Finanzen
Weisen Sie die Rentabilität jeder Investition nach
Planview ist die Plattform für die Umsetzung und das Erreichen von Unternehmenszielen. Es verknüpft alle Initiativen, Budgets und Geschäftsergebnisse in einem einzigen Modell mit Ihren Systems of Record. So kann die Finanzabteilung frühzeitig erkennen, welche Investitionen hinter den Erwartungen zurückbleiben, Kapital umschichten, bevor die Abweichung die Prognose beeinträchtigt, und die Rendite jeder einzelnen Investition nachweisen, einschließlich der KI.
Demo ansehen Überzeugen Sie sich selbst. Erfahren Sie, wie es funktioniert.Im Einsatz bei mehr als 3.000 führenden Unternehmen weltweit
Die Unternehmensfinanzierung hat ein Problem mit der Amortisation
Der Vorstand finanziert einen Plan. Sechs Monate später veranstaltet das Unternehmen eine weitere. Drei Systeme enthalten die Zahlen, und sie erzählen drei Storys. Das Kapital bleibt in den Investitionen des letzten Jahres stecken, während neue Projekte unter Finanzmangel leiden. Die Ausgaben für KI steigen, und niemand kann sagen, was damit erreicht wurde.
Die Planview-Plattform wurde entwickelt, um dieses Problem zu beheben. Es ist über Ihren Finanz-Systems of Record und den darunter liegenden Lieferungssystemen angesiedelt und verbindet Ausgaben und Aktivitäten in einem einzigen Finanzmodell mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen. Nun kann die Finanzabteilung leistungsschwache Investitionen frühzeitig erkennen, nachvollziehen, wofür die Ausgaben für KI verwendet werden, Kapital umschichten, bevor der Markt dies erzwingt, und dem Vorstand konkrete Belege statt bloßer Präsentationsfolien vorlegen.
Ein Plan, ein Zahlenwerk. Mittelumschichtung in Marktgeschwindigkeit. Weisen Sie nach, welche Rendite jede Investition erbracht hat.
Erfolgsgeschichten
Wie drei Unternehmensleiter ihr Kapital sicherten
40+ Programme
innerhalb von sechs Monaten in einem globalen Dienstleistungsunternehmen mit 340,000Mitarbeitern einer standardisierten, automatisierten Governance unterzogen.
„Planview PPM verschafft uns eine umfassende Transparenz, verkürzt unsere Time-to-Market und rüstet uns für alle künftigen Investitionsprüfungen.“
Leitender Direktor für Technologische Transformation und Leiter des EPMO, Cognizant
Fallstudie lesen
Sechs Anzeichen dafür, dass Sie ein Problem mit der Rückzahlung haben
-
1
Der Plan, den Sie im Januar finanziert haben, ist nicht mehr derselbe, den das Unternehmen im Juni umsetzt.
-
2
Die Umschichtung von Kapital innerhalb des Portfolios dauert ein Quartal, und das Marktfenster ist noch kürzer.
-
3
Jeder Geschäftsbereich erstattet in seinem eigenen Format Bericht über die Strategie, und die Zahlen stimmen nicht überein.
-
4
Sie sind der Meinung, dass sich die Investitionen des letzten Jahres ausgezahlt haben, doch der Nachweis der erzielten Rendite ist ein mühsamer, manueller Prozess.
-
5
Daten zu Ausgaben, Prognosen und Ergebnissen befinden sich in getrennten Systemen, ohne dass ein gemeinsames Modell vorliegt.
-
6
Der Vorstand verlangt eine Rendite für die Strategie, doch die Antwort stützt sich eher auf Beschreibungen als auf Fakten.
Die Kosten einer verspäteten Umverteilung sind die Abweichung, die niemand einkalkuliert – und die am schwersten zu rechtfertigen ist. Sehen Sie sich eine On-Demand-Demo an und erfahren Sie, wie Sie den Nutzen nachweisen können, noch bevor der Vorstand danach fragt.
Anerkennung durch Analyseunternehmen
Die Analysten, die Ihren Vorstand beraten, bezeichnen uns Jahr für Jahr als Marktführer
über 3.000
Unternehmenskunden auf der ganzen Welt
3,1 Mio.
