Führungskräfte für Forschung und Entwicklung

Zuversichtlich Portfolioentscheidungen treffen

Priorisieren Sie hochwertige Produkte, stimmen Sie das Produktportfolio auf die strategischen Initiativen ab, passen Sie sich schnell an Veränderungen an und optimieren Sie die Produktpipeline, um schneller neue Produkte auf den Markt zu bringen.

Demo ansehenErfahren Sie, wie Sie Ihre Effizienz steigern können.

Planview bietet R&D- und Produktleiter:innen umfassende und ganzheitliche Einblicke und unterstützt die funktionsübergreifende Produktentwicklung, eine effektive Produktverfolgung und eine fundierte Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Echtzeitdaten.

  • Innovationen beschleunigen

    Priorisieren Sie innovative und strategische Investitionen mithilfe von dynamischen Einblicken. Planview bietet eine echte End-to-End-Vernetzung – von der Ideenfindung über die Entwicklung bis hin zur Implementierung – und beschleunigt so die Bereitstellung innovativer Produkte, die auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind, sodass Sie Wettbewerbsvorteile erzielen können.

  • Zykluszeit reduzieren

    Optimieren Sie das Berichtswesen und die Entwicklung von greifbaren sowie smarten, vernetzten Produkten. Planview ermöglicht es Ihnen, Ihre Ressourcen für die Arbeit an den Produkten mit dem größten Mehrwert einzusetzen und die Kapazitäten an den Bedarf anzupassen, um den Entwicklungsprozess zu optimieren und Produkte schneller auf den Markt zu bringen.

  • An Störungen anpassen

    Passen Sie Portfolios mithilfe von Szenarioplanung proaktiv an Störungen an. Nur Planview bietet einen umfassenden Überblick über Entwicklungsrisiken und Unsicherheiten und ermöglicht so Kurskorrekturen, um Ressourcen und Kapazitäten an die sich ändernde Marktdynamik und unterschiedliche Portfolioszenarien anzupassen.
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Priorisierung des Produktportfolios bei Störungen

Erfahren Sie, wie Sie Störungen bewältigen können, indem Sie aussagekräftige Daten aktiv nutzen. Verbessern Sie die Vernetzung Ihres gesamten Unternehmens und beschleunigen Sie die Bereitstellung der richtigen Produkte zur richtigen Zeit.

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Conagra

„Mehrwert kann auf viele verschiedene Arten gemessen werden. Für uns geht es um die Durchführung der Arbeit, die Innovationen von Produkten und die Erneuerung unseres Portfolios. Ein Produkt-Dashboard, das objektiv ist und die Realität widerspiegelt – das ist unfassbar aufregend!“
Mark Evans VP R&D Product Readiness Fallstudie lesen

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Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von R&D-Führungskräften?

Planview hat andere R&D-Leiter:innen dabei unterstützt, diese Hindernisse zu überwinden und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Wir können auch Ihnen helfen.

Fällt es Ihnen schwer, die Produkte mit dem größten Mehrwert in Ihrem R&D-Portfolio zu identifizieren, oder fehlen Ihnen die nötigen Informationen, um strategische Initiativen zu priorisieren und Risiken zu verwalten?

Wenn ja, sind Sie nicht allein. Gartner zufolge sind lediglich 23 % der Führungskräfte zufrieden mit ihrem Prozess für die Portfoliopriorisierung. Vor der Einführung von Planview verfügten viele unserer Kund:innen nicht über ein einheitliches Verfahren zur Bewertung und Analyse der Produkte in ihrem Portfolio und waren nicht in der Lage, ihren Produktmix im Rahmen strategischer Initiativen zu priorisieren. Mithilfe von Planview können sie die R&D-Produktivität steigern, indem sie konkurrierende Investitionen anhand objektiver, reproduzierbarer Kriterien bewerten, die auf quantitativen Faktoren wie ROI und qualitativen Faktoren wie strategischer Eignung, Auswirkungen und Risiko basieren.

