FÖRÄNDRINGSKONTORET
Kom till styrelsen med fakta, inte med en berättelse
Planview är plattformen för genomförande och resultat. Den ligger ovanför de verktyg där arbetet utförs och sammanför initiativ, investeringar och resurser i en sammanhängande modell. På så sätt kan du se till att genomförandet följer strategin, omprioritera i takt med att verksamheten utvecklas och visa vilka resultat omställningen har gett.
Se en demonstration . Se beviset. Se hur det går till.3,000och många andra av världens ledande företag har valt oss
Omställningskontoret har problem med att bevisa sina påståenden
Styrelsen godkände strategin, men sedan avstannade arbetet. Initiativen blir allt fler, varje affärsenhet fokuserar på sina egna prioriteringar, och kopplingen mellan styrelsen och verksamheten på fältet försvagas. Ingen vet just nu om programmen kommer att lanseras i tid. Och när styrelsen frågar om de skapar värde, är svaret en presentation med inaktuella siffror, inte hållbara bevis.
Planview-plattformen har utvecklats för att lösa detta problem. Den ligger över projekt-, ekonomi- och leveranssystemen där arbetet utförs och kopplar samman genomförandet med strategi, kapacitet och resultat i en sammanhängande modell. På så sätt kan du se till att alla initiativ ligger i linje med strategin, snabbt anpassa prioriteringarna när de förändras och visa styrelsen vilka resultat omställningen har gett.
Beslut i samma takt som förändringarna. Samordnad genomförande. Beprövad omvandling.
Kundberättelser
Hur tre ledare inom omvandlingsarbete kopplade samman strategi och resultat
35+ portfolios
NatWest kopplar samman 35+ portföljer och 4,000+ projekt till en årlig investeringsstrategi på ca1miljarder USD - med en enda gyllene tråd från avsikt till leverans.
”Om 30% i vår portfölj i år… styrs nu enbart av resultat, inte av leverans.”
Sex tecken på att du har problem med korrekturläsningen
-
1
VD:n undrar vilken omställning som har skett i år. Svaret kräver en veckas förberedelser.
-
2
Capacity håller fortfarande fast vid de prioriteringar som företaget fastställde för tolv månader sedan.
-
3
Fasade initiativ fortsätter att få finansiering eftersom ingen kan motivera att man skulle dra in den.
-
4
Förberedelserna inför styrelsemötet börjar med att stämma av kalkylblad, inte med att granska portföljen.
-
5
Investeringar som godkänns av en kommitté, genomförs av en annan och inte utvärderas av någon.
-
6
Utgifterna för omställning ökar. Det blir svårare för varje kvartal att dra en koppling till resultaten.
Klyftan mellan investeringar och bevis är den som ingen tar upp i sin presentation. Titta på en demo på begäran och se hur det går till att överbrygga den klyftan.
Analyst Recognition
Analytikerna som ger råd till er styrelse utnämner oss till branschledare, år efter år
Fler än 3 000
kunder över hela världen
3.1M
användare på Planview-plattformen
45%
av Fortune 100 -trusten Planview
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Kollegiala granskningar
ON DEMAND-DEMO
Se hur bevis ersätter berättelsen
Se hur Planview kopplar samman strategi, investeringar och genomförande i en och samma modell – så att de som leder omvandlingsarbetet kan gå in i styrelserummet med konkreta bevis, inte bara en presentation med inaktuella uppgifter.
Se demo
Hur Planview kan hjälpa till
Din utmaning
- Utgifter som inte går att motivera
- Kapaciteten fastställd enligt förra årets plan
- Zombieprojekt som drar till sig finansiering
- Fragmenterade data i verktygskedjan
- Förberedelserna inför styrelsemötet är en brandövning
The problem
Du tror att dina investeringar i omställningen ger resultat, men ingen kan bevisa det.
Vad det kostar dig
- Omställningsbudgetar fortsätter att finansiera initiativ som ledningsgruppen inte kan försvara.
- Man får reda på att ett initiativ har spårat ur genom en fråga från styrelsen, inte genom systemet.
- VD:n vill höra om värdeerbjudandet och du tar fram dina presentationer istället för att använda ett verksamt system.
Planview delivers
- Uppföljning av investeringar och resultat: Spåra varje omvandlingsinvestering till det resultat den faktiskt gav.
- Strategisk avvikelsedetektering: Upptäck skillnaden mellan den planerade strategin och den faktiska investeringssammansättningen innan den blir uppenbar för styrelsen.
- Ledningsrapportering med ledande och eftersläpande indikatorer: Visa styrelsen vart satsningarna är på väg, inte bara var de har varit.
Resurser för ledare inom omställningsarbete: forskning, rapporter, webbseminarier och handledningar
Benchmark Study
Läget för strategigenomförandet: Balans mellan snabbhet, anpassning och kontroll
Vitbok
Planview Anvi™ for Portfolio Management: AI that Accelerates Strategic Outcomes
The Economist Impact Report
Att överbrygga klyftan: att omvandla strategi till verklighet
eBook
Creating an Outcome-Based Enterprise
eBook
Build a High-Impact Portfolio: A 5-Step Framework for Strategic Prioritization
eBook
Planera smartare: En ledares guide till strategisk portföljplanering
Se Planview-demon
Utforska demos på begäran för att se hur Planview hjälper dig att fatta beslut snabbare, utföra som en och bevisa resultat.
