FORSKNING OCH UTVECKLING
Ta reda på vilka R-&D-satsningar som ger avkastning, medan de fortfarande är satsningar
&Planview är plattformen för genomförande och resultat inom forskning och utveckling (R&D). &Den ligger över de tekniska och produktrelaterade systemen där arbetet utförs och sammanför investeringar i forskning och utveckling (R&D), kapacitet, tvärvetenskapliga beroenden och resultat i en sammanhängande modell. &&På så sätt kan ledare inom forskning och utveckling (R&D) ställa om innan tidsfristen löper ut, få ut rätt produkter på marknaden snabbare och visa vilka resultat varje satsning inom forskning och utveckling (R&D) har gett.
Se en demonstration av Pivot i realtid. Se hur det går till.3,000och många andra av världens ledande företag har valt oss
Enterprise R&D har ett problem med pivottabeller
Verksamheten bygger på satsningar, och först efter lanseringen får man reda på vilka som gav resultat – då är det för sent att lägga ner, satsa mer eller ändra inriktning. Konkurrensförändringar, utbudschocker och förändringar i regelverket sker snabbare än era finansieringscykler. Regelefterlevnad och tillväxt konkurrerar om samma resurser, utan någon portföljmodell som kan motivera denna avvägning.
Planview-plattformen har utvecklats för att lösa detta problem. Den ligger ovanför PLM-, ERP- och konstruktionssystemen där arbetet utförs och kopplar samman det praktiska arbetet med strategi, kapacitet och avkastning i en sammanhängande modell. Det ger dig en förhandsbild av vilka satsningar som ligger i täten, inte en efterhandsanalys efter lanseringen
En vändpunkt i tiden. Få ut rätt produkter på marknaden snabbare. Visa vad varje insats gav.
Kundberättelser
Hur tre ledare inom R&D lyckades göra avkastningen på investeringen i rörledningen övertygande
95% minskad manuell rapportering
Thermo Fisher Scientific har infört Planview som den standardiserade, gemensamma informationskällan inom den största delen av företagets FoU-organisation (R&&D).
”Eftersom en stor del av företaget använder Planview har möjligheterna att upptäcka brister ökat avsevärt.” ”Detta gör att vi kan lösa utmaningar snabbare och skapar dessutom nya möjligheter.”
Senioranalytiker för portfölj- och programhantering, Thermo Fisher Scientific
Läs kundberättelser
Sex tecken på att du har problem med din omställning
-
1
Finansdirektören ifrågasätter R&D i procent av intäkterna, och försvaret bygger på rykte, inte siffror.
-
2
Konkurrensförändringar, utbudschocker och förändringar i regelverket sker snabbare än vad finansieringsbesluten hinner reagera på.
-
3
AI påskyndar design- och konstruktionsarbetet utan hänsyn till strategiska prioriteringar eller avvägningar.
-
4
Regelefterlevnadsarbetet tar resurser i anspråk som egentligen är avsedda för tillväxtinitiativ, utan att man har någon helhetsbild av portföljen som kan motivera denna avvägning.
-
5
Lanseringsdatumen skjuts upp till nästa räkenskapsår eftersom omställningen skedde för sent.
-
6
Trovärdigheten i projektportföljen urholkas för varje finansieringsomgång eftersom den föregående omgången inte går att verifiera.
Kostnaden för att upptäcka det för sent är den avvikelse som ingen räknar med i budgeten – och den som är svårast att försvara. I on-demand-demonstrationen visas hur verifiering under flygning går till.
Analyst Recognition
Analytikerna som ger råd till er styrelse utnämner oss till branschledare, år efter år
Fler än 3 000
kunder över hela världen
3.1M
användare på Planview-plattformen
45%
av Fortune 100 -trusten Planview
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Kollegiala granskningar
ON DEMAND-DEMO
Se hur R&D:s portföljförvaltning fungerar i praktiken under resans gång
Se hur Planview ger ledare inom forskning och utveckling (R&&) realtidsinsikter om vilka projekt i utvecklingsfasen som ligger i täten – så att ni kan ändra inriktning, avbryta eller satsa ännu mer innan lanseringsfönstret stängs.
