Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten

Strategisches Wachstum, Effizienz und Innovation fördern

Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten verbindet die strategische Ausrichtung und die Ziele der Unternehmensleitung mit den Innovationen und der Umsetzung durch die Teams. So wird die Time-to-Value verkürzt und das Risiko strategischer Investitionen verringert.

Schnelle, strategiekonforme Umsetzung dank vernetzter Arbeit im gesamten Unternehmen

Es ist eine Zeit voller Herausforderungen. Unternehmen sind mit Veränderungen verschiedenster Art konfrontiert: von einer sich stetig weiterentwickelnden Marktdynamik, wirtschaftlicher Ungewissheit, dem harten Wettbewerb und den sich ändernden Kundenerwartungen bis hin zu neuen Geschäftsmodellen, sich wandelnden Unternehmensstrategien und völlig neuen Arbeitsmethoden. Doch Turbulenzen bieten oftmals auch die Chance, neue Impulse setzen zu können. Einige der innovativsten Unternehmen der Welt arbeiten mit Planview zusammen, um die Arbeit im gesamten Unternehmen zu vernetzen und so Kosten zu optimieren, leistungsstarke Ergebnisse zu liefern und die Umsetzung von Strategien voranzutreiben – insbesondere in Zeiten des Wandels.

Planview ermöglicht der Geschäfts-, Transformations- und Technologieleitung transformative Initiativen zu planen, zu finanzieren und umzusetzen und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken, die Kapazitätsauslastung zu maximieren und die Time-to-Value zu verkürzen. Mithilfe der Planview Plattform kann Ihre Organisation die folgenden Herausforderungen bewältigen:


  • Lange Time-to-Value und die Unfähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren
  • Verspätete oder inakzeptable Produkt- und Servicebereitstellungen
  • Kapazitäten, die nicht mit dem Bedarf im Einklang stehen oder nicht für die wertvollste Arbeit eingesetzt werden
  • Nicht miteinander vernetzte Tools und isolierte Daten, die die Transparenz und die Einblicke in die Strategieumsetzung einschränken
  • Mangelnde Messung des Transformationsfortschritts und des ROI der Investitionen
  • Unfähigkeit, strategische Investitionen in Anbetracht des erwarteten Ergebnisses und des Risikos zu priorisieren

Verkürzung der Zeit von Idee bis zum Geschäftsergebnis

  • Time-to-Value und Vorhersagbarkeit verbessern

    Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber der Kund:innen und dem Markt konsequent ein und erkennen Sie Engpässe frühzeitig. Dank Frühindikatoren und besseren Kapazitätsannahmen ermöglicht Planview eine genauere Planung und beschleunigt so die Umsetzung von Ideen in Geschäftsergebnisse.
  • Effizienz zur vollen Kapazitätsausschöpfung steigern

    Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Teams auf strategische Ziele konzentrieren, indem Sie während des gesamten Arbeitsablaufs Funktionen zur Zielverfolgung nutzen. Planview bietet detaillierte Einblicke in die Kapazitätsauslastung und hilft Führungskräften, die Betriebskosten zu senken und Ressourcen umzuverteilen, indem sie proaktiv Verschwendung und Einschränkungen erkennen und beheben.
  • Risiko von strategischen Einsätzen verringern

    Handeln Sie zuversichtlich wenn Unsicherheiten entstehen und sich interne oder externe Bedingungen ändern. Planview liefert vollständige, verwertbare Daten, die es Führungskräften ermöglichen, strategische Initiativen auf der Grundlage von Risiko- und Szenariomodellierung zu vergleichen und zu priorisieren, um die gewünschten Geschäftsergebnisse bestmöglich zu erreichen.

Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten

Eine erfolgreiche Transformation erfordert Technologien, die der Organisation helfen, einen klaren Überblick über strategische Initiativen zu gewinnen, Prioritäten anzupassen, auf Veränderungen zu reagieren und schneller Ergebnisse zu erzielen. Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation, indem sie eine Verkürzung der Time-to-Value, eine Steigerung der Effizienz sowie eine zuversichtliche strategische Entscheidungsfindung ermöglicht.

  • Lösungen

    Treiben Sie Ihre Transformation mit branchenführenden Lösungen voran, die die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen verbinden und formen.

  • Arbeits- kategorie
    • Produkte
    • Projekte
    • Services

    Ermöglichen Sie es Ihren Teams, die effizientesten und produktivsten Arbeitsmethoden einzusetzen, um aus abgestimmten Prioritäten Programme, Produkte, Services, Projekte und Technologien zu machen, die für das Erreichen strategischer Ziele unerlässlich sind.

