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Responsables de projets

Optimisez la planification et l'exécution des projets qui définissent la stratégie d'entreprise

grâce aux solutions de gestion des activités et des ressources de Planview pour les responsables de projets

Solutions for all types of project managers managing all kinds of work


Gérez les calendriers de projet, les activités et les ressources de vos équipes, des départements et de l'organisation.

Le responsable de projet que vous êtes se doit de livrer les projets dans le respect des délais et du budget. Il a besoin de visibilité, doit être capable de gérer les ressources et savoir analyser les chiffres en temps réel pour prendre les bonnes décisions. Le logiciel Planview pour les responsables de projet optimise la gestion des projets d'aujourd'hui et la planification de demain pour assurer la réussite de votre entreprise. Que vous soyez responsable de projet certifié PMP® ou « de fait », Planview propose des solutions et des outils pour tous les responsables de projet, quel que soit leur façon de travailler.

  • Livrer à temps sans dépasser le budget

    La manière dont vous gérez les données temporelles de votre personnel et des membres de votre équipe influe considérablement sur les performances financières de vos projets. Si vous ne disposez pas d'une vision en temps réel des heures et des dépenses associées aux projets, vous risquez de trop vous engager et de ne pas livrer en totalité. Le logiciel Planview fournit un emplacement unique pour surveiller les heures, les budgets et les dépenses inhérents à vos projets. Comparez les estimations aux données réelles et réduisez les risques de dépassement du budget ou de non-respect des délais.

    En savoir plus sur la façon dont le logiciel Planview pour la gestion de projets permet de respecter les délais et le budget
  • Gérez vos ressources efficacement

    Ne pas savoir sur quoi travaillent les personnes impliquées revient à ne rien contrôler. Affectez les ressources adéquates aux tâches appropriées, au bon moment : adaptez, priorisez et programmez la capacité en ressources grâce à une visibilité en temps réel sur les activités futures et en cours. Que vous gériez des projets stratégiques, opérationnels ou collaboratifs, le logiciel Planview pour responsables de projets offre des capacités de gestion des ressources qui vous permettent d'optimiser l'utilisation des ressources par rôle, compétence ou individu.

    En savoir plus sur la gestion des ressources
  • Optimisez la planification et l'exécution pour tous les types de projets

    Planifiez, gérez et exécutez tous les types d'activités (traditionnelles, agiles, hybrides et collaboratives) avec tous les outils de gestion de projet dont vous avez besoin, en un seul et même endroit. Le logiciel Planview PPM propose des diagrammes de Gantt, des vues de planification, ainsi que des capacités de suivi de l’état d'avancement du projet, de gestion du cycle de vie, de suivi temporel, et bien plus encore, afin d’améliorer la planification et l’exécution d'un projet.

    Avec la gestion du travail collaboratif, les membres d'équipe disposent d'espaces de travail pour exécuter des tâches, des projets collaboratifs et des activités d'équipe en cours de réalisation. Peu importe la façon dont vous travaillez, le logiciel Planview permet aux responsables de projets d'appliquer la bonne méthodologie et d'optimiser la livraison des projets.

    En savoir plus sur les solutions de planification de projet
  • Analysez les performances du portefeuille de projets et concentrez-vous sur la valeur commerciale

    La visibilité permet une meilleure prise de décisions et optimise l'efficacité des communications. Obtenez une vision précise du déroulement de vos projets et des activités des ressources. Les tableaux de bord configurables, les rapports prêts à l'emploi et les visualisations interactives fournissent des données et des informations en temps réel sur vos projets, par département, programme, portefeuille ou projet individuel, permettant ainsi de prendre des décisions éclairées. Depuis les rapports et les tableaux de bord, examinez facilement à la loupe les indicateurs clés de performance (KPI) nécessaires pour optimiser l'exécution des projets.

    En savoir plus sur l'analytique et le reporting
  • Disposez des rapports de temps indispensables et calculez avec précision l'effort des ressources du projet

    Simplifiez le reporting des heures, et gérez la capacité en ressources et la demande avec les données temporelles réelles : proposez aux membres de l'équipe une feuille de temps adaptée à la gestion de portefeuille de projets dans un cadre de gestion du travail collaboratif. Consolidez toutes les données des projets dans une solution unique pour éviter les doublons et les pertes de données. Le logiciel de gestion de projets informatiques fournit tous les outils nécessaires à la réussite d'un projet grâce aux espaces de travail collaboratifs accessibles par les membres de votre équipe. Par ailleurs, il facilite le suivi des efforts déployés pour mener à bien des projets conformes aux objectifs de l'entreprise, et ce, dans le respect des délais et du budget.

    En savoir plus sur la gestion du travail pour les équipes
  • Vous n'avez pas de certification PMP ? Aucun problème : voyez au-delà des outils de gestion de projets IT

    Les personnes en charge de la gestion d'un projet n'ont pas toutes bénéficié d'une formation officielle de responsable de projet. Si vous constatez que vos projets englobent des activités non structurées, ponctuelles et des équipes pluridisciplinaires, vous avez besoin d'un outil de gestion de projet collaboratif. Facile à utiliser et à adopter, un tel outil offre aux membres de votre équipe une solution fédératrice efficace, que ce soit au sein d'un même ou de plusieurs départements, entre différents secteurs géographiques ou avec des contributeurs extérieurs.

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  • « Projectplace a parfaitement répondu à toutes les attentes de notre DSI – collaboration, gestion des tâches, mobilité et facilité d’utilisation. »

    Brian Tharp Responsable PMO IT
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