Unternehmens-Kanban für Agile-Bereitstellungsteams

Stellen Sie Ihren Prozess so dar, wie er heute ist, oder nutzen Sie Best Practices mit vordefinierten Vorlagen. Passen Sie Kanban Boards so an, dass sie Ihre bevorzugte Arbeitsmethode widerspiegeln, von Scrum über Kanban bis hin zu Scrumban oder anderen Methoden. Dabei können Sie jeden Prozess – ob einfach oder komplex – mit horizontalen und vertikalen Swimlanes darstellen. Etablieren Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, indem Sie mithilfe von Boards Prozessveränderungen sichtbar machen.

Teilen Sie Funktionen in Storys und Aufgaben auf. Verbinden Sie zusammengehörende Elemente teamübergreifend, um Abhängigkeiten zu ermitteln. Durch eine einfache Visualisierung von Zusammenhängen zwischen Arbeitsaktivitäten können Sie Probleme frühzeitig erkennen und Risiken proaktiv vermeiden. Teilen Sie die Arbeit zwischen Teams mit hoher Kapazität neu auf, oder leiten Sie die Arbeit um, damit die Bereitstellung in der ordnungsgemäßen Reihenfolge erfolgt.

Regen Sie zum Experimentieren an, indem Sie Zusammenarbeit und dynamische Priorisierung fördern. Unterstützen Sie Teams mit einem beliebigen Prozess, wie z. B. Scrum, Kanban oder Scrumban, um einen kontinuierlichen Wertstrom zu erzielen. Automatisieren Sie die Bereitstellung durch die Integration in vorhandene Entwicklungstools.

Fördern Sie mit Einblicken und Analysen bezüglich Bereitstellungstrends auf allen Ebenen eine kontinuierliche Verbesserung. Verfolgen Sie den Fortschritt, und bewerten Sie die Effizienz mithilfe von Lean- und Agile-Kennzahlen, einschließlich Fluss, Geschwindigkeit, Durchsatz und Zykluszeit. Prüfen Sie, ob geplante Arbeiten im Zeitplan auf ihrem Weg zur Fertigstellung liegen, und ermitteln Sie die Auswirkungen ungeplanter Arbeit, z. B. wie zuverlässig geplante Bereitstellungstermine eingehalten werden können.

Nutzen Sie Kanban Boards über den Einsatzbereich von Agile-Delivery-Teams hinaus. Verwenden Sie Kanban Boards für Portfolios und Programme, um Epics bzw. Unternehmensinitiativen mit der Lean- und Agile-Arbeit zu verknüpfen und die unternehmensweite Ausrichtung sicherzustellen. Stellen Sie sicher, dass sich alle Teammitglieder auf das Wesentliche konzentrieren, indem Sie Arbeitsaufgaben visuell priorisieren. Nutzen Sie Zwischenziele für die laufende Arbeit (Work in Progress, WIP), um Engpässe zu vermeiden und für einen kontinuierlichen Fluss zu sorgen.

Mit den Agile-Integrationsfunktionen von Planview können Agile-Teams in mehreren unterschiedlichen Tools zur Agile-Umsetzung ihre Arbeit innerhalb von LeanKit visuell planen, verwalten und koordinieren. Erfahren Sie, wie sich die LeanKit Kanban Software für Unternehmen mit Entwicklungstools verbindet und eine einfache, prozessorientierte Echtzeitansicht bietet.

Schaffen Sie eine solide Lean-Agile-Grundlage mit Unternehmens-Kanban. Verbinden Sie Portfolios, Programme und Teams, um größere Initiativen schneller und erfolgreicher umzusetzen. Unterstützen Sie Ihre Agile-Skalierung-Initiativen und Lean-Agile-Prozesse mit strukturierten Frameworks wie z. B. SAFe®, LeSS, DA und Spotify.