Führungskräfte für die Transformation

Die Organisation auf Ihre Vision ausrichten

Sichern Sie sich die Unterstützung der gesamten Organisation – dank umfassender Einblicke und zuverlässiger Daten.

Planview ermöglicht es Transformationsleiter:innen, ihre Transformationsziele zu untermauern, indem es mehr Transparenz für eine bessere Akzeptanz schafft, den Erfolg von Initiativen steigert und das Realisieren von Geschäftsergebnissen unterstützt.

  • Risiko von strategischen Einsätzen verringern

    Handeln Sie zuversichtlich, wenn Unsicherheiten entstehen und sich interne oder externe Bedingungen ändern. Planview liefert vollständige, verwertbare Daten, die es Führungskräften ermöglichen, strategische Initiativen auf der Grundlage von Risiko- und Szenariomodellierung zu vergleichen und zu priorisieren, um die gewünschten Geschäftsergebnisse bestmöglich zu erreichen.
  • Time-to-Value und Vorhersagbarkeit verbessern

    Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber den Kund:innen und dem Markt konsequent ein und erkennen Sie Engpässe frühzeitig. Dank Frühindikatoren und besseren Kapazitätsannahmen ermöglicht Planview eine genauere Planung und beschleunigt so die Umsetzung von Ideen in Geschäftsergebnisse.
  • Effizienz zur vollen Kapazitätsausschöpfung steigern

    Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Teams auf strategische Ziele konzentrieren, indem Sie während des gesamten Arbeitsablaufs Funktionen zur Zielverfolgung nutzen. Planview bietet detaillierte Einblicke in die Kapazitätsauslastung und hilft Führungskräften, die Betriebskosten zu senken und Ressourcen umzuverteilen, indem sie proaktiv Verschwendung und Beschränkungen erkennen und beheben.
Strategiepapier

Entwickeln einer KI-Strategie für eine erfolgreiche digitale Transformation

Erfahren Sie mehr über die vier Säulen einer Strategie und eines Frameworks für KI und darüber:

  • was die Ursachen für schlechte Datenqualität sind.
  • wie Sie sicherstellen, dass Ihre Daten sauber, korrekt und brauchbar sind.
  • wie Sie eine Richtlinie für die ethische und verantwortungsvolle Nutzung von KI erstellen.
  • in welchen vier gängigen Anwendungsfällen sich KI als vielversprechend erweist.
  • welche Fragen Sie sich bei der Auswahl einer KI-Lösung stellen sollten.
Strategiepapier herunterladen

NatWest

„Transformation hängt nicht nur vom Verhalten, sondern auch von den richtigen Mitarbeiter:innen, Prozessen und Tools ab. Mit Planview kann NatWest (ehemals als RBS bekannt) ein geregeltes Arbeitsumfeld und die Transparenz der Bereitstellung in unseren Agile-Teams sicherstellen. Gleichzeitig sind wir in der Lage, die wichtigsten Finanzdaten, Ergebnisse und Geschäftsfälle sowie letztendlich die Wertschöpfung in allen Geschäftsbereichen (Value Streams) zu verfolgen. Der agile Transformationsprozess benötigt Zeit. Der Übergang erfolgt Schritt für Schritt, und Planview hilft uns dabei.“
Steve Marjot Head of Change Centre of Excellence, NatWest Fallstudie lesen

Videos zur Fallstudie ansehen

Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von Transformationsleiter:innen?

Planview hat andere Führungskräfte im Bereich Transformation dabei unterstützt, diese Hindernisse zu überwinden und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Wir können auch Ihnen helfen.

Fehlen Ihnen die Informationen, die Sie benötigen, um strategische Initiativen zu priorisieren und Risiken zu verwalten?

Wenn ja, sind Sie nicht allein. Laut Balanced Scorecard Institute sind nur 2 % der Führungskräfte zuversichtlich, dass sie mindestens 80 % ihrer strategischen Ziele erreichen werden. Vor der Implementierung von Planview mussten viele unserer Kund:innen ihre Priorisierung und Entscheidungsfindung rund um strategische Investitionen auf der Grundlage begrenzter und veralteter Informationen und eines unzureichenden Überblicks über die Risiken vornehmen. Dank Planview verfügen sie über die Daten, die sie benötigen, um Risiken zu verwalten, Initiativen zu priorisieren und Ressourcen, Kapazitäten und Finanzmittel mit maximaler Zuversicht für die wichtigsten Initiativen zuzuteilen.

Planview bietet Ihnen einen datengestützten Ansatz für die Priorisierung, Investitionszuteilung, Entscheidungsfindung und Ergebnismessung.

Erfahren Sie, wie Volvo durch den Einsatz von Planview einen zentralen Überblick über alle Projekte in der gesamten Organisation erhielt, mit präzisen Daten und Analysen in Echtzeit. Dies ermöglicht dem Unternehmen, fundiertere Entscheidungen über laufende und künftige Initiativen zu treffen, einschließlich der neuen Projekte, die jedes Jahr ein Fünftel des Portfolios ausmachen. Volvo kann nun zuversichtlich die Investitionen mit dem größten Mehrwert priorisieren, die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Portfolios verwalten und die Durchführung beschleunigen.

Fallstudie lesen

Können Sie schnell auf Marktveränderungen reagieren und strategische Initiativen anpassen und neu priorisieren?

