Table des matières

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La recherche du meilleur logiciel de gestion des ressources n'est pas toujours une tâche facile - surtout si votre organisation travaille encore avec des feuilles de calcul et des outils de gestion de projet de base.

Une solution efficace de gestion des ressources vous permet de maximiser les résultats tout en améliorant l'utilisation des ressources. Ainsi, les projets de votre portefeuille disposent des ressources nécessaires pour réussir.

Pour choisir le bon logiciel de gestion des ressources, il faut examiner soigneusement les besoins exacts de votre organisation. Si tout ce dont vous avez besoin est une planification de base des ressources et un suivi du temps, il existe une application pour cela. Si vous cherchez un logiciel de gestion des ressources pour les entreprises, il existe des solutions robustes capables de répondre aux exigences de votre société.

Nous avons élaboré un guide pour vous aider à choisir le bon logiciel de gestion des ressources pour votre organisation. Mais d'abord, voyons ce qu'est la gestion des ressources et comment vous pouvez utiliser une solution logicielle pour planifier et gérer les projets plus efficacement.

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Les logiciels de gestion des ressources offrent de nombreux avantages à votre organisation.
Les logiciels de gestion des ressources offrent de nombreux avantages à votre organisation.

Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion des ressources ?

Les logiciels de gestion des ressources vous aident à suivre et à affecter des ressources à un projet ou à un portefeuille entier. Les ressources comprennent les personnes, la technologie, les budgets et les biens d'équipement. Et tous ces éléments sont étroitement liés, ainsi que contraints. L'allocation efficace des ressources est une chorégraphie difficile et constante.

C'est là que les logiciels de gestion des ressources peuvent vous aider. Son utilisation vous facilite la tâche :

  • Comprendre la disponibilité des ressources
  • Affecter les bonnes personnes au bon travail - surtout lors de la création d'équipes interfonctionnelles
  • Déterminer les lacunes et les dépendances en matière de ressources
  • Réaliser les objectifs de votre projet et vos objectifs budgétaires/financiers

La planification de la capacité et de la demande permet d'avoir une vue contextuelle de la charge de travail des ressources et des demandes entrantes. Grâce à cette intelligence, les gestionnaires de projets et de portefeuilles peuvent prendre des décisions plus rapides et plus précises sur la planification et l'allocation des ressources pour les projets en cours et futurs.

Le logiciel moderne de gestion des ressources est un outil puissant qui apporte transparence, organisation et alignement aux entreprises qui cherchent à mieux gérer les ressources par rapport à la demande. Le logiciel résout les véritables défis communs aux organisations qui tentent de devenir plus réactives aux demandes changeantes des clients et du marché.

Selon la Global Benchmark Study, "The State of Strategy Execution : Embrasser l'incertitude pour s'adapter rapidement", le manque de ressources figure parmi les trois principaux obstacles qui empêchent la plupart des organisations de réagir au changement.

De plus, 53% des responsables de l'exécution des stratégies ont admis qu'ils investiront dans des moyens de mieux allouer les ressources au travail le plus important.

Les ressources sont interconnectées de manière nouvelle et différente, comme les équipes virtuelles et interfonctionnelles. Cela a engendré de nouvelles compétences et méthodes de travail que les gestionnaires de projets, de ressources et de portefeuilles doivent soutenir et intégrer lors de la planification et de la gestion du travail.

La poussée de la transformation numérique, des pratiques agiles et d'autres initiatives rend les pratiques traditionnelles inadéquates pour suivre le rythme. Il est difficile de gérer toutes ces pièces mobiles dans une feuille de calcul.

Un logiciel de gestion des ressources efficace pour les entreprises permet de réduire la complexité de la gestion des ressources dans les environnements commerciaux dynamiques et en constante évolution d'aujourd'hui. En effet, plus vous disposez de ressources, plus le risque de dérapage est grand, car ces ressources sont de plus en plus absorbées par des programmes et des projets complexes.

Les priorités et les stratégies peuvent changer du jour au lendemain. Il est essentiel de pouvoir réorchestrer les ressources rapidement et efficacement pour s'adapter lorsque ces changements se produisent.

Ces facteurs soulignent la nécessité d'un logiciel de gestion des ressources qui aide les entreprises à optimiser les ressources et leur utilisation de manière efficace et efficiente dans leurs projets, programmes et portefeuilles.

Voici différents éléments à rechercher dans une solution logicielle moderne de gestion des ressources.

