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Qu'est-ce qu'un logiciel de planification stratégique ?

When it comes to strategic planning software, what’s in a name? The term is used to describe everything from goals management to strategic execution to business management solutions. Strategic planning software helps the enterprise build better strategic plans, “turning the enterprise strategy into specific initiatives and actions that provide a clear roadmap to execute the strategy and meet business goals,” says Gartner.

Planification dynamique : 5 étapes pour replanifier, reprioriser et exécuter efficacement

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Un logiciel de planification stratégique permet aux parties prenantes de prendre des décisions sur les stratégies et investissements, de surveiller et mesurer l'avancement, et d'effectuer facilement des ajustements.
Un logiciel de planification stratégique permet aux parties prenantes de prendre des décisions sur les stratégies et investissements, de surveiller et mesurer l'avancement, et d'effectuer facilement des ajustements.

The truth is that strategic planning software can operate as command central for executives seeking to drive strategy organization-wide. Like the Transformers of toy and movie fame, enterprises today need the ability to rapidly adapt to different situations. Strategic planning software can provide the means for making those adaptations at speed, which is a capability spreadsheets alone cannot provide.

Modern strategic planning software continuously links planning and execution, providing the intelligence – and the confidence – needed to make critical decisions. In one place, executives, finance, enterprise portfolio management offices (EPMOs), and functional and business leaders can collaborate and execute on strategy at all times.

Ils peuvent :

  • Visualiser le statut d'avancement par rapports à des jalons clés et la progression des programmes stratégiques
  • Modéliser des arbitrages entre des investissements proposés et d'autres décisions
  • Mettre en œuvre des changements rapidement, à l'échelle de l'organisation
  • S'adapter de manière dynamique à mesure que des perturbations ou des opportunités apparaissent

Sélectionner le meilleur logiciel de planification stratégique

Le meilleur logiciel de planification stratégique est la solution qui répond le mieux aux besoins de votre organisation. Une application légère peut suffire si vos activités opérationnelles sont limitées, avec quelques projets seulement. Si vous travaillez dans une grande entreprise avec un grand nombre de programmes et d'initiatives complexes et pluridisciplinaires, une solution plus robuste est nécessaire.

Logiciel de planification stratégique pour les entreprises : une passerelle vers l'exécution stratégique

Recherchez une solution qui permet à votre organisation de planifier et de fournir de la visibilité sur les initiatives stratégiques clés avec efficacité. Un logiciel de planification stratégique doit procurer les informations, les données et les analyses nécessaires pour prendre les décisions d'investissement cruciales qui définissent l'orientation de l'entreprise. Il contribuera ensuite à assurer l'alignement continu de ces investissements sur les objectifs stratégiques, les contraintes financières et la capacité en ressources de votre organisation.

En outre, votre logiciel de planification stratégique doit établir un lien clair et continu entre la planification et l'exécution. Il doit vous permettre de convertir des objectifs et des stratégies de haut niveau en composants progressivement plus détaillés. Il s'agit notamment de directives tangibles, telles que des objectifs mesurables, des feuilles de route exploitables et une exécution coordonnée à l'échelle de l'entreprise.

Les meilleurs logiciels de planification stratégique permettent des boucles de feedback continues et l'accès aux données en temps réel.

Ils doivent recueillir ces éléments dans toute l'organisation et offrir la capacité de faire la synthèse des activités et de répercuter la stratégie pour bénéficier d'une approche complète. Pour prendre des décisions efficacement et apporter des corrections en temps opportun, il est nécessaire de pouvoir accéder aux informations de statut, aux dépenses, aux interdépendances, aux indicateurs clés de performance (KPI) et à d'autres métriques de performance essentielles.

Dans le contexte volatil actuel, toutes ces capacités constituent le fondement de l'aspect le plus important d'un logiciel de planification stratégique : la capacité à répondre rapidement aux perturbations et aux autres événements. Choisissez le logiciel qui permettra à votre organisation de :

  • Adapter le plan stratégique
  • Réaffecter des fonds
  • Redéfinir rapidement les priorités
  • Réaligner les équipes

Pourquoi envisager un logiciel de planification stratégique ?