Planview ermöglicht eine Zusammenführung aller detaillierten Daten rund um den Fortschritt, die Umsetzung und die Finanzen von der Portfolio- bis zur Produktebene in konfigurierbaren und exportierbaren Berichten.

Erfahren Sie, wie Planview einem globalen Biopharma-Unternehmen ermöglicht hat, Wissen aus der gesamten Organisation zusammenzutragen, Daten zu demokratisieren und einen größeren Mehrwert durch R&D zu generieren. Mit Planview verfügen die Führungskräfte des Unternehmens über leistungsstarke Analyse- und Berichtsfunktionen für Datenanalysen in Echtzeit, präzise Business Intelligence, ein besseres Portfoliomanagement und eine effektive Entscheidungsfindung.

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Haben Sie Schwierigkeiten, eine schnelle Zusammenarbeit zwischen Ihrem Produktportfoliomanagement und dem Rest Ihrer Organisation zu ermöglichen?

Verzögerungen in der Entwicklung, inkonsistente Produkteinführungen und eine geringe Produktivität gehören zu den häufigsten Problemen der R&D-Leiter:innen, mit denen wir sprechen. All diese Punkte machen es schwierig, Schwachstellen im Produktlebenszyklus zu erkennen oder Risiken zu beseitigen. Vor der Implementierung von Planview waren die Übergaben zwischen den Entwicklungsteams für viele unserer Kund:innen eine Herausforderung, da die Tools nicht miteinander vernetzt und Informationen nicht für alle zugänglich waren, was eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit und parallel stattfindende Entwicklung nahezu unmöglich machte. Mit der Einführung von Planview erhalten Organisationen einen durchgängigen Überblick über alle derzeit in der Entwicklung befindlichen Produkte und alle Ressourcen über eine einzige Quelle. So können sie effizient funktionsübergreifend zusammenarbeiten und nahtlos Informationen und Updates über alle Teams hinweg austauschen.

Planview ermöglicht es Ihnen, fundierte Entscheidungen rund um Produkte und Projekte auf der Grundlage von Zeitplänen und Abhängigkeiten zwischen Entwicklungsteams zu treffen. Dadurch können Sie Übergaben verbessern und die Zeitfenster für die Produkteinführung einhalten.

Erfahren Sie, wie Conagra dank Planview trotz neuer Konkurrenz, einem explosionsartigen Anstieg an unkonventionellen Einzelhandelsgeschäften sowie signifikanten technologischen Fortschritten in der Konsumgüterindustrie die Belegschaft im gesamten global agierenden Unternehmen motivieren und miteinander vernetzen, Echtzeiteinblicke in den Vermarktungsprozess erhalten, Arbeit priorisieren, Ressourcen gezielt einsetzen und die Effizienz steigern konnte, um einen größeren geschäftlichen Mehrwert zu erzielen – all das mithilfe eines einzigen anpassbaren und intuitiven Systems.

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Fehlt Ihnen die Transparenz, die Sie benötigen, um die Entwicklungszeit für neue Produkte zu verkürzen und eine pünktliche Produktbereitstellung sicherzustellen?

Eine der häufigsten Sorgen, mit der sich R&D-Leiter:innen an uns wenden, ist ein begrenzter Einblick in die Performance der Produktentwicklung. Vor der Implementierung von Planview waren viele unserer Kund:innen nicht in der Lage, Daten in Echtzeit zu erfassen oder zu analysieren, um den Fortschritt der Produktentwicklung und die Auswirkungen auf den Umsatz zu messen. Seit der Einführung von Planview verfügen sie über eine zentrale Informationsquelle und abteilungsübergreifende Einblicke in den Entwicklungsfortschritt, die Kompetenzen der Ressourcen sowie die Abhängigkeiten. Mit Planview werden die Daten des R&D-Portfolios in Echtzeit erfasst und analysiert, sodass sich der Mehrwert von Produktinnovationen quantifizieren lässt.

Planview ermöglicht umfassende und ganzheitliche Einblicke und unterstützt die funktionsübergreifende Produktentwicklung, eine effektive Produktverfolgung und eine fundierte Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Echtzeitdaten.