  • Planview Plattform

    Capabilitys

    • Objectives und Key Results (OKR)
    • Priorisierung und Szenarioplanung
    • Finanz- und Kapazitätsplanung
    • Unternehmensarchitektur (EA)
    • Finanzmanagement
    • Ressourcenmanagement
    • Innovationsmanagement
    • Hybrides Work-Management
    • Zusammenarbeit
    • Roadmaps
    • Flow Framework®
    • Agile Skalierung

    Allgemeine Services

    • KI-basierte Einblicke
    • Berichte und Analysen
    • Benutzerverwaltung
    • Kuratiertes Datenmodell
    Arbeitsvernetzung | Flow Fabric™

    Nutzen Sie die Funktionen der Planview Plattform, um Innovationen, Planung, Finanzierung, Zusammenarbeit und Umsetzung der Prioritäten, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, voranzutreiben und durchzuführen.

  • Unternehmens-Toolchain
    • Finanzwesen und CRM

      CRM
    • HR und HCM

      HCM
    • Zusammenarbeit

      Zusammenarbeit

    Lebenszyklus der Softwareentwicklung

    • Definition

      Definition
    • Entwicklung

      Entwicklung
    • Release

      Release
    • Betrieb

      Betrieb

    Bieten Sie einen zentralen Überblick und umfassende Transparenz, indem Sie die verschiedenen Tools, Daten und Teams mithilfe der Flow Fabric verknüpfen.

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Planview Plattform – Funktionen

  • Setzen Sie Ihre Strategie um, indem Sie Investitionen, Ergebnisse, Produkte, Capabilitys, Technologien und Finanzdaten in einer zentralen Informationsquelle zusammenführen.

    • Dashboard für Digital Product Insights

      Verknüpfen Sie die Softwarebereitstellung mit den Geschäftsergebnissen, indem Sie Einblicke in den gesamten Lebenszyklus Ihrer Strategie gewinnen – von der Planung über die Umsetzung bis hin zu den geschäftlichen Auswirkungen. Erhalten Sie proaktive und vorausschauende Einblicke in das Value Stream Management, um Pläne bei Bedarf anzupassen und eine pünktliche Bereitstellung sicherzustellen.

    • Objectives und Key Results (OKR)

      Nutzen Sie einen ergebnisbasierten Ansatz für die Abstimmung von Strategie und Umsetzung, indem Sie die strategischen Prioritäten in einer zentralen Lösung klar und übersichtlich darstellen und so einen Fokus auf die gemeinsamen Zielen sicherstellen, von der Portfolio- bis zur Teamebene.

    • Roadmaps

      Wandeln Sie Ihre Pläne in einen visuellen Zeitplan für das Erreichen Ihrer Geschäftsziele und das Abschließen von Teilprojekten um. Nutzen Sie gemeinsame, interaktive Roadmaps, um zusammenzuarbeiten und die Richtung und die Erwartungen während der Bereitstellung zu kommunizieren.

    • Unternehmensarchitektur (EA)

      Begeistern Sie Stakeholder mit überzeugenden Visualisierungen, um gemeinsam Technologiepläne aufzustellen, mit denen Capabilitys optimiert und digitale Strategien umgesetzt werden können. Standardisieren und organisieren Sie die IT-Infrastruktur, die Anwendungsfunktionen und die Governance-Standards, um sie an den Unternehmenszielen auszurichten und diese voranzutreiben.

    • Innovationsmanagement

      Nutzen Sie eigene Crowd-Science-Algorithmen und Gate-basierte Automatisierungen für die Ideenfindung, um bahnbrechende Ideen von Mitarbeitenden, Partnerorganisationen sowie der Kundschaft einzuholen und messbare Innovationsergebnisse zu erzielen – von der Idee bis zur Auswirkung.

  • Nehmen Sie effektivere Planungen, Neuplanungen und Priorisierungen mit zentralisierten Echtzeitdaten und erweiterter Szenarioplanung vor. Optimieren Sie Portfolios, Value Streams und Produkte, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

    • Portfolio- und Produktfinanzierung

      Fördern Sie eine ergebnisorientierte Kultur durch die Finanzierung von Portfolios, Produkten oder Value Streams anstelle von spezifischen Projekt- oder Programminvestitionen.

    • Finanzplanung und -management

      Verbessern Sie die Vorhersage von Kosten und Umsätzen, um einen Finanzplan und eine Budgetgrundlage zu erstellen. Verwenden Sie den Plan, um die erwarteten Risiken und Vorteile einer bestimmten Investition abzuschätzen und zu verfolgen – unabhängig davon, ob es sich um ein Projekt, ein Produkt, ein Portfolio, einen Value Stream oder eine Strategie handelt.

