Logga in

Populära sökningar

Planera genom Value Streams Se

Planera genom Value Streams

Planera genom Value Streams

Använd principer för Lean-portföljer för att utveckla delade strategiska mål som fokuserar på att maximera kundvärdet. Driv anpassning över hela organisationen mot centrala mål för att uppnå önskade resultat.

  • Anpassning över hela företaget

    Sprid ut strategiska mål och prioriteringar till alla avdelningar och lager i organisationen. Skapa tvärfunktionella team som är anpassade till målen för att ge maximalt värde.

  • Skapa smala affärsplaner

    Utveckla en mager affärsplan för att stödja den strategiska planen. Inkludera bara tillräckligt med information för att bestämma ett go-to-go-beslut, vilket eliminerar bortkastad tid på överanalys och krav.

  • Planering: Från strategi till funktioner

    Förstå hur strategin bryter ner till ett verkligt arbete. Aktivera mager portföljförvaltning med visuella Kanban-styrelser som anpassar portföljposter och korrelerande arbete.

Lägg pengar på kundvärde Se

Lägg pengar på kundvärde

Lägg pengar på kundvärde

Allocate funding based on outcome-driven indicators and KPIs, creating space to deliver the highest, customer-value work first and limiting work in progress.

  • Anpassa resultat till budget

    Tilldela medel och kapacitet till tvärfunktionella team som är fokuserade på att leverera mot indikatorer och KPI:er som anges i resultaten. Ge resurser till medarbetarna, inte till projektet.

  • Balans tvärfunktionell teamkapacitet

    Optimera genomströmning och effektivitet med rätt personer på rätt team som arbetar med rätt prioriteringar, i linje med affärsstrategierna i topplinjen.

  • Lägg pengar på innovation

    Uppmuntra innovation med ytterligare finansiering och kapacitet, vilket gör det möjligt för ett tvärfunktionellt team att skapa, justera och testa ny teknik anpassad till organisationens önskade resultat.

Leverera kundvärde, inte projekt Se

Leverera kundvärde, inte projekt

Leverera kundvärde, inte projekt

Håll dig framför marknaden och ge kundvärdet vid rätt tillfälle genom att tillåta de tvärfunktionella teamen självständigheten att leverera det högst värderade arbetet först.

  • Decentralisera beslutsfattandet

    Lean-portföljhantering kräver att team får möjlighet att prioritera arbetet. Ledare pekar ut den strategiska inriktningen samtidigt som framstegen som görs i varje tvärfunktionellt team blir synliga i realtid.

  • Leverera stegvis, anpassa snabbt

    Bestäm det högsta värdet och leverera det första, begränsa pågående arbeten. Frigör förbättringar snabbt för att utvärdera kundens aptit och justera baserat på viktiga resultat.

  • Leverans i realtid

    Få en komplett insyn i portföljer, från strategi till leveransarbete för en bättre inblick i de framsteg som sker i realtid. Se hur framstegen rullas upp för att visa leverans mot topplinjemålen.

Öka dina kunskaper om Lean-portföljhantering

med faktablad, webbsändningar, analysrapporter med mera.

Gå till resurscentret

Se hur vår kraftfulla programvara för Lean och Agile leverans fungerar

Se demonstration: Se hur vår kraftfulla programvarulösning för Lean och Agile leverans fungerar