ABTEILUNG FÜR TRANSFORMATION
Treten Sie vor den Vorstand mit Fakten, nicht mit einer Darstellung
Planview ist die Plattform für die Umsetzung und die Ergebnisse. Es befindet sich über den Tools, mit denen die eigentliche Aktivität geleistet wird, und vereint Initiativen, Investitionen und Ressourcen in einem einheitlichen Modell. So können Sie die Umsetzung an der Strategie ausrichten, Prioritäten entsprechend den geschäftlichen Entwicklungen neu setzen und nachweisen, was die Transformation bewirkt hat.
Demo ansehen Überzeugen Sie sich selbst. Erfahren Sie, wie es funktioniert.Im Einsatz bei mehr als 3.000 führenden Unternehmen weltweit
Das Transformationsbüro hat ein Problem mit der Nachweispflicht
Der Vorstand hat die Strategie genehmigt, doch dann gerät die Umsetzung ins Stocken. Die Initiativen nehmen zu, jeder Geschäftsbereich verfolgt seine eigenen Prioritäten, und die Verbindung zwischen der Führungsetage und der Basis wird schwächer. Niemand hat einen aktuellen Überblick darüber, ob die Programme pünktlich ankommen werden. Und wenn der Vorstand fragt, ob sie einen Mehrwert schaffen, lautet die Antwort eine Präsentation mit veralteten Daten – und nicht mit stichhaltigen Beweisen.
Die Planview-Plattform wurde entwickelt, um dieses Problem zu beheben. Es steht über den Projekt-, Finanz- und Ausführungssystemen, in denen die Aktivität stattfindet, und verbindet die Umsetzung mit Strategie, Kapazitäten und Geschäftsergebnissen in einem durchgängigen Modell. So können Sie sicherstellen, dass jede Initiative auf die Strategie abgestimmt ist, bei sich ändernden Prioritäten schnell umdisponieren und dem Vorstand nachweisen, welche Ergebnisse die Transformation gebracht hat.
Entscheidungen im Tempo des Wandels. Abgestimmte Umsetzung. Bewährte Transformation.
Erfolgsgeschichten
Wie drei Vorreiter der Transformation Strategie und Ergebnisse miteinander verbanden
35+ portfolios
NatWest connects Über 35 Portfolios and 4,000+ projects to a ~$1B annual investment strategy — with a single golden thread from intent to delivery.
„Über 30% : Unser Portfolio in diesem Jahr … orientiert sich nun ausschließlich an den Geschäftsergebnissen und nicht mehr an der Lieferung.“
Head of Change Center of Excellence, NatWest
Fallstudie lesen
Sechs Anzeichen dafür, dass Sie ein Problem mit dem Beweis haben
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1
Der CEO fragt, welche Umsätze in diesem Jahr erzielt wurden. Die Antwort erfordert eine Woche Vorbereitungszeit.
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2
Kapazität hält weiterhin an den Prioritäten fest, die das Unternehmen vor zwölf Monaten festgelegt hat.
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3
Ins Stocken geratene Initiativen erhalten weiterhin Finanzmittel, da niemand eine Kürzung dieser Mittel rechtfertigen kann.
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4
Die Vorbereitung auf die Vorstandssitzung beginnt mit dem Abgleich der Tabellenkalkulationen, nicht mit der Überprüfung des Portfolios.
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5
Investitionen, die von einem Ausschuss genehmigt, von einem anderen durchgeführt und von niemandem überprüft werden.
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6
Die Ausgaben für Transformationsmaßnahmen steigen. Es wird von Quartal zu Quartal schwieriger, einen Zusammenhang zu den Ergebnissen herzustellen.
Die Kluft zwischen Investition und Nachweis ist das, was niemand in die Präsentation aufnimmt. Sehen Sie sich eine On-Demand-Demo an und erfahren Sie, wie sich diese Lücke schließen lässt.
Anerkennung durch Analyseunternehmen
Die Analysten, die Ihren Vorstand beraten, bezeichnen uns Jahr für Jahr als Marktführer
über 3.000
Unternehmenskunden auf der ganzen Welt
3,1 Mio.
Benutzer:innen auf der Planview Plattform
45 %
der Fortune-100-Unternehmen setzen auf Planview
Als „Leader“ in der Forrester Wave „™: strategisches Portfoliomanagement Tools“ ausgezeichnet
Als führender Anbieter im Magic Quadrant von Gartner™ für das „® “™ im Bereich strategisches Portfoliomanagement* ausgezeichnet
Als Führung im Magic Quadrant von Gartner™ für adaptives Projektmanagement und Berichte ausgezeichnet*
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Bewertungen von Fachkolleg:innen
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Beweise ersetzen Erzählungen
Erfahren Sie, wie Planview Strategie, Investitionen und Umsetzung in einem Modell miteinander verknüpft – damit Transformationsverantwortliche dem Vorstand konkrete Ergebnisse präsentieren können, statt nur eine Präsentation mit veralteten Daten.
