FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Erfahren Sie, welche Wetten auf R&D sich auszahlen, solange es sich noch um Wetten handelt
Planview ist die Plattform für die Umsetzung und die Geschäftsergebnisse von R&D. &Es steht über den technischen und Produktsystemen, in denen die eigentliche Aktivität stattfindet, und vereint R&D-Investitionen, Kapazitäten, fachübergreifende Abhängigkeiten und Geschäftsergebnisse in einem einheitlichen Modell. &&So können F&E-Führungskräfte noch rechtzeitig umsteuern, die richtigen Produkte schneller auf den Markt bringen und nachweisen, welche Ergebnisse die einzelnen R&D-Investitionen gebracht haben.
Demo ansehen Kurs ändern in time. Erfahren Sie, wie es funktioniert.Im Einsatz bei mehr als 3.000 führenden Unternehmen weltweit
Enterprise R&D hat ein Pivot-Problem
Das Projekt basiert auf Wetten, und erst nach der Markteinführung stellt sich heraus, welche sich ausgezahlt haben – zu spät, um das Projekt einzustellen, noch mehr zu investieren oder die Richtung zu ändern. Wettbewerbsmaßnahmen, Angebotsschocks und regulatorische Veränderungen vollziehen sich schneller als Ihre Finanzierungszyklen. Compliance und Wachstum konkurrieren um dieselbe Kapazität, ohne dass ein Portfoliomodell vorhanden ist, um diesen Zielkonflikt zu bewältigen.
Die Planview-Plattform wurde entwickelt, um dieses Problem zu beheben. Es steht über den PLM-, ERP- und Konstruktionssystemen, in denen die eigentliche Aktivität stattfindet, und verbindet die operative Umsetzung in einem durchgängigen Modell mit Strategie, Kapazität und Ertrag. So erhalten Sie bereits im Vorfeld einen Überblick darüber, welche Wetten die Nase vorn haben – und nicht erst im Nachhinein, nach der Markteinführung
Kurs ändern in der Zeit. Bringen Sie die richtigen Produkte schneller auf den Markt. Weisen Sie nach, was jede Wette gebracht hat.
Erfolgsgeschichten
Wie drei Führungskräfte aus den Bereichen R&D den ROI von Pipelines vertretbar machten
95% Reduzierung des manuellen Berichtswesens
Thermo Fisher Scientific hat Planview als standardisierte zentrale Informationsquelle für den Großteil der R&D-Organisation eingeführt.
„Da ein Großteil des Unternehmens Planview nutzt, lassen sich Lücken nun schneller aufdecken. „Dadurch können wir Herausforderungen schneller bewältigen und schaffen zudem neue Chancen.“
Senior-Analyst für Portfolio- und Programmmanagement, Thermo Fisher Scientific
Fallstudie lesen
Sechs Anzeichen dafür, dass Sie ein Problem mit dem Kurs ändern haben
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1
Der Finanzvorstand stellt die R&D als Prozentsatz des Umsatzes in Frage, und die Verteidigung stützt sich auf den Ruf und nicht auf Zahlen.
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2
Wettbewerbsveränderungen, Angebotsschocks und regulatorische Änderungen vollziehen sich schneller, als Finanzierungsentscheidungen darauf reagieren können.
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3
KI beschleunigt die Arbeit in den Bereichen Design und Technik, ohne dabei strategische Prioritäten oder Vor- und Nachteile zu berücksichtigen.
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4
Compliance-Aufgaben beanspruchen Kapazitäten, die eigentlich für Wachstumsprojekte vorgesehen sind, ohne dass eine Portfolio-Perspektive vorliegt, die diese Vor- und Nachteile rechtfertigt.
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5
Die Markteinführungstermine verschieben sich ins nächste Geschäftsjahr, da die Neuausrichtung zu spät erfolgte.
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6
Die Glaubwürdigkeit der Pipeline schwindet mit jedem Finanzierungszyklus, da der letzte Zyklus nicht nachgewiesen werden kann.
Der Preis dafür, dass man es zu spät herausfindet, ist die Abweichung, die niemand einkalkuliert – und die am schwersten zu rechtfertigen ist. Die On-Demand-Demo zeigt, wie eine Überprüfung während des Fluges aussieht.
Anerkennung durch Analyseunternehmen
Die Analysten, die Ihren Vorstand beraten, bezeichnen uns Jahr für Jahr als Marktführer
über 3.000
Unternehmenskunden auf der ganzen Welt
3.1M
Benutzer:innen auf der Planview Plattform
45%
der Fortune-100-Unternehmen setzen auf Planview
Als „Leader“ in der Forrester Wave „™: strategisches Portfoliomanagement Tools“ ausgezeichnet
Als führender Anbieter im Magic Quadrant von Gartner™ für das „® “™ im Bereich strategisches Portfoliomanagement* ausgezeichnet
Als Führung im Magic Quadrant von Gartner™ für adaptives Projektmanagement und Berichte ausgezeichnet*
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
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ON-DEMAND-DEMO
Erleben Sie das R&D Portfoliomanagement in der Praxis
Erfahren Sie, wie Planview Führungskräften im Bereich R&D in Echtzeit einen Überblick darüber verschafft, welche Projekte in der Pipeline sich besonders gut entwickeln – damit Sie noch vor Ablauf des Markteinführungszeitraums Kurskorrekturen vornehmen, Projekte einstellen oder verstärkt darauf setzen können.