Mettre l'exécution en corrélation avec la stratégie représente un défi constant pour toute entreprise. Aujourd'hui, les organisations sont soumises à une pression de plus en plus forte les enjoignant à innover, gérer des perturbations constantes, réagir à la concurrence et faire face à d'autres facteurs. Une récente enquête de Gartner a révélé que 69 % des conseils d'administration avaient accéléré les initiatives numériques de leur entreprise une fois que la pandémie s'était déclarée, et la moitié envisagent de changer les modèles économiques des entreprises qu'ils dirigent.

“I did not know that I would make 10 years’ worth of decisions in 10 weeks.” – Airbnb CEO Brian Chesky, quoted in The Wall Street Journal about the company’s strategic pivot after the pandemic began

Les équipes dirigeantes et les responsables doivent gérer et réaliser tout cela très rapidement. Mais même eux éprouvent des difficultés à aligner la stratégie sur l'exécution. Dans une autre enquête de Gartner, plus de la moitié des dirigeants et managers interrogés (54 %) ont déclaré qu'ils étaient fortement en désaccord ou qu'ils n'étaient ni d'accord ni en désaccord avec l'affirmation suivante : « Mes efforts sont alignés sur la stratégie ».

La complexité de la création des produits, services et expériences client numériques et interconnectés d'aujourd'hui, qui nécessite souvent l'intervention d'équipes pluridisciplinaires, accroît encore cette difficulté. La réussite repose sur la coordination d'une grande variété d'intervenants, de technologies, d'applications, de sites et d'autres variables dans toute l'entreprise.

Research suggests that 90 percent of spreadsheets contain errors.

Il est difficile de gérer toute cette complexité au moyen de feuilles de calcul et d'un processus de planification stratégique déconnectés de l'exécution. Les feuilles de calcul ont leur intérêt, mais un logiciel de planification stratégique permet d'assurer la planification dans une solution dédiée et configurable qui est constamment en lien avec l'exécution.

Non-dynamic spreadsheets are too limited to properly support the changing environment of business and require extensive data manipulation.

Avantages des logiciels de planification stratégique

Un logiciel de planification stratégique offre aux organisations des avantages nombreux et variés. Ceux-ci vont de gains de productivité quotidiens, rendus possibles par un point de référence unique, à une position de leader sur le marché grâce à la mise en œuvre rapide d'une vision stratégique. Les clients qui utilisent un logiciel de planification stratégique ont fait état de retombées mesurables et ont ainsi pu :

  • Accroître la valeur de leur portefeuille en priorisant le développement de nouveaux produits innovants et en les délivrant dans un délai inférieur de 12 mois à celui qu'il était possible d'atteindre auparavant.
  • Élargir leurs marges bénéficiaires en consacrant 20 % de temps supplémentaire à l'établissement de feuilles de route stratégiques et à la création de produits profitables pour les services financiers.
  • Économiser 900 000 $ grâce à l'automatisation du processus de prévision des dépenses d'investissement pour une entreprise du secteur de l'enseignement, réduisant ainsi le délai d'évaluation des plans d'investissement stratégiques de plusieurs semaines à quelques minutes.
  • Accroître leur agilité en développant des capacités de gestion de portefeuilles pour un grand fabricant, ainsi capable de livrer ses produits plus rapidement.

Le logiciel de planification stratégique idéal accélère la mise en œuvre de la stratégie à l'échelle de l'entreprise, pour toutes les activités et ressources. Il fournit les outils essentiels dont vous avez besoin pour un processus de planification continue plus précis et plus agile. En mettant en lien stratégie et réalisation, vous pouvez :

  • Augmenter le chiffre d'affaires en réduisant le délai de commercialisation
  • Accroître la valeur du portefeuille en priorisant les initiatives gagnantes et en abandonnant les projets et technologies non stratégiques
  • Atténuer les risques grâce à une meilleure visibilité sur les portefeuilles technologiques et d'activités
  • Optimiser l'utilisation des ressources afin de générer de la capacité d'innovation et de transformation
  • Réduire les coûts grâce à l'efficacité supérieure générée par des processus reproductibles et la rationalisation du reporting

Les feuilles de calcul continueront d'apporter de la valeur ajoutée, mais il n'est plus possible pour les entreprises complexes de grande taille de mettre en place une stratégie en s'appuyant sur ces outils. Les logiciels de planification stratégique permettent aux organisations d'atteindre leurs objectifs grâce à la transparence et à l'agilité. Les capacités de planification financière et de la capacité permettent aux dirigeants de définir des feuilles de route, d'établir des plans et de mesurer les progrès, tandis que les équipes peuvent collaborer dans toute l'entreprise pour gérer les plans et piloter les processus.

