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Recherches fréquentes

Lean Portfolio Management: Enabling Enterprise Agility

Planifiez, financez et générez de la valeur au bon endroit

Augmenter l'agilité de l'entreprise avec le Lean Portfolio Management


Les organisations d'aujourd'hui sont plongées dans un monde en constante évolution. Entre les concurrents qui lancent de nouveaux produits, les clients qui exigent des produits et des services variés et les nouveaux paradigmes industriels, le changement est omniprésent. Les dirigeants savent que leurs cadres doivent adopter une nouvelle façon de gérer leur portefeuille pour rester pertinents dans l'économie actuelle. C'est là qu'intervient le Lean Portfolio Management, la « gestion de portefeuille allégée ».

Contrairement à la gestion de portefeuille traditionnelle, la gestion de portefeuille allégée permet aux organisations de travailler plus efficacement, ce qui les aide à gagner du temps et à économiser leurs forces tout en maintenant les besoins des clients au cœur de leurs préoccupations.

Pour accélérer leur valorisation, les organisations doivent se concentrer sur :

  • Un financement stratégique et d'investissement : apprenez à organiser le financement et les processus de financement autour des principaux domaines stratégiques.
  • Des opérations agiles : formez des équipes pour harmoniser l'organisation à mesure que celle-ci adopte des méthodes de travail plus simples.
  • Une supervision allégée : découvrez comment appliquer des glissières de sécurité allégées pour financer les axes de valeur et effectuer une planification plus continue.
Le lean Portfolio Management pour les entreprises : quelle définition et quel apport de valeur ?

Livre Blanc

Gestion de portefeuilles Lean pour l'entreprise

De quoi s'agit-il et quel est en l'impact sur l'apport de valeur ?

Défiez le marché et rivalisez pour gagner


Pour offrir plus rapidement de la valeur client dans l'économie actuelle, les entreprises doivent bouleverser le marché et défier leurs concurrents.

Pour ce faire, il est temps d'envisager une solution Lean et Agile Delivery conçue pour étendre l'agilité au-delà des équipes en reliant les plans stratégiques à prestation de travail. Jetez un coup d'œil au rapport 2019 Gartner® Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools pour mieux comprendre vos choix en matière de logiciels de planification agile à l'échelle de l'entreprise.

Comparez la solution Lean and Agile de Planview à d'autres solutions et découvrez pourquoi nous sommes le meilleur choix pour les entreprises qui commencent l'aventure « Agile » ou qui recherchent plus de souplesse. L'investissement continu de Planview dans le Lean and Agile Delivery est évident dans le rapport de cette année.

Devenez un challenger sur votre marché avec Planview.

Gartner : [ph0] Magic Quadrant pour les outils de planification agile d'entreprise

Report

Gartner : [ph0] Magic Quadrant pour les outils de planification agile d'entreprise

Gartner has named Planview a Challenger in the April 2019 Gartner “Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools” based on its ability to execute and completeness of vision.

Report

Tell the CFO the Agile Team Isn’t Asking for a Blank Check

Read the report: Tell the CFO the Agile Team Isn’t Asking for a Blank Check

Webinar

Lean Portfolio Management

Learn how Lean Portfolio Management is changing planning and funding within the enterprise.

Watch the webinar: Lean Portfolio Management

Solution Brief

Accélérer le Lean and Agile Delivery

Orchestrate Agile at Scale – From Teams to the Enterprise

Read the solution brief: Accelerate Lean and Agile Delivery

ARTICLE

Connectez l'Agile Delivery à la planification stratégique et au Lean Portfolio Management

Read the article: Connect Agile Delivery with Strategic Planning and Lean Portfolio Management

Report

Digital Business Requires Agile Financial Planning

Download now to learn more on making the shift to Lean Portfolio Management.

Read the report: Digital Business Requires Agile Financial Planning

Qu'est-ce que la gestion de portefeuilles Lean ?