Der Wandel schreitet in rasantem Tempo voran – und viele Organisationen haben Schwierigkeiten, die sich verändernden externen und internen Bedingungen in ihren strategischen Planungsprozess einzubeziehen. Zudem sind sie nicht flexibel genug, um wichtige Änderungen effektiv an ihre Delivery Teams zu kommunizieren und ihre Pläne entsprechend anzupassen. Vor der Implementierung von Planview hatten viele unserer Kund:innen Probleme bei der Durchführung wertvoller Szenarioanalysen, da die Daten in verschiedenen Systemen gespeichert wurden und Informationen veraltet waren. Mit der Einführung von Planview sind sie in der Lage, Simulationen in nahezu Echtzeit durchzuführen, die für die Bewertung der Auswirkungen unerlässlich sind. Dies ermöglicht eine schnelle Anpassung der Investitionsprioritäten und Umsetzungsstrategien, wenn sich die externen oder internen Bedingungen ändern.

Mit Planview können Ihre Transformationsteams Szenarien modellieren, um Planänderungen auf der Grundlage interner und externer Änderungen vorzunehmen und diese überarbeiteten Pläne schnell an die Delivery Teams zu übermitteln und umzusetzen.

Erfahren Sie, wie Santander UK in einer Phase tiefgreifender makro- und mikroökonomischer Veränderungen für Banken im Vereinigten Königreich mithilfe von Planview durch die Vernetzung von Geschäft mit IT und Strategie die Umsetzung ihres übergreifenden Ziels ermöglichen konnte: die Stärkung der Unternehmensagilität. Dabei musste in jeder Phase der mühelose Überblick über die wichtigsten Initiativen sichergestellt sein.

Fallstudie lesen

Fällt es Ihnen schwer, den ROI zu messen und die Zeit bis zur Amortisierung von Transformationsinitiativen genau vorherzusagen?

Eine der häufigsten Herausforderungen, mit denen Transformationsleiter:innen laut eigenen Aussagen zu kämpfen haben, ist die Messung und Optimierung des ROI von Transformationsinitiativen, um die Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse aufzuzeigen. Vor der Implementierung von Planview waren viele unserer Kund:innen nicht in der Lage, einzelne Silos von geschäftlichen und technischen Daten miteinander zu vernetzen, um den Fortschritt zu messen und die Time-to-Value von strategischen Initiativen zu verbessern. Dank der Implementierung von Planview können sie Daten über alle Geschäftsbereiche und Technologie-Teams miteinander verknüpfen und erhalten einen klaren Überblick darüber, wie sich die Investitionen in strategische Initiativen entwickeln und einen Nutzen für das Geschäft erbringen.

Planview ermöglicht umfassende und ganzheitliche auf Echtzeitdaten basierende Einblicke in Initiativen, Performance und Risiken über alle Systeme, Teams und Tools hinweg.

Erfahren Sie, wie Planview es Nationwide Building Society ermöglichte, nicht miteinander vernetzte Systeme und Informationssilos hinter sich zu lassen und die neue Welt der integrierten Daten zu betreten. Dank einer klaren Sichtlinie durch die gesamte Organisation konnte das Finanzinstitut von Projekten mit festgelegtem Umfang zu sich ständig weiterentwickelnden Produkten übergehen. Die Teams erhielten die Einblicke und Informationen, die sie zum Erreichen der gewünschten Geschäftsergebnisse benötigten.

Fallstudie lesen

Interesse an personalisierten Empfehlungen zur Beschleunigung Ihrer Transformation?

Planen Sie ein Planview Executive Briefing, um sich mit Ihrem Führungsteam über Ihre Vision und Ihren Transformationsprozess auszutauschen, inspiriert durch den Erfolg anderer Organisationen. Unser Team von Unternehmensstrateg:innen wird seine praktische Erfahrung sowie unsere exklusiven Benchmarks nutzen, um:

  • die neuesten Forschungsergebnisse zum Stand der Unternehmenstransformation und Agilität zu prüfen.
  • die Benchmarks der einzelnen Schlüsselbereiche Ihres Unternehmens mit denen Ihrer Konkurrenz zu vergleichen.
  • Ihnen detaillierte Empfehlungen zum Erreichen Ihrer Ziele an die Hand zu geben.

Weitere Informationen

Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

Weitere Informationen zu den Planview Lösungen

Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Grundlage für unsere Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.

  • Strategisches Portfoliomanagement

    Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen.
  • Enterprise Agile Planning

    Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen.
  • Value Stream Management

    Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und ‑bereitstellung zu erhalten.

Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwendern nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

GARTNER ist eine eingetragene Marke und Servicemarke von Gartner, Inc. und/oder der angeschlossenen Unternehmen in den USA und weltweit und MAGIC QUADRANT ist eine eingetragene Marker von Gartner, Inc. und/oder der angeschlossenen Unternehmen. Beide werden mit Genehmigung verwendet. Alle Rechte vorbehalten.

MIK + ONE PODCAST

Project to Product

Mik Kersten, CTO bei Planview und Autor von „Project to Product“, spricht mit Software-Delivery-Führungskräften und Innovator:innen darüber, wie sie in ihren Organisationen einen Mehrwert erbringen und die digitale Transformation vorantreiben.

Podcasts durchsuchen • Project to Product
Mark Fields

Dr. Mik Kersten

Chief Technology Officer, Planview

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Transformation beschleunigen können

Arbeiten Sie mit unserem Team von Unternehmensstrateg:innen zusammen, um personalisierte Empfehlungen für Ihre Organisation zu erhalten.

Executive Briefing anfordern