Capacités des logiciels de planification stratégique

Voici ce que peut accomplir une organisation à l'aide du meilleur logiciel de planification stratégique :

  • Piloter la stratégie et assurer l'exécution à l'échelle de l'entreprise : Élaborez des plans descendants basés sur les besoins stratégiques à long terme de l'entreprise. Alignez les personnes, les projets, les programmes, les applications et la technologie sur les plans stratégiques de l'organisation. Convertissez la stratégie en exécution à une échelle inter-fonctionnelle, dans toute l'organisation.
  • Gérer les financements stratégiques et les performances : le bon logiciel de planification stratégique vous permet d'optimiser le retour sur investissement des initiatives stratégiques. Une approche axée sur l'investissement permet d'obtenir des plans d’immobilisation qui intègrent les données financières stratégiques et organisationnelles afin de promouvoir la visibilité et de piloter les performances. Les cadres dirigeants et d'autres intervenants doivent pouvoir prioriser et classer les investissements en fonction de leur alignement sur les stratégies et les données financières de l'entreprise.
  • Modéliser des arbitrages dans des environnements en constante évolution : un logiciel de planification stratégique peut aider à optimiser l'affectation des financements et des ressources pour les initiatives inter-fonctionnelles. Vous pouvez alors prioriser les initiatives, évaluer les alternatives de financement et comparer des arbitrages entre des propositions de décisions.
  • Mesurer les performances et partager les progrès : vos équipes ont besoin de suivre les progrès réalisés par rapport au plan stratégique. Il s'agit notamment de fournir à la direction de la visibilité sur le statut en temps réel des portefeuilles et des programmes, ainsi que sur les indicateurs clés de performance. Les dirigeants peuvent utiliser ces informations pour mieux suivre et équilibrer les données financières, éliminer les obstacles, favoriser l'alignement opérationnel, et planifier et mener à bien les initiatives les plus importantes.
  • Collaborer à la création et l'exécution de plans stratégiques : réunissez les équipes pluridisciplinaires afin de planifier et mettre en œuvre la stratégie. Ceci est particulièrement important aujourd'hui, les équipes n'ayant jamais été aussi virtuelles. Les logiciels de planification stratégique doivent fournir des moyens simples pour permettre aux parties prenantes et aux intervenants de rester parfaitement alignés, de piloter les processus et de partager des informations essentielles.
  • Adapter les plans à l'évolution des conditions : La planification dynamique permet de modifier rapidement et en toute connaissance de cause les stratégies, les priorités, le financement et les ressources à l'échelle de l'entreprise. Grâce à un solide processus déjà élaboré pour mettre en corrélation stratégie et exécution, les organisations peuvent utiliser leur logiciel de planification stratégique pour changer de cap très rapidement.

Quels sont les principaux obstacles à la planification stratégique ?

For nearly 75 percent of strategists, the gap between strategy and delivery has become a major concern over the past three years. It’s difficult to bridge this gap with traditional planning processes. Adherence to annual plans, fixed budgets, unyielding strategies, and inflexible tools limit agility.

Numerous studies in the past decade have indicated the popularity of spreadsheets. One of them is from Forrester, who says 88 percent of those who responded to a survey on spreadsheet risk use more than 100 complex and customized spreadsheets to enable critical business processes.

Given this entrenched position, you might expect favorable reviews. Yet studies show spreadsheets fail when it comes to consistency, accuracy, transparency, traceability, planning, collaboration, scalability, and referential integrity.

In fact, the same Forrester study cited above exposes the reality of spreadsheet risk. Nearly a third of respondents said that management doesn’t recognize the risk, however, which “underscore[es] the fact that C-level executives are making decisions based on data assumed to be accurate, but that can contain errors,” said the report.

50% of business leaders believe their organizations have too many spreadsheets to manage.

Ce n'est pas étonnant : les feuilles de calcul sont difficiles à manipuler lorsqu'elles comportent des milliers de lignes de données financières, et elles ne facilitent pas les analyses et la collaboration nécessaires à la prise de décisions rapides, à l'inverse des logiciels de planification stratégique.

Nothing undermines strategy faster than a plan with inaccurate information, often caused by spreadsheets that are rigid, static, and quickly outdated. It’s widely reported that as many as 90% of spreadsheets contain errors, making the need to transition to a more reliable tool critical if organizations want to improve their strategic planning outcomes.

