PMO-Leitung

Zuversichtlich die gewünschten Geschäftsergebnisse erzielen

Priorisieren Sie die wirklich wichtigen Dinge, steigern Sie die Agilität und beschleunigen Sie die Umsetzung aller Arbeiten.

Planview hilft CIOs und PMO-Leiter:innen, auf neue Anforderungen des Markts und der Kund:innen zu reagieren, indem sie Einblicke in alle Projekte und Arbeiten erhalten, unabhängig von der Durchführungsmethode. So können sie sicherstellen, dass ihre Teams die Arbeit umsetzen, die für das Unternehmen am wichtigsten ist.

  • Die wirklich wichtigen Dinge priorisieren

    Optimieren Sie die Geschäftsergebnisse dank Echtzeittransparenz, mit der Sie kontinuierlich planen, Prioritäten schnell anpassen und Finanzmittel und Ressourcen aufgrund von neuen oder sich ändernden Chancen einfach umverteilen können.
  • Betriebliche Effizienz steigern, um Kosten zu senken und Kapazitäten voll auszuschöpfen

    Optimieren Sie Ihre Workflows und die Ressourcennutzung mit der richtigen Mischung aus Talenten, Teams und Durchführungsmethoden, während Sie gleichzeitig den manuellen Aufwand reduzieren und Korrekturmaßnahmen früher ergreifen.
  • Strategische Projekte und Arbeiten schneller umsetzen

    Erzielen Sie größeren Mehrwert, indem Sie sicherstellen, dass die Ressourcenkapazität mit den Verpflichtungen im Einklang steht, für das richtige Maß an Governance sorgen und Pläne erstellen, die projektübergreifende und personelle Abhängigkeiten berücksichtigen.
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Insider-Leitfaden für ein modernes PPM

Erfahren Sie, wie PMO-Leiter:innen sich von traditionellen Methoden und Tools verabschieden und zu einem modernen PPM wechseln. Laden Sie den Insider-Leitfaden für ein modernes PPM herunter, um die Rolle Ihres PMO zu transformieren, die richtigen Ergebnisse zu fördern und die Agilität Ihres Unternehmens zu steigern.

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Ingram Micro

„Planview hilft uns, Strategien mit Ergebnissen zu vernetzen und festzustellen, ob wir unsere gewünschten Ziele erreichen oder nicht.“
Adriana Callerio IT-Performance- und PMO-Leiterin Fallstudie lesen

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Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von PMO-Leiter:innen?

Planview hat andere PMO-Leiter:innen dabei unterstützt, diese Hindernisse zu überwinden und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Wir können auch Ihnen helfen.

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Pläne schnell anzupassen, wenn sich die Prioritäten ändern und neue Chancen auftauchen?

Wenn ja, sind Sie nicht allein. Laut einer Studie von PMI scheitern 44 % der Projekte aufgrund einer mangelnden strategischen Ausrichtung. Vor der Implementierung von Planview fehlte vielen unserer Kund:innen ein datengestützter Priorisierungsprozess, was zu höheren Bereitstellungskosten und verpassten Chancen im Zusammenhang mit wertschöpfender Arbeit führte. Mit Planview haben Teams die Gewissheit, dass sie auf der Grundlage eines fundierten, datengesteuerten Priorisierungsprozesses an den Aufgaben mit dem größten Mehrwert arbeiten.

Automatisieren Sie den Bedarfseingangsprozess, nutzen Sie Top-Down-Bewertungsmethoden und visualisieren Sie Auswirkungen und Vor- und Nachteile während der Projektauswahl und -priorisierung, um sicherzustellen, dass sich Ihre Ressourcen auf die wichtigsten Arbeiten konzentrieren – auch wenn sich die Bedingungen ändern.

Erfahren Sie, wie Travis Perkins mithilfe von Planview sicherstellt, dass die richtige Arbeit mit dem besten ROI und der größten Auswirkung auf das Geschäft identifiziert und priorisiert wird. Dank zentralisierter Echtzeit-Datenfeeds, mehrstufiger Priorisierungsprozesse und fortschrittlicher Funktionen für die Szenarioplanung kann Travis Perkins schneller und sicherer fundierte Entscheidungen treffen.

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Verschwenden Ihre Teams Zeit mit ineffizienten Prozessen und manueller Berichterstattung, anstatt sich auf wertschöpfende Arbeit zu konzentrieren?

Die meisten Mitarbeiter:innen wollen produktiv sein. Eine Studie der Harvard Business Review zeigt jedoch, dass Unternehmen mehr als 20 % ihrer produktiven Kapazität durch organisatorische Strukturen und Prozesse verlieren, die wertvolle Zeit kosten und die Mitarbeiter:innen dabei aufhalten, ihre Arbeit zu erledigen. Vor der Implementierung von Planview hatten viele unserer Kund:innen Probleme im Zusammenhang mit nicht miteinander vernetzten Tools und Informationssilos. Häufig verschwendeten die Teams Zeit mit nicht wertschöpfenden Verwaltungsarbeiten (Statusberichte, manuelle Dateneingabe usw.), was zu Produktivitätsverlusten führte. Mithilfe von Planview können vorhandene Tools und Informationen miteinander verknüpft und die Berichterstattung und Verwaltungsaufgaben automatisiert werden. Dadurch können sich die Teams auf strategische Aufgaben konzentrieren und die Produktivität in Bezug auf wertschöpfende Arbeit erhöhen.

