Développement de nouveaux produits
Une mise sur le marché plus rapide. Aligné R&D. Des rendements avérés.
La nouvelle solution de développement de produits de Planview s'intègre aux outils utilisés au quotidien, regroupant ainsi les investissements en R&D, les capacités, les interdépendances entre les disciplines et les résultats sur le marché au sein d'un modèle unique et interconnecté. &Ainsi, les équipes produit peuvent prendre des décisions rapidement, agir de concert et démontrer le retour sur chaque investissement en R&D.
Regardez la démonstration. Constatez les résultats. Découvrez comment.Reconnu par 3,000et d'autres grandes entreprises mondiales
La feuille de route dépasse les capacités. Pouvez-vous déterminer quels paris valent la peine d'être placés ?
La plupart des organisations R&D ont plus de feuilles de route que de capacités. Le plus difficile n'est pas de trouver des idées, mais de déterminer sur quels projets miser en termes de ressources techniques limitées, et de prouver que ce choix était le bon. Sans ces données, les programmes à forte valeur ajoutée sont mis en attente tandis que ceux à faible valeur ajoutée accaparent la capacité, les délais de lancement prennent du retard, et la prochaine série de paris se fait tout aussi à l'aveuglette. Dans les entreprises dont les cycles de développement des produits sont longs, l'écart entre le programme qui a été financé et les résultats qu'il promettait peut perdurer bien au-delà du mandat des dirigeants qui l'ont approuvé.
Chaque réunion du conseil d'administration et chaque entretien avec le directeur financier revient toujours aux trois questions suivantes : quels programmes devons-nous financer, accélérer ou abandonner ? Avons-nous la capacité de tenir nos engagements ? Quel a été le rendement réel de la dernière levée de fonds de série R&D ?
Planview comble le fossé. Ce système se situe au-dessus des structures de développement et rassemble l'ensemble des programmes, des investissements et des ressources au sein d'un modèle intégré unique. Il intègre une modélisation des compromis basée sur l'IA permettant d'évaluer les programmes à soutenir, une cartographie interdisciplinaire des dépendances pour identifier les points de défaillance des programmes avant leur intégration, ainsi qu'un suivi des résultats qui permet de démontrer le retour sur investissement de chaque initiative en matière de R&D.
Témoignages clients
Des paris plus rapides. Aligné R&D. La preuve en est apportée par les organisations qui en disposent.
95% reduction in manual reporting
Thermo Fisher Scientific implemented Planview as the standardized single source of truth across the vast majority of the R&D organization.
“By having a significant portion of the company using Planview, the opportunities for identifying gaps have accelerated. This enables us to solve challenges faster and also creates opportunity.”
Senior Portfolio and Program Management Analyst, Thermo Fisher Scientific
Lire le témoignage client
Six signes indiquant que votre feuille de route dépasse vos capacités et que vous ne savez pas quels projets abandonner.
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1
Le directeur financier conteste le ratio R&D en pourcentage des revenus, et la défense repose sur la réputation, et non sur les chiffres.
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2
Les engagements NPI sont pris sur la base de capacités d'ingénierie qui n'existent plus une fois pris en compte les activités de maintenance et les obligations de conformité.
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3
Les équipes chargées du matériel, des logiciels, des micrologiciels et des questions réglementaires ne se réunissent qu’au moment de l’intégration, alors que le coût de tout changement s’est déjà multiplié.
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4
Des programmes qui auraient dû être interrompus au point de décision n° 1 continuent d'utiliser des capacités au point de décision n° 3.
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5
Les fenêtres de lancement se ferment alors que la redéfinition des priorités du portefeuille est toujours en cours.
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6
L'IA accélère les travaux de conception et d'ingénierie sans tenir compte des priorités stratégiques, des capacités disponibles ni de la responsabilité quant aux résultats.
L'écart entre ce que R&D consomme et ce qu'elle peut prouver avoir généré est le chiffre que le directeur financier demande en premier et auquel le pipeline répond en dernier. Regardez une démonstration à la demande et découvrez comment les équipes produit parviennent à leurs objectifs grâce à des feuilles de route adaptées à leurs capacités réelles, à des décisions « Stage-Gate » fondées sur les avantages et les risques, et à une identification des contraintes avant qu’elles ne compromettent la fenêtre de lancement.