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Planview schafft Abhilfe
Ihre Herausforderung
- Ausgaben, die sich nicht rechtfertigen lassen
- Kapazität gemäß dem Plan des Vorjahres
- Zombie-Initiativen erhalten Fördermittel
- Zersplitterte Daten der Toolchain
- Die Vorbereitung auf die Vorstandssitzung ist eine Feuerübung
Problem
Sie glauben, dass Ihre Investitionen in die Transformation zu Ergebnissen führen, aber niemand kann dies belegen.
Was es Sie kostet
- Aus den Transformationsbudgets werden weiterhin Initiativen finanziert, die das Management nicht rechtfertigen kann.
- Sie erfahren durch eine Frage des Vorstands, dass eine Initiative aus der Bahn geraten ist, nicht durch das System.
- Der CEO fragt nach der Wert-Story, und Sie greifen zu Ihren Folien, nicht zu einem System of Record.
Planview delivers
- Nachverfolgung des Zusammenhangs zwischen Investitionen und Geschäftsergebnissen: Verfolgen Sie jede Investition in die Transformation bis hin zu dem tatsächlich erzielten Geschäftsergebnis.
- Strategische Abweichungserkennung: Erkennen Sie die Diskrepanz zwischen der angestrebten Strategie und der tatsächlichen Anlagestruktur, bevor sie in der Vorstandssitzung zur Sprache kommt.
- Berichterstattung an die Geschäftsleitung mit Früh- und Spätindikatoren: Zeigen Sie dem Vorstand, wohin die Entwicklung geht, und nicht nur, wo sie bisher war.
Ressourcen für Führungskräfte im Bereich Transformation: Forschungsergebnisse, Berichte, Webinare und Leitfäden
Benchmark-Studie
Strategieumsetzung – eine Bestandsaufnahme: Wie Unternehmen die richtige Balance zwischen Geschwindigkeit, Anpassung und Kontrolle finden
Whitepaper
Planview Anvi™ for Portfolio Management: AI that Accelerates Strategic Outcomes
The Economist Impact Report
Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality
E-Book
So etablieren Sie ein ergebnisorientiertes Unternehmen
E-Book
Erstellen Sie ein wirkungsvolles Portfolio: Ein 5-Schrittweiser Framework für die strategische Priorisierung
E-Book
Intelligenter planen: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur strategischen Portfolioplanung
Planview in Aktion
Sehen Sie anhand unserer On-Demand-Demos, wie Sie mit Planview schnellere Entscheidungen treffen, nahtlos zusammenarbeiten und Ergebnisse messbar machen.
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Bereit für tiefere Einblicke?
Teilen Sie uns mit, wo Herausforderungen bei Ihren Portfolioentscheidungen entstehen. Wir zeigen Ihnen genau, wie Planview Sie unterstützt und welche Ergebnisse Unternehmen Ihrer Größenordnung typischerweise erzielen.
KontaktDie richtige Lösung für jede Funktion
Erfahren Sie, wie Planview Ihre Funktion unterstützt
Strategisches Portfoliomanagement
Passen Sie die Investitionsprioritäten an die Marktentwicklung an, stellen Sie sicher, dass die Umsetzung im Einklang mit der genehmigten Strategie steht, und belegen Sie die Ergebnisse jeder Initiative auf Portfolioebene.
Produktentwicklung
&Wählen Sie die finanzierungswürdigen Produkte auf der Grundlage einer umfassenden Gesamtbetrachtung aus, koordinieren Sie Technik, Beschaffung und Zulassungsangelegenheiten in einem einzigen Plan und verknüpfen Sie jede Investition in Forschung und Entwicklung (R&D) mit dem daraus erzielten Umsatz.
Bereitstellung von Softwareprodukten
Passen Sie Ihre Software-Investitionen bei Strategieänderungen neu an, stimmen Sie alle Teams und Toolchains auf einen gemeinsamen Lieferzeitpunkt ab und belegen Sie die Ergebnisse der technischen Entwicklung, einschließlich der KI-Initiativen.
Häufige Fragen
Das Problem liegt in der Regel nicht in der Struktur. Lenkungsausschüsse, Büros für Transformationsmanagement, vierteljährliche Investitionsüberprüfungen, monatliche Leistungsüberprüfungen – die meisten Transformationsbüros verfügen bereits darüber. Was kaputtgeht, sind die zugrunde liegenden Daten. Entscheidungen werden in der Besprechung getroffen, und anschließend verbringen die Teams die nächsten zwei Wochen damit, das, was genehmigt wurde, mit dem abzugleichen, was tatsächlich geliefert wird.
