Gestion stratégique de portefeuilles

Notre solution en quelques mots

La plateforme Planview pour le travail connecté est le socle de solutions couvrant un large éventail de cas d'usage.

• Établissement stratégique de feuilles de route

  Convertissez votre plan stratégique en feuilles de route exploitables

  
  Les feuilles de route stratégiques relient la stratégie aux investissements, aux produits et aux applications.
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  Établissez des feuilles de route mettant la stratégie en corrélation avec les investissements et les résultats qui stimulent la transformation, l'innovation et l'expérience client. Grâce à une feuille de route d'entreprise, pilotez le changement transformationnel, mesurez les progrès accomplis, maîtrisez les implications des décisions prises et apportez des modifications de façon dynamique.

  • Visualisez les dépendances, atténuez les risques, définissez une vision claire et confirmez les priorités afin de livrer des produits et services avec succès.
  • Identifiez et gérez les impacts sur les capacités d'entreprise, les applications, les produits et les services existants.

  Soutenez la transition du projet au produit

  Amenez votre organisation à se concentrer sur les produits, l'expérience client et les chaînes de valeur. Définissez et communiquez les orientations avec des feuilles de route qui associent les programmes aux résultats, produits, projets, epics, applications, technologies et événements économiques clés.

  Arrière
• ASSISTANT IA GÉNÉRATIVE

  La science des données à votre portée

  
  Utilisez Planview Copilot pour dialoguer facilement avec vos données et interrogez-les en langage naturel pour obtenir des éclairages et faciliter vos décisions stratégiques.
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  Planview Copilot permet à tous les membres de votre organisation d'accéder et de se connecter aux données et aux insights qu'elles contiennent, avec une visibilité totale.

  • Dialoguez avec vos données et interrogez-les en utilisant le langage naturel pour obtenir des insights, profiter de recommandations axées sur les bonnes pratiques et prendre de meilleures décisions stratégiques
  • Accédez instantanément à des décennies de connaissances, de bonnes pratiques et d'apprentissages clés avec Planview
  • Découvrez les insights cachés et les risques de livraison de plusieurs initiatives, chaînes de valeur, produits ou projets
  • Augmentez la productivité en analysant et en synthétisant de grandes quantités de données en quelques secondes

  Arrière
• Planview.Me® PLATFORM EXPERIENCE

  Révolutionnez le travail

  
  Éliminez les silos organisationnels avec une visibilité complète sur vos données liées à la stratégie, à la planification et à la réalisation.
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  L'expérience utilisateur de la plateforme Planview est visuellement immersive, facile, rationalisée et personnalisée.

  • Créez des vues uniques basées sur le statut, l'avancement et les autres cas d'usage orientés données nécessaires pour déterminer où concentrer vos efforts
  • Profitez de la transparence des données et des insights pour chaque décision
  • Gagnez en productivité avec la possibilité d'agir, d'approfondir, de répondre et de réagir à partir d'un seul écran

  Arrière
• Planification de scénarios et analyses d'hypothèses (« what-if »)

  Adoptez une approche adaptative en matière de financement de portefeuille

  
  Financez différents types de portefeuilles et assurez l'alignement sur les initiatives stratégiques en analysant les compromis et en comparant les scénarios.
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  Financez ce qui compte le plus. Priorisez les investissements sur les initiatives les plus à même de permettre la réalisation des objectifs stratégiques, tout en identifiant l'impact des arbitrages et des décisions.

  • Allouez des fonds et des budgets pour atteindre les objectifs.
  • Redéfinissez régulièrement les priorités, réaffectez les fonds et analysez des arbitrages avec une planification continue.
  • Ajustez les financements dans l'ensemble des portefeuilles pour refléter les changements relatifs aux priorités et aux résultats souhaités.

  Adaptez la manière dont vous financez les investissements majeurs grâce à la gestion stratégique de portefeuilles, et abandonnez ainsi l'approbation de projets spécifiques au profit de programmes et produits de plus grande portée, qui génèrent des résultats opérationnels mesurables.

