Gestalten Sie Planungs- und Finanzierungsprozesse in Richtung einer inkrementellen und kontinuierlichen Vorgehensweise um. Nutzen Sie das Lean-Portfoliomanagement als eine Grundvoraussetzung für die Vernetzung von Strategie und Umsetzung und zur Steigerung der Unternehmensagilität.

• Analysieren Sie Lean Business Cases, um Wertströme und Produkte inkrementell zu finanzieren, und nutzen Sie Feedback-Schleifen in Echtzeit, um schnelle Entscheidungen hinsichtlich etwaiger Kursänderungen zu treffen.
• Unterteilen Sie die Arbeit in umsetzbare Pläne, priorisieren Sie Epics, finanzieren Sie Wertströme und nehmen Sie schneller Kursänderungen vor.
• Finanzieren Sie Wertströme, Produkte und/oder Initiativen inkrementell, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Unterstützen Sie einen ergebnisbasierten Ansatz für die Strategie und Umsetzung, indem Sie in einer zentralen Lösung OKR und damit verbundene Arbeiten, vom Portfolio bis zu den Teams, klar und übersichtlich darstellen.

• Entwickeln, strukturieren und überwachen Sie die Objectives und Key Results, um auf jeder Ebene (Portfolio, Wertstrom, Programm und Team) die gewünschten Geschäftsergebnisse umsetzen zu können.
• Stellen Sie sicher, dass die Finanzierung, die Budgetierung und die Kapazitäten auf die Key Results abgestimmt sind, mit denen Ihre Organisation die angestrebten Ergebnisse erreichen kann.

Nutzen Sie benutzerdefinierte Kriterien, um die Arbeiten nach den Dimensionen, die Ihren Zielen entsprechen, visuell und in Relation zueinander zu setzen. Sorgen Sie für Transparenz und Zuversicht in Bezug auf die Prioritäten, um Ihrer Organisation Klarheit darüber zu verschaffen, welche Arbeiten genehmigt, vermieden und/oder weiterverfolgt werden sollten.

• Zeigen Sie die Ergebnisse der Priorisierung visuell auf Karten auf Team- und Programm-Boards an.
• Erstellen Sie benutzerdefinierte Ranglistenkriterien, um die für Sie und Ihre Organisation wichtigsten Prioritäten zu ermitteln.
• Veranschaulichen Sie die Prioritäten und deren Bedeutung füreinander.

Organisieren Sie Lean-Coffee-Meetings, Sitzungen für inkrementelle Planung, Rückblicke und mehr, indem Sie ein virtuelles Canvas nutzen, um Konversationen zu fördern und Ideen auszutauschen. Übertragen Sie Karten auf die Team-Boards, um Ideen oder Pläne umzusetzen.

• Arbeiten Sie Ideen, Diskussionspunkte oder Aktionspläne für interne und externe Stakeholder problemlos aus.
• Unterteilen Sie die Arbeitsfläche in relevante Abschnitte, stimmen Sie über Ideen ab, und fügen Sie Notizen hinzu.
• Nutzen Sie den integrierten Timer, um Gespräche und Diskussionen auf Kurs zu halten.

Führen Sie ein Program Increment (PI) Planning oder eine vierteljährliche Planung durch, um Arbeit über mehrere Teams hinweg zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Nutzen Sie dabei visuelle Kanban-Boards, um die Arbeit zu verwalten, nachzuverfolgen und zu verknüpfen.

• Vernetzen Sie Teams, die mit unterschiedlichen Agile-Tools und Konfigurationen arbeiten, über zentrale, hochgradig anpassbare Programm- oder Team-of-Teams-Boards, und vereinfachen Sie so die teamübergreifende Planung und Zusammenarbeit.
• Dank der visuellen Darstellung über Kanban-Boards können Sie Prioritäten ausgewogen verteilen, Aufgabenfolgen planen und eine realistische Umsetzung vorgeben.
• Nutzen Sie die visuellen „roten Fäden“, um Abhängigkeiten aufzuzeigen, die Arbeitsabfolge entsprechend zu planen und Risiken zu minimieren.
• Erstellen Sie mühelos neue Bahnen, Kartentypen und Board-Typen, um Arbeitsabläufe und Anforderungen für die Arbeitsumsetzung besser berücksichtigen zu können.

Unabhängig von den derzeit verwendeten Tools, bieten die Agile-Integrationen von Planview den Agile-Teams eine Auswahl an unterschiedlichen Tools und die erforderliche Flexibilität, um ihre Ergebnisse schneller bereitstellen und den Nutzen der Agile-Arbeitsweise unmittelbarer in großem Umfang realisieren zu können.

• Vernetzen Sie mehrere Delivery-Teams, die unterschiedliche Agile-Tools und -Prozesse für die Umsetzung verwenden.
• Verbessern Sie die Portfolioausrichtung und das Feedback der unterschiedlichen Stakeholder, indem Sie die Workflows transparent gestalten und die teamübergreifende Zusammenarbeit fördern, um einzelne Tätigkeiten an Unternehmenszielen und ‑initiativen auszurichten.
• Geben Sie den Teams die Möglichkeit, ihre eigenen Prozesse zu definieren und bereits vorhandene Agile-Tools und -Arbeitsmethoden zu nutzen.

Ermöglichen Sie Ihren Agile-Teams die schnelle und effektive Visualisierung, Planung, Koordination und Durchführung der größten Initiativen Ihrer Organisation mit einem lückenlosen Überblick über den erarbeiteten Mehrwert.

• Führen Sie mehrere Teams zusammen, und verwalten Sie deren Arbeit mithilfe von Visualisierungen effektiv.
• Bilden Sie die Abhängigkeiten zwischen Teams und ARTs mithilfe visueller „roter Fäden“ ab.
• Ziehen Sie Karten an die gewünschte Stelle, um die Abfolge der Features und Storys anhand von Kapazität und anderen wichtigen Meilensteinen festzulegen.
• Gewinnen Sie Einblicke und Erkenntnisse in sowie ein Verständnis für die laufenden Arbeiten und die Arbeitsabläufe in den Agile-Teams und ARTs.
• Nutzen Sie die integrierten Lean- und Agile-Kennzahlen, um zu verstehen, wie Teams arbeiten und was sie leisten.

Verschaffen Sie sich mit Finanzkennzahlen einen Einblick in Echtzeit in den Wert, der über Ihre Wertströme hinweg erzielt wird. Sehen Sie sich an, wie die zugewiesenen Mittel auf der Grundlage von ergebnisorientierten Indikatoren und KPIs über die Portfolios und Wertströme hinweg bereitgestellt werden.

• Legen Sie das Wertstrombudget fest, und definieren Sie Nutzen-/Ertragsziele, die mit dem Portfolio generiert werden müssen.
• Rufen Sie Daten rund um geänderte Finanzierung und Mittelzuweisungen im Laufe der Zeit ab, vergleichen und analysieren Sie die Ergebnisse.