Optimieren Sie die Governance und standardisieren Sie Workflows, indem Sie wiederholbare Prozesse, Warnmeldungen und Aufgaben automatisieren und an die Arbeitsweisen Ihrer Teams und Ihres Geschäfts anpassen.

Erfahren Sie, wie Planview Fresenius trotz isolierter Abteilungen in 150 Ländern mit regionalisierten Prozessen und einem uneinheitlichen Reifegrad in Bezug auf das Projektmanagement zu einem standardisierten Berichtswesen und einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen den Teams verhelfen konnte, indem es einen zentralen Überblick über alle Projekte und Arbeiten ermöglicht hat.

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Haben Sie Probleme damit, sicherzustellen, dass Ihre Ressourcenkapazität mit den Verpflichtungen im Einklang steht?

Die verfügbaren Ressourcen mit dem Bedarf in Einklang zu bringen ist für den Erfolg einer jeden Organisation unerlässlich. Angesichts der Tatsache, dass nur 37 % der Projekte pünktlich umgesetzt werden und die Budgets und Ressourcen knapp sind, ist es für Organisationen heute wichtiger denn je, „mit weniger mehr zu erreichen“. Vor der Einführung von Planview scheiterten viele Pläne unserer Kund:innen, weil die zugesicherten Anfragen die Kapazität überstiegen und die Pläne genehmigt wurden, bevor die Ressourcenkapazität überprüft werden konnte. Dies führte häufig dazu, dass Ziele verspätet oder gar nicht erreicht wurden und Mitarbeiter:innen mit Burnout zu kämpfen hatten. Mit Planview können Kund:innen Engpässe und Hindernisse hinsichtlich der Ressourcenkapazität leicht erkennen und sowohl die Ressourcen als auch die Finanzierung berücksichtigen, bevor Pläne genehmigt werden. So können Ziele erreicht oder gar übertroffen und das Vertrauen und die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Stakeholdern gesteigert werden.

Aggregieren Sie Daten zu Verfügbarkeit, Kapazität, Kosten, Qualifikationen und Rollen über Ressourcenpools hinweg, um Ressourcen einzuplanen und zuzuteilen, die Auslastung auszubalancieren sowie Beschränkungen und Kompetenzlücken zu beseitigen.

Erfahren Sie, wie Planview es Cisco Systems Capital ermöglichte, Führungskräften durch die Bereitstellung zentraler Projektansichten für funktionsübergreifende Arbeitsabläufe einen besseren Überblick über die Ressourcenkapazitäten und die Arbeitsauslastung zu bieten. Durch die Zusammenarbeit mit Planview war Cisco Systems Capital in der Lage, das PMO zu unterstützen und seine Zuversicht zu steigern, indem es ein dringend benötigtes Framework für die Planung und Ausführung bereitstellte. Darüber hinaus passte die Planview Lösung optimal zu der kollaborativen Art und Weise, in der die Organisation Ressourcen, Projekte und Programme verwalten wollte.

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Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

Weitere Informationen zu den Planview Lösungen

Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Grundlage für unsere Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.

  • Value Stream Management

    Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und ‑bereitstellung zu erhalten.
  • Strategisches Portfoliomanagement

    Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen.
  • Software Toolchain Integration

    IT- und Software-Delivery-Teams können die Effizienz bei der Software Delivery verbessern, indem komplexe Tool-Umgebungen miteinander vernetzt werden und so eine nahtlose Zusammenarbeit gefördert wird.
  • Projektportfoliomanagement

    PMOs können Programm- und Projektportfolios optimieren, die Kapazität auf den Bedarf abstimmen, Aufgaben priorisieren, Ressourcen fokussieren und Teams befähigen, die Arbeit zu erledigen, die dem Unternehmen den größten Mehrwert bietet.
  • Enterprise Agile Planning

    Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen.
  • Produktportfoliomanagement

    R&D-Führungskräfte und Produktorganisationen können hochwertige Produkte priorisieren, Risiken und Chancen erkennen, die Ressourcenkapazität optimieren und den Produktmix so ausbalancieren, dass Umsatz– und Profitabilitätsziele erreicht werden.
  • Professional Services Automation

    Dienstleistungsunternehmen haben die Möglichkeit, Projekt-, Ressourcen- und Finanzmanagementfunktionen zu verknüpfen, um den gesamten Lebenszyklus von Verkaufschancen bis zum Umsatz transparent zu machen.

Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwendern nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

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MIK + ONE PODCAST

Project to Product

Mik Kersten, CTO bei Planview und Autor von „Project to Product“, spricht mit Software-Delivery-Führungskräften und Innovator:innen darüber, wie sie in ihren Organisationen einen Mehrwert erbringen und die digitale Transformation vorantreiben.

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Dr. Mik Kersten

Chief Technology Officer, Planview

Der nächste Schritt

Starten Sie die Transformation Ihrer Organisation noch heute und setzen Sie die Kapazitäten frei, die Sie benötigen, um die wirklich wichtigen Ergebnisse zu erzielen.

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