Erfolgreiche Transformation und schnelle Kurskorrekturen
Plattform-Demo ansehenErfahren Sie, wie die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten es Organisationen ermöglicht, die Time-to-Value und die Vorhersagbarkeit zu verbessern, die Effizienz zu steigern, um Kapazitäten voll auszuschöpfen, und das Risiko ihrer strategischen Einsätze zu verringern.
Führungskräfte für die Transformation
Die Organisation auf Ihre Vision ausrichten
Sichern Sie sich die Unterstützung der gesamten Organisation – dank umfassender Einblicke und zuverlässiger Daten.
Planview ermöglicht es Transformationsleiter:innen, ihre Transformationsziele zu untermauern, indem es mehr Transparenz für eine bessere Akzeptanz schafft, den Erfolg von Initiativen steigert und das Realisieren von Geschäftsergebnissen unterstützt.
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Risiko von strategischen Einsätzen verringern
Handeln Sie zuversichtlich, wenn Unsicherheiten entstehen und sich interne oder externe Bedingungen ändern. Planview liefert vollständige, verwertbare Daten, die es Führungskräften ermöglichen, strategische Initiativen auf der Grundlage von Risiko- und Szenariomodellierung zu vergleichen und zu priorisieren, um die gewünschten Geschäftsergebnisse bestmöglich zu erreichen. -
Time-to-Value und Vorhersagbarkeit verbessern
Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber den Kund:innen und dem Markt konsequent ein und erkennen Sie Engpässe frühzeitig. Dank Frühindikatoren und besseren Kapazitätsannahmen ermöglicht Planview eine genauere Planung und beschleunigt so die Umsetzung von Ideen in Geschäftsergebnisse. -
Effizienz zur vollen Kapazitätsausschöpfung steigern
Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Teams auf strategische Ziele konzentrieren, indem Sie während des gesamten Arbeitsablaufs Funktionen zur Zielverfolgung nutzen. Planview bietet detaillierte Einblicke in die Kapazitätsauslastung und hilft Führungskräften, die Betriebskosten zu senken und Ressourcen umzuverteilen, indem sie proaktiv Verschwendung und Beschränkungen erkennen und beheben.
Entwickeln einer KI-Strategie für eine erfolgreiche digitale Transformation
Erfahren Sie mehr über die vier Säulen einer Strategie und eines Frameworks für KI und darüber:
- was die Ursachen für schlechte Datenqualität sind.
- wie Sie sicherstellen, dass Ihre Daten sauber, korrekt und brauchbar sind.
- wie Sie eine Richtlinie für die ethische und verantwortungsvolle Nutzung von KI erstellen.
- in welchen vier gängigen Anwendungsfällen sich KI als vielversprechend erweist.
- welche Fragen Sie sich bei der Auswahl einer KI-Lösung stellen sollten.
NatWest
„Transformation hängt nicht nur vom Verhalten, sondern auch von den richtigen Mitarbeiter:innen, Prozessen und Tools ab. Mit Planview kann NatWest (ehemals als RBS bekannt) ein geregeltes Arbeitsumfeld und die Transparenz der Bereitstellung in unseren Agile-Teams sicherstellen. Gleichzeitig sind wir in der Lage, die wichtigsten Finanzdaten, Ergebnisse und Geschäftsfälle sowie letztendlich die Wertschöpfung in allen Geschäftsbereichen (Value Streams) zu verfolgen. Der agile Transformationsprozess benötigt Zeit. Der Übergang erfolgt Schritt für Schritt, und Planview hilft uns dabei.“
Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von Transformationsleiter:innen?
Planview hat andere Führungskräfte im Bereich Transformation dabei unterstützt, diese Hindernisse zu überwinden und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Wir können auch Ihnen helfen.
Fehlen Ihnen die Informationen, die Sie benötigen, um strategische Initiativen zu priorisieren und Risiken zu verwalten?