Benutzer:innen auf der Planview Plattform
45 %
der Fortune-100-Unternehmen setzen auf Planview
Als „Leader“ in der Forrester Wave „™: strategisches Portfoliomanagement Tools“ ausgezeichnet
Als führender Anbieter im Magic Quadrant von Gartner™ für das „® “™ im Bereich strategisches Portfoliomanagement* ausgezeichnet
Als Führung im Magic Quadrant von Gartner™ für adaptives Projektmanagement und Berichte ausgezeichnet*
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Bewertungen von Fachkolleg:innen
ON-DEMAND-DEMO
Sehen Sie, wie Investitionen mit der Rendite verknüpft sind
Erfahren Sie, wie Planview Strategie, Budgets und Ergebnisse in einem Finanzmodell miteinander verknüpft – damit die Finanzabteilung Kapital umschichten kann, bevor Abweichungen die Prognose beeinträchtigen, und dem Vorstand fundierte Belege vorlegen kann.
Demo ansehen
Planview schafft Abhilfe
Ihre Herausforderung
- Der ROI der Transformation ist undurchsichtig
- Kapital, das in unrentablen Investitionen gebunden ist
- Eine Geschichte über KI-Ausgaben ohne Ertrag
- Finanzierungszusagen im Vergleich zu den tatsächlichen Ergebnissen
- Es gibt keine einzige Quelle für finanzielle Wahrheit
Problem
Strategische Initiativen werden finanziert und umgesetzt, doch niemand kann belegen, welchen Nutzen sie gebracht haben.
Was es Sie kostet
- Das Kapital wird ohne nachweisbare Rendite eingesetzt.
- Entscheidungen zur Kapitalallokation beruhen auf nicht überprüften Annahmen.
- Prognosen verlieren an Glaubwürdigkeit, wenn die erwarteten Vorteile ausbleiben.
- Die Kontrolle durch den Vorstand wird verstärkt, wenn die Ergebnisse nicht zu rechtfertigen sind.
So überzeugt Planview
- Nachverfolgung von Investitionen und Geschäftsergebnissen: Verfolgen Sie jede strategische Investition bis hin zu dem damit erzielten Geschäftsergebnis.
- Entscheidungsnachweis: Eine nachvollziehbare Aufzeichnung darüber, was geändert wurde, wer die Entscheidung getroffen hat und warum.
- Finanzmodellierung: Vergleichen Sie die erzielte Wertschöpfung mit dem ursprünglichen Business Case.
Ressourcen für Führungskräfte im Finanzbereich: Studien, Berichte, Webinare und Leitfäden
Benchmark-Studie
Strategieumsetzung – eine Bestandsaufnahme: Wie Unternehmen die richtige Balance zwischen Geschwindigkeit, Anpassung und Kontrolle finden
Bericht
Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality
Lösungsübersicht
Planview Anvi – „™ “ für das Portfoliomanagement
E-Book
So etablieren Sie ein ergebnisorientiertes Unternehmen
E-Book
Erstellen Sie ein wirkungsvolles Portfolio: Ein 5-Schrittweiser Framework für die strategische Priorisierung
E-Book
Intelligenter planen: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur strategischen Portfolioplanung
Planview in Aktion
Sehen Sie anhand unserer On-Demand-Demos, wie Sie mit Planview schnellere Entscheidungen treffen, nahtlos zusammenarbeiten und Ergebnisse messbar machen.
Demos durchsuchen
Bereit für tiefere Einblicke?
Teilen Sie uns mit, wo Herausforderungen bei Ihren Portfolioentscheidungen entstehen. Wir zeigen Ihnen genau, wie Planview Sie unterstützt und welche Ergebnisse Unternehmen Ihrer Größenordnung typischerweise erzielen.
KontaktDie richtige Lösung für jede Funktion
Erfahren Sie, wie Planview Ihre Funktion unterstützt
Strategisches Portfoliomanagement
Passen Sie die Investitionsprioritäten an das Tempo der Marktentwicklung an, stellen Sie sicher, dass Kapazitäten und KI mit der genehmigten Strategie im Einklang stehen, und belegen Sie die Ergebnisse jeder einzelnen Investition auf Portfolioebene.
Produktentwicklung
&Setzen Sie auf die richtigen Projekte, koordinieren Sie Technik, Beschaffung und Zulassungsangelegenheiten in einem einheitlichen Plan und bringen Sie die richtigen Produkte schneller auf den Markt – wobei jede Investition in R&D an den damit erzielten Umsatz gekoppelt ist.
Bereitstellung von Softwareprodukten
Passen Sie Ihre Software-Investitionen bei Strategieänderungen neu an, stimmen Sie alle Teams und Toolchains auf einen gemeinsamen Lieferzeitpunkt ab und belegen Sie die Ergebnisse der technischen Entwicklung, einschließlich der KI-Initiativen.
