Planification stratégique
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Planification stratégique
Drive strategy enterprise-wide
Le logiciel de planification stratégique de Planview accompagne les dirigeants dans la concrétisation de leurs choix stratégiques, de la formulation à l’exécution dans toute l’organisation.
Strategic roadmapping
Stimulez la stratégie à partir des produits, des applications et des services que vous développez
Établissez des feuilles de route mettant la stratégie en corrélation avec les investissements et les résultats qui stimulent la transformation et l'exécution. Grâce à une feuille de route d'entreprise, pilotez le changement transformationnel, mesurez les progrès accomplis, maîtrisez les implications des décisions prises et apportez des modifications de façon dynamique.
Scenario planning
Modélisez les arbitrages dans des environnements en constante mutation
Optimisez le financement et l'affectation des ressources à des initiatives transverses. Utilisez la planification stratégique pour prioriser les initiatives, évaluer les alternatives de financement et comparer les conséquences des propositions de décisions.
Program management
Mettez en œuvre les programmes qui stimulent l'innovation et le changement transformationnel
Réussissez la mise en œuvre d'initiatives stratégiques clés. Les fonctionnalités de gestion des programmes fournissent une solution aussi souple que robuste pour définir les plans, suivre le statut et mesurer l'avancement.
Financial and capital planning
Gérez les budgets stratégiques et les performances, de la définition de la stratégie à la mise en place d'initiatives
Optimisez le ROI grâce à des initiatives stratégiques. Une approche axée sur l'investissement permet d'obtenir des plans d’immobilisation qui intègrent les données financières stratégiques et organisationnelles afin de promouvoir la visibilité et de piloter les performances.
Strategic analytics and dashboards
Mesurez les performances et communiquez l'état d'avancement via des tableaux de bord et des représentations visuelles
Tenez les parties prenantes informées et impliquées avec des rapports, des tableaux de bord et des visualisations interactives. Les performances stratégiques provenant d'une source unique, vous pouvez vous concentrer sur l'analyse des progrès accomplis, l'identification des tendances et l'accélération de votre stratégie.
Ideation and collaboration
Impliquez votre organisation dans le développement et l'exécution de plans stratégiques
Rassemblez des équipes pluridisciplinaires virtuelles dans l'objectif de planifier des stratégies et de les exécuter. Les espaces de travail collaboratifs, les tableaux Kanban et les campagnes d'idéation constituent des moyens pratiques d'assurer l'alignement des parties prenantes et des intervenants, de piloter les processus et de communiquer les informations essentielles.
Strategic Planning software from Planview
Grâce à Planview Enterprise One et Planview Projectplace, les organisations peuvent mettre en œuvre les changements transformationnels nécessaires pour concrétiser leur stratégie. Les fonctionnalités de planification stratégique, capacitaire et financière fournies par Planview Enterprise One donnent aux dirigeants les moyens d'établir des feuilles de route, de définir des plans et de mesurer l'état d'avancement. À l'aide de Planview Projectplace, les équipes à la fois internes et externes peuvent collaborer à la gestion des plans et au pilotage des processus.
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Gestion des portefeuilles et des ressources et gestion des capacités et des technologies à l'échelle de l'entreprise
Planview Enterprise One
Download datasheet: Planview Enterprise One -
Gestion du travail collaboratif pour les équipes
Planview Projectplace
Download datasheet: Planview Projectplace
Strategic Planning software for innovative companies
- « Une feuille de route stratégique procure une perspective commune. Elle centralise les discussions portant sur les initiatives stratégiques importantes pour l'organisation, et concentre l'attention sur ce qui compte vraiment tout en enflammant les passions. »
- « Dans le domaine de développement des produits, cet outil sera corrélé aux stratégies qui nous permettront de réaliser une analyse de rentabilité approfondie. Lorsque nous établirons différents scénarios dans les portefeuilles de planification, nous pourrons ainsi en constater les répercussions sur la rentabilité des produits. »
- « Nous sommes passés de 10 à 20 pour cent de capitalisation de notre personnel informatique, ce qui équivaut à un impact de l'amortissement net positif de plusieurs millions de dollars sur notre bilan. C’est une grande victoire pour notre division financière. »
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