Produktportfoliomanagement

Erstellen und übermitteln Sie komplexe Produkt- und Technologie-Roadmaps auf Knopfdruck.

• Produkt-Roadmaps

  Visualisieren und kommunizieren Sie Geschäftsergebnisse, und verstehen Sie die Auswirkungen auf wichtige Markteinführungstermine, um das Bewusstsein zu schärfen und die proaktive Entscheidungsfindung für alle im Produktvermarktungsprozess involvierten Stakeholder zu verbessern.

• Komponenten-Roadmaps

  Verbinden Sie Produktkomponenten-Roadmaps mit funktionsübergreifenden Ressourcen, Investitionen, Ergebnissen, Meilensteinen und Finanzdaten, die zur Umsetzung von Strategien erforderlich sind.

• Technologie-Roadmaps

  Verbinden Sie Technologieinvestitionspläne mit den Geschäftsergebnissen, visualisieren Sie Abhängigkeiten, mindern Sie Risiken, und bestätigen Sie Prioritäten, um erfolgreich smarte, vernetzte Produkte und zugehörige Services bereitzustellen.

• Integrierte Roadmaps

  Analysieren Sie die Abhängigkeiten zwischen der Produkt-Roadmap und den Technologie-, Plattform-, Projekt- und Servicekomponenten, die für die Einführung und Weiterentwicklung smarter, vernetzter Produkte erforderlich sind.

Zentralisieren Sie alle Daten und Prozesse, die Sie zur Identifizierung, Priorisierung und Verwaltung von Produkten und Projekten verwenden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

• Produktportfoliomix

  Erreichen Sie Ihre finanziellen und strategischen Ziele, indem Sie mehrere Szenarien auswerten und vergleichen, um den besten Portfoliomix sicherzustellen.

• Risikoanalyse nach Portfolios

  Visualisieren Sie den Portfoliomix, um zu beurteilen, wie ausgewogen er ist und welche Änderungen gegebenenfalls vorgenommen werden sollten, um die Risikotoleranz nicht zu überschreiten.

• R&D-Finanzdaten

  Steigern Sie die Produktivität von R&D, und bewerten Sie die finanziellen Auswirkungen, indem Sie die Ist-Werte und Abweichungen mit den geplanten oder budgetierten Werten über ein integriertes System vergleichen.

• CAPEX-/OPEX-Kategorisierung

  Planen, identifizieren und verfolgen Sie die CAPEX- und OPEX-Arbeitskosten für jedes Programm, Projekt oder Produkt im Portfolio.

• Berichte und Analysen

  Vermeiden Sie Kalkulationstabellen, manuelle Prozesse und fehlerhafte Daten. Nutzen Sie stattdessen konfigurierbare Workflows sowie vordefinierte Berichte und KPIs.

Entwickeln Sie gemeinschaftlich innovative Ideen für neue Produkte.

• Produktideenmanagement

  Bewerten und priorisieren Sie Ideen schnell und effizient, um die vielversprechendsten Einfälle voranzutreiben.

• Kundenmeinungen und -ideen

  Holen Sie die Meinung der Kunden ein, und arbeiten Sie gemeinsam an den innovativsten Ideen.

• Kundenanforderungen

  Erfassen Sie Kundenanforderungen, um innovative Wege zur Verbesserung der Kundenerfahrung zu finden.

• Marktkenntnisse

  Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Trends, Herausforderungen und Risiken in der Produktentwicklungsbranche, und sorgen Sie so für ein erfolgversprechendes Produktportfolio.

• Innovationen mit Mobilunterstützung

  Sammeln Sie jederzeit und überall Inspirationen, und greifen Sie auf Challenges zu, posten Sie eigene Ideen, stimmen Sie über andere Ideen ab, hinterlassen Sie Kommentare, arbeiten Sie gemeinsam, oder führen Sie andere Aktivitäten aus.

Stellen Sie sicher, dass die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten verfügbar sind, wenn sie gebraucht werden.

• Rollenbasierte Planung

  Prognostizieren Sie die Ressourcenverfügbarkeit, um sicherzustellen, dass die richtigen Ressourcen mit den richtigen Kompetenzen zur Verfügung stehen.