Webinar

Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Learn how Lean Portfolio Management is changing planning and funding within the enterprise.

Watch the webinar: Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Les entreprises d'aujourd'hui doivent faire face à des changements constants, entre les concurrents qui lancent de nouveaux produits, les clients qui exigent des produits et des services variés et l'arrivée de nouvelles start-ups dans leur espace. Pour survivre à cet environnement en constante évolution, de nombreux dirigeants savent que leur leadership doit passer de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille Lean, dite « allégée ».

Les pratiques Lean, lorsqu'elles sont appliquées à l'ensemble d'un portefeuille, permettent aux organisations d'appuyer leurs priorités et de s'y tenir afin d'améliorer leur rapidité et leur capacité de prestation, de proposer des produits de meilleure qualité et d'améliorer la santé de l'organisation.

Le résultat : les entreprises s'adaptent à leurs propres besoins, en tirant parti de cycles de planification souples et de modèles de gouvernance et de budget plus flexibles, et en créant des plans stratégiques plus adaptatifs et dynamiques.

Le Lean Portfolio Management vous permet de rester pertinent dans l'environnement actuel en constante évolution.

Webinar

Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Learn how Lean Portfolio Management is changing planning and funding within the enterprise.

Watch the webinar: Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Les bases du Lean Portfolio Management

La façon la plus simple d'expliquer le LPM est la suivante : il permet aux organisations de gérer leur portefeuille, d'axer leurs efforts sur les tâches les plus importantes, de financer lesdites priorités et de créer des boucles de feedback afin d'accélérer le processus. En réalité, le but est de vous aligner pour dépenser votre argent judicieusement.

S'il est bien exécuté, le Lean Portfolio Management augmente l'agilité de l'entreprise en lui permettant de réorganiser les processus de planification et de financement afin de les aligner sur les résultats opérationnels souhaités. Les dirigeants de l'entreprise apprennent à considérer le flux de valeur dans son ensemble et à se concentrer sur les domaines qui offrent le plus d'opportunités. Par conséquent, les modèles de financement et les cycles de planification deviennent plus continus, à mesure que les unités fonctionnelles ou les flux de valeurs disposent d'une plus grande marge de manœuvre pour prendre des décisions sur la façon dont la valeur est produite ou obtenue.

Le résultat : les flux de valeurs et leurs équipes respectives gagnent en autonomie et s'organisent pour s'acquitter en priorité des tâches à haute valeur.

Qu'est-ce qui change avec le Lean Portfolio Management ?

L'approche traditionnelle de la gestion de portefeuille centralise le contrôle en mettant l'accent sur les projets. Pour obtenir l'approbation du projet, on propose des extrêmement détaillés, avec une estimation « au pif » de la valeur qui devrait être générée dans 12-18 mois (ou plus). En général, les organismes centralisent la planification annuelle selon l'approche traditionnelle, réorientent les ressources vers divers projets et financent ces projets au fil des étapes d'un modèle en cascade. Une fois le projet terminé, la question est : « Le projet a-t-il été terminé à temps et dans les limites du budget ? » alors qu'elle devrait être « Le projet a-t-il apporté de la valeur au client ou au marché ? »

Avec le Lean Portfolio Management, la gestion de portefeuille traditionnelle est bouleversée. On écarte les projets lourdement planifiés, auxquels on préfèrera une analyse allégée de la rentabilité, qui contient juste assez d'informations pour pouvoir donner le feu vert aux décisions de financement et définir des priorités. La prise de décision est décentralisée et les axes de valeurs déterminent le moyen d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.

Par conséquent, les responsables des axes de valeur ont le pouvoir discrétionnaire ultime. Ce sont eux qui déterminent la meilleure façon de s'aligner sur les buts de l'organisation et d'atteindre des objectifs précis au cours d'une période de prestation donnée. Il s'agit d'un changement important par rapport à la gestion traditionnelle du portefeuille, car les intervenants sont moins préoccupés par le financement de projets individuels et fortement investis dans les résultats. La gestion de portefeuille allégée réduit également une partie de l'implication associée aux modèles de financement à cycle plus long. En finançant les axes de valeur de façon plus progressive, l'organisation réduit le risque financier.