Quels sont les avantages d'un logiciel de gestion des ressources pour la planification de la capacité ?

L'une des principales capacités d'un logiciel de gestion des ressources est sa planification des capacités.

Les leaders organisationnels doivent savoir s'ils disposent des ressources nécessaires pour effectuer le travail souhaité et s'ils disposent des bonnes ressources au bon moment.

À moins d'assurer un suivi actif des ressources et d'utiliser un outil moderne de gestion des ressources, vous n'avez aucun moyen de savoir si les compétences et les actifs fournis par vos ressources sont (et continueront d'être) adéquats pour répondre à la demande.

Une mauvaise planification des capacités conduit à des ressources épuisées, à un moral bas, à des coûts hors de contrôle et à l'échec des objectifs de soutien des demandes actuelles et futures.

La bonne nouvelle est que votre planification des capacités peut récolter de multiples avantages lorsqu'elle est soutenue par un logiciel de gestion des ressources. Vous trouverez ci-dessous quelques avantages de l'adoption d'une solution de gestion des ressources pour les entreprises.

Efficacité accrue

Il est extrêmement chronophage de suivre manuellement les activités sur lesquelles travaillent les membres du personnel et de comparer leur disponibilité aux cycles de vie des projets.

Le logiciel de gestion des ressources assure automatiquement le suivi des compétences et de la disponibilité des ressources individuelles par rapport aux projets en cours, prévus et proposés. Ainsi, vous savez qui est disponible, quand il l'est et pour combien de temps. Les dirigeants passent moins de temps à rassembler des données et à s'assurer que les ressources sont constamment optimisées.

Une division égale du travail

Le Forbes Human Resources Council a constaté que l'une des plaintes les plus couramment formulées par les ressources humaines était le fait d'avoir trop de travail et pas assez de temps pour le réaliser. On estime que pas moins de 82 % des employés se sentent surchargés de travail, un sentiment qui influe directement sur les performances et la fidélisation du personnel.

Les logiciels de gestion des ressources donnent aux responsables une visibilité instantanée de qui fait quoi et quand, afin qu'ils puissent optimiser toutes les ressources sans surcharger ou sous-utiliser qui que ce soit.

Lorsque les employés ont la quantité « adéquate » de travail à réaliser, ils peuvent mobiliser tout leur potentiel, se sentent respectés et apprécient d'apporter leur contribution, plutôt que de s'épuiser.

Confiance accrue concernant la livraison

En ayant une meilleure idée de votre capacité et de vos dépendances, vous pouvez gérer les projets plus efficacement et être plus sûr d'avoir les bonnes personnes et les bonnes compétences à bord.

Le logiciel de gestion des ressources offre une visibilité sur :

  • Quelles compétences sont les plus demandées
  • Les personnes que vous avez (ou n'avez pas) avec ces compétences
  • Quand ils sont disponibles, pour quels projets et travaux

Une compréhension proactive des lacunes et des dépendances vous donne le temps de les aborder avec les parties prenantes avant qu'elles ne causent des problèmes. Cette prévoyance garantit un meilleur équilibre entre la capacité et la demande, afin que vous puissiez établir des priorités et déplacer les projets et les ressources en fonction des besoins.

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Diminution des conflits

Les projets échouent pour de nombreuses raisons. Et l'un des principaux responsables de l'échec est que les ressources sont allouées sans tenir compte des conflits potentiels.

Le logiciel de gestion des ressources révèle les risques et les dépendances, permettant même des scénarios "what if". Les utilisateurs peuvent déplacer intelligemment les ressources sans interrompre les opérations, provoquer des retards, dépasser le budget ou surmener les gens.

Collaboration accrue

Les organisations agiles favorisent la collaboration entre les équipes. Selon McKinsey, , l'une des cinq marques de fabrique d'une organisation agile est sa capacité à accélérer la numérisation et la démocratisation de l'information.

Le logiciel de gestion des ressources intégré au PPM permet aux individus et aux équipes de travailler côte à côte en temps réel, même à distance. Partager des informations, voir la répartition du travail de chacun, planifier des réunions et suivre l'avancement des projets, tout cela améliore la collaboration et l'efficacité du travail.

Pourquoi votre organisation a besoin d'un logiciel de gestion des ressources

Les logiciels de gestion des ressources pour les entreprises offrent de nombreux avantages. Mais quel impact cela a-t-il sur votre organisation ?

Voici comment un bon logiciel de gestion des ressources peut résoudre les points douloureux courants qui minent la réussite de vos projets.

