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Richten Sie die Teams mithilfe von Agile-Unternehmens-Frameworks an der Strategie aus Ansehen

Richten Sie die Teams mithilfe von Agile-Unternehmens-Frameworks an der Strategie aus

Richten Sie die Teams mithilfe von Agile-Unternehmens-Frameworks an der Strategie aus

Unterstützen Sie Ihre Initiativen zur Agile-Skalierung und Lean-Agile-Prozesse mit strukturierten Rahmenwerken wie z. B. SAFe, LeSS, DAD und Spotify.

  • Unternehmensweite Skalierungsplattform

    Führen Sie Agile-Bereitstellungsteams und strategische Prioritäten zusammen. Führungskräfte, Manager und Programmverantwortliche verfolgen einen pragmatischen Ansatz, um eine strategische Ausrichtung und Transformation zu erreichen.

  • Unternehmensweite Transparenz und Koordination

    Binden Sie geschäftliche Stakeholder ein und schaffen Sie einen gemeinsamen Mechanismus für die Koordination von Auswirkungen und Standards wie Architektur, Sicherheit und Best Practices.

  • Partnerschaft mit dem Scaled Agile Framework (SAFe)

    Die Partnerschaft von Planview mit SAFe unterstützt Lean-Unternehmen bei der Skalierung von Agile-Software, die die Finanzierung von Wertströmen mit der Teambereitstellung, der Programmplanung, dem Lean-Portfoliomanagement und der Strategie in Einklang bringt.

    Weitere Informationen zur Agile-Skalierung

Teamübergreifende Skalierung mit Planview Agile Scaler Ansehen

Teamübergreifende Skalierung mit Planview Agile Scaler

Teamübergreifende Skalierung mit Planview Agile Scaler

Planview Agile Scaler mit Tasktop unterstützt Sie bei der Ausrichtung, der Koordination der Planung sowie der Verwaltung von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Teams und Tools wie Atlassian Jira, Microsoft Azure DevOps, Rallye Software von Broadcom, VersionOne von CollabNet oder Planview LeanKit. Mithilfe dieser Integration können Sie die auf mehrere Agile-Teams verteilte geplante und ungeplante Arbeit konsolidieren und in einer zentralen Übersicht visualisieren. Dadurch optimieren Sie Kapazität, Budget und Priorisierung, und Sie erlangen ein besseres Verständnis für Geschwindigkeit, Einschränkungen und Wertschöpfung.

  • Koordination funktionsübergreifender Teams

    Synchronisieren Sie die Planung und fördern Sie die Koordination zwischen Teams mithilfe einer gemeinsamen Planungskadenz.

  • Teamübergreifendes Abhängigkeitsmanagement

    Ermitteln und visualisieren Sie Abhängigkeiten zwischen Teams, um für einen optimalen Wertefluss zu sorgen. Überwachen Sie den Fortschritt, um Probleme frühzeitig zu erkennen, Risiken zu minimieren und die Wertschöpfung zu maximieren.

  • Ausrichtung des Portfolios und Zusammenarbeit mit Stakeholdern

    Schaffen Sie Transparenz und fördern Sie die teamübergreifende Zusammenarbeit, um für eine optimale Ausrichtung auf Unternehmensinitiativen zu sorgen und Investitionen zur Unterstützung von Produkt-, Wertschöpfungs- und Portfolioprioritäten voranzutreiben.

  • Für weitere Informationen laden Sie das Datenblatt zu Planview Agile Scaler herunter.

Fokus auf Geschäftsergebnisse für bessere Resultate Ansehen

Fokus auf Geschäftsergebnisse für bessere Resultate

Fokus auf Geschäftsergebnisse für bessere Resultate

Nutzen Sie Unternehmens-Kanban, und stellen Sie über den Integrations-Hub von LeanKit eine Verbindung zu Entwicklungstools her, oder erstellen Sie mit leistungsstarken APIs Ihre eigenen Integrationen. Zeigen Sie die gesamte Arbeit unabhängig von den verwendeten Tools in einer einfachen, prozessorientierten Echtzeitansicht an.

  • Produkt- und Wertstromfinanzierung

    Finanzieren Sie Produkte und Wertströme basierend auf den strategischen und betrieblichen Prioritäten in Bezug auf die erwarteten Geschäftsergebnisse.

  • Befähigte Teams und dezentrale Entscheidungsfindung

    Befähigen Sie Teams, nach innovativen und effektiven Lösungen zu suchen. Geben Sie ihnen Autonomie, indem Sie Lean- und Agile-Prinzipien mit Unternehmens-Kanban anwenden, um schnelle Freigaben, die Bewertung von Ergebnissen und Anpassungen nach Bedarf zu ermöglichen.

  • KPI-gestütztes Leistungsmanagement

    Nutzen Sie Analysen und Berichte, um den Fortschritt zu visualisieren und die Leistung zu messen. Unterstützen Sie auf der Grundlagen dieser Kennzahlen eine allgemeine Finanzierung, die sich auf die Ergebnisse anstatt auf die Abweichungen zwischen Soll- und Ist-Werten konzentriert.

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