Wenn ja, sind Sie nicht allein. Laut Balanced Scorecard Institute sind nur 2 % der Führungskräfte zuversichtlich, dass sie mindestens 80 % ihrer strategischen Ziele erreichen werden. Vor der Implementierung von Planview mussten viele unserer Kund:innen ihre Priorisierung und Entscheidungsfindung rund um strategische Investitionen auf der Grundlage begrenzter und veralteter Informationen und eines unzureichenden Überblicks über die Risiken vornehmen. Dank Planview verfügen sie über die Daten, die sie benötigen, um Risiken zu verwalten, Initiativen zu priorisieren und Ressourcen, Kapazitäten und Finanzmittel mit maximaler Zuversicht für die wichtigsten Initiativen zuzuteilen.
Erfahren Sie, wie Volvo durch den Einsatz von Planview einen zentralen Überblick über alle Projekte in der gesamten Organisation erhielt, mit präzisen Daten und Analysen in Echtzeit. Dies ermöglicht dem Unternehmen, fundiertere Entscheidungen über laufende und künftige Initiativen zu treffen, einschließlich der neuen Projekte, die jedes Jahr ein Fünftel des Portfolios ausmachen. Volvo kann nun zuversichtlich die Investitionen mit dem größten Mehrwert priorisieren, die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Portfolios verwalten und die Durchführung beschleunigen.
Fallstudie lesenKönnen Sie schnell auf Marktveränderungen reagieren und strategische Initiativen anpassen und neu priorisieren?
Der Wandel schreitet in rasantem Tempo voran – und viele Organisationen haben Schwierigkeiten, die sich verändernden externen und internen Bedingungen in ihren strategischen Planungsprozess einzubeziehen. Zudem sind sie nicht flexibel genug, um wichtige Änderungen effektiv an ihre Delivery Teams zu kommunizieren und ihre Pläne entsprechend anzupassen. Vor der Implementierung von Planview hatten viele unserer Kund:innen Probleme bei der Durchführung wertvoller Szenarioanalysen, da die Daten in verschiedenen Systemen gespeichert wurden und Informationen veraltet waren. Mit der Einführung von Planview sind sie in der Lage, Simulationen in nahezu Echtzeit durchzuführen, die für die Bewertung der Auswirkungen unerlässlich sind. Dies ermöglicht eine schnelle Anpassung der Investitionsprioritäten und Umsetzungsstrategien, wenn sich die externen oder internen Bedingungen ändern.
Erfahren Sie, wie Santander UK in einer Phase tiefgreifender makro- und mikroökonomischer Veränderungen für Banken im Vereinigten Königreich mithilfe von Planview durch die Vernetzung von Geschäft mit IT und Strategie die Umsetzung ihres übergreifenden Ziels ermöglichen konnte: die Stärkung der Unternehmensagilität. Dabei musste in jeder Phase der mühelose Überblick über die wichtigsten Initiativen sichergestellt sein.
Fallstudie lesenFällt es Ihnen schwer, den ROI zu messen und die Zeit bis zur Amortisierung von Transformationsinitiativen genau vorherzusagen?
Eine der häufigsten Herausforderungen, mit denen Transformationsleiter:innen laut eigenen Aussagen zu kämpfen haben, ist die Messung und Optimierung des ROI von Transformationsinitiativen, um die Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse aufzuzeigen. Vor der Implementierung von Planview waren viele unserer Kund:innen nicht in der Lage, einzelne Silos von geschäftlichen und technischen Daten miteinander zu vernetzen, um den Fortschritt zu messen und die Time-to-Value von strategischen Initiativen zu verbessern. Dank der Implementierung von Planview können sie Daten über alle Geschäftsbereiche und Technologie-Teams miteinander verknüpfen und erhalten einen klaren Überblick darüber, wie sich die Investitionen in strategische Initiativen entwickeln und einen Nutzen für das Geschäft erbringen.
Erfahren Sie, wie Planview es Nationwide Building Society ermöglichte, nicht miteinander vernetzte Systeme und Informationssilos hinter sich zu lassen und die neue Welt der integrierten Daten zu betreten. Dank einer klaren Sichtlinie durch die gesamte Organisation konnte das Finanzinstitut von Projekten mit festgelegtem Umfang zu sich ständig weiterentwickelnden Produkten übergehen. Die Teams erhielten die Einblicke und Informationen, die sie zum Erreichen der gewünschten Geschäftsergebnisse benötigten.