Un leadership démontré de longue date
Les analystes spécialisés dans la gestion de portefeuilles nous désignent comme responsable, année après année
Plus de 3 000
des clients dans le monde entier
3.1M
utilisateurs de la plateforme Planview
45%
de la société fiduciaire Fortune 100 Planview
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Examens par les pairs
DÉMO À LA DEMANDE
Découvrez comment les investissements en R&D sont liés aux résultats du marché
Découvrez comment Planview harmonise les investissements en R&D, les capacités et la mise en œuvre interdisciplinaire au sein d'un modèle unique, afin que les responsables produit puissent commercialiser plus rapidement les bons produits et démontrer le retour sur investissement de chaque projet en cours de développement.
Voir la démo
Comment Planview peut vous aider
Votre défi
- Des feuilles de route qui dépassent les capacités
- Il est difficile de dire « non » de manière convaincante
- Disciplines avec des horaires différents
- La planification s'articule autour des outils
- Un ROI que l'on ne peut démontrer que lorsqu'il est trop tard
Le problème
Les feuilles de route sont établies avant même que les capacités techniques réelles ne soient visibles. La maintenance, les obligations de conformité et la dette technique mobilisent des capacités dont la feuille de route n'avait pas tenu compte. Au moment où cette contrainte se fait sentir, les fenêtres de lancement sont déjà closes.
Ce que cela vous coûte
- Des occasions manquées en matière de lancement et de sélection de produits qui ne se représenteront pas. Sur les marchés caractérisés par des cycles d'opportunités s'étalant sur plusieurs années, le timing est la clé de l'investissement
- Les capacités d'ingénierie restent mobilisées sur des programmes déjà lancés, tandis que les projets à plus forte valeur ajoutée attendent des ressources qui ne sont pas disponibles
- Le directeur financier remet en question le ratio R&D en pourcentage du chiffre d'affaires, et aucune réponse n'est apportée au-delà du volume de livrables du cycle précédent
Comment Planview tient ses promesses
- Planification de la feuille de route tenant compte des capacités : engagez-vous uniquement sur ce que l'équipe d'ingénierie est réellement en mesure de fournir, en ayant une visibilité totale sur la demande, l'offre et les contraintes concurrentes avant de prendre des engagements.
- Planification de scénarios en temps réel : modélisez les compromis en quelques heures. Agissez en vous appuyant sur des faits, pas sur des suppositions.
- Standardisation du traitement des demandes : un processus unique pour toutes les demandes de R&D, afin que les décisions en matière de capacité soient prises sur la base d'une vision globale et cohérente.
Capacités de notre logiciel de gestion de portefeuilles de produits
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Classez, analysez, décalez et équilibrez les investissements liés à votre mix produits pour optimiser les ressources et améliorer la rentabilité.
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Classement de projets R&D
Améliorez la productivité de vos équipes R&D en évaluant les investissements à l'étude à l'aide de critères objectifs et reproductibles basés sur des facteurs quantitatifs (comme le ROI) et qualitatifs (comme l'ajustement stratégique, l'impact ou le risque).
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Scénarios d'hypothèses (« What-If »)
Analysez différentes conjonctures pour pouvoir réagir rapidement aux évolutions du marché et en tirer profit.
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Valorisation du portefeuille de produits
Déterminez le portefeuille de produits le plus rentable et offrant le meilleur ROI tout au long du cycle de vie des produits.
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Optimisation des revenus
Augmentez vos revenus en sélectionnant systématiquement les produits à fort potentiel et en éliminant ainsi les initiatives moins porteuses de valeur.
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Visualisation des portefeuilles
Profitez d'une visibilité complète sur le portefeuille de produits et générez facilement les rapports nécessaires au pilotage de l'activité.
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Créez facilement vos feuilles de route produit et techniques pour communiquer toutes les informations complexes associées en un clic.
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Feuilles de route produits
Visualisez et partagez facilement les résultats attendus et les dates clés. Toutes les parties prenantes du processus de commercialisation des produits disposeront ainsi de toutes les informations pertinentes pour prendre les bonnes décisions de façon proactive.
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Feuilles de route composant
Connectez les feuilles de route des composants des produits aux ressources, investissements, résultats, jalons et données financières transverses nécessaires à la mise en œuvre des stratégies.
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Feuille de route technologique
Connectez les plans d'investissement technologique aux résultats. Visualisez les dépendances, atténuez les risques et confirmez les priorités établies pour livrer avec succès des produits connectés intelligents et les services associés.
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Feuilles de route intégrées
Examinez les dépendances entre la feuille de route produit et les composants de plateforme, de projet, de service et technologiques nécessaires pour développer, lancer et faire évoluer des produits connectés intelligents.
