Machen Sie die Vision der Unternehmensleitung greifbar und erstellen Sie Produkt-Roadmaps, die die Produktstrategie mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen – mit der Planview Lösung für die Entwicklung digitaler Produkte.

Lücke zwischen strategischer Vision und taktischer Umsetzung

Ihre mehrjährige Technologievision ist eine Sache – die tägliche Umsetzung eine andere. Die Diskrepanz zwischen diesen beiden Aspekten führt zu verschwendetem Zeit- und Ressourcenaufwand. Sie haben Schwierigkeiten, den Zusammenhang einzelner Technologieinitiativen mit Ihrer Produktvision und Roadmap aufzuzeigen, während Teams zunehmend den übergeordneten Sinn ihrer Arbeit aus den Augen verlieren. Gleichzeitig verlangt der Vorstand einen klareren ROI für Technologieinvestitionen und verlässlichere Prognosen zum Erreichen der strategischen Ziele.

• Transparenz und strategische Abstimmung: Verfolgen Sie Ihre OKR unter Berücksichtigung der tatsächlichen Entwicklungsarbeit, um Fehlausrichtungen sofort zu erkennen und zu korrigieren.
• Framework zur Investitionsbewertung: Quantifizieren Sie den strategischen Mehrwert jeder Initiative und verteidigen Sie wichtige Investitionen erfolgreich bei Budgetverhandlungen.
• Berichte für die Führungsebene: Sorgen Sie für Informationsgleichheit in allen Teams mit Visualisierungen, die den technischen Fortschritt in wirkungsvolle Geschäftsnarrative für fachfremde Stakeholder:innen verwandeln.

Probleme bei der Technologiemodernisierung

Altsysteme und technische Schulden verschlingen immer größere Teile Ihres Budgets und schränken die Kapazität der Teams für Innovation ein. Zudem können Sie die Auswirkungen der technischen Schulden in geschäftlicher Hinsicht nicht ausreichend quantifizieren und scheitern dadurch regelmäßig bei der Sicherung von Modernisierungsbudgets. Gleichzeitig bringen Transformationsinitiativen oft nicht den erwarteten Mehrwert, weil die veralteten monolithischen Plattformen einen überwältigenden, aber unsichtbaren Aufwand verursachen.

• Investition in hochwertige Modernisierungsmaßnahmen: Verschaffen Sie sich einen Überblick über die angehäuften technischen Schulden und Beschränkungen durch Legacy-Systeme, um die Priorisierung und Durchführung wichtiger Modernisierungsmaßnahmen zu vereinfachen.
• Planung der Architekturentwicklung: Planen und verwirklichen Sie den Übergang von aktuellen zu zukünftigen Architekturen basierend auf der tatsächlichen Teamkapazität und realistischen Zeitplänen.
• Visualisierung von Abhängigkeiten: Identifizieren Sie kritische Pfadabhängigkeiten in Ihrer Technologielandschaft für gemeinsam genutzte Services wie KI, Sicherheit oder gesetzliche Anforderungen, um die Vorhersehbarkeit der Umsetzung zu verbessern.

Druck zur schnellen Bereitstellung und Markteinführung

Der Druck seitens des Marktes erfordert schnellere Innovationszyklen, während Ihre Organisation mit der Koordination zwischen Teams und Abteilungen zu kämpfen hat. Abhängigkeiten werden erst erkannt, wenn sie zu Engpässen werden, und Planungsprozesse sind nicht mit der tatsächlichen Durchführung vernetzt. Sie müssen die Produktbereitstellung beschleunigen, ohne Abstriche bei der Qualität oder den wettbewerbsfähigen Features zu machen.

• Schnellere Produktbereitstellung und kürzere Time-to-Market: Koordinieren Sie funktionsübergreifende Abhängigkeiten und nutzen Sie eine agile Planung, um neue Features und Produkte zuverlässig schneller bereitzustellen.
• Pipeline-Transparenz: Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über die gesamte Delivery-Pipeline, vom Konzept bis zu den Kund:innen, und erkennen Sie Einschränkungen, bevor sie sich auf den Zeitplan auswirken.
• Release-Koordination: Synchronisieren und automatisieren Sie teamübergreifende Aktivitäten mit Abhängigkeitsverfolgung und proaktiver Risikoidentifizierung.

Fragmentierte Toolchains und ineffiziente Workflows

Ihre Technologieorganisation arbeitet mit unzusammenhängenden Systemen und manuellen Prozessen, die wertvolle Engineering-Kapazität verschwenden. Datensilos erschweren eine konsistente Berichterstattung und fundierte Entscheidungsfindung, während Entwickler:innen übermäßig viel Zeit mit administrativen Aufgaben verbringen, statt an wertschaffenden Tätigkeiten zu arbeiten. Die Umsetzung von Governance-Prozessen erfolgt manuell und lückenhaft.

• Vernetzte Daten und Toolchains: Integrieren Sie einzelne Anwendungen und schaffen Sie doppelte Dateneingaben und manuelles Status-Reporting ab. So entsteht eine zentrale Informationsquelle und Entwickler:innen gewinnen Zeit für wertvolle Engineering-Arbeit zurück.
• Workflow-Automatisierung: Ersetzen Sie manuelle Prozesse durch automatisierte Workflows, die schnellere Releases und eine unbürokratische Governance ermöglichen.
• Einheitliche Berichterstattung: Erstellen Sie einheitliche Kennzahlen und Berichte für alle Technologieinvestitionen, unabhängig von Methodik oder Tools.