Geben Sie Ihrem PMO das Selbstvertrauen, Prioritäten zu setzen, Ergebnisse zu liefern und die Wirkung nachzuweisen
Von PMOs wird erwartet, dass sie Investitionen, Ressourcen und die Lieferung aufeinander abstimmen und gleichzeitig dem Management den strategischen Wert aufzeigen. Planview unterstützt PMO-Führungskräfte dabei, die Strategie mit der Umsetzung zu verknüpfen, und ermöglicht so fundiertere Portfolioentscheidungen, mehr Agilität und messbare Ergebnisse.
Die Argumente, die den nächsten Schritt Ihres PMO untermauern
Von PMOs wird erwartet, dass sie strategischen Wert nachweisen und nicht nur die Umsetzung gewährleisten. Diese Ressourcen helfen Ihnen dabei, die häufigsten Gründe für das Scheitern von PMOs anzugehen, Ihre Argumente durch unabhängige Validierungen durch Dritte zu untermauern und die Trends zu erkunden, die die Lieferung in 2026 prägen.
Von PMOs wird erwartet, dass sie strategischen Wert nachweisen und nicht nur die Umsetzung gewährleisten. Diese Ressourcen helfen Ihnen dabei, die häufigsten Gründe anzugehen, aus denen PMOs hinter den Erwartungen zurückbleiben, und Ihre Argumente durch eine unabhängige Validierung durch Dritte zu untermauern.
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E-Book
Warum PPM und PMOs scheitern
Ermitteln Sie die häufigsten Gründe, warum PMOs hinter den Erwartungen zurückbleiben, sowie die Best Practices zur Koordination und Optimierung, die erfolgreiche PMOs von anderen unterscheiden.
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Bericht
2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting
Planview wurde zum fünften Mal in Folge als „Führung“ ausgezeichnet, was die Fähigkeit von Planview widerspiegelt, Organisationen bei einem breiten Spektrum an Projektmanagement-Anforderungen und PMO-Reifegraden zu unterstützen.
Bericht abrufen
Erfolgsgeschichten
Branchenführer.
Messbare Auswirkungen.
Cognizant
40+ Programme
Cognizant hat seine unternehmensweiten PMO-Prozesse in 40+ Programmen innerhalb von sechs Monaten umgestaltet, dabei die Governance standardisiert, die routinemäßigen Berichte automatisiert und Echtzeit-Transparenz in die Programm-Performance gewonnen.
„Planview PPM verschafft uns eine umfassende Transparenz, verkürzt unsere Time-to-Market und rüstet uns für alle künftigen Investitionsprüfungen.“
Leitender Direktor für Technologische Transformation, Cognizant
Fallstudie lesen
Apollo Tyres
100% Adoption in Wochen 2
Das globale IT-PMO von Apollo Tyres ersetzte die auf E-Mails und Tabellenkalkulationen basierende Nachverfolgung durch eine zentralisierte Planview AdaptiveWork-Plattform, wodurch Workflows und Governance automatisiert wurden, um sich von einem IT-PMO zu einem vollwertigen EPMO weiterzuentwickeln. So wurde innerhalb von zwei Wochen nach der Einführung eine Transparenz von 100% bei strategischen Initiativen sowie eine Nutzerakzeptanzrate von 100% erreicht.
„Mit den KI-Integrationen, den sofort einsatzbereiten Lösungen und dem Support wies Planview AdaptiveWork eine Menge Vorteile gegenüber den anderen Optionen auf. Insbesondere die Berichtsfunktion und die Dashboards haben uns überzeugt“,
Bereichsleiter, Global IT PMO, Apollo Tyres
Fallstudie lesen
Bonfiglioli
12 jährlich eingesparte Tage
Der IT-Portfolio- und Ressourcenmanager von Bonfiglioli ersetzte stundenlange manuelle Statusabfragen bei 260+ Anwendern in Italien, Deutschland und Indien durch minutengenaue AdaptiveWork-Dashboards und sparte so umgerechnet 12 Tage pro Jahr ein, die zuvor für die Erstellung von Berichten aufgewendet wurden.
„Für unsere monatlichen IT-Meetings braucht es nur wenig Vorbereitung. Wir schauen uns einfach die Roadmaps in AdaptiveWork an. Das ist eine neue Art der Zusammenarbeit für uns – und ein riesiger Vorteil.“
IT-Portfolio- und Ressourcenmanager, Bonfiglioli
Fallstudie lesenSehen Sie es sich live an
Erfahren Sie, wie Planview PMOs dabei unterstützt, die Planung zu zentralisieren, die Lieferung zu standardisieren, Investitionen und Kapazitäten aufeinander abzustimmen und das nötige Selbstvertrauen zu gewinnen, um genau jene Aktivitäten umzusetzen, die den größten Wert schaffen.
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Anwendungsfall-Demo
PMO-Portfolio- und Ressourcenmanagement in der Praxis
Erfahren Sie, wie Planview Projekte, Ressourcen und Finanzdaten auf einer einzigen Plattform miteinander verknüpft, um PMOs dabei zu unterstützen, zu priorisieren, Steuerungsaufgaben wahrzunehmen und sich mit vollständiger Transparenz anzupassen.
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Wo dies in Ihre Planung passt
Ein starkes PMO verbindet Priorisierung, Planung und Lieferung. Entdecken Sie die entsprechenden Funktionen, die Ihnen helfen, schneller Entscheidungen zu treffen, sich an Veränderungen anzupassen und die Wirkung über die gesamte Planung hinweg nachzuweisen.
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PMO Capability
Bedarfseingang und Priorisierung
Für Teams, die eine strengere Disziplin bei der Aufnahme neuer Projekte und eine klarere Priorisierung benötigen, bevor sie Ressourcen zuweisen und sich zu einer Aktivität verpflichten.
Mehr erfahren -
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Projektportfoliomanagement (PMO)
Für PMOs, die Strategie, Planung und Umsetzung miteinander verknüpfen, damit jede Portfolioentscheidung mit Zuversicht getroffen und unter Beweis gestellt werden kann.
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PMO Capability
Ressourcenmanagement
Für Teams, die den Bedarf mit den Kapazitäten in Einklang bringen, damit sich die richtigen Mitarbeiter auf die Aktivität konzentrieren können, die am wichtigsten ist.
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