  Financement des programmes stratégiques à l'échelle de l'entreprise

  Priorisez et financez les investissements sur les programmes en fonction de bénéfices économiques quantifiables : retour sur investissement, valeur actualisée nette, mesures de fidélisation de la clientèle, etc.

  Financement par produit

  Accélérez la transformation numérique en finançant des feuilles de route pour les produits internes, tels qu'une plateforme, une application ou un ensemble de capacités d'entreprise.

  Financement de chaînes de valeur

  Favorisez une culture axée sur les résultats en finançant des chaînes de valeur et les résultats souhaités, plutôt que des investissements spécifiques.

  Arrière
• Analyse d'impact pour les capacités

  Adaptez les capacités métiers au service de nouvelles stratégies

  
  Reliez les initiatives stratégiques à un contexte métier futur à l'aide de diagrammes en réseau qui mettent en correspondance des modèles de capacités métiers et d'architecture d'entreprise.
  En savoir plus

  Pour mettre au point de nouveaux produits et services digitaux, il est impératif de faire évoluer les capacités métiers et d'investir dans des technologies dites habilitantes. Dès lors qu'une organisation passe à une logique produit, les capacités métiers servent souvent de socle aux produits internes.

  Utilisez la solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview pour évaluer l'impact des stratégies sur les capacités d'entreprise et élaborer une feuille de route pour améliorer ou créer des capacités permettant d'atteindre des résultats stratégiques.

  • Visualisez des cartographies de capacité avec les technologies, processus, fournisseurs, produits et services associés afin d'identifier les lacunes et les investissements nécessaires.
  • Assurez-vous d'investir dans des technologies qui créeront ou soutiendront les capacités d'entreprise appropriées.
  • Évaluez l'impact sur les capacités des décisions d'investissement dans les portefeuilles stratégiques.

  Optimisez votre portefeuille d'applications pour les nouveaux investissements comme pour les logiciels existants.

  Consolidez le portefeuille d'applications actuel pour réduire les risques, la dette technique et les coûts liés aux applications non conformes, héritées ou redondantes. Accélérez le développement de nouvelles applications et technologies à des fins de transformation numérique

  Arrière
• Gestion de la capacité et de la demande

  Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits

  
  La modélisation de scénarios « what-if » permet aux décideurs de simuler et d'appliquer des changements de priorités stratégiques sur l'ensemble du pipeline de demande en s'appuyant sur les capacités de gestion stratégique de la demande disponibles.
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  Capturez des idées d'initiatives stratégiques planifiées et nouvelles (produits, services, programmes, projets) avec des informations associées à des fins d'évaluation. Évaluez les propositions en fonction de l'impact sur les résultats métiers, du financement et de la capacité requis, sans oublier les risques encourus. Décidez des priorités et réalisez vos arbitrages en modélisant différents scénarios.

  Gestion de la demande et de la capacité

  Tirez parti des capacités flexibles offertes pour planifier la capacité en fonction des compétences spécialisées requises, quelle que soit l'équipe concernée.

  Priorisation de la demande

  Repriorisez rapidement les investissements en concurrence afin d'atteindre les résultats visés. Appliquez des critères de notation objectifs et reproductibles, composés de facteurs quantitatifs tels que le ROI, ou qualitatifs tels que l'adéquation stratégique, l'impact ou le risque.

  Planification de scénarios d'hypothèses (« What-If »)

  Faites évoluer les priorités en évaluant différents scénarios afin d'élaborer la meilleure composition possible pour vos portefeuilles. Créez et comparez des scénarios pour évaluer l'impact de nouveaux investissements sur les programmes et projets en cours. Évaluez des arbitrages relatifs à l'accélération, l'abandon, le report, le rejet ou l'annulation de chaque investissement.