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Planview schafft Abhilfe
Ihre Herausforderung
- Pipeline-Erträge, die Sie nicht nachweisen können
- Das Pivot-Fenster schließt sich, bevor Sie es sehen
- Compliance verdrängt Wachstum
- KI-Beschleunigung ohne Berücksichtigung des Portfoliokontexts
- R&D reagiert, lenkt selten
Problem
Sie setzen Millionen oder Milliarden auf die Pipeline und können erst dann sagen, ob sich die Investitionen gelohnt haben, wenn die Produkte auf dem Markt sind.
Was es Sie kostet
- R&D-Budgets fließen weiterhin in Projekte, bei denen der CEO und der Vorstand keine Rendite erkennen können.
- Die Glaubwürdigkeit der Pipeline schwindet, und jede Finanzierungsanfrage wird schwieriger.
- Der Finanzvorstand stellt die R&D als Prozentsatz des Umsatzes in Frage, und die Verteidigung stützt sich auf den Ruf und nicht auf Zahlen.
Planview delivers
- Nachverfolgung des Verhältnisses von Investition zu Geschäftsergebnis: Verfolgen Sie die Ausgaben in der Pipeline bis hin zu den Geschäftsergebnissen auf dem Markt und erhalten Sie bereits während der Kampagne Hinweise darauf, in welche Richtung sich die einzelnen Maßnahmen entwickeln.
- Standardisierung des Bedarfseingangs: Erfassen Sie NPI, erhaltende und Compliance-Aktivitäten in einem einzigen Modell, damit die Pipeline-Übersicht die gesamte technische Arbeitsbelastung widerspiegelt.
- Kohärenz der Tool-Landschaft über PLM-, ERP- und Engineering-Systeme hinweg: Eine unternehmensweite Übersicht über Investitionen und Kapazitäten, ohne die Engineering-Toolchain zu ersetzen.
Ressourcen für Führungskräfte im Bereich R&D: Forschungsergebnisse, Berichte, Webinare und Leitfäden
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Der unverzichtbare Kaufleitfaden für Produktportfoliomanagement-Lösungen
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Effektive Produktentwicklung: Erkenntnisse aus der Analyse der Top 3 Störungen
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Der Weg zu einer nachhaltigen Produktentwicklungsstrategie
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Anpassen in der Ungewissheit: Best Practices für effektives Produktportfolio-Management
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Anpassung in einer von Unsicherheit geprägten Welt
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Sehen Sie anhand unserer On-Demand-Demos, wie Sie mit Planview schnellere Entscheidungen treffen, nahtlos zusammenarbeiten und Ergebnisse messbar machen.
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Teilen Sie uns mit, wo Herausforderungen bei Ihren Portfolioentscheidungen entstehen. Wir zeigen Ihnen genau, wie Planview Sie unterstützt und welche Ergebnisse Unternehmen Ihrer Größenordnung typischerweise erzielen.
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Erfahren Sie, wie Planview Ihre Funktion unterstützt
Produktentwicklung
&Setzen Sie auf die richtigen Projekte, koordinieren Sie Technik, Beschaffung und Zulassungsangelegenheiten in einem einheitlichen Plan und bringen Sie die richtigen Produkte schneller auf den Markt – wobei jede Investition in R&D an den damit erzielten Umsatz gekoppelt ist.
Strategisches Portfoliomanagement
Passen Sie die Investitionsprioritäten an das Tempo der Marktentwicklung an, stellen Sie sicher, dass Kapazitäten und KI mit der genehmigten Strategie im Einklang stehen, und belegen Sie die Ergebnisse jeder einzelnen Investition auf Portfolioebene.
Bereitstellung von Softwareprodukten
Passen Sie Ihre Software-Investitionen bei Strategieänderungen neu an, stimmen Sie alle Teams und Toolchains auf einen gemeinsamen Lieferzeitpunkt ab und belegen Sie die Ergebnisse der technischen Entwicklung, einschließlich der KI-Initiativen.
Häufige Fragen
Das Problem liegt in der Regel nicht in der Struktur. Portfolio-Prüfungsgremien, Stage-Gate-Ausschüsse, vierteljährliche Investitionsüberprüfungen, monatliche Programmüberprüfungen – die meisten R&D-Organisationen verfügen bereits darüber. Was kaputtgeht, sind die zugrunde liegenden Daten. Entscheidungen werden in der Besprechung getroffen, und in den folgenden zwei Wochen müssen die Teams in den Bereichen Technik, Beschaffung und Zulassung die genehmigten Vorgaben mit den tatsächlich erbrachten Leistungen abgleichen.