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Centralisez toutes les données et tous les processus que vous exploitez pour identifier, prioriser et gérer les produits et les projets de manière à gagner en compétitivité.
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Planview.Me
Participez à une expérience visuellement immersive, actionnable et personnalisée avec la plateforme Planview. Créez des vues uniques basées sur le statut, l'avancement et d'autres cas d'utilisation orientés données nécessaires pour déterminer les points à privilégier, les problèmes à traiter et les risques à atténuer. Agissez, analysez, répondez et réagissez en un seul clic avec une vue unique.
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Composition du portefeuille de produits
Remplissez vos objectifs financiers et stratégiques en évaluant et en comparant différents scénarios pour optimiser la composition de votre portefeuille.
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Analyse des risques
Visualisez la composition et l'équilibre de votre portefeuille pour identifier les éventuels changements à apporter en fonction du niveau de risque acceptable.
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Données financières de la R&D
Au moyen d'un système intégré, augmentez la productivité et l'impact financier de vos équipes R&D en évaluant les données réelles et les écarts par rapport à ce qui était prévu ou budgétisé.
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Ventilation des coûts en immobilisations/charges
Planifiez, identifiez et suivez les CAPEX et les OPEX pour chaque programme, projet ou produit du portefeuille.
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Reporting et analytique
Éliminez les feuilles de calcul, les processus manuels et les données de mauvaise qualité. Profitez de rapports et de KPI prêts à l'emploi et de workflows configurables.
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Faites germer des idées innovantes pour de nouveaux produits et œuvrez de concert à leur concrétisation.
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Idéation produit
Évaluez, notez, priorisez et faites progresser rapidement et efficacement les idées les plus prometteuses.
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Voix du client (VoC)
Capturez la voix du client et collaborez sur les idées les plus innovantes.
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Besoins clients
Centralisez les besoins exprimés par les clients pour trouver des moyens innovants d'améliorer leur expérience.
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Insights marché
Favorisez le succès de votre portefeuille de produits grâce à des éclairages sur les tendances, les challenges et les risques du secteur du développement produit.
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Innovation en tout lieu
Laissez libre cours à votre inspiration à tout moment en profitant de votre appareil mobile pour accéder à des défis, publier des idées, voter, commenter, collaborer ou accomplir d'autres activités.
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Assurez-vous que les personnes présentant les compétences appropriées sont disponibles quand vous avez besoin d'elles.
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Planification basée sur les rôles
Prévoyez la disponibilité des ressources pour être sûr de pouvoir compter sur les profils recherchés.
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Affectation multiprojet
Suivez et gérez les critères qui ont une incidence sur l'affectation potentielle aux différents projets (rôle, compétence, région, coût, certification, domaine d'intérêt) pour élargir l'expérience des ressources et améliorer la fidélisation des collaborateurs.
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Utilisation des ressources
Appuyez-vous sur des outils efficaces de gestion des ressources pour résorber les surcharges auxquelles celles-ci peuvent être soumises avant que le problème ne retarde le lancement de produits.
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Prévoyez les besoins en capacité
Ajustez vos effectifs à la lumière de la capacité en tenant compte des dépendances pour tirer un trait sur les coûts liés au dédoublement des actions.
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Vues temps réel des ressources
Repérez les problèmes de disponibilité et les conflits de ressources de production et humaines qui empêchent l'accomplissement des activités essentielles.
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Adoptez plusieurs méthodes de travail pour réduire le Time-to-Market (TTM) et livrer les produits en temps voulu.
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Automatisation du processus Stage-Gate
Accélérez les projets de développement et livrez rapidement les produits les plus innovants, rentables et différenciés. Réduisez les coûts en abandonnant les projets plus tôt dans le processus de commercialisation.
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Gestion de projets
Réalisez vos projets de développement de nouveaux produits dans les délais et les budgets impartis en tirant parti des fonctionnalités de gestion de projets Stage-Gate.
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Modèle Agile-Stage-Gate
Prenez en charge les méthodes de travail de prédilection de vos équipes avec l'exécution hybride, tout en bénéficiant de la visibilité nécessaire sur les projets et les portefeuilles pour coordonner la réalisation des activités les plus importantes.
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Réalisation des équipes projet
Pour permettre aux membres des équipes projet de travailler comme ils le font le mieux, mettez à leur disposition des espaces de travail axés sur la productivité qui incluent gestion documentaire et outils de communication intégrés.
