PRODUKTUTVECKLING AV PROGRAMVARA
Gör dina ändringar med tillförsikt. Visa vad resultatet blev.
Planview är plattformen för genomförande och resultat inom mjukvaruleverans. Den ligger ovanför din leveranskedja och sammanför strategi, kapacitet, flöde och resultat i en sammanhängande modell. På så sätt kan teknikcheferna satsa på vad tekniken kan åstadkomma, upptäcka risker innan de får allvarliga konsekvenser och koppla samman de tekniska lösningarna med de resultat som de var avsedda att åstadkomma.
Se en demonstration – upptäck fördelarna. Se hur det går till.3,000och många andra av världens ledande företag har valt oss
Utvecklingen av programvaruprodukter står inför ett översättningsproblem
Tekniken levererar. Sprintar avslutas, versioner släpps, driftsättningar genomförs. Det som dessa leveranser innebär för verksamheten är det som förblir osynligt och som sällan kan uttryckas i termer som styrelsen kan förstå. I takt med att satsningarna på AI och agenter ökar, växer klyftan bara.
Planview-plattformen har utvecklats för att lösa detta problem. Den ligger ovanför verktygskedjan där arbetet utförs och synliggör kapacitetsbegränsningar och beroenden mellan teamen som kan leda till att leveransen misslyckas. Den kopplar samman varje investering i teknik med det resultat som den finansierades för att åstadkomma.
Gör dina ändringar med tillförsikt. Upptäck risker i ett tidigt skede. Bevisa värdet, inte bara resultatet.
Kundberättelser
Hur tre ledande ingenjörer kopplade samman genomförande och resultat
32% omsättningstillväxt
Huntington National Bank övergick från en projektbaserad modell till en produkt- och värdeströmsinriktad strategi med hjälp av Planview, vilket ledde till att cykeltiden från idé till leverans kortades ned från två år till månatliga lanseringar.
“We had to get faster and more efficient in delivering new capabilities to allow us to be more competitive in the marketplace. Planview gave us that capability.”
Vice VD för IT-omvandling och leverans &, Huntington National Bank
Läs kundberättelser
Sex tecken på att du har problem med översättningen
-
1
Ekonomichefen frågar vad teknikavdelningen har åstadkommit under kvartalet, och svaret är svårt att sammanställa.
-
2
Investeringarna i AI och agenter ökar, men det är svårt att påvisa hur de bidrar till affärsresultaten.
-
3
Jira, ADO och GitHub utgör var och en en del av leveransbilden, men delarna går inte att sammanfoga till en helhetsbild som ledningen kan lita på.
-
4
Teamen bekräftar datumen med fullt förtroende. De beroenden som kommer att göra att dessa datum inte kan hållas upptäcks för sent för att man ska kunna åtgärda dem utan att kostnaderna skenar iväg.
-
5
Det är svårare att motivera investeringarna inför nästa utvecklingscykel eftersom avkastningen på investeringen från den föregående cykeln inte har redovisats.
-
6
Översynen av färdplanen tar längre tid än de marknadsförändringar som den är avsedd att reagera på.
Klyftan mellan vad teknikavdelningen utvecklar och vad verksamheten ser som resultat är ett problem med insyn, inte ett problem med genomförandet. Titta på en demo på begäran och se hur det går till att överbrygga den klyftan.
Analyst Recognition
Analytikerna som bevakar mjukvaruleverans och portföljhantering utnämner oss till ledande aktör, år efter år.
Fler än 3 000
kunder över hela världen
3.1M
användare på Planview-plattformen
45%
av Fortune 100 -trusten Planview
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Kollegiala granskningar
ON DEMAND-DEMO
Se hur stödet kopplas till de resultat som det har finansierat
Se hur Planview fungerar som ett övergripande verktyg för Jira, ADO och GitHub för att identifiera teamöverskridande risker, mäta flödet från start till mål och koppla varje teknisk satsning till det affärsresultat som den finansierades för att åstadkomma.