Avantages du Lean Portfolio Management

En intégrant le LPM petit à petit dans votre entreprise, vous obtenez les clés pour maximiser la valeur de votre portefeuille grâce à un financement itératif et à une planification continue. Le LPM apporte de nouvelles idées et de nouveaux pivots organisationnels. Associée à l'innovation, l'exécution prioritaire des projets à haute valeur vous attireront la confiance du marché, sans laquelle vous ne pourrez pas propulser votre organisation au niveau supérieur.

Quel est le rôle du PMO dans le Lean Portfolio Management ?

Livre Blanc

Lean Portfolio Management pour le PMO

Découvrez les meilleures pratiques pour savoir comment les PMO doivent piloter le passage de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée à l'échelle de l'entreprise.

Lire le livre blanc : Le Lean Portfolio Management à l'attention des PMO

Pour demeurer pertinentes dans l'économie d'aujourd'hui, les organisations doivent passer de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée. Dans ce contexte, le PMO, ou bureau de gestion des projets, joue un rôle central. Grâce à la place prépondérante qu'il occupe dans l'organisation, le PMO peut accompagner le changement nécessaire à la réussite de l'entreprise, en reliant le leadership de l'entreprise aux groupes spécialisés en Agile Delivery.

Passer de la gestion traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée ne se fait pas du jour au lendemain. Pour ce faire, le PMO doit conserver la même logique et les mêmes processus que par le passé pour resserrer la stratégie, les initiatives et les investissements, tout en adoptant une plus grande souplesse et en multipliant les analyses et les cycles de planification pour favoriser la transparence, la visibilité, la réactivité et la souplesse.

Si le PMO se concentre sur les changements pertinents, il peut assurer à lui seul le passage à la gestion de portefeuille allégée et montrer sa valeur au sein de l'organisation.

  • Un alignement stratégique – Dans le cadre du LPM, le rôle du BGP change : il doit respecter l'alignement stratégique en gérant les dépendances et les risques entre les équipes, tout en apportant des informations et du feedback à la direction et aux axes de valeur.
  • Gestion des ressources et planification de la capacité – Il incombe au PMO de fournir à la direction de l'organisation les informations dont elle a besoin pour s'assurer que les axes de valeur ont la bonne capacité pour produire la valeur escomptée.
  • Livraison ou lancements itératifs – En raison de la place qu'il occupe dans l'organisation, le PMO soutient la planification continue dans le cadre du LPM en maintenant un alignement constant, quelles que soient la gestion du travail et la méthodologie.
  • Une supervision mesurée – Avec l'aide du PMO, les éléments prioritaires passent aux mains des équipes avec plus d'efficacité et de rapidité, ce qui permet de fournir « juste assez » de directives pour obtenir une prestation centrée sur la valeur.
  • La transition vers une culture Lean and Agile – Le PMO doit passer d'une gestion de commandement et de contrôle à un leadership de service, et encourager la transition vers un Lean Portfolio Management en favorisant l'autonomie tout au long de la chaîne de valeur.

Pour améliorer l'agilité de l'organisation, il est essentiel de comprendre le rôle du PMO dans le passage de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée.

Livre Blanc

Lean Portfolio Management pour le PMO

Découvrez les meilleures pratiques pour savoir comment les PMO doivent piloter le passage de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille allégée à l'échelle de l'entreprise.

Lire le livre blanc : Le Lean Portfolio Management à l'attention des PMO

Il existe une façon de travailler novatrice et audacieuse

Les solutions Planview vous offrent une visibilité centralisée sur l'ensemble de votre organisation et aident les équipes à collaborer pour créer de la valeur.