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Réalisation en équipes Agile
À l'aide de tableaux Kanban adaptés à leur méthodologie et leurs processus de travail de prédilection, les équipes Agile peuvent visualiser, prioriser et planifier leurs activités en fonction des priorités stratégiques.
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Risques et modifications des projets
Classez et gérez l'ensemble des modifications, des risques et des points à considérer qui se présentent pendant la durée de vie des projets en vous appuyant sur des cycles de vie d'approbation configurables pour la gestion du périmètre, les audits et l'amélioration continue.
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Tableaux de bord de processus Stage Gate
Visualisez clairement les étapes de chaque projet et exploitez les tableaux de bord intégrés pour simplifier et accélérer les réunions de passage de gate.
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Rationalisez les processus clés des étapes de cycle de vie en profitant de toutes les données pertinentes et des fonctionnalités de collaboration à votre disposition.
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Planification des lancements de produits
Respectez systématiquement les délais de lancement en veillant à ce que tous les effectifs, du marketing au service juridique et des ventes à la supply chain, accomplissent leur rôle dans le processus.
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Catalogue de produits
Analysez les données de performance pour réaliser vos arbitrages concernant le développement, l'amélioration ou l'abandon de produits.
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Fin de vie des produits
Simplifiez les processus de fin de vie des produits, y compris les analyses rétrospectives, les transitions financières et les autres outils de workflows requis pour retirer un produit du marché et appliquer les leçons apprises.
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Planview Copilot
Planview Copilot permet à tous les membres de votre organisation d'accéder et de se connecter aux données et aux insights qu'elles contiennent, avec une visibilité totale. Dialoguez avec vos données et interrogez-les en utilisant le langage naturel pour obtenir des insights, profiter de recommandations axées sur les bonnes pratiques et prendre de meilleures décisions stratégiques.
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Optimisations et simulations
Débloquez la planification de scénarios et plongez dans les scénarios hypothétiques et les analyses de compromis. Explorez de multiples possibilités pour déterminer l'affectation la plus efficace et la plus efficiente de votre capital et de vos capacités afin d'obtenir des performances optimales et une réussite stratégique.
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Aide de l'IA
Profitez d'une assistance à la demande avec l'aide de l'IA. Transformez votre expérience de la plateforme Planview avec l'interface IA in-app, qui fournit des réponses en texte clair à vos questions. Accédez à des milliers de pages d'aide du Customer Success Center et à d'autres documents spécifiques à un produit ou à une solution sans jamais quitter votre écran.
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Analyse des sentiments
Évaluez la santé d'un produit, projet ou élément de travail en analysant le ton et les sentiments des commentaires et du texte de statut, ainsi que la linguistique informatique derrière les commentaires agrégés au fil du temps. Utilisez les scores de sentiment pour révéler des insights positifs, neutres ou négatifs, et adaptez le plan ou les activités avant l'impact sur la livraison.
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Dites-nous où se situent vos décisions en matière de portefeuille. Nous vous montrerons exactement où se situe Planview et ce qu'il apporte généralement aux organisations de votre taille.
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&Recherche, développement et & (R&D)
&Les responsables de la R&D (&) utilisent Planview pour piloter les investissements en R&D en bénéficiant d'une visibilité totale sur les capacités, pour relier chaque programme aux résultats pour lesquels il a été financé, et pour fournir au conseil d'administration les éléments nécessaires à la décision de financement du cycle suivant.
Département de l'&, Division des bureaux de gestion de projet
Les bureaux de gestion de projet (PMO) des divisions et des départements utilisent Planview pour aligner les priorités locales sur la stratégie d'entreprise, piloter la mise en œuvre à travers différentes méthodologies et offrir à la direction de leur division la visibilité dont elle a besoin, sans perturber l'activité des équipes sur le terrain.
Bureau de gestion de projets d'entreprise (EPMO)
Les responsables de l'EPMO utilisent Planview pour harmoniser les priorités d'investissement à l'échelle de l'entreprise, coordonner la livraison entre les différentes business units et démontrer le rendement du portefeuille, et pas seulement les dépenses engagées.
Questions fréquentes
Le développement de nouveaux produits (NPD) désigne le processus complet qui consiste à mener un produit de l'idée à la commercialisation : trouver des idées de produits, les valider, concevoir et développer le produit, puis le commercialiser. Elle s'appuie sur une stratégie de développement de produits qui couvre toutes les fonctions concernées par une équipe produit, de la R&D et de la conception, en passant par le marketing et l'approvisionnement, et s'applique que les livrables soient un produit physique, un logiciel ou les deux. Bien menée, elle constitue un avantage concurrentiel.
