Liefern Sie Produkte schneller. Schließen Sie die Lücke zwischen Roadmap und Realität.

Die KI-gestützte Produktentwicklungslösung von Planview hilft Teams, Risiken vorherzusehen, Kapazitäten auszugleichen und Pläne schneller anzupassen. Durch die Verbindung von Strategie, Produkt-Roadmaps, Ressourcen und Ausführung in einem System ermöglicht Planview den Produkt- und R&D-Leitern, die richtigen Initiativen zu priorisieren, die Arbeit an den Kapazitäten auszurichten und die Markteinführung auf dem richtigen Weg zu halten - auch wenn sich Prioritäten und Einschränkungen ändern.

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Viele Produktentwicklungs-Organisationen genehmigen mehr Aktivität, als ihre technischen Kapazitäten realistischerweise unterstützen können. Das Ergebnis ist vorhersehbar: zu viele laufende Initiativen, versteckte Abhängigkeiten und Pläne, die nicht die tatsächliche Kapazität widerspiegeln, was zu Engpässen führt, die die Produkt-Markteinführung verzögern und den Zeitplan hinausschieben.

Planview hilft Produkt- und Forschungs-&Entwicklungsleitern, diese Engpässe zu erkennen und zu beseitigen, indem es Roadmaps, Ressourcen und Ausführung miteinander verbindet. Mit einer besseren Transparenz und Ausrichtung können die Teams die richtigen Aktivitäten priorisieren, die Pläne an die Kapazitäten anpassen und die Produkte schneller auf den Markt bringen.

Planen Sie die Produktentwicklung mit Zuversicht

Wenn die Roadmaps schneller wachsen als die Entwicklungskapazitäten, haben die Teams Schwierigkeiten, ihre Zusagen zur Produktmarkteinführung einzuhalten. Planview verbindet Produktinitiativen, Ressourcen und Abhängigkeiten, so dass Führungskräfte realistisch planen können, bevor die Aktivität beginnt.

Mit Planview ist es möglich:

Sehen Sie die gesamte Produktpipeline: Verschaffen Sie sich teamübergreifend Transparenz über alle aktiven Produktinitiativen, Zeitpläne und Abhängigkeiten.
Verstehen Sie die technischen Kapazitätsbeschränkungen: Sehen Sie, wie der technische Aufwand verteilt ist und erkennen Sie, wo Teams überlastet sind.
Erkennen Sie Lieferrisiken früher: Zeigen Sie Konflikte und Abhängigkeiten auf, bevor sie die Markteinführung gefährden.
Standardisieren Sie die Produkt-Governance: Automatisieren Sie Stage-Gate Prozesse, um Investitionsentscheidungen und Genehmigungen zu rationalisieren.
Ersetzen Sie manuelle Berichte: Eliminieren Sie tabellengesteuerte Status-Updates durch Echtzeit-Portfolio-Transparenz.

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Halten Sie die Produktbereitstellung in Gang

Selbst die besten Produktpläne müssen sich an veränderte Prioritäten, Ressourcenbeschränkungen und Marktbedingungen anpassen. Planview hilft Teams, Vor- und Nachteile zu bewerten, Pläne schnell anzupassen und Produkteinführungen planmäßig zu halten.

Mit Planview ist es möglich:

Priorisieren Sie die richtigen Produktinvestitionen: Bewerten Sie Initiativen auf der Grundlage von Wert, Risiko, strategischer Ausrichtung und Kapazitätsbeschränkungen.
Modellieren Sie Szenarien, bevor Sie sich festlegen: Testen Sie Roadmap-Alternativen, um zu sehen, wie sich Änderungen auf Lieferfristen und Ressourcen auswirken.
Passen Sie Pläne schnell an: Passen Sie die Prioritäten an, wenn sich die Marktbedingungen oder die technischen Kapazitäten ändern.
Koordinieren Sie komplexe Abhängigkeiten: Stimmen Sie Hardware, Software, Lieferkette und regulatorische Arbeitsabläufe über den gesamten Entwicklungszyklus hinweg ab.
Nutzen Sie KI-gestützte Erkenntnisse: Decken Sie verborgene Abhängigkeiten auf, identifizieren Sie Engpässe und erhalten Sie Empfehlungen für die nächstbesten Maßnahmen.

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Warum führende Unternehmen auf Planview setzen

Roadmaps auf der Grundlage von Ressourcen

Produkt-Roadmaps wachsen oft schneller als die technischen Kapazitäten. Planview verbindet Produktinitiativen, Ressourcen und Zeitpläne, so dass die Führungskräfte sehen können, ob die Pläne tatsächlich realisierbar sind. Die KI-gestützten Erkenntnisse von Anvi zeigen Kapazitätslücken und Lieferrisiken auf, bevor sie sich auf die Markteinführung auswirken.

Priorisieren Sie die Produkte, die am wichtigsten sind

Nicht alle Produktinitiativen können zur gleichen Zeit vorankommen. Planview hilft Führungskräften bei der Bewertung von Produktinvestitionen auf der Grundlage von Wert, Risiko, strategischer Ausrichtung und Kapazitätsbeschränkungen, so dass sich die Teams bei der Entwicklung auf die Initiativen konzentrieren können, die den größten Einfluss auf das Geschäft haben.

Pläne anpassen, ohne die Markteinführung zu verzögern

Marktbedingungen, Lieferengpässe und technische Prioritäten ändern sich ständig. Planview ermöglicht es Teams, Szenarien zu modellieren, Vor- und Nachteile zu bewerten und Produktpläne schnell anzupassen, während sie gleichzeitig Transparenz über die Abhängigkeiten im gesamten Portfolio behalten.

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Nachweisbare Erfolge – über alle Branchen hinweg

Erfahren Sie, wie führende Unternehmen mit Planview die Produktbereitstellung beschleunigen und die Time-to-Market verkürzen.

Kundenstimmen zu Planview

Durch die Standardisierung von R&D-Portfolio-Daten und die Zentralisierung der Planung für alle Produktentwicklungsprogramme verbesserte Thermo Fisher Scientific die Transparenz bei der Entscheidungsfindung und reduzierte die manuelle Berichterstattung um bis zu 95% , so dass die Führungskräfte Investitionen schneller bewerten und Innovationen vorantreiben konnten.

Fallstudie lesen

Conagra Brands hat die globalen Produktentwicklungsteams auf einer einzigen Plattform zusammengeführt, um die Transparenz von Initiativen zu verbessern, die funktionsübergreifende Koordination zu stärken und die Markteinführung neuer Produkte zu beschleunigen.

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NuVasive vereinheitlichte die Transparenz komplexer Entwicklungsprogramme für medizinische Geräte und ermöglichte so eine bessere Koordination zwischen den Entwicklungsteams, eine bessere Ressourcenplanung und besser vorhersehbare Produktlieferzeiten.

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Seqens erhielt eine größere Transparenz in sein R&D Portfolio und seine Entwicklungszyklen.&Dies half dem Management, die Planungsgenauigkeit zu verbessern, Lieferunsicherheiten zu verringern und die Zeitpläne für Produktinnovationen zu beschleunigen.

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Zumtobel hat die Produktportfolio-Planung und Governance im gesamten Unternehmen zentralisiert, was eine klarere Priorisierung der Produktinitiativen und eine effizientere Koordination der Entwicklungsarbeit ermöglicht.

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Planview hilft den Teams, die richtigen Initiativen zu priorisieren, Risiken früher zu erkennen und die Pläne anzupassen, wenn sich die Bedingungen ändern, damit die Produkteinführung planmäßig verläuft.

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