Se till att organisationen är anpassad till de strategiska prioriteringar som är viktigast.

• Objectives and Key Results (OKR:er)

  Främja en resultatbaserad metod för strategi och leverans genom att skapa en tydlig möjlighet att se det sammankopplade arbetet, från portfölj till team, allt inom en enda lösning.

• Produkt-roadmaps

  Översätt strategi till en tidslinje med affärsresultat. Används roadmaps för att fastställa inriktning och förväntningar, samt upprätthålla tydlig kommunikation under hela produktleveransen.

• Lean business-fall och hantering av efterfrågan

  Skapa ett lean business-fall för att få precis lagom med information för att identifiera prioriterade initiativ och epics. Enkelt fastställa vilka prioriteringar som ska finansieras och deras potentiella påverkan på verksamheten.

• Poängsättning med kort

  Rangordna arbetet visuellt och relativt enligt de kriterier som är viktigast för dig och dina team.

• Eftersläpningshantering

  Hantera backlog från portföljen till teamen. Dra och släpp för att lägga till, justera, trimma och prioritera backlog-objekt så att det mest värdefulla arbetet levereras först.

Förstå de investeringar och portföljsiffror som driver verksamheten.

• Portföljekonomi

  Spåra och hantera snabbt och överskådligt en portföljs kostnader, fördelar och budget.

• Ekonomiska prognoser

  Förutse kapacitets- och finansieringskrav enligt roll, team, kompetens och plats för att få en tidig bild av framtida behov och inverkan på kostnader och budgetar.

• Investeringsanalys

  Beräkna automatiskt ekonomiska mått som ROI, nettonuvärde, internränta och återbetalningsperiod. Använda insikter för att fastställa investeringsstrategier.

• Agile Costing and Capitalization

  Registrera enkelt agila teamkostnader i realtid genom att automatisera faktiska kostnader för bättre kapitalisering och rapportering.

Driv kontakt och samarbete mellan teams of teams för att öka anpassningen och värdeleveransen.

• Instant Coffee

  Skapa kontakt och samarbeta i realtid med en inbyggd virtuell whiteboard-upplevelse och stöd för Lean Coffee, stegvis planering, retrospektiva möten och mycket annat.

• Planeringsserie

  Definiera planerings- och leveranssteg och tidsplaner centralt för organisationen och/eller teamen. Använda tidsinkrement för att standardisera arbetet och arbetsrytmer för alla team och tavlor.

• Teams of teams-planering

  Utför Program Increment Planning (PI-planering) eller kvartalsplanering för att planera, samordna och leverera arbetet i flera team med hjälp av visuella kanban-tavlor för att hantera, spåra och förena arbetet.

• WIP-gränser

  Ange gränser för antalet kort som kan placeras i en fil eller underordnad fil på tavlan eller ange antalet objekt som kan tilldelas varje teammedlem.

• Kortens och tavlans hälsa

  Förstå flaskhalsar, förseningar och övergripande hälsa hos arbetsobjekt eller team med hjälp av kort- och tavelmått. Använd insikter för att justera prioriteringar, hantera flöde och lyfta fram risker.

• Beroendehantering och visuella objekt

  Se arbeten och associerade beroenden mellan team för att proaktivt kunna identifiera och minska potentiella leveransförseningar.

• Agil programhantering

  Ge team och teams of teams ett sätt att visualisera, planera (gör PI-planering/kvartalsplanering) och samordna organisatoriska initiativ på ett snabbt och effektivt sätt och med klarhet angående levererat värde.

• Agila integrationer

  Utnyttja de agila integrationsfunktionerna för att göra det möjligt för agila team i olika och spridda verktyg för agilt utförande att visuellt planera, hantera och samordna sitt arbete i en enda lösning och med en enda vy över allt arbete.

• Kanban för företag

  Använd kanban-tavlor för att visualisera arbete, status och beroenden mellan team, för att optimera arbetsflödet, förbättra hastigheten och bättre prioritera insatser för mer förutsägbar leverans.

Spåra och mät resultat och nyckeltal från portföljen till teamen.

• Portfölj-dashboards

  Få bred inblick i viktiga mått och KPI:er på ett lättförståeligt sätt som omfattar strategi, portföljer, värdeströmmar, epics/initiativ, produkter, och team.

• Lean- och Agile-mätvärden

  Använd inbyggda mått för att bedöma teamens prestanda, fatta kloka strategiska beslut och främja löpande förbättringar utan att störa teamens produktivitet.

• Objectives and Key Results (OKR:er)

  Utforma, strukturera och övervaka objectives and key results för att uppnå affärsresultaten på alla nivåer. Se till att finansiering, budgetering och kapacitet stämmer överens med de nyckelresultat som leder till önskade resultat.