Les entreprises innovantes délivrent plus de valeur, plus rapidement avec l'aide de la plateforme de gestion de la chaîne de valeur de Planview Tasktop

Les startups Fintech et les entreprises natives du numérique sont capables de fournir rapidement des logiciels centrés sur le client en travaillant dans les flux de valeur des produits et en optimisant leur flux de valeur commerciale. Les leaders des services financiers adoptent des méthodes de travail similaires pour améliorer la valeur qu'ils offrent aux clients en passant à un modèle centré sur le produit.

La plateforme Tasktop VSM aide les institutions de services financiers à rester en tête du peloton en adoptant les disciplines de la gestion des flux et de la chaîne de valeur. Dans un secteur où les clients attendent de plus en plus de produits numériques nouveaux et innovants, le VSM contribue à donner aux institutions complexes un avantage concurrentiel.

Mettre les clients au centre, tout en suivant l'évolution des besoins

Mettre les clients au centre, tout en suivant l'évolution des besoins

Centrage sur le client. Délai de rentabilité plus rapide. Modernisation de l'héritage. Les services financiers sont soumis à une pression constante pour continuer à innover afin de conserver leur leadership sur le marché. La plate-forme Planview Tasktop VSM vous offre une visibilité claire et simple des processus de livraison fragmentés et les aligne sur les résultats commerciaux. Exploitez les métriques du flux de valeur en temps réel pour mesurer et améliorer en permanence le flux de bout en bout des principaux actifs logiciels de vos produits.

  • Rendre compte de la valeur fournie et élaborer de meilleures analyses de rentabilité pour les investissements dans les technologies et les plateformes.
  • Liez les performances à des résultats commerciaux tels que l'adoption des services bancaires numériques ou les scores de recommandation nets.
  • Exposez les goulots d'étranglement et voyez ce qui a vraiment un impact sur le délai de mise sur le marché en repérant les endroits où le travail s'accumule et ralentit.
  • Quantifiez le prix de la dette technologique et assurez-vous qu'elle est remboursée pour la prochaine grande vague de fonctionnalités numériques.

"Nous n'en sommes qu'au début de notre parcours, mais nous voyons déjà de la valeur. Les équipes sont impliquées, enthousiastes et engagées et nous constatons des améliorations de la culture parce que chaque ingénieur peut maintenant voir comment son travail a un impact sur la livraison des affaires et contribue à soutenir une culture DevOps efficace."


Paul Littlefair

Banking on Flow Metrics - Le parcours de transformation de la Banque de Nouvelle-Zélande, 2021 DevOps Enterprise Summit

  • Étude de cas

    Révéler les contraintes douloureuses de l'héritage qui paralysent l'innovation

    Lisez l'étude de cas
  • Podcast

    Mik + One Podcast Episode 41 avec Paul Littlefair, Chief Technology Officer, et BMK Lakshminarayanan, Value Stream Architect, de la Bank of New Zealand.

    Ecoutez l'épisode
  • Livre numérique

    Guide des chefs d'entreprise pour mesurer ce qui compte dans la livraison de logiciels

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