Häufige Fragen
Der Vorstand ist nicht an Aktivitäten interessiert; er möchte wissen, welche Rendite die einzelnen finanzierten Investitionen gebracht haben und wohin das Kapital als Nächstes fließen soll. Eine stichhaltige Antwort verknüpft jede finanzierte Initiative mit dem Geschäftsergebnis, das damit erzielt werden sollte, und stützt sich dabei auf Frühindikatoren, die aufzeigen, in welche Richtung sich die aktuellen Entwicklungen bewegen, anstatt auf veraltete Folien, die bereits in der Woche zuvor zusammengestellt wurden.
Planview liefert der Finanzabteilung einen Echtzeit-Überblick über das Portfolio: welche Investitionen sich ausgezahlt haben, welche noch nicht und wie sich eine Umschichtung auswirken würde.
Die meisten Finanzabteilungen in Unternehmen verteilen ihr Kapital nach dem Finanzierungszyklus und nicht nach den Signalen des Marktes. Das Fenster wird geschlossen, bevor die Analyse abgeschlossen ist.
Planview verbindet Strategie, Budgets, Kapazitäten und Geschäftsergebnisse in einem Modell, sodass die Finanzabteilung Vor- und Nachteile im gesamten Portfolio innerhalb von Minuten statt Wochen modellieren kann. Die Szenarioplanung erfolgt auf der Grundlage aktueller Daten und nicht anhand von Momentaufnahmen aus dem letzten Zyklus, sodass die nächste Umverteilung erfolgt, solange das Zeitfenster noch offen ist.
Die Ausgaben für KI sind der Posten, nach dem der Vorstand fragt. Die meisten Finanzteams können zwar aufzeigen, was ausgegeben wurde, nicht aber, was dabei herausgekommen ist.
Planview erfasst KI-Investitionen als Portfolio: wo der jeweilige Akteur tätig ist, mit welchen Befugnissen, im Rahmen welcher Strategie und welche Erträge erzielt wurden. Die Akzeptanz, der Durchsatz und das Geschäftsergebnis lassen sich auf bestimmte finanzierte Maßnahmen zurückführen, Prüfpfade machen die Ausgaben nachvollziehbar, und Entscheidungen über Ausweitung oder Reduzierung basieren auf Daten und nicht auf Erklärungen.
Gartner prognostiziert, dass 40% der Unternehmensanwendungen bis Ende 2026 auf aufgabenspezifische KI-Agenten zurückgreifen werden. Die Verteidigung der KI-Rendite im Vorstand ist die neue Aufgabe im Finanzbereich.
Die Datenabgleichung muss nicht mehr manuell erfolgen, wenn die Daten an ihrem Speicherort verbleiben und ein vernetztes Modell diese Daten auswertet. Strategie, Budgets, Kapazitäten und Ergebnisse sind in verschiedenen Systemen gespeichert – ERP, Finanzplanung, Projektportfolio, Personalwesen –, daher liegt die Lösung auf einer Ebene darüber und nicht in einer vollständigen Umstellung, bei der alles in ein einziges neues Tool verlagert wird.
Planview lässt sich nahtlos in die Finanz- und Geschäftssysteme integrieren, die bereits im Einsatz sind, und bietet darüber hinaus „ 60 “ sowie vorgefertigte Integrationen. Canadian Tire hat 1,000sowie weitere Projekte und fünf Jahre Investitionen in den Bereichen IT, Geschäftsprozesse, Lieferkette und Immobilien in einem einzigen System of Record zusammengeführt und damit die Abstimmungsarbeiten ersetzt, die früher zu Beginn jeder Finanzbesprechung anstanden.
Das Vertrauen des Vorstands schwindet, wenn die Finanzierungszusagen über mehrere Geschäftsjahre hinweg nicht mit den tatsächlichen Ergebnissen übereinstimmen. Die Verteidigung („wir haben die Arbeit abgeliefert“) beantwortet die Frage („was hat sie gebracht?“) nicht.
Planview verfolgt den ursprünglichen Business Case bis hin zum tatsächlichen In-Market Geschäftsergebnis – Soll- und Ist-Werte in jedem Zyklus. Die Erreichung der Ziele wird anhand der ursprünglichen Zusage gemessen, sodass der Vorstand sieht, was in jedem Zyklus erreicht wurde – und nicht nur, was ausgegeben wurde –, und der nächste Finanzierungsantrag auf den Ergebnissen des vorangegangenen Zyklus aufbaut.