Informations inexactes

Sans données précises et en temps réel, il est facile de dire oui à tout sans comprendre son impact sur la capacité.

Le meilleur logiciel de gestion des ressources garde les données en temps réel au premier plan à travers de multiples métriques sur des tableaux de bord personnalisables. Les utilisateurs peuvent accéder à ce qu'ils ont besoin de voir pour prendre des décisions mieux informées avec plus de confiance.

Manque de soutien hybride et agile

L'époque où chaque équipe de l'organisation utilise simplement la même méthodologie pour fournir le travail est révolue.

Bien souvent, les produits livrables et les résultats attendus exigent que le travail soit effectué selon des approches différentes. Les organisations qui mettent en œuvre un logiciel de gestion des ressources permettent aux dirigeants de de maintenir une ligne de vue claire sur les ressources, la capacité et la demande malgré les différentes méthodologies de travail des équipes.

Structures rigides

Les silos sont un tueur de collaboration. De nombreuses organisations fonctionnent encore avec des structures rigides qui conduisent souvent à une mauvaise allocation et gestion des ressources.

Selon Harvard Business Review, « les innovations et les opportunités économiques les plus prometteuses nécessitent aujourd'hui une collaboration étroite entre les fonctions, les bureaux et les organisations. Pour les concrétiser, les entreprises doivent éliminer les cloisonnements et faire en sorte que leurs employés travaillent ensemble au-delà de leur périmètre respectif. »

Le logiciel de gestion des ressources peut être un outil permettant de passer de relations strictement verticales à un travail d'équipe horizontal. Il permet aux équipes de toute l'entreprise de mieux comprendre quelles ressources font quoi, et quel travail est fourni. Les équipes peuvent établir des priorités, planifier et rester alignées sur les objectifs de l'entreprise.

Faible visibilité sur les ressources

Les ressources ne sont pas infinies. Les ressources ne doivent pas être gérées en silo.

La plupart des organisations doivent apprendre à utiliser des ressources partagées et limitées. C'est une tâche impossible sans une visibilité en temps réel de la demande et de la capacité. Une mauvaise visibilité entraîne une mauvaise gestion des ressources et des opportunités manquées.

La complexité même de tout cela exige une technologie sophistiquée conçue pour la gestion des ressources. Les logiciels de gestion des ressources offrent la visibilité nécessaire aux organisations pour optimiser et hiérarchiser correctement les ressources dans l'ensemble du portefeuille afin de maximiser la valeur.

Le résultat ? Équilibre des ressources allouées entre les initiatives stratégiques et le travail de gestion.

Comparez les meilleures fonctionnalités des logiciels de gestion des ressources

Toutes les solutions de gestion des ressources ne sont pas créées égales. Les logiciels varient considérablement en profondeur et en étendue. Certains sont des outils de gestion de projet glorifiés, tandis que d'autres se concentrent sur la gestion des ressources pour les entreprises mondiales.

Il est important d'évaluer chacune d'entre elles en fonction des exigences de votre organisation.

  • Avez-vous besoin de suivre les ressources pour un seul projet ou pour un portefeuille entier ?
  • Quels sont les plus grands défis de l'organisation en matière de ressources ?
  • Qu'est-ce que l'équipe de direction attend de l'investissement ?

La bonne nouvelle est que nous vous avons fourni une base de référence pour commencer - six caractéristiques clés à rechercher dans toute solution de gestion des ressources. De la gestion des feuilles de temps à la planification des capacités, ces capacités couvrent l'essentiel.

Vous pourrez alors déterminer si vous avez besoin de solutions robustes supplémentaires, telles que la gestion du travail ou un écosystème complet de gestion de portefeuille de projets (PPM).

Utilisez les caractéristiques suivantes pour vous guider dans votre recherche du meilleur logiciel de gestion des ressources pour votre organisation.

1. Gestion des compétences et de la disponibilité

Le logiciel doit fournir des données en temps réel sur les différentes compétences demandées et sur la disponibilité de ces compétences. Cela permet une allocation plus précise des ressources.

Les dirigeants doivent facilement voir les lacunes en matière de compétences, ainsi que :

  • Qui est disponible
  • Quand ils sont disponibles
  • Leurs compétences pertinentes

La direction doit savoir où les compétences sont actuellement allouées, et s'il est stratégiquement judicieux de les déplacer en fonction de l'évolution des priorités.