  Arrière
• Objectifs et résultats clés (OKR)

  Connectez les objectifs organisationnels clés à la stratégie

  
  Visualisez les livrables et les résultats métiers stratégiques qui donnent le cap à suivre pour la planification et définissent les jalons nécessaires pour atteindre les objectifs fixés à l'échelle de l'entreprise.
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  Favorisez un pilotage par l'impact en exploitant toute la puissance des objectifs et résultats clés (OKR) connectés. Mettre en place un framework OKR dans le cadre de la stratégie, des finances et des activités, c'est se donner les moyens d'améliorer la visibilité et l'alignement pour atteindre les résultats métiers à tous les niveaux – portefeuille, chaîne de valeur, programme et équipe. Vous rationalisez les processus et libérez le plein potentiel de votre organisation en veillant à ce que chacun soit en phase avec les bonnes priorités.

  • Alignez les objectifs du portefeuille aux équipes.
  • Priorisez le travail, le financement et la capacité en fonction des résultats souhaités.
  • Focalisez-vous non plus sur des livrables mais sur des impacts mesurables.

  Arrière
• Exécution des activités en mode hybride

  Mettez l'accent sur l'exécution de la stratégie à l'échelle de l'organisation

  
  Donnez aux équipes les moyens de planifier et d'accomplir leur travail avec le logiciel, la méthodologie et les processus qui leur conviennent le mieux (projets traditionnels, Agile, mode collaboratif, etc.).
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  Réunissez des équipes de toute l'entreprise pour mettre en œuvre vos initiatives stratégiques et vos programmes de transformation. Donnez-leur la possibilité de travailler comme elles le préfèrent et faites en sorte que les priorités, le statut, les dépenses et l'avancement soient connus de tous.

  La solution SPM de Planview prend en charge les méthodes de travail les plus variées : cycle en V, mode collaboratif, Agile ou approche hybride.

  Obtenez des éclairages sur la livraison, quelles que soient les méthodes d'exécution de vos équipes.

  Connectez la stratégie à la livraison pour bénéficier d'une visibilité « top-down » sur l'avancement, le statut et les risques. Projets traditionnels, travail collaboratif, méthodes Lean-Agile... quelle que soit la méthode d'exécution, vous disposez d'une vue à 360° sur les activités de vos équipes.

  Arrière
• Gestion de programmes adaptative

  Réussissez la mise en œuvre des initiatives stratégiques

  
  Exécutez des programmes qui stimulent l'innovation et le changement transformationnel avec un logiciel de gestion de programmes stratégiques.
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  Planifiez et gérez des programmes englobant différents départements pour favoriser la réalisation des résultats stratégiques. Identifiez les relations, visualisez les contraintes et atténuez les risques pour assurer efficacement la mise en œuvre des programmes et la création de valeur. Favorisez la mesure des performances concernant aussi bien les initiatives individuelles que le plan stratégique global.

  Planifiez des calendriers définis par le biais de programmes

  Les responsables de programme peuvent créer des plans qui définissent les calendriers de livraison, établissent des étapes intermédiaires clés et déterminent les dates de lancement. Développez des plans réalistes en fonction des contraintes de financement et de ressources de l'organisation.

  Planification financière intégrée descendante

  Définissez les coûts et les bénéfices prévus pour les stratégies, les programmes et les projets. Remédiez aux écarts par rapport au plan à mesure de l'évolution des coûts réels et des prévisions.

  Développez et partagez des feuilles de route

  Synchronisez et communiquez le calendrier, les jalons, les dates de lancement et les données financières de chaque application, capacité et produit avec des informations essentielles sur les programmes, les projets et les technologies associés.

  Visualisez et gérez les dépendances

  Gérez de façon proactive les dépendances en capturant et en visualisant les relations entre les programmes et la technologie afin d'atténuer les risques, de résoudre les problèmes et d'optimiser la livraison.

  Arrière
• Gouvernance et visibilité

  Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits

  
  Rationalisez les workflows et les processus Stage-Gate en améliorant la supervision des portefeuilles, des programmes, des produits et des produits stratégiques.
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  Mettez en place une gouvernance efficace avec une supervision parfaitement calibrée des portefeuilles, programmes et produits stratégiques grâce à la technologie de gestion stratégique de portefeuilles de Planview.