There is some debate about how to make strategic plans more accurate. Some leaders think they need better tools, others think they need a better process, and most agree that it may take a combination of both.

CFO.com reports that 50% of business leaders believe their organizations have too many spreadsheets to manage but few know how to change tools or reduce spreadsheet risks. And here’s why:

Shifting from an annual planning process driven by spreadsheets to continuous planning enabled by strategic planning software makes plans more accurate and improves business agility.

L'adoption d'un modèle de planification stratégique continue, accompagné d'un ensemble d'outils appropriés, peut résoudre les problèmes qui préoccupent le plus les responsables de la planification, en rendant le processus plus facile à gérer, plus précis et plus agile. Même si Ventana Research confirme que les feuilles de calcul ne peuvent pas appuyer une initiative de planification continue, elles ont un rôle à jouer en soutien d'un logiciel dédié de planification stratégique.

Logiciel de planification stratégique : un point de référence unique

Un point de référence unique vous garantit non seulement que votre plan stratégique repose sur des données exactes, mais aussi que le plan évolue en fonction des conditions changeantes et des perturbations. La plupart des organisations sont incapables de suivre le rythme du changement lorsqu'elles se limitent à une révision annuelle ou trimestrielle (au mieux) de leur plan.

Un plan annuel peut rapidement devenir obsolète lorsque de nouvelles informations sont disponibles, que les projets sont retardés et que de nouvelles activités sont lancées sans tenir compte des autres priorités.

Abandonner la planification annuelle au profit de la planification continue peut aider votre organisation à réagir avec agilité aux évolutions du marché et à identifier les priorités, choisir des scénarios optimaux et effectuer les bons arbitrages intelligemment. Pour identifier les initiatives qui généreront le plus de valeur, vous devez créer plusieurs scénarios, effectuer des analyses de simulation et comparer les arbitrages en termes de temps, de coûts, de risques, de marge, de valeur, de capacité, de compétitivité et d'autres facteurs.

Cela devient compliqué, voire impossible, à l'aide de feuilles de calcul. Les inexactitudes se multiplient lorsque des feuilles de calcul reproduites deviennent des fragments dispersés et inexacts de la réalité.

Un logiciel de planification stratégique vous permet de puiser dans un point de référence unique pour comparer des scénarios, prioriser des initiatives, suivre les progrès, et itérer et exécuter de manière à concrétiser votre stratégie. Un processus continu permet à votre entreprise de changer de cap en réaction aux changements rapides et aux perturbations.

Utilisez un logiciel dédié pour la planification dynamique continue

Les dirigeants qui cherchent à aller au-delà d'un processus complexe de planification annuelle au moyen de feuilles de calcul doivent considérer les logiciels de planification stratégique comme une solution alternative. Ceux-ci facilitent la planification dynamique et continue à l'aide de capacités de gestion de portefeuilles, de planification de la capacité et de planification financière.

Un fournisseur mondial d'infrastructures réseau, valorisé à 4 milliards de dollars, a réorienté sa stratégie autour d'un nouveau programme essentiel. En l'espace d'une journée, les dirigeants ont reçu trois scénarios de réalignement de leurs projets et ressources, et ont ainsi pris en un jour des décisions qui auraient normalement nécessité trois semaines.

Un logiciel de planification stratégique réduit considérablement le délai requis pour collecter les données et analyser l'impact potentiel de chaque répercussion. Une solution déployée à l'échelle de l'entreprise s'appuie sur un référentiel de données centralisé pour fournir des fonctions de reporting et d'analyse précises et en temps réel qui favorisent une prise de décision proactive.

Contrairement aux feuilles de calcul, une solution dédiée peut contribuer à optimiser et prioriser un plan de portefeuille en identifiant l'utilisation la plus efficace des ressources face à un changement rapide. À chaque itération du plan, le logiciel vous permet de gérer le portefeuille en continu pour atteindre les objectifs stratégiques.