Planview offre aux équipes de développement de produits et de R&D un modèle intégré pour le développement de nouveaux produits, qui relie la stratégie, les feuilles de route des produits, les capacités et la mise en œuvre, afin de commercialiser plus rapidement les produits adaptés.
Les phases du développement de nouveaux produits accompagnent une idée depuis sa conception jusqu'à son lancement et au-delà ; elles sont généralement décrites en sept phases :
1. Génération d'idées : recueillir des idées de produits issues d'études de marché, des clients et des équipes internes.
2. Sélection des idées : évaluer les concepts en fonction de la stratégie, de la faisabilité et du rendement attendu.
3. Développement et validation de concepts : élaborer des concepts de produits et les valider à l'aide des feedback des clients.
4. Analyse commerciale : modélisation de la demande, des coûts et du business case.
5. Conception et développement de produits : concevoir le produit, vérifier sa faisabilité technique et optimiser l'expérience utilisateur.
6. Lancement sur le marché : coordonner le lancement du produit et sa mise sur le marché.
7. Bilan après le lancement : suivez les performances et intégrez les améliorations apportées au produit dans la feuille de route.
® Planview prend en charge toutes les étapes au sein d'un seul système, grâce à une gouvernance de type « Stage-Gate » (également appelée « phase-gate »), à une planification tenant compte des capacités disponibles et à des feuilles de route qui s'actualisent au fur et à mesure que les concepts progressent vers leur lancement.
Les meilleurs logiciels de développement de nouveaux produits intègrent la stratégie, les feuilles de route, les capacités et la mise en œuvre au sein d'un seul et même modèle, au lieu de recourir à un assemblage d'outils ponctuels. Lorsqu'on évalue les solutions logicielles de développement de nouveaux produits, les meilleurs logiciels de gestion du développement de nouveaux produits et d'innovation en matière de produits présentent les caractéristiques suivantes :
- ® Logiciel de gestion de projets « Stage-Gate » (également appelé « phase-gate ») destiné à normaliser et à automatiser le nouveau processus de développement produit
- Des feuilles de route tenant compte des capacités, qui alignent les engagements sur les capacités techniques réelles
- Priorisation orientée données pour l'ensemble du portefeuille de produits
- Visibilité des dépendances interdisciplinaires pour le matériel, les logiciels et les micrologiciels
- Logiciel de workflow et suivi du cycle de vie du développement produit, de la conception au lancement
Les logiciels de gestion du cycle de vie des produits (PLM) gèrent les données de conception et d'ingénierie des produits ; un logiciel performant de gestion du développement de produits et de la R&D vient s'ajouter aux outils PLM, ERP et d'exécution, sans les remplacer, et pilote le portefeuille de produits de l'idée à la mise sur le marché. Planview y parvient grâce à une cartographie des dépendances interdisciplinaires via le Planview Connected Work Graph, ce qui permet aux équipes de conserver leurs outils tout en offrant aux responsables une vue d'ensemble.
La gestion du portefeuille de produits consiste à gérer l'ensemble des produits d'une entreprise comme un portefeuille global plutôt que comme un ensemble de produits individuels, afin de garantir que ce portefeuille reste en adéquation avec les stratégies commerciales et génère le meilleur rendement possible. Une gestion de portefeuilles de produits permet de répartir les investissements de manière équilibrée sur l'ensemble de la gamme, de supprimer ou d'améliorer les produits peu performants, et d'adapter la composition de la gamme aux tendances du marché. Alors que la gestion de produit se concentre sur un seul produit, la gestion de portefeuilles de produits porte sur l'ensemble. La gestion de portefeuilles de produits a pour objectifs de maximiser la valeur, de gérer les risques de manière équilibrée et de veiller à ce que les produits restent en phase avec la stratégie.
Planview offre aux responsables produit une vue en temps réel de l'ensemble du portefeuille de produits, qu'il s'agisse de la valeur, des coûts, des risques ou de la feuille de route, afin qu'ils puissent allouer les ressources à la bonne combinaison de produits et démontrer la performance du portefeuille.