Bläddra bland alla demos
Är du redo att gå djupare?
Berätta var dina portföljbeslut bryts ner. Vi visar dig exakt var Planview passar in och vad det vanligtvis levererar för organisationer i din skala.
Kontakta ossRätt lösning för varje funktion
Se hur Planview stöder din verksamhet
Strategic Portfolio Management
Omprioritera investeringarna i takt med marknadsutvecklingen, se till att genomförandet följer den godkända strategin och redovisa resultatet av varje initiativ på portföljnivå.
Utveckling av nya produkter
Välj ut de produkter som är värda att satsa på utifrån en helhetsbild, samordna teknik, leveranser och regelverk i en och samma plan, och koppla varje investering i forskning och utveckling (R&&) till den intäkt den genererar.
Vanliga frågor
Det är oftast inte strukturen som är problemet. Styrgrupper, kontor för förändringshantering, kvartalsvisa investeringsgenomgångar, månatliga leveransgenomgångar – de flesta förändringskontor har redan sådana. Det är uppgifterna i grunden som är problemet. Besluten fattas i mötesrummet, och därefter ägnar teamen de kommande två veckorna åt att jämföra det som godkänts med det som faktiskt levereras.
Planview ger styrgruppen, TMO och sponsorerna en samlad översikt över investeringar, kapacitet och resultat – som redan är förberedd inför ledningens genomgång, istället för att sammanställas i sista minuten. Besluten om omprioritering övergår från eskalering till rutin, överblicken över finansieringen bibehålls under hela genomförandet, och styrelsen får en inblick i hur de operativa teamen arbetar.
Det handlar om bedömningsfrågor, och så bör det förbli. Det som bromsar dem är arbetet med att sammanställa underlaget: att sammanföra resultatutvecklingen, den förbrukade kapaciteten och alternativkostnaden för omfördelade resurser i en hållbar helhetsbild – och det tillräckligt snabbt för att det ska göra någon skillnad.
Planview hjälper ledare inom omställningsarbete att gallra i projektportföljen och hålla den fokuserad. NatWest använde Planview för att minska antalet pågående initiativ från över 400 till färre än 50, där varje kvarvarande initiativ för företagsomvandling är direkt kopplat till ett företagsövergripande OKR.
En direktbild kommer från en enda källa, inte från flera sammanfogade bilder. När data om leveranser, kapacitet, ekonomi och resultat matas in i en enda modell, uppdateras styrelseöversikten på morgonen samma dag som mötet äger rum, och den stämmer överens med de siffror som de operativa teamen faktiskt arbetar med, i stället för en presentation som sammanställts veckan innan.
Planview gör förberedelserna inför styrelsemötet till en uppdatering snarare än en omstart, genom att presentera ledande indikatorer på måluppfyllelse tillsammans med eftersläpande resultat. På så sätt kan diskussionen övergå från att förklara avvikelser till att besluta vad som ska göras åt dem. UPS använder Planview för att samordna beslutsfattande och finansiering inom sina globala portföljer, så att ledningen från en och samma översikt kan avgöra var man ska satsa, var man ska dra ner och hur man ska styra verksamheten.
En systematisk anpassning bygger på en modell som ligger över leveransverktygen, inte på ett nytt verktyg som ersätter dem. Teamen fortsätter att arbeta där de brukar – i Jira, ADO, ServiceNow, Workday, ERP – medan ett integrerat lager för strategi, finansiering, kapacitet och resultat hämtar information från dessa system, så att omprioriteringar sker utifrån realtidsdata istället för i en kvartalsvis stressig situation.
Planview tillhandahåller den här funktionen genom 60samt realtidsintegrationer med de system som redan används inom företagets digitaliseringsinitiativ. Canadian Tire flyttade 1,000samt projekt- och investeringsdata från de senaste fem åren till Planview som ett gemensamt registersystem för fastigheter, IT, affärsverksamhet och leveranskedjan, utan att byta ut de verktyg som deras team redan använde.
Eftersom de flesta bedöms utifrån insats, inte resultat. Gartner konstaterar att mer än 52% av digitala initiativ inte uppnår de avsedda affärsresultaten – ofta på grund av att kopplingen mellan det som finansierades och det som åstadkoms aldrig upprätthålls efter planeringsfasen. Att visa på värdet innebär att kontinuerligt följa upp varje initiativs resultat i hela portföljen, medan det fortfarande finns tid att korrigera kursen.
Planview ser till att denna koppling bibehålls från finansiering till leverans, och kopplar varje initiativ till det avsedda resultatet genom OKR:er och jämförelser mellan planerade och uppnådda fördelar. Ledande indikatorer på prestationer kompletteras av efterföljande resultat, vilket gör att styrelsens diskussioner går från att förklara avvikelser till att besluta om nästa steg. NatWest kopplade samman 4,000samt projekt på 400och program till resultat genom OKR.