EPMO-Leitung

Time-to-Value verkürzen und schneller auf Marktveränderungen reagieren

Steigern Sie den Erfolg Ihrer Strategieumsetzung und Transformation, indem Sie Strategie, Teams und Ergebnisse miteinander vernetzen.

Demo ansehenErfahren Sie, wie Sie Ihre Transformation vorantreiben können.

Planview unterstützt das EPMO und andere funktionsübergreifende Führungskräfte, indem es ihnen eine Reihe miteinander vernetzter Lösungen zur Verfügung stellt, die die Reaktionsfähigkeit der Organisation verbessern sowie eine datengestützte Entscheidungsfindung und eine optimierte Governance ermöglichen. So können strategische Investitionen zuversichtlich priorisiert und optimiert werden.

  • Time-to-Value verkürzen und schneller auf Marktveränderungen reagieren

    Erhöhen Sie das Tempo und die Konsistenz beim Erfüllen funktionsübergreifender strategischer Programmverpflichtungen, indem Sie Ziele und OKR in der gesamten Organisation kommunizieren, Roadmaps teilen und Abhängigkeiten ganzheitlich verwalten.

  • Organisatorische Kapazitäten für vorrangige Initiativen freisetzen

    Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation die erforderliche Kapazität hat, um den Bedarf zu erfüllen, indem Sie proaktiv Lücken, Einschränkungen und Abhängigkeiten identifizieren und es hybriden Teams ermöglichen, sich durch integrierte Funktionen zur Zielverfolgung auf die strategischen Ziele zu konzentrieren.

  • Vertrauen in strategische Investitionen stärken

    Treffen Sie Investitionsentscheidungen und Abwägungen auf der Grundlage von vollständigen, verwertbaren Daten und mithilfe eines lückenlosen Überblicks über Abhängigkeiten und Risiken innerhalb des gewünschten Zeitrahmens.
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Ausrichtung, Anpassung und Transformation mit strategischem Portfoliomanagement

Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von strategischem Portfoliomanagement (SPM) die Hindernisse, die der Anpassungsfähigkeit und Werterbringung Ihrer Organisation im Wege stehen, überwinden können.

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Canadian Tire

„Die Planview Lösung hat uns das zentrale System of Record geboten, das wir brauchten, um die Bereiche Immobilien, Lieferkette und IT in einem System zusammenzubringen. Wir haben damit angefangen, geschäftliche Anwender:innen in der gesamten Organisation zu schulen, damit sie Planview als ihr System für das Management von Investitionen und Prognosen nutzen können.“
Teresa Prevoe Associate Vice President des EPMO Fallstudie lesen

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Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von EPMO-Leiter:innen?

Planview hat andere EPMO-Leiter:innen dabei unterstützt, diese Hindernisse zu überwinden und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Wir können auch Ihnen helfen.

Fällt es Ihrer Organisation schwer, den Überblick über die Strategieumsetzung zu behalten?

Wenn ja, sind Sie nicht allein. Laut Bridge Consultancy haben nur 28 % der Organisationen ein effektives Messsystem eingeführt, um die Umsetzung ihrer Strategien zu verfolgen. Vor der Implementierung der Planview Lösung stellten viele unserer Kund:innen fest, dass es ihnen an umfassenden Frameworks oder Technologien fehlt, um den Fortschritt und den Erfolg strategischer Initiativen zu überwachen und zu bewerten. Mit der Einführung der Planview Lösung für das strategische Portfoliomanagement können Organisationen schnell neue Prioritäten setzen und Kapazitäten umverteilen, um dem Bedarf der Organisation gerecht zu werden, Kompromisse zu schließen und sicherzustellen, dass sich die Teams weiterhin auf die strategischen Ziele konzentrieren.

Planview visualisiert diese kritischen Faktoren (Lücken, Einschränkungen und Abhängigkeiten) und bietet dem EPMO und anderen Stakeholdern einen umfassenden Überblick über potenzielle Engpässe oder Beschränkungen, die den Fortschritt beeinträchtigen könnten.