  • Assurez la cohérence des processus et l'appropriation des produits livrables.
  • Mettez en place des garde-fous qui indiquent quels éléments faire remonter, et à quel moment.
  • Gagnez en efficacité grâce à des approbations plus rapides via des notifications automatisées
  • Prenez des décisions plus rapides et éclairées grâce à des informations, des rapports en temps réel et des tableaux de bord interactifs

  Assurez la conformité en mettant l'accent sur les résultats plutôt que sur les activités.

  • Veillez à ce que les ressources de l'entreprise soient bien utilisées en mesurant les résultats plutôt qu'en contrôlant des approches d'exécution spécifiques.
  • Détaillez des objectifs et mesurez les progrès grâce à des objectifs et résultats clés.

  Automatisez les processus par phases et par étapes

  Identifiez rapidement les échecs pour rebondir encore plus vite et plus efficacement, avec des décisions cohérentes et informées.

  • Profitez d'une visibilité sur les éléments livrables et le statut à chaque étape
  • Visualisez les tendances avec des champs sur le statut des étapes intermédiaires et des tableaux de bord configurables

  Assurez une gouvernance parfaitement calibrée pour une exécution basée sur la valeur

  La gouvernance Lean offre la flexibilité nécessaire pour favoriser l'autonomie, l'apprentissage et la rapidité des équipes.

  • Appliquez des garde-fous Lean de façon à structurer la gouvernance budgétaire, les politiques de dépenses et les pratiques relatives aux flux de valeur au sein d'un portefeuille.
  • Soutenez les équipes en priorisant les activités en lien avec les résultats stratégiques souhaités.

  Arrière
• Capacités d'entreprise et architecture d’entreprise

  Adaptez les capacités métiers au service de nouvelles stratégies

  
  Reliez les initiatives stratégiques à un contexte métier futur à l'aide de diagrammes en réseau qui mettent en correspondance des modèles de capacités métiers et d'architecture d'entreprise.
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  La création de nouveaux produits et services numériques exige de faire évoluer les capacités d'entreprise et d'investir dans des technologies porteuses. En outre, lorsque votre organisation se tourne vers une approche centrée sur les produits, les capacités d'entreprise sont souvent à la base des produits internes.

  Utilisez la solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview pour évaluer l'impact des stratégies sur les capacités d'entreprise et élaborer une feuille de route pour améliorer ou créer des capacités permettant d'atteindre des résultats stratégiques.

  • Visualisez des cartographies de capacité avec les technologies, processus, fournisseurs, produits et services associés afin d'identifier les lacunes et les investissements nécessaires.
  • Assurez-vous d'investir dans des technologies qui créeront ou soutiendront les capacités d'entreprise appropriées.
  • Évaluez l'impact sur les capacités des décisions d'investissement dans les portefeuilles stratégiques.

  Optimisez votre portefeuille d'applications pour les nouveaux investissements comme pour les logiciels existants.

  Consolidez le portefeuille d'applications actuel pour réduire les risques, la dette technique et les coûts liés aux applications non conformes, héritées ou redondantes. Accélérez le développement de nouvelles applications et technologies à des fins de transformation numérique

  Arrière
• Planification de la capacité

  Analysez la capacité sur l'ensemble des portefeuilles

  
  Exploitez les capacités de planification qui vous permettent de gérer la capacité en fonction des types et de la variété des équipes.
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  Le logiciel de gestion stratégique de portefeuilles de Planview vous permet d'assurer la planification des investissements et des capacités dans un environnement de simulation dynamique, sans impact sur l'exécution.

  Prévoyez les besoins en capacité

  • Entrez les prévisions de besoins en affectation de personnel par rôle, équipe, compétence et/ou localisation afin de mener à bien la feuille de route stratégique.
  • Identifiez et comblez les lacunes selon le rôle, l'équipe, la localisation et d'autres facteurs.
  • Ajustez les niveaux de dotation en personnel et modifiez le séquencement des programmes et des investissements pour les équilibrer par rapport à la capacité
  • Assurez-vous que les dépendances sont prises en compte dans le cadre de la priorisation des investissements afin d'éviter des décisions coûteuses.
  • Évitez les décisions redondantes sur de vastes portefeuilles pour éviter les doublons.