Les logiciels de gestion de portefeuilles de produits offrent aux responsables produit un espace unique pour planifier, prioriser et suivre l'ensemble du portefeuille de produits. Les meilleurs outils de gestion de portefeuille de produits offrent :
- Planification de la gamme de produits et analyse de scénarios pour l'ensemble de l'assortiment
- Une feuille de route du portefeuille et des feuilles de route produit qui s'adaptent à l'évolution des priorités
- Une visibilité sur les capacités et les ressources permettant d'affecter ces dernières aux produits à plus forte valeur
- Gouvernance de l'®, méthode Stage-Gate et suivi de la performance du portefeuille
- Intégration entre les systèmes PLM, ERP et d'ingénierie
Pour les équipes chargées de la gestion des pipelines d'innovation, les nouveaux logiciels de gestion de portefeuille de produits et de gestion de portefeuilles de projets dédiés à l'innovation produit permettent de regrouper NPD et la mise en œuvre au sein d'une même vue d'ensemble. Dans l 'étude comparative « 2025 exécution stratégique benchmark» de Planview, les organisations utilisant des outils de gestion stratégique et de gestion de portefeuilles de projets ont fait état d'une visibilité sur l'exécution allant de bonne à excellente (79% contre 66% chez les non-utilisateurs) et ont dépassé leurs objectifs de revenus 1.6fois plus souvent.
Les décisions de financement relèvent de la gouvernance et de la direction du portefeuille, sur la base des recommandations des Product Managers quant aux domaines d'investissement. Le portefeuille est hiérarchisé en attribuant une note à chaque produit et concept en fonction de la stratégie, de la capacité, du risque et du rendement attendu, puis en allouant les ressources à l'ensemble de produits qui offre la plus grande valeur à long terme. L'objectif est de fonder les décisions sur des données plutôt que sur des considérations politiques : soutenir les produits qui s'inscrivent dans la stratégie d'entreprise et mettre en veille ceux qui ne le font pas, afin que l'ensemble du portefeuille reste équilibré entre les succès à court terme et les paris à long terme.
Planview offre aux Product Managers et aux responsables de portefeuille des outils d'analyse de scénarios hypothétiques, optimisés par Planview Anvi, ainsi qu'une vue d'ensemble de la capacité et de la demande, afin que les recommandations et les décisions reposent sur des données concrètes et non sur des suppositions.
Dans le cadre du co-développement matériel-logiciel, les conflits les plus coûteux apparaissent lors de l'intégration, une fois que les équipes mécanique, électrique et logicielle se sont chacune engagées à respecter des contraintes que les autres n'avaient pas prévues. La solution ne consiste pas à vouloir regrouper toutes les disciplines au sein d'un seul outil ; il s'agit plutôt d'avoir une visibilité qui transcende les outils : une cartographie mise à jour en permanence des points de convergence entre les aspects mécaniques, électriques, logiciels, micrologiciels, réglementaires et logistiques.
La cartographie des dépendances proposée par Planview, via le Planview Connected Work Graph, met en évidence ces conflits tant qu’il est encore possible de les résoudre, et non pas au stade de l’intégration, où cela n’est plus possible.
Planview relie la stratégie, les feuilles de route des produits, les capacités en ressources et la mise en œuvre, permettant ainsi aux équipes produit et R&D d'accélérer le time-to-market tout en maintenant le cap sur les lancements, même lorsque les priorités évoluent. Les équipes établissent des plans à long terme, hiérarchisent les tâches prioritaires, automatisent le processus Stage-Gate® et identifient les risques avant qu'ils ne compromettent la fenêtre de lancement.
Planview regroupe l'ensemble du portefeuille de produits dans un modèle unique qui couvre tous les produits, programmes, investissements et interdépendances, avec des feuilles de route pour le portefeuille et les produits qui s'adaptent à l'évolution des capacités et des priorités. Les responsables produit s'en servent pour équilibrer la gamme de produits, affecter les ressources aux travaux à plus forte valeur et suivre les performances du portefeuille par rapport à la stratégie.
Planview Anvi intègre désormais la modélisation de scénarios et des recommandations basées sur l'IA pour l'ensemble du portefeuille (voir Anvi pour la gestion de portefeuille). Pour les environnements mixtes et hérités, une intégration indépendante de la chaîne d'outils régit le portefeuille de produits sans imposer de migration.
Planview s'intègre aux outils de développement existants (PLM pour la conception, ERP pour les données financières, Jira pour l'exécution), en extrayant des indicateurs fiables sur le portefeuille sans que les équipes aient à migrer ou à harmoniser leurs systèmes. Les équipes conservent leurs outils ; les responsables bénéficient quant à eux d'une vue d'ensemble cohérente, avec la détection des goulots d'étranglement, la cartographie des dépendances interdisciplinaires et la traçabilité des investissements par rapport aux résultats, autant de fonctionnalités qu'aucun outil ne propose à lui seul.