• Projektübergreifende Zuteilung

  Verfolgen und verwalten Sie Aspekte, die sich auf die potenzielle Zuteilung zu Projekten auswirken (Rolle, Kompetenzen, Region, Kostensatz, Zertifizierung und Interessengebiet), um die Kenntnisse der Ressourcen zu vertiefen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

• Ressourcenauslastung

  Nutzen Sie effektive Ressourcenmanagement-Tools, um Ressourcenüberlastungen zu beheben, bevor Produkteinführungen verzögert werden.

• Kapazitätsanforderungen voraussagen

  Stellen Sie sicher, dass Programme, Investitionen und Personalbestand mit der Kapazität abgeglichen werden, wobei Abhängigkeiten zu berücksichtigen sind, um kostspielige Entscheidungen zu vermeiden, die zu Doppelarbeit oder Nacharbeit führen.

• Echtzeitüberblick über Ressourcen

  Erkennen Sie potenzielle Konflikte und Lücken bei Personal- und Produktionsressourcen, um sicherzustellen, dass die wichtigste Arbeit erledigt werden kann.

Nutzen Sie verschiedene Arbeitsmethoden, um die Markteinführung zu beschleunigen und eine termingerechte Produktbereitstellung sicherzustellen.

• Gate-basierte Prozessautomatisierung

  Beschleunigen Sie die Durchführung von Entwicklungsprojekten, und stellen Sie schnell die innovativsten, profitabelsten und differenziertesten Produkte bereit – frist- und budgetgerecht. Durch das frühzeitige Verwerfen von Projekten im Vermarktungsprozess können Sie zudem Kosten reduzieren.

• Projektmanagement

  Setzen Sie Produktentwicklungsprojekte mithilfe einer Gate-basierten Projektmanagementsoftware pünktlich und im Rahmen des Budgets um.

• Agile-Stage-Gate-basiertes Modell

  Unterstützen Sie die verschiedenen bevorzugten Arbeitsweisen von Teams durch eine hybride Umsetzung, und sorgen Sie für die nötige Projekt- und Portfoliotransparenz, um die wichtigsten Arbeiten zu synchronisieren.

• Umsetzung im Projektteam

  Ermöglichen Sie es den Mitgliedern des Projektteams, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, indem Sie ihnen produktivitätsorientierte Arbeitsbereiche an die Hand geben, die Dokumentenmanagement und integrierte Kommunikationstools umfassen.

• Agile-Team-Bereitstellung

  Ermöglichen Sie es Agile-Teams, ihre auf strategische Prioritäten abgestimmten Arbeitsaktivitäten mithilfe von Kanban-Boards zu visualisieren, zu priorisieren und zu planen, die ihrer bevorzugten Arbeitsmethodik und ihren Prozessen entsprechen.

• Projektrisiken und -veränderungen

  Katalogisieren und verwalten Sie alle Änderungen, Risiken und Probleme, die während der Laufzeit eines Projekts auftreten, mithilfe von konfigurierbaren Genehmigungszyklen für das Management des Projektumfangs, Audits und kontinuierliche Verbesserungen.

• Dashboards für Stage-Gate-Prozesse

  Visualisieren Sie jede Projektphase, und nutzen Sie integrierte Dashboards, um Gate-Meetings zu vereinfachen und zu beschleunigen.

Optimieren Sie wichtige Prozesse in jeder Lebenszyklusphase durch Zusammenarbeit und Zugriff auf die richtigen Daten.

• Produkteinführungsplanung

  Halten Sie die Zeitfenster für die Produkteinführung ein, indem Sie sicherstellen, dass alle Beteiligten, vom Marketing über die Rechtsabteilung bis zu Vertrieb und Lieferkette, ihren Teil des Prozesses abgeschlossen haben.

• Produktkatalog

  Analysieren Sie Performancedaten, um zu entscheiden, welche Produkte weiterentwickelt, verbessert oder eingestellt werden sollen.

• Produktlebensende

  Optimieren Sie den Produkteinstellungsprozess, einschließlich Post-Mortem-Analysen, finanzieller Umverteilung und anderer Workflow-Tools, die erforderlich sind, um ein Produkt vom Markt zu nehmen und die daraus gezogenen Lehren zukünftig zu berücksichtigen.