Donnez à votre PMO la confiance de prioriser, de livrer et de prouver son impact
Les PMO sont censés coordonner les investissements, les ressources et la livraison, tout en démontrant leur valeur stratégique à la direction. Planview aide les responsables des bureaux de gestion de projets (PMO) à faire le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre, ce qui permet de prendre des décisions plus éclairées en matière de portefeuille, de gagner en agilité et d'obtenir des résultats mesurables.
Les arguments qui justifient la prochaine décision de votre PMO
On attend des PMO qu'ils démontrent leur valeur stratégique, et pas seulement leur capacité d'exécution. Ces ressources vous aident à remédier aux causes les plus courantes d'échec des PMO, à étayer votre argumentation grâce à une validation indépendante réalisée par un tiers, et à découvrir les tendances qui façonnent la livraison dans 2026.
On attend des PMO qu'ils démontrent leur valeur stratégique, et pas seulement leur capacité d'exécution. Ces ressources vous aident à remédier aux causes les plus courantes d'échec des PMO et à étayer votre argumentation grâce à une validation indépendante réalisée par un organisme tiers.
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E-book
Pourquoi la gestion de projet (PPM) et les bureaux de gestion de projet (PMO) échouent-ils ?
Identifiez les raisons les plus courantes pour lesquelles les PMO échouent, ainsi que les bonnes pratiques en matière de coordination et d'optimisation qui distinguent ceux qui réussissent.
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Rapport
2026 Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion de projets adaptative et le reporting
Planview a été désigné « responsable » pour la cinquième année consécutive, ce qui témoigne de sa capacité à accompagner les organisations dans un large éventail de besoins en matière de gestion de projet et à tous les niveaux de maturité des bureaux de gestion de projet (PMO).
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Témoignages clients
Les responsables du secteur.
Des résultats tangibles
Cognizant
40+ programmes
En l'espace de six mois, Cognizant a transformé ses processus de PMO d'entreprise pour 40+ programmes, en harmonisant la gouvernance, en automatisant les rapports de routine et en obtenant une visibilité en temps réel sur les performances des programmes.
« Planview PPM nous offre une visibilité de bout en bout, accélère notre time-to-market et nous prépare à tous les contrôles d'investissement auxquels nous devrons faire face à l'avenir. »
Directeur principal de la transformation technologique, Cognizant
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Apollo Tyres
100% adoption dans semaines 2
Le PMO informatique mondial d’Apollo Tyres a remplacé le suivi basé sur les e-mails et les tableurs par une plateforme centralisée Planview AdaptiveWork, automatisant ainsi les workflow et la gouvernance afin de passer d’un PMO informatique à un EPMO à part entière. Il a ainsi atteint une visibilité de 100% sur les initiatives stratégiques et un taux d’adoption par les utilisateurs de 100% dans les deux semaines suivant le déploiement.
« Grâce à ses intégrations d’IA, à ses solutions prêtes à l’emploi et à son assistance, Planview AdaptiveWork présentait de nombreux avantages par rapport aux autres options. » « Notamment les fonctionnalités de reporting et les tableaux de bord. »
Responsable de division, Bureau de gestion de projets informatiques mondiaux (PMO), Apollo Tyres
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Bonfiglioli
12 jours économisés chaque année
Le gestionnaire de portefeuille et de ressources informatiques de Bonfiglioli a remplacé les heures passées à suivre manuellement l'état d'avancement des tâches chez 260utilisateurs en Italie, en Allemagne et en Inde par des tableaux de bord AdaptiveWork mis à jour en temps réel, permettant ainsi de gagner l'équivalent de 12 jour par an, auparavant consacré à l'élaboration de rapports.
« Nos réunions IT mensuelles demandent très peu de préparation. Il nous suffit de regarder les feuilles de route dans AdaptiveWork. Cette nouvelle façon de collaborer nous donne un énorme avantage.
Responsable du portefeuille informatique et des ressources, Bonfiglioli
Lire le témoignage clientRegardez-le en direct
Découvrez comment Planview aide les bureaux de gestion de projet (PMO) à centraliser la planification, à uniformiser la livraison, à équilibrer les investissements et les capacités, et à acquérir la confiance nécessaire pour mener à bien les activités qui génèrent le plus de valeur.
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Démonstration d'un cas d'utilisation
PMO : gestion de portefeuilles et de ressources en action
Découvrez comment Planview rassemble les projets, les ressources et les données financières au sein d'une seule et même plateforme afin d'aider les bureaux de gestion de projets (PMO) à prioriser, à assurer la gouvernance et à s'adapter tout en bénéficiant d'une visibilité totale.
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La place de cet élément dans votre processus de planification
Un PMO performant assure la cohérence entre la priorisation, la planification et la livraison. Découvrez les capacités associées qui vous aident à prendre des décisions plus rapidement, à vous adapter au changement et à démontrer l'impact tout au long du processus de planification.
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Capacités du PMO
Traitement des demandes et hiérarchisation
Pour les équipes qui ont besoin d'une plus grande rigueur dans la sélection des projets et d'une définition plus claire des priorités avant d'affecter des ressources et de s'engager dans l'activité.
En savoir plus -
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gestion de portefeuilles de projets (PMO)
Pour les PMO qui assurent la cohérence entre la stratégie, la planification et l'exécution, afin que chaque décision relative au portefeuille puisse être prise et validée en toute confiance.
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Capacités du PMO
Gestion des ressources
Pour les équipes qui s'efforcent de concilier la demande et les capacités disponibles, afin que les bonnes personnes puissent se concentrer sur l'activité qui compte le plus.
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