Alignant toutes les parties prenantes sur le plan stratégique, dans l'ensemble des départements et fonctions, les feuilles de route stratégiques constituent l'un des outils de planification les plus importants que vous utiliserez. Les feuilles de route mettent la stratégie en corrélation avec les investissements et les composantes qui stimulent la transformation et l'exécution, tels que les programmes, les projets, les produits, les applications, les services et les technologies. Elles donnent accès aux informations nécessaires pour réorienter la stratégie en fonction des :

  • Conditions du marché
  • Regulatory changes
  • Lancements de produits concurrents
  • Avancées technologiques
Connecter stratégie et réalisation grâce à un logiciel de planification stratégique : une vue de feuille de route présente la situation globale pour l'ensemble des programmes, fonctionnalités et stratégies.
Connecter stratégie et réalisation grâce à un logiciel de planification stratégique : une vue de feuille de route présente la situation globale pour l'ensemble des programmes, fonctionnalités et stratégies.

Un logiciel de planification stratégique vous permet d'accéder aux informations dont vous avez besoin pour comprendre l'impact des modifications apportées à certaines parties d'un plan ou à son intégralité. Vous pouvez ainsi analyser différentes options pour concrétiser la valeur du plan et décider des initiatives à financer, retarder, abandonner ou poursuivre en fonction des objectifs et de la capacité. En comparant les scénarios, vous pouvez vous assurer que la solution optimale sera alignée sur la stratégie et qu'un juste équilibre de ressources lui sera affecté afin d'assurer l'exécution dans les délais et le budget prévus.

Le logiciel de planification stratégique adéquat vous donne les moyens de changer de cap avec agilité pour vous orienter vers de nouveaux objectifs ou des objectifs modifiés. Les dirigeants ont l'assurance de prendre des décisions en s'appuyant sur les informations les plus récentes et précises disponibles, et de pouvoir les mettre en œuvre rapidement.

Utiliser des feuilles de calcul pour analyser les données et visualiser les résultats

Spreadsheets are integral to the financial planning component of strategic planning. They help organize data and crunch numbers using your own formulas. Most users agree that spreadsheets are the go-to application for creating the tables, graphs, and charts that help analyze data and visualize results.

Parce qu'elles servent de format de référence commun pour la collecte et l'analyse des données, les feuilles de calcul peuvent également être utilisées pour rassembler des informations et exporter ces données vers d'autres outils de planification. Les feuilles de calcul sont si efficaces pour la modélisation financière qu'il existe d'innombrables modèles utilisables à des fins de planification stratégique.

A good planning tool will not replace spreadsheets. It will help make the most of their functionality.

Ceci étant, les feuilles de calcul ont tendance à montrer leurs limites lorsqu'elles sont utilisées pour exécuter des fonctions qui dépassent leurs capacités. Réfléchissez par exemple à la manière dont vous utiliseriez des feuilles de calcul pour gérer un portefeuille d'investissement. Un logiciel de planification stratégique convertit plus facilement les objectifs globaux en investissements spécifiques nécessaires pour mener à bien la stratégie de votre organisation.

Pour obtenir une vue actualisée du portefeuille d'investissement, vous devez collecter, rassembler et analyser les données. Plus ce processus est long, plus vous risquez d'utiliser des informations obsolètes pour prendre des décisions réactives.

Avec les feuilles de calcul, il est également difficile de gérer l'impact des changements dans le portefeuille de planification stratégique, car chaque changement entraîne des répercussions. Si vous essayez d'aligner les ressources, vous devez au final assurer l'alignement manuellement. Si vous souhaitez optimiser le portefeuille, vous devez rassembler une série de fichiers liés qui pourraient générer des erreurs difficiles à identifier et des données erronées.

Par ailleurs, si d'autres utilisateurs accèdent aux fichiers pour actualiser leurs propres progrès par rapport au plan, ils peuvent introduire des erreurs par inadvertance, en modifiant des formules, ou en écrasant ou supprimant des données. Établir des rapports sur l'actualisation de l'avancement se transforme en un exercice ardu, qui nécessite d'interpréter une multitude de feuilles de calcul au contenu douteux.

Mettre à profit les points forts respectifs

Making the leap to strategic planning software doesn’t mean you have to leave your spreadsheets behind. A good planning tool will not replace spreadsheets. It will help make the most of their functionality.

Strategic planning software that can easily exchange data with spreadsheets will allow you to import data to and export data from the centralized repository. The best applications store data in a way that is accessible through spreadsheets, so you can store queries, create pivot tables, and easily generate your favorite visual reports, as well as additional modeled analysis to carry out data exploration and insights using BI tools.