Obtenez davantage de renseignements sur les lacunes en matière de compétences avec l'aide d'un logiciel de gestion des ressources.
Obtenez davantage de renseignements sur les lacunes en matière de compétences avec l'aide d'un logiciel de gestion des ressources.

2. Tableaux de bord et rapports

Une solution efficace offrira un aperçu en temps réel de ce qui se passe avec vos ressources. La possibilité de créer des visualisations et des rapports à partir de ces données améliore la communication et la prise de décision.

Idéalement, un nombre quelconque de vues et d'indicateurs clés de performance (ICP) peuvent être personnalisés pour chaque partie prenante. Les tableaux de bord et les rapports permettent de contrôler facilement si les bonnes ressources travaillent sur les bons projets, garantissant ainsi que le travail est aligné sur les objectifs de l'entreprise.

Un tableau de bord exécutif pourrait montrer les ressources par projet, département, programme ou portefeuille. Cela permet de mieux comprendre pourquoi les ressources ne sont pas disponibles pour un certain projet. Il peut également justifier la redistribution des ressources et des financements en fonction de la valeur que le projet apporte.

3. Automatisation des demandes

Les demandes ponctuelles/ad hoc, les projets sans intérêt et les processus non standardisés entraînent un mauvais alignement des projets sur les stratégies de l'entreprise.

Les logiciels doivent automatiser les demandes de ressources pour une priorisation adéquate, en fixant les bonnes attentes avec les parties prenantes. Un flux de travail normalisé et automatisé pour les demandes de ressources permettra d'établir une meilleure gouvernance et une meilleure justification de l'allocation des ressources.

4. Gestion des feuilles de temps

Remplir des feuilles de temps ou demander aux chefs de projet de rechercher des feuilles de temps est un fardeau constant qui peut être simplifié - ou même automatisé.

Le logiciel de gestion des ressources doit inclure une fonction de gestion des feuilles de temps où chaque personne peut enregistrer rapidement et précisément ses heures. Lorsqu'il s'agit de planifier, les dirigeants disposent de bases de référence moyennes pour les tâches, ce qui leur permet de prévoir les délais des projets et les produits livrables avec une meilleure précision.

La gestion des feuilles de temps fournit également une image plus claire de la facturation et des rétrofacturations, des taux de ressources et de l'endroit où le temps est passé afin de garantir un équilibre approprié des types de travail.

5. Source unique et fiable de données

Dans de nombreuses entreprises, les informations sur les ressources résident dans des systèmes disparates au sein de l'organisation. Créer des rapports et prendre des décisions sur la base de ces données est un processus fastidieux et chronophage.

Une solution de gestion des ressources doit permettre de centraliser toutes les données relatives aux ressources en un seul endroit basé sur le cloud. Cela peut se faire par le biais d'API ou d'intégrations - envisagez un fournisseur qui peut prendre en charge les deux, les systèmes communs ainsi que les outils maison ou les feuilles de calcul. Tout le monde a accès aux mêmes informations et analyses précises et actualisées.

Ce point de vérité unique élimine les processus manuels et augmente l'agilité organisationnelle.

Des informations opportunes et objectives, auxquelles tout le monde fait confiance, accélèrent l'analyse et la prise de décision. C'est essentiel pour garantir le succès de vos projets lorsque vous planifiez, hiérarchisez et redéfinissez les priorités des ressources.

6. Prévision de la capacité

L'un des objectifs de la gestion des ressources est de donner aux dirigeants la possibilité de planifier avec la pleine assurance que les ressources dont ils ont besoin à ce moment-là seront disponibles.

Les logiciels de gestion des ressources offrent cette visibilité, en présentant la capacité actuelle, la demande à venir et les conflits potentiels pour ces mêmes ressources - le tout en fonction des priorités stratégiques. La prévision des capacités permet aux dirigeants d'équilibrer les ressources de manière égale sur le portefeuille.

La fonction de prévision des capacités vous permet d'utiliser un logiciel de gestion des ressources pour équilibrer vos ressources entre les projets.
La fonction de prévision des capacités vous permet d'utiliser un logiciel de gestion des ressources pour équilibrer vos ressources entre les projets.

Étapes de l'évaluation d'un logiciel de gestion des ressources

Vous comprenez maintenant ce qu'une solution de gestion des ressources peut faire, ainsi que ce qu'il faut rechercher en fonction des besoins de votre entreprise.

Une autre considération est de savoir si un logiciel de gestion des ressources est tout ce dont vous avez besoin. Les ressources, les stratégies, les résultats, le travail et les finances sont tous étroitement liés et doivent être gérés dans leur contexte.