Se demo
Hur Planview kan hjälpa till
Din utmaning
- Avkastning på investeringar som inte går att bevisa
- Pivot-fönstret stängs innan du hinner se det
- Regleringar hämmar tillväxten
- AI som accelererar utan sammanhanget i portföljen
- R:&D: reagerar, styr sällan
The problem
Du satsar miljoner eller miljarder på projektet och kan inte avgöra förrän produkterna finns på marknaden om satsningen lönade sig.
Vad det kostar dig
- &Resurser och utvecklingsbudgetar fortsätter att satsas på projekt där vd:n och styrelsen inte kan se någon avkastning.
- Förtroendet för projektet urholkas, och varje ansökan om finansiering blir svårare.
- Finansdirektören ifrågasätter R&D i procent av intäkterna, och försvaret bygger på rykte, inte siffror.
Planview delivers
- Uppföljning av investeringar och resultat: Spåra utgifterna i säljprocessen till faktiska marknadsresultat, med löpande indikationer på hur varje satsning utvecklas.
- Standardisering av behovsregistrering: Samla in uppgifter om nya produktinitiativ (NPI), underhållsarbete och efterlevnadsarbete i en och samma modell, så att beskrivningen av projektflödet återspeglar den totala arbetsbelastningen inom teknikområdet.
- Samordning av verktygsstacken över PLM-, ERP- och konstruktionssystem: En samlad företagsbild av investeringar och kapacitet, utan att ersätta verktygskedjan för konstruktion.
Resurser för ledare inom forskning och utveckling (R&&D): forskning, rapporter, webbseminarier och handledningar
Hämta guiden
Den viktigaste köpguiden för lösningar för hantering av produktportföljer
Läs faktablad
Top 3 Disruptions to Effective Product Development
Läs faktablad
Utveckla hållbarhet i din produktutvecklingsstrategi
Titta på webinar
Anpassning i osäkerhet: bästa praxis för effektiv produktportföljförvaltning
Titta på webinar
Hur Cargill anpassar sig i en osäker värld
Ladda ner lösningsöversikten
Planview Product Portfolio Management
Se Planview-demon
Utforska demos på begäran för att se hur Planview hjälper dig att fatta beslut snabbare, utföra som en och bevisa resultat.
Bläddra bland alla demos
Är du redo att gå djupare?
Berätta var dina portföljbeslut bryts ner. Vi visar dig exakt var Planview passar in och vad det vanligtvis levererar för organisationer i din skala.
Kontakta ossThe right solution for every type of strategic bet
Se hur Planview stöder din verksamhet
Utveckling av nya produkter
&Prioritera rätt satsningar, samordna teknik, leveranser och regelverk i en och samma plan och få ut rätt produkter på marknaden snabbare – samtidigt som varje investering i FoU kopplas till den intäkt den genererar.
Strategic Portfolio Management
Omprioritera investeringarna i takt med marknadens utveckling, se till att kapaciteten och AI-satsningarna följer den godkända strategin och redovisa resultatet av varje satsning på portföljnivå.
Vanliga frågor
Det är oftast inte strukturen som är problemet. &Portföljgranskningsgrupper, Stage-Gate-kommittéer, kvartalsvisa investeringsgranskningar, månatliga programgranskningar – de flesta organisationer inom forskning och utveckling (R&D) har redan sådana. Det är uppgifterna i grunden som är problemet. Besluten fattas i mötesrummet, och därefter ägnar teamen de kommande två veckorna åt att stämma av det som godkänts mot vad som faktiskt levereras inom teknik, inköp och regelverk.
&Planview ger portföljgranskningsgruppen, Stage-Gate-ansvariga och ledningen inom forskning och utveckling (R&D) en samlad översikt över investeringar i projektpipeline, kapacitet och resultat – som redan är förberedd inför granskningen, inte något som måste sammanställas veckan innan. Besluten vid olika milstolpar övergår från att vara eskalerade till att bli rutinmässiga, fokuset på finansieringen bibehålls fram till lanseringen, och ledningsgruppen får en inblick i vad utvecklingsgrupperna arbetar med.
