La plateforme Planview génère des résultats pour l'entreprise

Planview est la plateforme qui permet de piloter l'exécution et les résultats de l'entreprise. Il rassemble les initiatives, les investissements et les ressources dans un modèle continu et connecté de l'entreprise : la compréhension actionnable dont les dirigeants ont besoin pour agir de manière décisive, maintenir les équipes et l'IA en phase, et savoir comment leurs paris se déroulent. Reconnu par Gartner, Forrester et IDC, Planview transforme la façon dont les plus grandes organisations mondiales transforment leurs investissements stratégiques en actions décisives et en résultats mesurables.

Planview comble le fossé entre ce que les entreprises financent et ce qu'elles réalisent et prouve la valeur de chaque investissement. Les responsables de la transformation, de la stratégie et de l'EPMO s'appuient sur Planview pour la gestion stratégique de portefeuille, afin que chaque initiative soit reliée en temps réel à la stratégie de l'entreprise. R&D et les organisations de produits utilisent Planview pour le développement de nouveaux produits, faisant passer les idées les plus intéressantes du concept au lancement en tant qu'équipe connectée, avec une visibilité sur la performance de chaque pari. Les responsables de l'ingénierie logicielle utilisent Planview for livraison de produits logiciels pour tracer une ligne claire entre la stratégie et l'impact des logiciels livrés, ce qui permet aux équipes d'ingénierie et à l'IA de rester en phase. Les responsables de PMO utilisent Planview pour la gestion de portefeuille de projets afin de relier les projets, les ressources et les dépenses dans un modèle continu. Les organisations de services professionnels l'utilisent pour affecter les bonnes personnes à la bonne activité et prouver les résultats obtenus auprès des clients. La finance l'utilise pour retracer chaque investissement jusqu'au résultat obtenu. Dans toutes ces fonctions, Planview élimine l'ambiguïté qui rend les décisions à fort enjeu lentes, incohérentes et difficiles à défendre.

Planview s'adresse aux grandes entreprises dont le portefeuille est très complexe et dont les investissements en jeu sont importants, notamment dans les secteurs des services financiers et de l'assurance, de la technologie et des logiciels, de la santé et des sciences de la vie, de la fabrication et de l'industrie, des biens de consommation et de la vente au détail, des services publics et de l'énergie, de la logistique, ainsi que dans le secteur public. Le point commun est la nécessité de relier la stratégie à l'exécution dans le cadre d'une surveillance réglementaire, de programmes à forte intensité de capital et d'une coordination entre plusieurs business units, qu'il s'agisse de la transformation de l'entreprise, du développement de produits, de la livraison de logiciels, de portefeuilles de projets ou de services professionnels.

La gestion de portefeuille est l'activité complète de Planview, et non un module boulonné sur une plateforme de services informatiques, de mise à l'échelle Agile ou d'ingénierie. Cette focalisation se manifeste de trois manières. Il est conçu pour relier la stratégie, le financement, la capacité et les résultats de bout en bout, plutôt que d'exiger une adaptation lourde pour étirer un outil conçu pour autre chose. Il est neutre par rapport à votre pile, et se situe au-dessus des outils et méthodes d'exécution que vos équipes utilisent déjà, au lieu de vous enfermer dans un seul écosystème. Contrairement aux solutions alternatives qui s'arrêtent au suivi de l'activité effectuée, Planview relie l'activité aux résultats, prouvant ainsi ce que chaque investissement a réellement apporté. Reconnu par Gartner, Forrester et IDC, Planview transforme la façon dont les plus grandes organisations mondiales transforment leurs investissements stratégiques en actions décisives et en résultats mesurables.

Contrairement aux outils d'IA à usage général qui fournissent des recommandations génériques et des informations cloisonnées, Planview Anvi relie les initiatives stratégiques aux résultats d'exécution grâce à une expertise approfondie du domaine, à une compréhension contextuelle des données organisationnelles et à une coordination intelligente qui aide les organisations à combler le fossé entre la stratégie et les résultats. Parce qu'Anvi comprend comment votre stratégie, votre activité, vos ressources et vos résultats sont liés, il aide les responsables à prendre des décisions plus rapides et plus défendables, à mettre en évidence les risques et les dépendances avant qu'ils ne fassent dérailler la livraison, et à transformer des jours de modélisation de scénarios en quelques minutes. Il vous permet de faire travailler des agents d'IA en toute sécurité - à l'intérieur de limites claires et avec une visibilité totale des coûts - et de prouver ce que ces investissements dans l'IA apportent réellement. Et ce, sans jamais utiliser vos données pour former des modèles d'IA génératifs, de sorte que l'intelligence que vous obtenez reste la vôtre.

Planview comprend la gestion de projets et de portefeuilles d'entreprise, mais son périmètre est plus large que celui d'un outil de gestion de projets. Alors que la gestion de projet permet de suivre l'activité au sein d'un projet - tâches, délais et affectation des ressources - Planview relie l'ensemble du portefeuille à la stratégie et à l'investissement qui le sous-tendent, ainsi qu'aux résultats que chaque initiative était censée produire. Pour les entreprises qui gèrent plusieurs business units, des méthodologies et une allocation de capital importante, cette différence de périmètre est significative : Planview répond non seulement à la question de savoir si l'activité est en bonne voie, mais aussi si la bonne activité est financée et ce qu'il a réellement produit. Planview est neutre sur le plan méthodologique : les équipes peuvent travailler selon des approches agiles, en méthode Waterfall ou hybrides, en utilisant leurs outils préférés, tandis que la direction maintient une vue unique et connectée pour toutes les équipes. Une équipe de projet unique qui suit des tâches et des échéances trouvera des outils plus légers, conçus à cet effet, mieux adaptés à son périmètre. Pour les organisations prêtes à connecter ces outils à un modèle plus large - reliant plusieurs équipes, unités commerciales et portefeuilles à la stratégie, à l'investissement et aux résultats mesurables - Planview se place au-dessus d'elles et conduit cet alignement.

Un logiciel de gestion de portefeuille d'entreprise devient nécessaire lorsque les questions auxquelles la direction a le plus besoin d'être répondu ne peuvent plus l'être en toute confiance. Lorsque les dirigeants ne peuvent pas voir toutes les initiatives en même temps, lorsque les décisions d'affectation de ressources reposent sur des informations incomplètes, lorsqu'il n'est pas clair si les investissements actuels permettent d'atteindre les résultats escomptés, c'est pour ces conditions que Planview a été conçu. Les organisations atteignent généralement ce seuil lorsqu'elles gèrent plusieurs équipes ou unités commerciales ayant des priorités concurrentes, lorsqu'elles prennent des décisions importantes en matière d'allocation de capital pour l'ensemble d'un portefeuille, lorsqu'elles utilisent plusieurs méthodes ou lorsqu'elles sont contraintes de prouver que les investissements stratégiques ont réellement porté leurs fruits. Si la stratégie est définie à un endroit et que l'exécution est suivie à un autre, sans lien fiable entre les deux, cette déconnexion a un coût : des décisions lentes, des ressources mal alignées et des résultats qui ne peuvent être rattachés à ce qui a été financé. Planview comble cette lacune.