Gartner 2022 Enterprise Agile Planning Tools Magic Quadrant
Gartner hat Planview im „2022 Enterprise Agile Planning Tools Magic Quadrant“ erneut als führend eingestuft
Bericht abrufen: Gartner 2022 Enterprise Agile Planning Tools Magic Quadrant
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Unternehmens-Kanban für Agile-Bereitstellungsteams

Verwalten Sie auf visuell leicht erfassbare Weise Ihre Arbeit und den im gesamten Unternehmen bereitgestellten Nutzen

Visualisieren und verknüpfen Sie die Arbeit mit branchenführender Kanban Software, um die Produktivität des Agile-Delivery-Teams zu steigern, unnötigen Aufwand zu vermeiden und die Agilität im gesamten Unternehmen zu verbessern.

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Optimize Agile delivery teams with AgilePlace enterprise Kanban

Part of the Enterprise Agile Planning solution, Planview AgilePlace delivers powerful enterprise Kanban capabilities to:

  • Continuous-Delivery-Teams (DevOps, IT-Betrieb usw.)
  • Software-/Product-Development-Teams
  • Geschäftsteams (Produktmanagement, Business Operations, Marketing usw.)

AgilePlace empowers Agile delivery teams – across all levels of the organization – to apply Lean-Agile management principles to their work, helping them work smarter and deliver faster. Leverage highly configurable Kanban boards to visualize workflows, bottlenecks, and dependencies between teams. Create and build boards to match preferred work methodologies (Scrum, Kanban, Scrumban) and processes to keep Agile delivery teams happy and high performing.

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  • Planview AgilePlace™ enables Agile delivery teams – across all levels of the organization – to visualize the most important work with clarity, alignment, and focus. View • eine größere Version des Bildes
    Unternehmens-Kanban

    Optimieren Sie Ihre Abläufe, indem Sie Arbeit visualisieren und Engpässe beseitigen

    Verwenden Sie Kanban Boards für Unternehmen zur Visualisierung der Arbeit, des Status und der Abhängigkeiten zwischen den Teams, um Workflows zu optimieren, die Geschwindigkeit zu erhöhen und die Maßnahmen für eine vorhersehbarere Bereitstellung besser zu priorisieren.

  • Richten Sie die OKRs in Ihrem Unternehmen aus, um zu verstehen, wie die Ziele verfolgt, miteinander verknüpft und geteilt werden. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    OBJECTIVES AND KEY RESULTS

    Fördern Sie die Arbeit auf Basis der gewünschten Ergebnisse.

    Fördern Sie einen ergebnisbasierten Ansatz von der Strategie zur Umsetzung durch die Bereitstellung eines klaren zentralen Überblicks über die vernetzte Arbeit vom Portfolio bis zu den Teams im Rahmen einer einzigen Lösung.

  • Jedes Team kann sein Board an die spezifischen Anforderungen oder Methoden anpassen, ohne dass technische Fachkenntnisse erforderlich sind. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Prozess- und Methodikauswahl

    Hochgradig konfigurierbare Boards, die Ihre Workflows Ihren Anforderungen entsprechend widerspiegeln

    Stellen Sie Ihren Prozess so dar, wie er heute ist, oder nutzen Sie Best Practices mit vordefinierten Vorlagen. Passen Sie Kanban Boards so an, dass sie Ihre bevorzugte Arbeitsmethode widerspiegeln, von Scrum über Kanban bis hin zu Scrumban oder anderen Methoden. Dabei können Sie jeden Prozess – ob einfach oder komplex – mit horizontalen und vertikalen Swimlanes darstellen. Etablieren Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, indem Sie mithilfe von Boards Prozessveränderungen sichtbar machen.

  • Visualisieren Sie Arbeit und die damit verbundenen Abhängigkeiten zwischen Teams, um proaktiv potenzielle Verzögerungen bei der Bereitstellung zu identifizieren und entsprechend Abhilfe zu schaffen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Teamübergreifendes Transparenz- und Abhängigkeitsmanagement

    Verbinden Sie Teams, und ordnen Sie Abhängigkeiten zu, um bei Ihrer Planung von einer besseren Vorhersehbarkeit zu profitieren

    Teilen Sie Funktionen in Storys und Aufgaben auf. Verbinden Sie zusammengehörende Elemente teamübergreifend, um Abhängigkeiten zu ermitteln. Durch eine einfache Visualisierung von Zusammenhängen zwischen Arbeitsaktivitäten können Sie Probleme frühzeitig erkennen und Risiken proaktiv vermeiden. Teilen Sie die Arbeit zwischen Teams mit hoher Kapazität neu auf, oder leiten Sie die Arbeit um, damit die Bereitstellung in der ordnungsgemäßen Reihenfolge erfolgt.

