La gestion de la chaîne de valeur et le changement du PMO

Un médiateur entre l'entreprise et l'informatique

Une rafale de demandes "urgentes". Des parties prenantes impatientes. Il est difficile de trouver un équilibre entre les exigences de l'entreprise et le soutien de vos équipes informatiques.

Grâce à Flow Metrics, le PMO obtient la visibilité et la mesure de bout en bout de l'ensemble du portefeuille de produits qu'il appelle de ses vœux depuis des temps immémoriaux. Enfin, un langage commun que les "deux parties" comprennent :

• Identifier et prioriser les flux de valeur des produits clés cruciaux pour la continuité et la croissance.
• Suivre les demandes de l'idéation à l'exploitation
• Identifier les goulots d'étranglement qui entravent le flux de valeur
• Aider l'entreprise à comprendre la complexité des goulets d'étranglement
• Mieux gérer la charge des équipes
• Visualisez la dette technologique, les risques, le travail négligé et non planifié.
• Soutenir l'allocation des ressources et la stratégie d'investissement