Det handlar om bedömningsfrågor, och så bör det förbli. Det som bromsar dem är arbetet med att sammanställa underlaget: att sammanföra resultatutvecklingen, den resursanvändningen och alternativkostnaden för omplacerad teknikpersonal i en sammanhängande och hållbar översikt – och det tillräckligt snabbt för att kunna vidta åtgärder redan under processens gång.
Planview hjälper ledare inom forskning och utveckling (&D) att strama upp projektportföljen och hålla den välstrukturerad. Thermo Fisher Scientific har standardiserat data från sitt R&&D-portfölj inom olika produktutvecklingsprogram och minskat den manuella rapporteringen med upp till 95% , vilket gör att ledningen kan utvärdera investeringar snabbare utifrån realtidsdata.
Sikt under flygningen baseras på en realtidsmodell, inte på en efterkonstruerad modell. När data om projektflödet, kapacitet, ekonomi och resultat samlas i en enda källa kan ledningen ta fram en översikt över projektportföljen på morgonen inför genomgången, och siffrorna stämmer överens med de uppgifter som teknik-, myndighets- och leveransavdelningarna arbetar utifrån. Här presenteras både ledande indikatorer för måluppfyllelse och efterföljande resultat, vilket gör att diskussionen kan övergå från att förklara avvikelser till att besluta om vilka åtgärder som ska vidtas.
Planview tillhandahåller den interaktiva modellen. NuVasive har förbättrat översikten över den komplexa utvecklingen av medicintekniska produkter, vilket gör det möjligt att upptäcka problem i ett tidigare skede och förkorta cykeltiden från start till mål. På så sätt kan ledningen granska produktportföljen under utvecklingsprocessen, inte först efter lanseringen.
En systematisk anpassning bygger på en modell som ligger över PLM, ERP och verktygskedjan för konstruktion, inte på ett annat system som ersätter dem. Teamen fortsätter att arbeta där de brukar, medan ett sammanlänkat system för strategi, finansiering, kapacitet och resultat hämtar information från dessa system, så att omplaneringen sker utifrån aktuella data istället för i krisläge.
Planview tillhandahåller den här funktionen genom 60samt direktintegrationer med PLM-system (Teamcenter, Windchill, ENOVIA), ERP-system (SAP, Oracle), konstruktionsverktyg och projektsystem. NIO använde Planview Hub för att koppla samman R&&D-processer mellan leverantörer, affärsdata och tekniska verktyg utan att behöva byta ut dem, vilket automatiserade spårbarheten avseende regelefterlevnad och förkortade projektleveranstiderna.
Att reglera AI inom R&D innebär att behandla agenter som vilken annan resurs som helst: med ett fastställt befogenhetsområde, tilldelade kostnader och ansvarsskyldighet gentemot en människa, samt de risker gällande immateriella rättigheter, regelefterlevnad och säkerhet som R&D medför på ett unikt sätt. Agentens beräkningsresurser och tokenförbrukning måste hänföras till det pipeline-program som den stöder, och varje autonom åtgärd måste ha en ansvarig.
&Planviews agentresurshantering styr AI-agenterna på samma sätt som den hanterar mänskliga resurser, där alla kostnader hänförs till ett specifikt pipeline-program och varje åtgärd kan spåras tillbaka till en mänsklig beslutsfattare. Samma modell genomför ersättningsscenarier för hela portföljen för att prognostisera avkastningen på investeringen för olika kombinationer av mänsklig personal och agenter innan beslut fattas.
Gartner förutspår att 40% av företagsapplikationer kommer att använda uppgiftsspecifika AI-agenter senast i slutet av 2026. För R&D är ledningen av den blandade personalstyrkan – och de risker inom immateriella rättigheter, regelefterlevnad och säkerhet som detta medför – den nya uppgiften.