Erfahren Sie, wie Planview es Thermo Fisher Scientific ermöglicht hat, nicht miteinander vernetzte Systeme und Informationssilos hinter sich zu lassen und die neue Welt der integrierten Daten zu betreten. Dank der flexiblen und robusten Planview Lösung verfügen sie über einen klaren Überblick über die gesamte Organisation hinweg und können so die komplexen Herausforderungen im Zusammenhang mit der gesamten Arbeit und allen Teams der großen R&D-Organisation bewältigen.

 

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Wo steht Ihre Produktorganisation auf ihrem Weg zur Reife?

Fordern Sie ein Maturity Assessment Ihres R&D-Produktportfolios an und finden Sie heraus, wie Sie schnell und effektiv die Produktinvestitionen identifizieren können, die einen maximalen Mehrwert schaffen. In diesem interaktiven Workshop mit unseren erfahrenen Produktportfolio-Expert:innen lernen Sie mehr über Folgendes:

  • den derzeitigen Reifegrad Ihres Produktportfolio-Managements

  • Trends rund um das Management von R&D-Portfolios

  • Möglichkeiten zur Maximierung des Mehrwerts Ihres Portfolios

Weitere Informationen

Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

  • Citi
  • Nationwide Building Society
  • Dell
  • Novartis
  • Agropur
  • Allianz
  • DaVita
  • Viessmann
  • VW Volkswagen
  • Box
  • NatWest
  • Walmart
  • Diageo
  • Pfizer
  • AkzoNobel
  • UPS United Parcel Service
  • Beam
  • Conagra Brands
  • Volvo
  • Danone
  • Siemens
  • Roche
  • De Beers Jewelers
  • Honeywell
  • MetLife
  • EA Sports
  • BCBS Blue Cross Blue Shield
  • Vodafone Group
  • Commonwealth Bank
  • Abbott Nutrition
  • Thermo Fisher Scientific
  • ABB Group
  • Johnson & Johnson

Weitere Informationen zu den Planview Lösungen

Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Grundlage für unsere Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.

  • Value Stream Management

    Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und ‑bereitstellung zu erhalten.
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  • Strategisches Portfoliomanagement

    Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen.
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  • Software Toolchain Integration

    IT- und Software-Delivery-Teams können die Effizienz bei der Software Delivery verbessern, indem komplexe Tool-Umgebungen miteinander vernetzt werden und so eine nahtlose Zusammenarbeit gefördert wird.
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  • Projektportfoliomanagement

    PMOs können Programm- und Projektportfolios optimieren, die Kapazität auf den Bedarf abstimmen, Aufgaben priorisieren, Ressourcen fokussieren und Teams befähigen, die Arbeit zu erledigen, die dem Unternehmen den größten Mehrwert bietet.
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  • Enterprise Agile Planning

    Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen.
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  • Produktportfoliomanagement

    R&D-Führungskräfte und Produktorganisationen können hochwertige Produkte priorisieren, Risiken und Chancen erkennen, die Ressourcenkapazität optimieren und den Produktmix so ausbalancieren, dass Umsatz– und Profitabilitätsziele erreicht werden.
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  • Professional Services Automation

    Dienstleistungsunternehmen haben die Möglichkeit, Projekt-, Ressourcen- und Finanzmanagementfunktionen zu verknüpfen, um den gesamten Lebenszyklus von Verkaufschancen bis zum Umsatz transparent zu machen.
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Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwendern nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

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MIK + ONE PODCAST

Project to Product

Mik Kersten, CTO bei Planview und Autor von „Project to Product“, spricht mit Software-Delivery-Führungskräften und Innovator:innen darüber, wie sie in ihren Organisationen einen Mehrwert erbringen und die digitale Transformation vorantreiben.

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Dr. Mik Kersten

Chief Technology Officer, Planview

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Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Planview R&D-Leiter:innen wie Sie dabei unterstützen kann, die Produktportfolios besser auf die Innovationsstrategie abzustimmen? Zeit für ein Gespräch!

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