NatWest stand vor der Herausforderung, aufgrund von mehrstufigen Kontrollen, manuellen Abläufen und einem Mangel an Transparenz nicht flexibel genug auf Veränderungen reagieren zu können. Also wandte sich das Unternehmen an Planview. Die Umstellung auf eine neue Lösung führte zu erheblichen Verbesserungen, einschließlich einer erhöhten Transparenz, welche die Priorisierung und Planung ihrer agilen Portfolios sowie die Umsetzung der entsprechenden Arbeit erleichterte.

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Fehlen Ihnen die Kapazitäten für die Umsetzung wichtiger strategischer Initiativen?

Für fast alle Organisationen ist dies eine Herausforderung. Laut einer in der Harvard Business Review veröffentlichten Studie verfügen nur 11 % der Organisationen über ausreichende Ressourcen zur Unterstützung ihrer kritischen Initiativen und strategischen Prioritäten. Vor der Implementierung einer Planview Lösung hatten viele Kund:innen Schwierigkeiten, ihre wichtigsten strategischen Initiativen zu planen, ihnen Ressourcen zuzuteilen und sie umzusetzen – insbesondere in von Marktstörungen geprägten Zeiten. Seit der Einführung der Planview Lösung für das strategische Portfoliomanagement sind Organisationen in der Lage, Simulationen in nahezu Echtzeit durchzuführen, die für die Bewertung von Auswirkungen unerlässlich sind. Dies ermöglicht eine schnelle Anpassung der Investitionsprioritäten und Umsetzungsstrategien, wenn sich die externen oder internen Bedingungen ändern.

Planview liefert wertvolle Erkenntnisse für die strategische Entscheidungsfindung, indem es die Möglichkeit bietet, alternative Szenarien zu untersuchen. Durch die Betrachtung mehrerer Szenarien können Stakeholder fundiertere Entscheidungen treffen, die besten Wege zum Erfolg identifizieren und die mit strategischen Initiativen verbundenen Risiken mindern.

Erfahren Sie, wie Volvo mithilfe von Planview die Entscheidungsfindung beschleunigen konnte, indem sie einen zentralen Überblick über alle Projekte in der gesamten Organisation erhielten – mit präzisen Daten und Analysen in Echtzeit. Dies ermöglicht dem Unternehmen, fundiertere Entscheidungen über laufende und künftige Initiativen zu treffen, einschließlich der neuen Projekte, die jedes Jahr ein Fünftel des Portfolios ausmachen. Volvo kann nun die Investitionen mit dem größten Mehrwert priorisieren, die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Portfolios verwalten und die Durchführung beschleunigen.

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Haben Sie Schwierigkeiten, mit Ihren Investitionen die erwarteten Geschäftsergebnisse zu erzielen?

Eines der häufigsten Probleme von EPMO-Führungskräften ist ein Mangel an Transparenz und Einblicken in die strategische Eignung, die potenziellen Risiken, die Ressourcenzuweisung und die Gesamtauswirkungen digitaler Projekte, sodass diese nur schwer priorisiert werden können. Laut Gartner könnte das Fehlen eines strukturierten und strategischen Ansatzes für das Management digitaler Investitionen dazu führen, dass 70 % der Projekte die erwarteten Geschäftsergebnisse bis 2025 nicht erreichen. Vor der Implementierung einer Planview Lösung hatten die Kund:innen Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Ihnen standen einige Hindernisse im Weg, darunter das Fehlen eines zentralen Portfoliomanagementsystems, inkonsistente Prozesse sowie Daten, die in verschiedenen, nicht miteinander vernetzten Tabellen gespeichert waren. Mithilfe der Planview Lösung als zentrales System für alles rund um Investitionsentscheidungen, können Sie die Investitionen auswählen, die unter Berücksichtigung des gesamten Portfolios die größten Auswirkungen auf das Geschäft haben werden. Die Strategie und die Umsetzung sind miteinander vernetzt, was dabei hilft, die Unternehmensziele zu erreichen und die organisatorische Agilität zu fördern.