    • Kapazitätsplanung

      Verschaffen Sie sich ein vollständiges Bild von den Kapazitäten Ihrer Organisation unter Berücksichtigung des Bedarfs, und erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Verfügbarkeit Ihrer Teams und Ressourcen, damit Sie die Umsetzung im gesamten Unternehmen besser planen und optimieren können.

    • Priorisierung und Szenarioplanung

      Erstellen und vergleichen Sie Szenarien zur Bewertung der Priorisierung, der Ressourcen und der Zeitplanung, um die gewünschten Portfolioziele zu erreichen. Visualisieren Sie die Auswirkungen mehrerer Szenarien auf die Priorisierung von Portfolios, Value Streams, Produkten, Programmen und Projekten.

    • Teams-of-Teams-Planung

      Führen Sie ein Program Increment (PI) Planning oder eine vierteljährliche Planung durch, um Arbeit über mehrere Teams hinweg zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Nutzen Sie dabei visuelle Kanban-Boards, um die Arbeit zu verwalten, nachzuverfolgen und zu verknüpfen.

  • Visualisieren, vernetzen und verwalten Sie die Arbeit, die Ergebnisse sowie den Value Flow über die gesamte Organisation und alle Teams hinweg.

    • Hybrides Work-Management

      Unterstützen Sie die Umsetzung im Team und die Zusammenarbeit von Projektteams, unabhängig davon, wie die Arbeit erledigt wird. Nutzen Sie hybride Arbeitsweisen und ermöglichen Sie Teams unabhängig von ihrer bevorzugten Arbeitsmethode – Agile, kollaborativ oder Wasserfall – oder den verwendeten Tools, Bestleistungen zu erbringen.

    • Arbeitskonnektivität

      Vernetzen Sie Ihre Teams unabhängig von Tool oder Arbeitsmethode mithilfe einer der mehr als 60 vorgefertigten No-Code-Integrationen.

    • Teamübergreifende Zusammenarbeit

      Nutzen Sie visuelle digitale Kanban-Boards, um Teams und Arbeit miteinander zu verbinden. Erleichtern Sie so die Zusammenarbeit, um anstehende Arbeiten zu planen, zu organisieren und zu priorisieren, laufende Aktivitäten auszuführen und einen Mehrwert zu erbringen.

    • Ressourcenmanagement

      Nutzen Sie Ihre Ressourcen so effektiv wie möglich, indem Sie sicherstellen, dass alle an den richtigen Prioritäten arbeiten, um die richtigen Ergebnisse zu erzielen.

  • Nutzen Sie verwertbare Einblicke in Echtzeit, um eine gemeinsame Ausrichtung zu fördern und die bestmöglichen Geschäftsergebnisse zu erzielen.

    • Berichte und Analysen in Echtzeit

      Nutzen Sie integrierte Kennzahlen oder erstellen Sie individuelle Dashboards, um die Performance Ihres Teams zu bewerten, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen, den Fortschritt zu messen und mit anderen zu teilen, Finanzen im Blick zu behalten und auszugleichen oder Bereitstellungsprobleme mithilfe aussagekräftiger Visualisierungen zu verstehen.

    • Objectives und Key Results (OKR)

      Nutzen Sie einen ergebnisbasierten Ansatz für die Abstimmung von Strategie und Umsetzung, indem Sie die strategischen Prioritäten in einer zentralen Lösung klar und übersichtlich darstellen und so einen Fokus auf die gemeinsamen Zielen sicherstellen, von der Portfolio- bis zur Teamebene.

    • Dashboard für Digital Product Insights

      Verknüpfen Sie die Softwarebereitstellung mit den Geschäftsergebnissen, indem Sie Einblicke in den gesamten Lebenszyklus Ihrer Strategie gewinnen – von der Planung über die Umsetzung bis hin zu den geschäftlichen Auswirkungen. Erhalten Sie proaktive und vorausschauende Einblicke in das Value Stream Management, um Pläne bei Bedarf anzupassen und eine pünktliche Bereitstellung sicherzustellen.

    • KI-Assistenz

      Nutzen Sie eine auf generativer KI basierende Assistenz, die allen Mitarbeitenden – von der Teamebene bis zur Vorstandsetage – einen Zugang zu den einzigartigen Daten Ihrer Organisation verschafft, diese miteinander vernetzt und so beispiellose Einblicke ermöglicht. Über natürliche Sprache können Sie Ihre Daten abrufen und Fragen stellen, um Einblicke und Empfehlungen zu erhalten und sich sogar Aufgaben abnehmen zu lassen.