  Analyse de scénarios

  • Modélisez la réaffectation des équipes, groupes et financements associés sur l'ensemble du portefeuille afin d'en cerner les répercussions sur les calendriers de programme.
  • Capturez les dépendances entre les programmes pour comprendre comment l'impact de la réaffectation de personnel peut s'étendre au-delà de l'investissement spécifique.

  Planification de scénarios

  • Créez et comparez des scénarios afin d'évaluer d'autres approches de financement et de dotation en personnel pour concrétiser les objectifs d’un portefeuille.
  • Visualisez les impacts du transfert des pools de ressources sur les coûts globaux et le retour sur investissement grâce à l'actualisation automatique des coûts.

  Arrière
• Gestion stratégique de la demande

  Générez de nouvelles idées pour faire évoluer les initiatives stratégiques et la livraison de produits

  
  Capturez le travail et gérez sa progression dans le pipeline avec des capacités de gestion stratégique de la demande.
  En savoir plus

  Capturez des idées d'initiatives stratégiques planifiées et nouvelles (produits, services, programmes, projets) avec des informations associées à des fins d'évaluation. Évaluez les propositions en fonction de l'impact sur les résultats opérationnels, du financement, de la capacité requise et des risques induits. Priorisez et modélisez des arbitrages avec la solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview.

  Pipeline de demande

  Automatisez le workflow de demande avec des points de contrôle intermédiaires pour organiser, évaluer et définir les points de décision. Prenez des décisions fondées sur la valeur et l'adéquation pour déterminer les idées à abandonner, celles à garder en réserve, et celles qui méritent d'être développées et approfondies.

  Toutes les demandes stratégiques

  Capturez et gérez les idées en lien avec votre stratégie. Définissez des processus pour différents types de demandes, qu'il s'agisse d'initiatives planifiées, d'idées nouvelles non planifiées ou d'innovation produit.

  Priorisation de la demande

  Repriorisez rapidement les investissements en concurrence afin d'atteindre les résultats visés. Appliquez des critères de notation objectifs et reproductibles, composés de facteurs quantitatifs tels que le ROI, ou qualitatifs tels que l'adéquation stratégique, l'impact ou le risque.

  Planification de scénarios d'hypothèses (« What-If »)

  Faites évoluer les priorités en évaluant différents scénarios afin d'élaborer la meilleure composition possible pour vos portefeuilles. Créez et comparez des scénarios pour évaluer l'impact de nouveaux investissements sur les programmes et projets en cours. Évaluez des arbitrages relatifs à l'accélération, l'abandon, le report, le rejet ou l'annulation de chaque investissement.

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• Connectivité au service de la visibilité et des insights

  Mettez l'accent sur l'exécution de la stratégie à l'échelle de l'organisation

  
  Obtenez une visibilité et des insights sur tous les travaux liés à la stratégie. Identifiez les informations nécessaires à la prise de décisions clés et concentrez-vous sur l'exécution rapide des initiatives stratégiques.
  En savoir plus

  Pour prendre des décisions efficacement et apporter des corrections en temps opportun, il est nécessaire de pouvoir accéder aux informations de statut, aux dépenses, aux interdépendances, aux indicateurs clés de performance (KPI) et à d'autres indicateurs de performance essentiels, et ce, à l'échelle de l'entreprise.

  La solution de gestion stratégique de portefeuilles de Planview offre une connectivité avec les applications de gestion des activités et les applications d'entreprise afin d'automatiser le flux d'informations pour délivrer des capacités avancées de reporting, d'analyse et de gestion des performances.

  Obtenez des éclairages sur la livraison, quelles que soient les méthodes d'exécution de vos équipes.

  La solution de gestion stratégique de portefeuilles se connecte de manière transparente aux solutions de gestion du travail de Planview pour offrir une parfaite visibilité descendante sur les progrès, les statuts et les risques. Que les équipes travaillent sur des projets traditionnels, exécutent des activités de travail collaboratif ou tirent parti de méthodes Lean-Agile, vous bénéficiez d'une visibilité totale.