Par exemple, il est difficile d'allouer ou de réaffecter des ressources sans visibilité sur le travail en cours dans les équipes.

La réussite d'un projet est de plus en plus mesurée en fonction des résultats (retour sur investissement, produits, etc.), plutôt qu'en fonction du respect des délais et des paramètres budgétaires. Cela signifie lier le travail et les performances à la stratégie, aux priorités et aux finances.

Suivez ces trois étapes pour déterminer la bonne solution pour votre organisation :

  1. Décidez si vous avez besoin d'une solution de gestion de portefeuille de projets ou d'un logiciel autonome de gestion des ressources.
  2. Veillez à ce que votre solution de gestion des ressources agisse comme une source unique de vérité en stockant les données dans un emplacement centralisé dans le nuage.
  3. Assurez-vous que votre solution peut personnaliser les exigences et les délais de votre projet afin de soutenir au mieux votre travail.

Vous devez choisir un logiciel de gestion des ressources qui soit suffisamment puissant pour répondre à vos besoins, tout en étant assez simple à maîtriser.

Lorsque vous recherchez un logiciel de gestion des ressources, il est important d'en choisir un avec une interface intuitive et facile à utiliser.
Lorsque vous recherchez un logiciel de gestion des ressources, il est important d'en choisir un avec une interface intuitive et facile à utiliser.

Dois-je choisir une solution PPM robuste ou un logiciel autonome de gestion des ressources ?

Les solutions PPM sont plus complètes que les logiciels de gestion des ressources de base. Ils permettent de suivre plusieurs projets au sein d'un portefeuille et sont utilisés pour obtenir une vue globale et de haut niveau des performances des projets, ainsi que de la durabilité de ces projets.

Une solution PPM efficace permet également aux entreprises de voir si les projets sont liés à la stratégie et aux objectifs de l'entreprise.

Par exemple, Planview est un leader sur le marché du PPM. Outre la gestion des ressources, elle est utilisée pour aider les entreprises à obtenir des résultats commerciaux en liant continuellement la stratégie à l'exécution et en pivotant rapidement en cas de besoin. La solution facilite une approche davantage axée sur les résultats, permettant aux équipes de fournir plus rapidement une valeur commerciale.

À un niveau plus granulaire, la solution PPM de Planview permet aux chefs de PMO, aux gestionnaires de projets, de portefeuilles et de ressources :

  • Obtenir une vue de haut en bas du portefeuille de projets et des ressources allouées à chaque projet
  • Mesurer la performance des projets pour s'assurer que l'entreprise investit les bonnes ressources dans le bon travail (c'est-à-dire le travail qui s'aligne sur la stratégie de l'entreprise)
  • Donner aux équipes les moyens de travailler de la manière qui convient le mieux à chaque équipe et à chaque projet, en prenant en charge le travail traditionnel, agile et hybride.
  • Obtenez un aperçu en temps réel des ressources et des performances des projets et mesurez, gérez et suivez facilement toutes les ressources du portefeuille.

Avec la solution PPM de Planview, les gestionnaires de portefeuille peuvent allouer de manière proactive les ressources aux projets et les redistribuer en fonction de l'évolution du secteur et des priorités.

En revanche, un simple logiciel de gestion des ressources se concentre sur les éléments de base que sont la livraison à temps, le respect du budget et l'utilisation des ressources. Les capacités essentielles sont l'allocation, le suivi et la planification des ressources pour un ou plusieurs projets et équipes. Ces solutions permettent de s'assurer que tous les projets disposent des ressources nécessaires, notamment le financement, le personnel et l'équipement adéquats, pour atteindre les objectifs du projet.

Les exemples suivants sont des exemples de solutions ponctuelles autonomes de gestion des ressources :

  • eResource Scheduler : Produit logiciel phare d'ENBRAUN, eResource Scheduler est un outil de planification et de gestion des ressources proposé à la fois comme solution en nuage et comme solution sur site.
  • Float : Float est un outil Web de planification des ressources et de suivi du temps qui permet aux équipes de planifier, de programmer et de suivre les projets en un seul endroit.
  • Hive : Axée sur l'amélioration de la productivité au travail, Hive est une plateforme de travail collaboratif et de gestion de projets qui offre des fonctions de suivi du temps et de collaboration d'équipe.
  • Kantata : Kantata se présente comme une société d'automatisation des services professionnels offrant tout, de la gestion des ressources à la collaboration d'équipe et à la veille économique.
  • ResourceGuru : ResourceGuru fournit un logiciel de gestion des ressources qui permet de planifier en ligne les personnes, les équipements et autres ressources.