Fallstudie lesenInteresse an personalisierten Empfehlungen zur Beschleunigung Ihrer Transformation?
Planen Sie ein Planview Executive Briefing, um sich mit Ihrem Führungsteam über Ihre Vision und Ihren Transformationsprozess auszutauschen, inspiriert durch den Erfolg anderer Organisationen. Unser Team von Unternehmensstrateg:innen wird seine praktische Erfahrung sowie unsere exklusiven Benchmarks nutzen, um:
- die neuesten Forschungsergebnisse zum Stand der Unternehmenstransformation und Agilität zu prüfen.
- die Benchmarks der einzelnen Schlüsselbereiche Ihres Unternehmens mit denen Ihrer Konkurrenz zu vergleichen.
- Ihnen detaillierte Empfehlungen zum Erreichen Ihrer Ziele an die Hand zu geben.
Weitere Informationen
- Citi
- Nationwide Building Society
- Dell
- Novartis
- Agropur
- Allianz
- DaVita
- Viessmann
- VW Volkswagen
- Box
- NatWest
- Walmart
- Diageo
- Pfizer
- AkzoNobel
- UPS United Parcel Service
- Beam
- Conagra Brands
- Volvo
- Danone
- Siemens
- Roche
- De Beers Jewelers
- Honeywell
- MetLife
- EA Sports
- BCBS Blue Cross Blue Shield
- Vodafone Group
- Commonwealth Bank
- Abbott Nutrition
- Thermo Fisher Scientific
- ABB Group
- Johnson & Johnson
Weitere Informationen zu den Planview Lösungen
Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Grundlage für unsere Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.
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Strategisches Portfoliomanagement
Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen. -
Enterprise Agile Planning
Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen. -
Value Stream Management
Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und ‑bereitstellung zu erhalten.
Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation
Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.
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- Leader im 2023 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting
- Leader im 2023 Gartner® Magic Quadrant™ for Strategic Portfolio Management
- Named a Leader in the 2022 Gartner® Magic Quadrant™ for Enterprise Agile Planning Tools
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- Leader im The Forrester Wave™, Value Stream Management, Q4 2022
- Leader im Bericht The Forrester Wave™, Strategic Portfolio Management Tools, Q1 2022
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- Leader im IDC MarketScape: Worldwide Strategic Portfolio Management and IT Project and Portfolio Management 2023-2024 Vendor Assessment – Driving Adaptive Business Optimization with AI and Connected Data
- Named a Leader in the IDC MarketScape: Worldwide Value Stream Management and Agile Project and Portfolio Management 2023-2024 Vendor Assessment – Leveraging AI for Dynamic, Agile Value Creation
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- Leader und Fast Mover im GigaOm Radar for Value Stream Management 2023
- Named a Leader and a Fast Mover in the 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management
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- Named a Technology Leader in Quadrant SPARK Matrix™: Strategic Portfolio Management Q3 2023
- Named a Technology Leader in Quadrant SPARK Matrix™: Project and Portfolio Management Q3 2023
- Named a Technology Leader in the Quadrant SPARK Matrix™: Value Stream Management (VSM), 2023
- Named a Technology Leader in the Quadrant SPARK Matrix™: Enterprise Agile Planning, 2023
- Named a Technology Leader in the Quadrant SPARK Matrix™: Innovation Management, 2023
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MIK + ONE PODCAST
Project to Product
Mik Kersten, CTO bei Planview und Autor von „Project to Product“, spricht mit Software-Delivery-Führungskräften und Innovator:innen darüber, wie sie in ihren Organisationen einen Mehrwert erbringen und die digitale Transformation vorantreiben.
Podcasts durchsuchen • Project to ProductDr. Mik Kersten
Chief Technology Officer, Planview
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State-of-the-Industry-Bericht 2023 „Von Projekten zu Produkten“
Nutzen Sie die neuesten Forschungsergebnisse zur Umstellung von Projekten auf Produkte, um Ihre Organisation mit der Konkurrenz zu vergleichen.
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Die vier entscheidenden Elemente eines strategischen Plans
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Erfahren Sie, wie Sie Ihre Transformation beschleunigen können
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