  Intégration à votre écosystème d'applications

  Automatisez le flux d'informations entre les portefeuilles stratégiques et n'importe quelle autre application, qu'elle soit basée dans le cloud ou sur site, standard ou développée en interne. L'approche reconnue de Planview en matière d'intégration accélère la livraison, réduit les coûts et diminue les risques de mise en œuvre. Intégrez en toute transparence les applications que votre entreprise utilise au quotidien :

  • Systèmes de planification financière et de planification des ressources d'entreprise (ERP)
  • Reporting et entreposage de données
  • Outils de développement Agile
  • Feuilles de calcul et autres outils bureautiques de productivité
  • Gestion des services IT (ITSM)
  • Outils CMDB (base de données de gestion de configuration)
  • Outils développés par le client via des API

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• Réalisation des avantages

  Stimulez le changement, augmentez les bénéfices et optimisez le retour sur investissement du portefeuille

  
  Coordonnez la livraison et assurez des bénéfices générés via les produits, services et autres résultats qui contribuent à la réalisation des objectifs stratégiques
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  Capturez les bénéfices des programmes stratégiques en fonction de la valeur ajoutée qu'ils apportent et de leur contribution aux objectifs stratégiques de l'organisation. Créez des plans clairs de réalisation des bénéfices qui favorisent le changement et les activités du programme afin d'optimiser efficacement le retour sur investissement de votre portefeuille.

  Suivez les bénéfices dans le temps et calculez automatiquement des métriques financières telles que la valeur actualisée nette, le taux de rentabilité interne, le retour sur investissement et la période d'amortissement. Des tableaux de bord fournissent des mesures visuelles des performances pour l'ensemble du portefeuille.

  Grâce au logiciel de gestion stratégique de portefeuilles de Planview :

  • Identifiez les bénéfices financiers et non financiers à générer pour créer de la valeur.
  • Capturez les bénéfices au fil du temps au niveau du portefeuille et/ou établissez des synthèses depuis des initiatives stratégiques jusqu'à un objectif spécifique pour mesurer les performances du portefeuille.
  • Définissez des métriques (KPI) pour mesurer les bénéfices et vous assurer que les activités du programme produiront les changements nécessaires pour obtenir les bénéfices souhaités.
  • Surveillez des indicateurs clés de performance qui vous offrent la capacité d'anticipation nécessaire pour prendre des décisions et agir de manière judicieuse.

  Générez des bénéfices au moyen d'une approche axée sur les résultats pour déterminer les actions et les changements nécessaires dans l'organisation. Utilisez la réalisation des bénéfices pour faire évoluer les programmes afin qu'ils ne constituent plus un investissement en termes de gestion du changement, mais deviennent un moyen de générer une valeur tangible pour l'entreprise.

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• Tableau de bord d'insights liés aux produits digitaux

  Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers

  
  Connectez la livraison de logiciels aux résultats métiers en créant de la visibilité sur l'ensemble du cycle de vie de votre stratégie – de la planification à l'impact. Utilisez les insights proactifs et prédictifs du Value Stream Management pour ajuster rapidement vos plans et favoriser des livraisons en temps voulu.
  En savoir plus

  Connectez la gestion de portefeuilles et la planification Agile à votre moteur de livraison avec le Value Stream Management. Profitez d'une vue consolidée unique sur la santé de votre stratégie, de vos résultats et de votre exécution.

  • Créez de la visibilité tout au long du cycle de vie d'une stratégie et d'un plan
  • Cernez le flux d'activités avec des informations sur l'atteinte des résultats, le budget, la capacité et les problèmes de workflow à portée de clic
  • Créez des boucles de feedback plus courtes et favorisez l'ajustement rapide des plans grâce à des insights proactifs et prédictifs sur la livraison pendant l'exécution du travail
  • Remontez les insights sur la livraison (contraintes, dépendances, retards dans les transferts, etc.) dans les plans pour décider d'éventuels changements en matière de capacité ou de financement
  • Exploitez la puissance de l'IA pour intégrer les données de sentiments dans une vue holistique de la performance du plan et de la nécessité de changement
  • Utilisez les OKR intégrés et connectés pour cibler les efforts à tous les niveaux de l'organisation

  Arrière