Les entreprises innovantes génèrent plus de valeur, plus rapidement, avec l'aide de la plateforme de gestion de la chaîne de valeur de Planview (anciennement Tasktop VSM).

Les startups de la fintech et les entreprises dites « digital natives » sont capables de fournir rapidement des logiciels centrés sur le client en s'organisant en chaînes de valeur produit et en optimisant leur flux de valeur métier. Les responsables des services financiers adoptent des méthodes de travail similaires en passant eux aussi à un modèle orienté produit pour optimiser la valeur qu'ils livrent à leurs clients.

La plateforme VSM de Planview aide les institutions de services financiers à garder une longueur d'avance en adoptant les disciplines de la gestion des flux et de la chaîne de valeur. Dans un secteur où les clients attendent de plus en plus de produits numériques nouveaux et innovants, VSM contribue à donner aux institutions complexes un avantage concurrentiel.

Placer le client au centre des préoccupations, tout en restant en phase avec l'évolution des exigences

Placer le client au centre des préoccupations, tout en restant en phase avec l'évolution des exigences

Centrage sur le client. Délai de rentabilité plus court. Modernisation de l'héritage. Les services financiers sont soumis à une pression constante pour continuer à innover afin de maintenir leur position de leader sur le marché. La plateforme Planview VSM vous offre une visibilité claire et simple sur les processus de livraison fragmentés et les aligne sur les résultats de l'entreprise. Exploitez les mesures de flux de valeur en temps réel pour mesurer et améliorer en permanence le flux de bout en bout des principaux actifs logiciels de vos produits.

  • Rendez compte de la valeur livrée et élaborez des business cases plus solides pour les investissements dans des technologies et des plateformes.
  • Liez la performance à des résultats métiers comme l'adoption des services bancaires digitaux ou le score NPS (Net Promoter Score).
  • Repérez les goulots d'étranglement et déterminez ce qui affecte réellement le time-to-market en localisant les endroits où le travail s'accumule et ralentit.
  • Quantifiez la dette technique et veillez à ce qu'elle soit remboursée pour la prochaine grande vague de fonctionnalités digitales.

« Nous n'en sommes qu'au début de notre parcours, mais nous pouvons déjà observer des bénéfices. Les équipes sont impliquées, motivées et engagées, et nous constatons des améliorations du point de vue "culturel" : en effet, chaque ingénieur peut maintenant jauger l'impact de son travail sur l'activité et la contribution de celui-ci à la diffusion d'une culture DevOps efficace. »


Paul Littlefair

Banking on Flow Metrics – Bank of New Zealand Transformation Journey, DevOps Enterprise Summit 2021

  • Étude de cas

    Quand des contraintes héritées paralysent l'innovation

    Lire l'étude de cas
  • Podcast

    Épisode 41 du podcast Mik + One, avec Paul Littlefair, Chief Technology Officer de la Bank of New Zealand, et BMK Lakshminarayanan, Value Stream Architect

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  • Livre numérique

    Flow Metrics : l'outil des dirigeants pour mesurer ce qui compte dans la livraison de logiciels

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