Se demo
Hur Planview kan hjälpa till
Din utmaning
- Investering utan bevis
- Strategiska planer som släpar efter marknaden
- Commits som inte släpps
- AI-investeringar utan styrning
- Ofullständiga leveransuppgifter
The problem
Teknikbudgeten ökar. Ekonomichefen frågar vad resultatet blev. Svaret är svårt att sammanställa och visar sig i form av aktivitet, inte resultat. Driftskostnaderna tar en allt större del av budgeten varje budgetår, och diskussionen om styrningen fastnar hela tiden i kostnadsfrågan.
Vad det kostar dig
- Ekonomichefen jämför IT-kostnaderna, och där slutar samtalet.
- Det blir svårare att motivera investeringsbehovet för nästa cykel eftersom den här cykeln inte har avslutats.
- Investeringarna i AI och agenter växer utan att det finns någon tydlig koppling till de resultat de ger.
Planview delivers
- Uppföljning av sambandet mellan investeringar och resultat: Koppla varje post i teknikbudgeten, inklusive investeringar i AI och kundtjänstpersonal, till de affärsresultat som investeringen var avsedd att åstadkomma.
- Uppföljning av planerade kontra uppnådda resultat: Skapa en sammanhängande bild av hur det som åtagits vid finansieringen stämmer överens med det som faktiskt levererats över tid.
- Resultatöversikter anpassade för ledningen: Ersätt färdiga rapporter med spårbara realtidsdata som är utformade för granskning av ekonomichefen och styrelsen.
Resurser för chefer inom mjukvaruutveckling: forskning, rapporter, webbseminarier och handledningar
Få rapporten
Rapporten om branschens status för 2024-projektet till produkten
eBook
Hur teknikledare påskyndar digital produktleverans genom synlighet och anpassning
The Economist Impact Report
Att överbrygga klyftan: att omvandla strategi till verklighet
Individuell bedömning
Mognadsbedömning för projekt till produkt
eBook
Creating an Outcome-Based Enterprise
eBook
Best Practices for Aligning Strategy, Funding, and Execution with Strategic Portfolio Management
Se Planview-demon
Utforska demos på begäran för att se hur Planview hjälper dig att fatta beslut snabbare, utföra som en och bevisa resultat.
Bläddra bland alla demos
Är du redo att gå djupare?
Berätta var dina portföljbeslut bryts ner. Vi visar dig exakt var Planview passar in och vad det vanligtvis levererar för organisationer i din skala.
Kontakta ossUpptäck Planview-plattformen
Den rätta lösningen för team inom mjukvaruutveckling och teknik
Leverans av mjukvaruprodukter
Planview for Software Product Delivery sammanför strategi, kapacitet, flöde och resultat i en enda modell som övergriper er verktygskedja för leverans. Detta ger CTO:er och CPO:er fullständig insyn i flödet, tidig riskdetektering samt spårbarhet från investering till resultat för varje tekniskt beslut.
Vanliga frågor
Leveransprestanda mäter hur effektivt koden når produktionsmiljön: driftsättningsfrekvens, cykeltid, andel misslyckade ändringar och genomsnittlig återställningstid. Affärsvärdet mäter vad som förändrats till följd av åtgärden: införande, intäkter, kundlojalitet och kostnadsbesparingar. De två hänger ihop, men är inte samma sak. En organisation kan upprätthålla en hög leveranskapacitet även om verksamheten inte ser någon avkastning på sina investeringar i teknik, om man inte utvecklar rätt slags verksamhet eller om kopplingen mellan insats och resultat inte fastställs.
För att överbrygga denna klyfta krävs ett mätlager ovanför leveransverktygskedjan som kopplar samman det som levererats med det som finansieringen avsåg att genomföra. Utan detta bedöms investeringar i teknik utifrån insats och aktivitet snarare än de resultat som dessa insatser var avsedda att åstadkomma. Planview kopplar varje release och funktion till de OKR:er och resultatmått som projektet finansierades för att uppnå – på så sätt kan ledningen se hur levererade resultat har bidragit till förändringar och bygga upp den underlagsinformation som gör nästa investeringsförslag välgrundat.
DORA-mått (distributionsfrekvens, genomförandetid för ändringar, andel misslyckade ändringar, genomsnittlig återställningstid) visar hur tillförlitligt koden når produktionsmiljön. De ger inga svar på hur den tekniska kapaciteten utvecklas, om de finansierade satsningarna är inriktade på de mest lönsamma områdena eller vad detta har gett företaget för avkastning.