  • Fördern Sie die Autonomie und Arbeitsweise von Teams. Ermöglichen Sie Teams, ihre bevorzugten Prozesse oder Methoden zu definieren, z. B. Scrum, Kanban, Scrumban oder einen benutzerdefinierten Ansatz. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Ermöglichen Sie Lean und Agile Delivery

    Ermöglichen Sie Teams schnellere Innovation, Anpassung und Bereitstellung

    Regen Sie zum Experimentieren an, indem Sie Zusammenarbeit und dynamische Priorisierung fördern. Unterstützen Sie Teams mit einem beliebigen Prozess, wie z. B. Scrum, Kanban oder Scrumban, um einen kontinuierlichen Wertstrom zu erzielen. Automatisieren Sie die Bereitstellung durch die Integration in vorhandene Entwicklungstools.

  • Erhalten Sie einen kontinuierlichen Wertstrom aufrecht, indem Sie den Workflow durch Prozess- und Teamboards analysieren. Finden Sie heraus, wo Engpässe auftreten, um Hindernisse für die Wertschöpfung auszuräumen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Kontinuierliche Verbesserung und Leistung

    Analysieren Sie Leistungskennzahlen und identifizieren Sie Trends

    Fördern Sie mit Einblicken und Analysen bezüglich Bereitstellungstrends auf allen Ebenen eine kontinuierliche Verbesserung. Verfolgen Sie den Fortschritt, und bewerten Sie die Effizienz mithilfe von Lean- und Agile-Kennzahlen, einschließlich Fluss, Geschwindigkeit, Durchsatz und Zykluszeit. Prüfen Sie, ob geplante Arbeiten im Zeitplan auf ihrem Weg zur Fertigstellung liegen, und ermitteln Sie die Auswirkungen ungeplanter Arbeit, z. B. wie zuverlässig geplante Bereitstellungstermine eingehalten werden können.

  • Fördern Sie die Koordination zwischen den Teams und dem Unternehmen mit verbundenen Kanban Boards – vom Portfolio über das Programm bis hin zu den Teams. Erleichtern Sie die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsteams und technischen Teams. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Verbinden Sie Unternehmensstrategie und Agile Delivery

    Beschleunigen Sie die Umsetzung strategischer Prioritäten mit Kanban Boards für Portfolios und Programme

    Nutzen Sie Kanban Boards über den Einsatzbereich von Agile-Delivery-Teams hinaus. Verwenden Sie Kanban Boards für Portfolios und Programme, um Epics bzw. Unternehmensinitiativen mit der Lean- und Agile-Arbeit zu verknüpfen und die unternehmensweite Ausrichtung sicherzustellen. Stellen Sie sicher, dass sich alle Teammitglieder auf das Wesentliche konzentrieren, indem Sie Arbeitsaufgaben visuell priorisieren. Nutzen Sie Zwischenziele für die laufende Arbeit (Work in Progress, WIP), um Engpässe zu vermeiden und für einen kontinuierlichen Fluss zu sorgen.

  • Planen und verwalten Sie Arbeit übergreifend für Teamtools und -prozesse, um sich einen Überblick über die gesamte laufende Arbeit (Work in Progress, WIP) und Abhängigkeiten zu verschaffen. Bieten Sie dem Management die Einblicke, die es benötigt, um genaue, datengestützte Entscheidungen zu treffen, ohne die Produktivität der Teams zu beeinträchtigen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Vermeiden Sie eine unkontrollierte Verwendung verschiedenster Agile Tools

    Führen Sie unterschiedliche Agile-Delivery-Teams zusammen

    With Planview’s Agile integration capabilities, Agile teams in different and disparate Agile execution tools can visually plan, manage, and coordinate their work inside of AgilePlace. See how AgilePlace’s enterprise Kanban software connects to development tools for a simple, real-time, and process-focused view.

  • Führen Sie Agile-Bereitstellungsteams und strategische Prioritäten zusammen. Nutzen Sie Frameworks für Agile-Skalierung in Unternehmen, z. B. SAFe, um die Bereitstellung zu beschleunigen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Agile-Skalierung

    Agile-Skalierung umsetzen

    Schaffen Sie eine solide Lean-Agile-Grundlage mit Unternehmens-Kanban. Verbinden Sie Portfolios, Programme und Teams, um größere Initiativen schneller und erfolgreicher umzusetzen. Unterstützen Sie Ihre Agile-Skalierung-Initiativen und Lean-Agile-Prozesse mit strukturierten Frameworks wie z. B. SAFe®, LeSS, DA und Spotify.

Nehmen Sie für eine Transformationen nach Ihren Bedingungen die Unterstützung von Agile-Partnern in Anspruch

Wenn Ihre Organisation zusätzliche Unterstützung benötigt, sind Sie bei uns genau richtig. Planview arbeitet mit einigen der führenden Agile-Partner auf der ganzen Welt zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Agile-Lösung wunschgemäß implementiert und etabliert wird und die von Ihrer Organisation angestrebten Geschäftsergebnisse erbringt. Unabhängig davon, wo Sie gerade stehen, mit unseren Partnern gelangen Sie an Ihr Ziel.

  • Scaledagile
  • Cprime
  • Eliassen

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