Planview bietet dem Lenkungsausschuss, der TMO und den Sponsoren ein einheitliches Modell für Investitionen, Kapazitäten und Ergebnisse – das bereits für die Überprüfung durch die Geschäftsleitung vorbereitet ist und nicht erst in der Woche zuvor zusammengestellt werden muss. Entscheidungen zur Neugewichtung von Prioritäten werden nicht mehr eskaliert, sondern gehören zur Routine; der Überblick set at funding stays intact durch Lieferung, und der Vorstand hat den Überblick darüber, womit die operativen Teams arbeiten.
Das sind Ermessensentscheidungen, und das sollte auch so bleiben. Was sie ausbremst, ist die Aufbereitung der Daten: die Zusammenführung von Geschäftsergebnisverläufen, Kapazitätsverbrauch und Opportunitätskosten umgeschichteter Ressourcen in einer stichhaltigen Darstellung – und das schnell genug, um wirklich etwas zu bewirken.
Planview unterstützt Führungskräfte bei der Transformation dabei, das Portfolio zu straffen und auf den neuesten Stand zu halten. NatWest nutzte Planview, um die Zahl der laufenden Initiativen von mehr als 400 auf weniger als 50 zu reduzieren, wobei jede verbleibende Initiative zur Unternehmensumgestaltung direkt mit einem unternehmensweiten OKR verknüpft ist.
Ein Livebild stammt aus einer einzigen Quelle der Wahrheit und ist kein zusammengesetztes Bild. Wenn Daten zu Lieferung, Kapazitäten, Finanzdaten und Geschäftsergebnissen in ein einziges Modell einfließen, handelt es sich bei der Vorstandsansicht um eine Aktualisierung, die am Morgen der Sitzung abgerufen wird und sich an den tatsächlichen Betriebsabläufen der operativen Teams orientiert, anstatt auf einer Präsentation zu basieren, die in der Woche zuvor zusammengestellt wurde.
Planview macht die Vorbereitung von Berichten zu einer Aktualisierung statt zu einer Neugestaltung und stellt Frühindikatoren für die Zielerreichung neben den nachlaufenden Ergebnissen dar, sodass sich der Fokus der Diskussion von der Erklärung von Abweichungen hin zur Entscheidung verlagert, wie darauf zu reagieren ist. UPS nutzt Planview, um die Entscheidungsfindung und die Mittelvergabe über alle globalen Portfolios hinweg aufeinander abzustimmen, sodass das Management aus einer zentralen Übersicht heraus entscheiden kann, wo investiert, wo zurückgefahren werden soll und wie dies zu steuern ist.
Eine systematische Anpassung erfordert ein Modell, das über den Bereitstellungstools angesiedelt ist, und nicht ein weiteres Tool, das diese ersetzt. Die Teams arbeiten weiterhin dort, wo sie bisher gearbeitet haben – Jira, ADO, ServiceNow, Workday, ERP –, während eine übergreifende Ebene, die Strategie, Finanzierung, Kapazitäten und Ergebnisse abdeckt, Daten aus diesen Systemen abruft, sodass die Neugewichtung der Prioritäten auf der Grundlage von Echtzeitdaten erfolgt und nicht erst im Rahmen einer vierteljährlichen Hektik.
Planview bietet diese Ebene mit „ 60 “ sowie Live-Integrationen in die Systeme, auf denen die Transformationsinitiativen des Unternehmens bereits laufen. Canadian Tire hat 1,000sowie Projekt- und Investitionsdaten aus fünf Jahren in Planview integriert und damit ein einheitliches System of Record für die Bereiche Immobilien, IT, Geschäft und Lieferkette geschaffen, ohne die von den Teams bereits genutzten Tools zu ersetzen.
Denn die meisten werden anhand der Aktivitäten und nicht anhand der Ergebnisse gemessen. Gartner stellt fest, dass mehr als 52% der digitalen Initiativen die angestrebten Geschäftsergebnis verfehlen – oft deshalb, weil der Zusammenhang zwischen dem, was finanziert wurde, und dem, was dabei herauskam, nach der Planungsphase nicht mehr aufrechterhalten wird. Wert zu belegen bedeutet, jede Initiative kontinuierlich und portfolioübergreifend bis zu ihrem Ergebnis zu verfolgen, solange noch Zeit für Kurskorrekturen bleibt.
Planview sorgt dafür, dass diese Verbindung von der Finanzierung bis zur Lieferung erhalten bleibt, und verknüpft jede Initiative über OKR und den Vergleich zwischen geplanten und tatsächlich erzielten Vorteilen mit dem angestrebten Geschäftsergebnis. Da Frühindikatoren für den Lernerfolg neben den nachlaufenden Ergebnissen stehen, verlagert sich der Fokus der Vorstandssitzung von der Erläuterung von Abweichungen hin zur Entscheidung über das weitere Vorgehen. NatWest hat 4 000Projekte 400in Programmen mithilfe von OKR mit den erzielten Geschäftsergebnissen verknüpft.