Teknikledare som styr verksamheter i stor skala kompletterar DORA med flödesmått (hur arbetet rör sig från början till slut genom värdeflöden och team), investeringsmått (vilka satsningar som har krävt hur mycket kapacitet och vilka resultat de har gett) samt beroende- och riskmått (vilka teamöverskridande begränsningar som har störst risk att leda till att fastställda deadlines inte hålls). Tillsammans ger dessa CTO och CPO en helhetsbild på systemnivå som inget enskilt verktyg ger på egen hand. Planview integrerar alla tre i den befintliga verktygskedjan, utan att teamen behöver migrera eller standardisera sina system.
Klyftan växer för varje cykel, eftersom investeringar i AI och agenter skapar en ny kostnadskategori utan motsvarande mätmetodik.
Planview kopplar samman dem. Genom att följa upp sambandet mellan investeringar och resultat kopplas varje post i teknikbudgeten, inklusive investeringar i AI och kundtjänstpersonal, till de affärsresultat som de finansierades för att uppnå. Genom att följa upp planerade och uppnådda resultat skapas en koppling mellan vad som fastställdes vid finansieringsbeslutet och vad som faktiskt genomfördes. Resultatet är ett underlag som gör att nästa investeringsförslag kan motiveras redan innan styrelsemötet inleds.
Att sätta in AI-agenter inom teknikområdet utan tydliga styrningsramar innebär samma operativa risk som att anlita underleverantörer utan tydliga befogenhetsgränser, budgetar eller rapporteringsvägar. Frågan är inte om man ska ta i bruk AI-agenter – utan om organisationen har den infrastruktur som krävs för att göra det på ett ansvarsfullt sätt.
Att styra AI-agenter innebär att man fastställer vad agenten får agera på egen hand, vad som kräver mänskligt godkännande, vilken budgetram den ska hålla sig inom och hur dess åtgärder granskas mot de resultat som den har satts in för att uppnå. Utan den infrastrukturen ackumuleras AI-investeringarna inom teknikområdet utan att avkastningen syns, och diskussionen om AI-styrning med styrelsen fastnar i riskperspektivet istället för att övergå till avkastningsperspektivet. Planviews resurshantering för agenter ger teknikansvariga ett styrningslager som gör det möjligt att driftsätta AI-agenter med behörighetsgränser, budgetramar, rolldefinitioner och en fullständig revisionsspår. Det är människor som sköter bedömningarna, tar hänsyn till intressenternas situation och fattar de prioriteringsbeslut som inte kan automatiseras.
Planview ligger på övergripande nivå i verktygskedjan och sammanför strategi, leveransflöde och kapacitet i en enda modell. Tekniska chefer och inköpschefer använder verktyget för att få en helhetsbild av flödet, upptäcka risker innan de får allvarliga konsekvenser, jämföra olika alternativ mot den faktiska kapaciteten och spåra varje investering tillbaka till det resultat som den var avsedd att åstadkomma. Det ersätter inte verktygen på teamnivå. Det ger ledningen en helhetsbild som dessa verktyg inte kan ge på egen hand.
För interna teknikorganisationer, som är vanliga inom finanssektorn, försäkringsbranschen och företags-IT, innebär verktygskedjeoberoende integration att plattformen fungerar i både blandade och äldre systemarkitekturer utan att man tvingas migrera. Det är viktigt i sammanhang där system som sträcker sig över flera decennier och en uppsjö av verktyg efter förvärv är regel snarare än undantag.
Planview fungerar som ett övergripande verktyg för befintliga utvecklingsverktyg (ADO, Jira, GitHub och andra) och hämtar tillförlitliga signaler om genomförandet utan att teamen behöver byta till eller standardisera sig på ett enda verktyg. ADO-tunga stackar, Jira-dominerade miljöer och blandade verktygskedjor till följd av fusioner och förvärv: plattformen fungerar i alla dessa sammanhang utan att störa arbetsflödena på teamnivå.
Teamen behåller sina verktyg. Ledare får en samlad översikt över verksamheten, med funktioner för att identifiera flaskhalsar, kartlägga beroenden och spåra resultat – något som inget enskilt verktyg kan erbjuda på egen hand.