En outre, les principaux outils de planification stratégique fournissent une grande variété de rapports, de tableaux de bord et de visualisations interactives. Ceux-ci peuvent être adaptés à l'utilisateur, qu'il s'agisse d'un cadre dirigeant ou d'un chef de projet, afin d'accélérer la prise de décision. Les cadres dirigeants peuvent fournir aux membres de leur conseil d'administration des présentations substantielles qui mettent en évidence les progrès réalisés sur les initiatives stratégiques.

After all, this is a time when 68 percent of public company directors believe current company strategy won’t survive the next five years (NACD survey). Investing in strategic planning software will cultivate the intelligence and flexibility needed to stay competitive.

Use Cases of Strategic Planning Success

It’s often more beneficial to see exactly how organizations are succeeding in strategic planning. Below are several case studies that highlight various challenges organizations faced and how they were able to tackle them by implementing strategic planning software.

Overcoming the spreadsheet challenge

With a portfolio of around 45 projects per year, a global PMO member for an aviation organization was struggling to keep multiple spreadsheets up-to-date and relevant. The process was taking hours and yet he was not confident in the accuracy and reliability of the data.

He began the path to improvement by analyzing the numerous pain-points his PMO was experiencing due to their reliance on spreadsheets. Not only was the PMO struggling, but all the stakeholders who relied on those spreadsheets were spending inordinate amounts of time trying to make sense of the data.

After researching alternative project management solutions, the PMO leader determined the best course of action would be to replace spreadsheets with a single collaboration tool that offered Lean and Kanban capabilities. Now, managers can better understand and visualize their teams’ individual workloads, and there is no need for a central keeper of information or for stakeholders to wait for weekly reports.

All team members and stakeholders can see the data firsthand in real-time. The company can provide data transparency so leaders can make critical business decisions with greater confidence, such as balancing capacity and demand, while reducing the amount of effort required to glean insights from data.

Driving visibility and consolidating tools

The Capital Systems division of a leading innovator in materials science wanted greater visibility into its project portfolio to better balance resources and properly prioritize capital investments. While spreadsheets were the traditional go-to tool, the process of gathering, inputting, and maintaining the data was too labor-intensive.

The strategic priority was to implement an enterprise-wide system and associated processes, taking 12 divisions with over 70 locations, each with their own processes and Excel spreadsheets, and combining them into one capital portfolio.

The company now has visibility into costs and benefits for its capital portfolio, knows which projects are being worked on and how they are progressing in their capital Stage-Gate process. It is easy to complete analysis at the division and corporate levels and ensure they are allocating properly between maintenance and growth projects.

The transition from spreadsheets to a consolidated tool also allowed them to respond more quickly and smartly to the COVID-19 crisis, as they are able to make decisions faster and now have a capital savings tracker that simplified the process. The company gained near-instant visibility into information that would have taken weeks to gather previously.

Transforming planning and delivery to drive agility

In its efforts to achieve greater agility to ensure they could meet changing customer demands, Blue Cross Blue Shield of North Carolina was determined to get a better handle on its work and the resources required to execute it. The director of its EPMO wanted to incorporate continuous planning into continuous delivery and recognized the need to implement specific tools, including strategic and financial planning and resource management.

By integrating traditional portfolio management with agile practices as part of their overall strategic planning process, the organization was not only able to improve speed to value and be nimbler in its market response, but it was also able to smartly scale its capacity to create innovation sustainability.

Using the strategic planning software, leaders can now shift priorities without sacrificing value delivery. Instead of sticking to a static plan created once a year, they trust their continuous planning model will ensure prioritized work will be delivered in a timeframe that meets their current strategic objectives.

Making the Transition to Strategic Planning Software

With up to 90 percent of businesses failing to meet their strategic targets, organizations need to look no further than how they approach planning for work, resources, and investments across the portfolio. Experts all agree that strategic planning is an ongoing process that allows for adjustments along the way to enable the continuous delivery on strategic objectives.

Moving away from static, unmanageable spreadsheets to purpose-built strategic planning software will allow your organization to adapt to change and achieve agility at scale. Eliminating dependence on spreadsheets is easier when you have the right planning software that connects work to execution automatically, providing leaders with real-time insights into all the variables that impact delivery.

Transitioning may not happen overnight, but you are likely to begin experiencing the benefits immediately through greater transparency and organization with less effort and time. In the end, strategic planning software can greatly impact your organization’s ability to not just manage change but embrace it to accelerate on-strategy delivery.

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