Die Produktentwicklungssoftware von Planview hilft Engineering-Führungskräften, die Bereitstellung digitaler Produkte zu optimieren, komplexe Prozesse zu bewältigen und greifbare Ergebnisse vorzuweisen.

Budget- und Ressourcenbeschränkungen

IT-Budgets werden trotz steigender betrieblicher Anforderungen oft als erstes gekürzt. Sie müssen Spitzentalente an sich binden, obwohl die Gehälter stagnieren und die Nachfrage nach ihren Fähigkeiten auf dem Markt hoch ist. Zudem werden wichtige Maßnahmen zur Modernisierung von Plattformen oder der Infrastruktur auf unbestimmte Zeit verschoben, was die technischen und sicherheitsbezogenen Risiken erhöht.

• Kapazitätsanalyse: Identifizieren Sie ineffiziente Bereiche, in denen Sie Kapazität zurückgewinnen können, ohne den Personalbestand zu erhöhen.
• Verfolgung des Investitions-ROI: Weisen Sie die Rendite von Technologieinvestitionen klar nach, um wichtige Initiativen vor willkürlichen Budgetkürzungen zu schützen.
• Dashboards für Sicherheitsrisiken: Visualisieren Sie Sicherheitsprioritäten neben der Entwicklung von Features, um sicherzustellen, dass kritische Schwachstellen nicht übersehen werden.

Operative Herausforderungen

Produktionsstabilität ist von größter Bedeutung, wenn Kund:innen ihre Technologieausgaben genau prüfen, und bei jedem Ausfall oder Leistungsproblem steht viel auf dem Spiel. Das kurzfristige Aufschieben von Wartungsarbeiten oder ordnungsgemäßen Engineering-Verfahren führt zu langfristigen Problemen und vermehrt Ihre bereits bestehenden technischen Schulden.

• Kennzahlen zur Produktionsstabilität: Korrelieren Sie Entwicklungspraktiken mit der Produktionsstabilität und identifizieren Sie wichtige Bereiche, in die Sie trotz Kostensenkungen investieren sollten.
• Management technischer Schulden: Erstellen Sie Frameworks, die ein Gleichgewicht zwischen Neuentwicklung und Wartung sicherstellen und so Leistungsprobleme oder sogar katastrophale Systemausfälle verhindern.
• Ausgewogenes Arbeitsportfolio: Weisen Sie die geschäftlichen Auswirkungen von technischen Schulden und kritischer regulatorischer Arbeit nach, um eine stärkere Argumentationsbasis für Investitionen in unverzichtbare Wartungsarbeiten zu schaffen.

Bereitstellungsdruck

Ihre Bereitstellungsfristen werden trotz reduzierter Ressourcen immer kürzer, sodass Sie gezwungen sind, einen Kompromiss zwischen Qualität und Geschwindigkeit zu finden. Durch den Druck zur schnellen Bereitstellung werden Abstriche bei Tests oder Validierungen gemacht.

• Identifizierung von Bereitstellungsengpässen: Stellen Sie in Echtzeit fest, wo Prozesse ins Stocken geraten, um gezielte Verbesserungen vorzunehmen. So können Sie die Geschwindigkeit erhöhen und Produktentwicklungsprojekte schneller umsetzen, ohne dass zusätzliches Personal eingestellt werden muss.
• Workflow-Automatisierung: Reduzieren Sie den manuellen Aufwand in Entwicklungsprozessen, damit Entwickler:innen Ihre Zeit für wertschöpfende Arbeit nutzen können.
• Team-Tool-Integration: Vernetzen Sie vorhandene Entwicklungstools miteinander, sodass Teams ihre individuellen Workflows beibehalten und gleichzeitig unternehmensweite Einblicke erhalten sowie Datentreue sicherstellen können.

Fehlerhafte strategische Ausrichtung

Die geschäftlichen Prioritäten ändern sich ständig, ohne dass sie Ihren Teams klar mitgeteilt werden. Die Führungsebene betont die Bedeutung von Innovation, aber stellt Ihnen ein Budget bereit, dass lediglich für Wartungsarbeiten ausreicht. Und Ineffizienz ist allgegenwärtig, da Projekte häufig pausiert und neu gestartet werden, basierend auf den sich ändernden finanziellen Aussichten, den Meinungen der Führungskräfte und den Marktbedingungen.

• Vernetzung von Arbeit und Strategie: Stellen Sie transparent dar, wie die Engineering-Arbeit mit den Prioritäten des Unternehmens zusammenhängt, um eine Fehlausrichtung verhindern.
• Offenlegung der Kosten für die Unterbrechung von Workflows: Zeigen Sie die versteckten Kosten von abgebrochener und veralteter Arbeit auf, um eine konsistentere Umsetzung zu fördern.
• Visualisierung von Prioritäten: Visualisieren Sie klar, wo die Prioritäten liegen und woran tatsächlich gearbeitet wird, um Diskrepanzen aufzudecken.
• Dynamische, KI-gesteuerte Produkt-Roadmap: Verknüpfen Sie die Engineering-Arbeit mit den Aktivitäten auf der Produkt-Roadmap, um sicherzustellen, dass die technischen Entscheidungen mit den aktuellen Geschäftsprioritäten im Einklang stehen.

Komplexes Teammanagement

Ihre Teams sind aufgrund von Ungewissheit, Angst vor Entlassungen und erhöhter Arbeitsbelastung unmotiviert und erschöpft. Die Abstimmung teamübergreifender Abhängigkeiten wird zunehmend komplexer, wenn alle Beteiligten zu wenig Ressourcen zur Verfügung haben und überlastet sind. Die Teams werden ständig auf neue und andere „dringende“ Prioritäten verwiesen, was ihre Geschwindigkeit und Produktivität verringert.

• Kennzahlen zum Wohlbefinden des Teams: Verfolgen Sie Indikatoren für Burnout und Engagement im Team, damit Sie proaktiv auf Probleme reagieren können.
• Teamübergreifendes Abhängigkeitsmanagement: Visualisieren Sie Abhängigkeiten zwischen ressourcenbeschränkten Teams, um die Koordination und Priorisierung zu verbessern.
• Analyse von Kontextwechseln: Quantifizieren Sie die Auswirkungen der Work-in-Progress auf die Produktivität und die Time-to-Market, um eine stabilere Arbeitsverteilung zu fördern.