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Steigern Sie die Produktivität von Forschung und Entwicklung, indem Sie Produktentwicklungsprojekte über ein integriertes System durchführen Ansehen

Steigern Sie die Produktivität von Forschung und Entwicklung, indem Sie Produktentwicklungsprojekte über ein integriertes System durchführen

Steigern Sie die Produktivität von Forschung und Entwicklung, indem Sie Produktentwicklungsprojekte über ein integriertes System durchführen Steigern Sie die Produktivität von Forschung und Entwicklung, indem Sie Produktentwicklungsprojekte über ein integriertes System durchführen

Die Projektmanagement-Software mit Gates von Planview ermöglicht Ihnen die Zusammenführung von Programmen, Projekten, Ressourcen, Zeitplänen und Budgets, sodass Sie proaktiv die zeit- und kostengerechte Produkteinführung sicherstellen können.
  • Konsistente, wiederholbare Bereitstellung von Produkten

    Konfigurierbare Vorlagen, Workflows und Statusberichte sorgen für eine schnellere und zuverlässigere Projektdurchführung – von der ersten Idee bis hin zur Markteinführung.

  • Höhere Margen durch Kostenmanagement

    Sie behalten den Überblick über alle Projektkosten – von allgemeinen Investitionsausgaben bis hin zu detaillierten Ressourcenkosten. So können Sie die Auswirkungen auf den Produktumsatz kontrollieren.

  • Beibehaltung bewährter Tools für Ihre Teams

    Dank sofort einsetzbarer Integrationen mit den beliebtesten Produktivitätstools wie Microsoft Project, JIRA und Projectplace können Ihre Teams auf die gewohnte Weise weiterarbeiten, während Sie den nötigen Einblick in die Projekte und Portfolios erhalten.

Nutzen Sie effektive Ressourcenmanagement-Tools, um Ressourcenüberlastungen zu beheben, bevor Produkteinführungen verzögert werden Ansehen

Nutzen Sie effektive Ressourcenmanagement-Tools, um Ressourcenüberlastungen zu beheben, bevor Produkteinführungen verzögert werden

Nutzen Sie effektive Ressourcenmanagement-Tools, um Ressourcenüberlastungen zu beheben, bevor Produkteinführungen verzögert werden Nutzen Sie effektive Ressourcenmanagement-Tools, um Ressourcenüberlastungen zu beheben, bevor Produkteinführungen verzögert werden

Planview Enterprise bietet die robustesten Ressourcenmanagementfunktionen der Branche. So können Sie sich darauf verlassen, dass Sie bei Bedarf das richtige Personal mit den richtigen Kompetenzen haben.
  • Sicherstellung der Verfügbarkeit von Ressourcen für eine termingerechte Fertigstellung

    Da Sie mögliche Ressourcenkonflikte und Lücken bei Personal und Produktionsressourcen erkennen, können Sie dafür sorgen, dass priorisierte Entwicklungsaufgaben nach Plan abgeschlossen werden.

  • Erweiterung der Kompetenzen Ihres Produktentwicklungsteams

    Sie haben die Möglichkeit, Ressourcen in jeder Hinsicht nachzuverfolgen und zu managen, die für die mögliche Projektzuweisung von Bedeutung ist, wie z. B. Rolle, Kompetenz, Region, Kosten, Zertifizierung und Interessenbereich. So können Sie den Erfahrungshorizont Ihrer Ressourcen erweitern und die Mitarbeiterbindung verbessern.

  • Einfache Berechnung der Arbeitskosten

    Der tatsächliche Aufwand kann in Sekundenschnelle per Mobiltechnologie Projekten zugeordnet werden. Dies ermöglicht eine Verbesserung der Kostenprognosen, Reduzierung der Überlastung von Ressourcen und Nachverfolgung des Projektfortschritts.

Identifizieren und beheben Sie Probleme und Risiken, bevor sie die Produktlieferung beeinträchtigen Ansehen

Identifizieren und beheben Sie Probleme und Risiken, bevor sie die Produktlieferung beeinträchtigen

Identifizieren und beheben Sie Probleme und Risiken, bevor sie die Produktlieferung beeinträchtigen Identifizieren und beheben Sie Probleme und Risiken, bevor sie die Produktlieferung beeinträchtigen

Planview Enterprise erleichtert die Erkennung möglicher Projektrisiken und akuter Probleme, die zu einer Verzögerung der Produkteinführung und damit zu Umsatzeinbußen führen könnten.
  • Dokumentierung und Überwachung von Projektänderungen und -risiken

    Über konfigurierbare Genehmigungslebenszyklen können Sie zwecks Scope Management, Überwachung und kontinuierlicher Verbesserung alle Veränderungen, Risiken und Probleme katalogisieren und managen, die während der Laufzeit eines Projekts auftreten.

  • Schnelle Behebung akuter Probleme

    Dank visueller Ausnahmeindikatoren und E-Mail-Benachrichtigungen bei Abweichungen von Projekt- und Roadmap-Grundlinien können Sie einfach proaktive Maßnahmen ergreifen. So können Produkte termingerecht geliefert und gewünschte Margen realisiert werden und Sie haben den Vorteil, als erster Anbieter mit Ihrem Produkt am Markt zu sein.

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