Un moment charnière pour les équipes informatiques dans le secteur des soins de santé

Les événements de 2020 ont servi de catalyseur pour contourner les dynamiques qui ont traditionnellement ralenti l'adoption d'approches et d'innovations basées sur la technologie. Les équipes informatiques ont été confrontées à des demandes sans précédent de modèles virtuels de prestation de soins de santé et d'expérience des patients, tout en maintenant la continuité des activités.

Après une année à déplacer des montagnes, l'informatique a gagné en crédibilité interne et en adhésion pour faire avancer la transformation - si elle peut éviter de caler sous la pression de priorités concurrentes intenses.

Passer à un état d'esprit de livraison continue de la valeur

Passer à un état d'esprit de livraison continue de la valeur

Pour de nombreux responsables des technologies de l'information dans le secteur des soins de santé, l'un des grands défis de cette année sera de se remettre sur les rails des plans stratégiques établis, tout en équilibrant les initiatives introduites en réponse à la pandémie. Les DSI ont également vu leurs partenariats d'affaires se transformer en partenariat à temps plein pour copropriété et optimisation de l'expérience client/patient.

Pour rester compétitif et continuer à tirer parti des acquis internes de 2020, il est plus urgent que jamais de passer d'une mentalité de projet, mettant l'accent sur les coûts et les délais, à une mentalité de produit, c'est-à-dire de livraison continue de valeur aux employés et aux patients. Découvrez comment les principales équipes informatiques du secteur des soins de santé changent leur façon de penser afin de :

  • Comprendre si les investissements produisent le retour sur investissement souhaité, et corriger le tir si nécessaire
  • Mesurer les bons résultats, tels que la rapidité de mise sur le marché et l'expérience des patients/employés, plutôt que des mesures de substitution qui ne mettent pas en évidence la valeur.
  • Communiquer et s'aligner sur les impacts de la dette technologique accumulée pendant la pandémie
  • Fermer la boucle de rétroaction avec les clients et les utilisateurs finaux, en optimisant continuellement la convivialité et la fonctionnalité globales des applications
  • Obtenez une visibilité exploitable pour résoudre les goulots d'étranglement et améliorer la vitesse de développement des fonctionnalités.
  • Livre numérique

    Guide du chef d'entreprise pour mesurer ce qui compte dans la livraison de logiciels

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  • Étude de cas

    Comment la visibilité actionnable a permis d'améliorer la vélocité des fonctionnalités.

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