Cas d'usage du Value Stream Management
La gestion du flux de valeur dans la fourniture de logiciels est une approche essentielle pour réussir dans ce paysage numérique. Planview propose des solutions de transformation numérique pour une variété de secteurs, de rôles d'équipe et de besoins. Trouvez ci-dessous les solutions de livraison de logiciels qui répondent le mieux aux besoins de votre entreprise et de votre équipe.
Par catégorie
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Du projet au produit
Le passage d'une organisation informatique axée sur les projets à court terme à une organisation axée sur les produits peut accélérer considérablement le flux de valeur pour vos clients. La plateforme VSM de Planview propose des solutions clés en main de gestion de la chaîne de valeur qui peuvent rendre ce parcours le moins pénible possible.
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Flow Framework®
Introduit dans l'ouvrage de référence de Mik Kersten, Project to Product, le Flow Framework® fournit aux organisations un modèle pour la mise en œuvre d'une approche de Value Stream Management qui connecte IT et métiers.
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SAFe®
Votre organisation est-elle en cours de transformation SAFe® (Scaled Agile Framework) ? La gestion de la chaîne de valeur de Planview est une méthode SAFe® qui vous permet de suivre les progrès et d'obtenir des résultats.
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Méthodologie agile
Tout va de plus en plus vite. Les marchés changent et les demandes et exigences des clients sont en constante évolution. Dans le domaine de la livraison de logiciels, si votre entreprise n'est pas équipée pour s'adapter à la volée, les choses risquent rapidement de tourner au vinaigre. Le Value Stream Management offre un moyen de s'assurer que vos équipes abordent l'Agile avec une perspective décisionnelle guidée par la donnée.
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DevOps
À l'heure où de nombreuses organisations font du DevOps leur norme pour la mise sur le marché de logiciels, il devient essentiel d'aligner toutes les équipes de l'organisation pour garantir le succès de son adoption. Le Value Stream Management est là pour rendre cet alignement possible.
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Value Stream Management
Avec le Value Stream Management, vous disposez des outils nécessaires pour mesurer et améliorer le flux de valeur métier. Ce n'est d'ailleurs pas un hasard si cette approche gagne en popularité auprès des organisations très performantes qui cherchent à obtenir des certitudes dans leur parcours de transformation.
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Par secteur d'activité
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Automobile
Les logiciels sont devenus des composants majeurs des automobiles. C'est pourquoi disposer d'une plateforme de Value Stream Management se révèle indispensable si vous voulez jouer un rôle moteur dans le futur digital de l'industrie.
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Santé
Les organisations IT du secteur de la santé livrent des logiciels destinés à améliorer l'expérience virtuelle des patients et à mettre en œuvre des processus digitaux pour de nombreux prestataires de santé. Le VSM est devenu indispensable à la conduite de ce changement de taille.
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Services publics
Dans le secteur public, les organisations IT transforment leur mode de livraison de logiciels en adoptant un modèle flexible régi par les données et la valeur. Le Value Stream Management est la réponse toute trouvée au besoin accru d'alignement des équipes et de visibilité sur le travail au sein des administrations.
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Services financiers
Les startups de la fintech et les entreprises dites « digital natives » sont capables de fournir rapidement des logiciels centrés sur le client en s'organisant en chaînes de valeur produit et en optimisant leur flux de valeur métier. Les responsables des services financiers adoptent des méthodes de travail similaires pour ne pas se laisser distancer.
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Télécommunications
Pour occuper le devant de la scène, les opérateurs télécoms doivent rester à la pointe de l'innovation et être capable de fournir rapidement des produits digitaux qui enchantent les clients. Le Value Stream Management contribue à optimiser l'agilité métier dans un environnement hautement concurrentiel.
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Par département
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PMO
Une plateforme de Value Stream Management assure au PMO la visibilité requise pour soutenir les dirigeants dans l'élaboration de la stratégie et la gestion des ressources et des priorités. Le VSM devient essentiel au rôle du PMO, qui est tenu d'aider son organisation à prendre des décisions d'investissement plus judicieuses.
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Dirigeants
De nos jours, les équipes dirigeantes sont chargées d'être plus stratégiques quant à la manière dont elles investissent leurs efforts. La visibilité de ce qui fonctionne et de ce qui nuit à la croissance est une priorité. C'est là que les solutions de gestion de la chaîne de valeur de Planview peuvent aider les dirigeants d'entreprise.
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Chefs de produit
Avec une plateforme de Value Stream Management, les responsables produit peuvent enfin prouver l'impact métier de leurs équipes avec des chiffres précis à l'appui. Bénéficiez des données nécessaires pour optimiser vos efforts en fonction des besoins des clients et des workflows opérationnels.
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Responsables du développement
Obtenez les données dont vous avez besoin pour démontrer l'impact de l'investissement dans les efforts de votre équipe sur le ROI pour votre organisation. En implémentant une plateforme de Value Stream Management, vous améliorerez la collaboration dans votre équipe et serez en mesure de relier le travail accompli à la valeur métier livrée.
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À découvrir
The CIO’s Value Stream Management Playbook: 12 Steps to Mastering Software at Scale
Téléchargez ce guide pour connaître les 12 étapes à suivre pour optimiser la performance d'une organisation technologique au sein d'une grande entreprise.
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Évaluation de la maturité pour le passage du projet au produit
Évaluez les composantes clés du passage du mode projet au mode produit et profitez de recommandations pratiques pour accomplir ce parcours en cinq étapes.
Accédez à l'évaluation • Évaluation de la maturité pour le passage du projet au produit
Passez à la vitesse supérieure
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