Traditionnellement, les logiciels de gestion des ressources ne concernent que les ressources, bien que les entreprises ajoutent des fonctionnalités telles que la collaboration.

Contrairement aux solutions PPM, les logiciels autonomes de gestion des ressources manquent de vues de haut niveau sur les performances des projets et de capacités de gestion de portefeuille.

De plus, ce type de logiciel ne permet généralement pas d'attribuer et de suivre le travail comme le font d'autres solutions de gestion du travail. C'est pourquoi de nombreuses organisations intégreront des outils de gestion des ressources pour synchroniser les données avec d'autres systèmes afin d'obtenir une fonction plus globale. Soyez prudent car cela peut s'avérer être un moyen coûteux et inefficace de centraliser les données.

Logiciel de gestion des ressources ou solution PPM robuste : Laquelle vous convient le mieux ?

Filtrer les différentes solutions est plus complexe lorsque chacune d'entre elles prétend être un touche-à-tout. Le facteur critique est de choisir ce dont votre organisation a besoin. Voici une ligne directrice relativement simple :

  • Si vous n'avez besoin que de gérer des ressources, choisissez un logiciel de gestion des ressources simplifié
  • Si vous avez besoin d'une solution collaborative pour le suivi et la gestion du travail, choisissez un outil de gestion du travail (collaboratif) ou une application de gestion de projet de base.
  • Si vous avez besoin d'un outil capable de mesurer les performances de plusieurs projets et d'évaluer leur santé, tout en gérant les ressources et en veillant à ce que le travail soit aligné sur la stratégie de l'entreprise, choisissez une solution complète de gestion de portefeuille de projets.

Une fois que vous avez déterminé la bonne solution pour répondre à vos besoins, vous devez obtenir l'adhésion des cadres.

Obtenir le soutien des dirigeants

Obtenir l'adhésion de la direction est une étape critique de toute nouvelle initiative. Ils doivent comprendre l'impact d'une mauvaise planification des ressources sur l'organisation - délais non respectés et incapacité à réaliser la stratégie.

Dans le paysage économique changeant d'aujourd'hui, l'incertitude est certaine et la montée en puissance des méthodes de travail hybrides a un impact sur la livraison. Une bonne façon de positionner le logiciel de gestion des ressources est de déterminer comment il peut aider les dirigeants à analyser et à suivre les données de manière efficace et efficiente pour prendre de meilleures décisions.

Il ne s'agit là que de quelques-unes des questions auxquelles un logiciel de gestion des ressources peut répondre. Elles contribuent grandement à justifier l'investissement et l'instauration d'un changement culturel.

Une fois que les cadres sont à bord, choisit une solution complète de gestion du portefeuille de projets et des ressources. Les outils intégrés offriront une visibilité illimitée tant sur les ressources que sur le travail. Les dirigeants obtiennent une vue d'ensemble et une source unique de vérité.

N'oubliez pas que l'adoption et l'optimisation complète de toute solution prendra du temps.

De nombreuses organisations choisissent d'adopter une approche progressive, en déployant lentement la solution afin de gagner des champions du produit et une valeur incrémentielle en cours de route. Ces champions jouent un rôle déterminant dans l'encouragement et la formation des autres.

Les récompenses de vos efforts ne sont pas seulement une plus grande efficacité, une meilleure productivité et un meilleur alignement.

Obtenez les bonnes données pour prendre des décisions judicieuses

Les logiciels de gestion des ressources sont fondamentaux pour les entreprises d'aujourd'hui.

Les entreprises les plus prospères allouent continuellement leurs ressources aux investissements de la plus haute valeur afin d'obtenir les meilleurs résultats. Ces organisations planifient et replanifient, déplaçant habilement et rapidement les équipes et les fonds pour saisir de nouvelles opportunités et s'adapter aux conditions changeantes du marché.

Ce zénith exige un logiciel PPM doté de capacités de gestion des ressources. Utilisez ce guide comme point de départ pour déterminer les caractéristiques à rechercher. Ensuite, choisissez ce qui convient le mieux aux exigences uniques de votre entreprise.

Franchissez les étapes suivantes. Téléchargez le Guide du PMO avisé sur la planification des ressources pour apprendre comment vous pouvez aligner les ressources sur votre travail à plus forte valeur ajoutée.