Planview ermöglicht umfassende und ganzheitliche auf Echtzeitdaten basierende Einblicke in Initiativen, Finanzen, Ressourcen und Risiken über alle Systeme, Teams und Tools hinweg.

Canadian Tire stand vor der Herausforderung, die Entscheidungsfindung im Hinblick auf Portfolioinvestitionen zu verbessern, da sie über kein einheitliches System verfügten und mit inkonsistenten Prozessen und über verschiedene Tabellen verstreuten Daten zu kämpfen hatten. Die Lösungen von Planview ermöglichten es Canadian Tire, fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen, die mit den allgemeinen Geschäftszielen im Einklang stehen, und die Flexibilität der Organisation durch die Vernetzung von Strategie und Umsetzung zu verbessern.

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Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

  • Citi
  • Nationwide Building Society
  • Dell
  • Novartis
  • Agropur
  • Allianz
  • DaVita
  • Viessmann
  • VW Volkswagen
  • Box
  • NatWest
  • Walmart
  • Diageo
  • Pfizer
  • AkzoNobel
  • UPS United Parcel Service
  • Beam
  • Conagra Brands
  • Volvo
  • Danone
  • Siemens
  • Roche
  • De Beers Jewelers
  • Honeywell
  • MetLife
  • EA Sports
  • BCBS Blue Cross Blue Shield
  • Vodafone Group
  • Commonwealth Bank
  • Abbott Nutrition
  • Thermo Fisher Scientific
  • ABB Group
  • Johnson & Johnson

Weitere Informationen zu den Planview Lösungen

Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Grundlage für unsere Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.

  • Value Stream Management

    Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und ‑bereitstellung zu erhalten.
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  • Strategisches Portfoliomanagement

    Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen.
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  • Software Toolchain Integration

    IT- und Software-Delivery-Teams können die Effizienz bei der Software Delivery verbessern, indem komplexe Tool-Umgebungen miteinander vernetzt werden und so eine nahtlose Zusammenarbeit gefördert wird.
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  • Projektportfoliomanagement

    PMOs können Programm- und Projektportfolios optimieren, die Kapazität auf den Bedarf abstimmen, Aufgaben priorisieren, Ressourcen fokussieren und Teams befähigen, die Arbeit zu erledigen, die dem Unternehmen den größten Mehrwert bietet.
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  • Enterprise Agile Planning

    Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen.
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  • Produktportfoliomanagement

    R&D-Führungskräfte und Produktorganisationen können hochwertige Produkte priorisieren, Risiken und Chancen erkennen, die Ressourcenkapazität optimieren und den Produktmix so ausbalancieren, dass Umsatz– und Profitabilitätsziele erreicht werden.
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  • Professional Services Automation

    Dienstleistungsunternehmen haben die Möglichkeit, Projekt-, Ressourcen- und Finanzmanagementfunktionen zu verknüpfen, um den gesamten Lebenszyklus von Verkaufschancen bis zum Umsatz transparent zu machen.
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Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwendern nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

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MIK + ONE PODCAST

Project to Product

Mik Kersten, CTO bei Planview und Autor von „Project to Product“, spricht mit Software-Delivery-Führungskräften und Innovator:innen darüber, wie sie in ihren Organisationen einen Mehrwert erbringen und die digitale Transformation vorantreiben.

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Dr. Mik Kersten

Chief Technology Officer, Planview

Der nächste Schritt

Setzen Sie das volle Potenzial Ihres EPMO frei und schaffen Sie eine Vernetzung zwischen Strategie und Umsetzung. Erhöhen Sie die Geschwindigkeit, mit der Sie einen Mehrwert erbringen, und stärken Sie Ihr Vertrauen in strategische Investitionen. Starten Sie die Transformation Ihrer Organisation noch heute und setzen Sie die Kapazitäten frei, die Sie benötigen, um die wirklich wichtigen Ergebnisse zu erzielen.

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