Planview bietet dem Portfolio-Prüfungsgremium, den Stage-Gate-Verantwortlichen und der Führungsspitze im Bereich R&D ein einheitliches Modell für Pipeline-Investitionen, Kapazitäten und Geschäftsergebnisse – das bereits im Vorfeld der Prüfung vorgefertigt ist und nicht erst in der Woche davor zusammengestellt werden muss. Gate-Entscheidungen werden von Eskalationsfällen zu Routineangelegenheiten; der Überblick bleibt bis zur Markteinführung erhalten, und die Geschäftsleitung hat den Überblick darüber, woran die Entwicklungsteams gerade arbeiten.
Das sind Ermessensentscheidungen, und das sollte auch so bleiben. Was sie ausbremst, ist die Aufbereitung der Daten: Sie müssen den Verlauf der Ergebnisse, den Kapazitätsverbrauch und die Opportunitätskosten der umgesetzten Entwickler in einer stichhaltigen Übersicht zusammenführen – und zwar schnell genug, um noch während des laufenden Prozesses reagieren zu können.
Planview unterstützt R&D Führungskräfte dabei, die Pipeline zu straffen und auf dem neuesten Stand zu halten. Thermo Fisher Scientific hat die Daten seines Portfolios an R&D-Projekten über alle Produktentwicklungsprogramme hinweg standardisiert und den manuellen Berichte um bis zu 95% reduziert, sodass das Management Investitionen auf der Grundlage von Echtzeitdaten schneller bewerten kann.
Die Transparenz während des Fluges basiert auf einem Live-Modell und nicht auf einer nachträglichen Rekonstruktion. Wenn Daten zu Projektfortschritt, Kapazität, Finanzdaten und Geschäftsergebnissen in einer einzigen Quelle zusammenlaufen, ruft das Management am Morgen der Besprechung die Portfolioübersicht auf, und die Zahlen stimmen mit den Daten überein, auf deren Grundlage die Bereiche Technik, Zulassung und Beschaffung arbeiten – einschließlich Frühindikatoren für die Zielerreichung sowie nachlaufender Ergebnisse –, sodass sich die Diskussion nicht mehr auf die Erläuterung von Abweichungen konzentriert, sondern auf die Entscheidung, welche Maßnahmen zu ergreifen sind.
Planview stellt dieses Live-Modell bereit. NuVasive hat die Transparenz bei der Entwicklung komplexer Medizinprodukte verbessert, wodurch Probleme früher erkannt und die Zykluszeit von Gate zu Gate verkürzt werden konnten, sodass das Management das Portfolio bereits während der Entwicklung überprüfen kann und nicht erst nach der Markteinführung.
Eine systematische Anpassung erfordert ein Modell, das über PLM, ERP und der Engineering-Toolchain angesiedelt ist, und nicht ein weiteres System, das diese ersetzt. Die Teams arbeiten weiterhin an ihrem gewohnten Arbeitsplatz, während eine vernetzte Ebene, die Strategie, Finanzierung, Kapazitäten und Ergebnisse umfasst, Daten aus diesen Systemen abruft, sodass die Neuplanung auf der Grundlage von Echtzeitdaten und nicht erst im Krisenmodus erfolgt.
Planview bietet diese Ebene mit „ 60 “ sowie Live-Integrationen in PLM-Systeme (Teamcenter, Windchill, ENOVIA), ERP-Systeme (SAP, Oracle), Konstruktionswerkzeuge und Projektsysteme. NIO nutzte Planview Hub, um R&D-Prozesse über Lieferanten, Geschäftsdaten und Engineering-Tools hinweg zu vernetzen, ohne diese zu ersetzen, wodurch die Rückverfolgbarkeit der Compliance automatisiert und die Projektdurchlaufzeiten verkürzt wurden.
Governing AI in R&D means treating agents like any other Ressource: with a defined Umfang of authority, attributed cost, and accountability to a human, plus the IP, Compliance, and safety exposure that R&D uniquely carries. Die Rechenleistung der Agenten und der Token-Verbrauch müssen dem von ihnen unterstützten Pipeline-Programm zugeordnet werden, und jede autonome Aktion muss einem Verantwortlichen zugeordnet werden.
&Das Agenten-Ressourcenmanagement von Planview steuert KI-Agenten auf dieselbe Weise wie menschliche R&D-Kapazitäten, wobei die gesamten Kosten einem bestimmten Pipeline-Programm zugeordnet werden und jede Maßnahme einem menschlichen Entscheidungsträger zuordenbar ist. Dasselbe Modell durchspielt Substitutionsszenarien für das gesamte Portfolio, um den ROI verschiedener Mischungsverhältnisse zwischen menschlichen Mitarbeitern und Agenten vor der endgültigen Entscheidung zu prognostizieren.
Gartner prognostiziert, dass 40% der Unternehmensanwendungen bis Ende 2026 auf aufgabenspezifische KI-Agenten zurückgreifen werden. Für R&D ist die Steuerung der gemischten Belegschaft – und der damit verbundenen Risiken in den Bereichen geistiges Eigentum, Compliance und Sicherheit – die neue Portfolio-Job.