    • Value-Stream-Analysen

      Nutzen Sie neben herkömmlichen Kennzahlen auch Flow-Metriken, um zu erkennen, was sich ändern muss. Verstehen Sie die Ursachen für die aktuelle Value-Stream-Performance, sowohl auf der Makro- als auch auf der Mikroebene.

Vernetztes Arbeiten im gesamten Unternehmen mithilfe der Planview Lösungen


Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Basis unserer Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.

  • Value Stream Management

    Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und -bereitstellung zu erhalten.
  • Strategisches Portfoliomanagement

    Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen.
  • Software Toolchain Integration

    Enables IT and software delivery teams to improve efficiency in software delivery by connecting complex tool environments to foster seamless collaboration.
  • Projektportfoliomanagement

    PMOs können Programm- und Projektportfolios optimieren, die Kapazität auf den Bedarf abstimmen, Aufgaben priorisieren, Ressourcen fokussieren und Teams befähigen, die Arbeit zu erledigen, die dem Unternehmen den größten Mehrwert bietet.
  • Enterprise Agile Planning

    Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen.
  • Produktportfoliomanagement

    R&D-Führungskräfte und Produktorganisationen können hochwertige Produkte priorisieren, Risiken und Chancen erkennen, die Ressourcenkapazität optimieren und den Produktmix so ausbalancieren, dass Umsatz– und Profitabilitätsziele erreicht werden.
  • Professional Services Automation

    Dienstleistungsunternehmen haben die Möglichkeit, Projekt-, Ressourcen- und Finanzmanagementfunktionen zu verknüpfen, um den gesamten Lebenszyklus von Verkaufschancen bis zum Umsatz transparent zu machen.

Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwendern nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

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Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

NatWest

„Transformation hängt allerdings nicht nur vom Verhalten, sondern auch von den richtigen Mitarbeiter:innen, Prozessen und Tools ab. Mit Planview kann NatWest (ehemals als RBS bekannt) ein geregeltes Arbeitsumfeld und die Transparenz der Bereitstellung in unseren Agile-Teams sicherstellen. Gleichzeitig sind wir in der Lage, die wichtigsten Finanzdaten, Ergebnisse und Geschäftsfälle sowie letztendlich die Wertschöpfung in allen Geschäftsbereichen (Value Streams) zu verfolgen. Der agile Transformationsprozess benötigt Zeit. Der Übergang erfolgt Schritt für Schritt, und Planview hilft uns dabei.“

NatWest-Logo-2014-2016

Steve Marjot

Head of Change Centre of Excellence, NatWest

Fallstudie lesen • NatWest

„Unser Ziel ist einfach: Wir möchten flexibel und offen für Änderungen sein. Daher entwickeln wir unser Produktportfolio und unsere Geschäftsmodelle an unseren Standorten ständig weiter. So können wir die Zusammenarbeit unserer Teams mit innovativen Ideen optimieren und die Aufgaben nach Standort priorisieren. Mit Planview verbindet uns eine strategische Partnerschaft. Wir pflegen eine enge tägliche Zusammenarbeit, die weit über eine einfache Software hinausgeht. Wir sind begeistert davon, wie schnell wir neue Arbeitsmodelle auf unsere Geschäftsprozesse, Unternehmensrollen, Verantwortlichkeiten und auf unsere Metriken anwenden können.“

Flowserve Corporation

Eric van Gemeren

Chief Transformation Officer, Flowserve Corporation

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Planview verfolgt eine Mission: die Zukunft der vernetzten Arbeitswelt zu gestalten, von der Idee bis zum Ergebnis. Planview hilft Organisationen dabei, die wirklich wichtigen Ziele zu erreichen. Wir begleiten unsere Kund:innen auf ihrem Weg vom Bedarf zur Beschleunigung, vom Enthusiasmus zum Erfolg und machen aus kompliziert optimiert. Unsere vernetzte Lösungsplattform unterstützt die geschäftlichen und digitalen Transformationen von über 4.500 Kund:innen weltweit, darunter 59 der Fortune-100-Unternehmen. Planview ermöglicht es Unternehmen, ihre Time-to-Market zu verkürzen, die Vorhersagbarkeit zu verbessern, die Effizienz zu steigern, um Kapazitäten voll auszuschöpfen, sowie sicherzustellen, dass ihre wichtigsten strategischen Initiativen die gewünschten Geschäftsergebnisse erbringen.