2020 Gartner Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools
Planview recognized as a leader based on its ability to execute and completeness of vision.
Skaff deg rapporten: Gartner 2020 Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools

logg på

Populære søk

Skalere Agile på tvers av bedriften

Tenk deg å realisere Agile i skala

Planviews Scaling Agile-programvare gjør det mulig for organisasjoner å skalere Agile utover teamene for teamene eller Agile Release Train(s)-nivå ved å tilby en løsning til teamene for planlegging, koordinering og samarbeid om arbeidet som er viktigst.

Planview kan hjelpe organisasjonen din med å skalere Agile på dine betingelser og for din tidslinje

  • Overview

    Start her for å lære hvordan Planview styrker organisasjoner slik at de kan koble strategiske mål med Agile-teamlevering for kontinuerlig forbedring av arbeidsflyten, arbeide smartere og frigi arbeid med høy verdi raskere. Uansett hvor på reisen mot å bli et Lean-Agile-foretak organisasjonen din befinner seg, gjør Planview transformasjonen lett og skalerer Agile på dine betingelser og for din tidslinje.

    Learn more about Overview
  • Agile teamlevering

    Er du klar for å bevege deg utover oppgavebaserte prosjekter eller interaktivt arbeid til Agile-levering? Ser du etter en løsning som fungerer i IT, men som også kan introdusere og skalere Agile utenfor IT og programvarelevering til resten av foretaket? Lær hvordan du transformerer teamopplevelsen med optimert arbeidsflyt, optimerte prosesser og verdilevering ved hjelp av programvaren LeanKit Enterprise Kanban.

    Learn more about Agile Team Delivery
  • Scaling Agile-team

    Har organisasjonen din grupper av Agile-team? Er du klar for å opprette team for team eller Agile Release Trains (ARTs) som vil styrke forretningen din slik at den leverer verdi oftere? Lær hvordan Planviews team for team-pakker gir dine Agile-team en metode for visualisering, planlegging, koordinering og levering av organisasjonens største initiativer raskt, effektivt og med tydelig innsyn i verdien som leveres.

    Les mer om Scaling Agile-teamunder
  • Lean Porteføljeforvaltning

    Når organisasjonen din taket med Scaling Agile? Kanskje det er tid for å vurdere større driftsendringer på porteføljenivå. Må du endre rammene for planlegging og finansiering slik at de gjenspeiler de dynamiske endringene i markedet og/eller hos kundene? Lær hvordan du endrer kvartalsvis planlegging og finansiering med Lean, Planviews løsning for porteføljebehandling.

    Learn more about Lean Portfolio Management
Lær mer om hvor Planview kan ta deg på din Lean-Agile-reise
Bruk Planviews Lean-Agile Pathfinder til å vurdere stadiet av organisasjonens Agile-reise og lære hva du skal fokusere på for å drive Agile-endringen forover. Gå til Pathfinder

Hvorfor skalering av Agile er viktig


De fleste organisasjoner begynner å skalere Agile fordi de har store, sammensatte problemer som må løses. De må ta store deler av arbeidet, bryte dem ned og levere dem raskere og mer effektivt. De må motivere til innovasjon, levere kundeverdi raskere, slå konkurrentene, forstyrre markedet og gripe mulighetene like raskt som de oppstår.

Skalering av Agile er å ta det som erfarne, mindre team av personer bruker for vellykket produktutvikling og utvidelse av prosess, metodikk – og fordeler – for hele organisasjonen.

Dette oppnås ved å koble sammen team og team av team, og deretter dele ned komplekse initiativer i mindre arbeidsdeler som skal jobbes med samtidig. Dette gjør at Agile-team kan levere verdi på en itirativ måte, og på en måte som kontinuerlig tester verdilevering for å sikre tilpasning til det kunden ønsker.

Skalere Agile støtter «fail fast»-mentaliteten: Å lære av og å forbedre utviklingsprosessen med hver frigivelse. Når Agile-team leverer, samler de interne og eksterne tilbakemeldinger som brukes til å løpende evaluere leveringsprosesser og sikre at de effektiviseres og maksimeres.

Hvis en organisasjons initiativ mislykkes, skjer det enten fordi teamene ikke er innrettet for å oppnå dem, ledelsen ikke har innsikt i hindre, eller fordi de ikke effektivt fjerner hindre når de oppstår. Skalering av Agile vil samkjøre team, og ved hjelp av Agile-seremonier, sørge for kadenser, foreslåtte justeringsmøter og tilby dyp synlighet til fremdrift og avhengigheter slik at ledere kan identifisere hindre tidlig, evaluere alternativer for å adressere dem og handle deretter – før initiativet eller initiativene påvirkes negativt. Skalering av Agile på tvers av en organisasjon vil vise og fjerne mange av hindringene som forhindrer oppnåelse av viktige strategiske mål.

Utvid din kunnskap om Scaling Agile

Utvid din prosjektportefølje og ressursadministrasjonskunnskap.

Gå til ressursenter

Viktige fordeler ved skalering av Agile


rapport

De 7 fordelene med å skalere Agile

Ved bruk av de syv fordelene med Scaling Agile, gir denne veiledningen trinnvise handlinger som må utføres for realisering av Agile på skala.

Skaleringen av Agile har mange fordeler:

Strategisk justering på tvers av bedriften

Å skalere Agile vertikalt og horisontalt over hele organisasjonen gjør strategiske mål til et samlingspunkt for alle. Ved å organisere rundt verdistrømmer, tilpasses team det som gir verdi for kundene og per definisjon organisasjonen. Denne justeringen, kombinert med transparens og koordinering på tvers av team, hjelper alle med å fokusere, noe som resulterer i raskere leveringstid og muligheten til rask omprioritering.

Finansiering av verdistrømmer som betyr mest

Verdistrømmer er bygd rundt produkter, prosesser og løsninger for kunder. Ved å knytte finansiering direkte til verdistrømmer, støtter organisasjoner økonomisk de områdene i virksomheten med den mest vedvarende etterspørselen, og de som har mest potensial for å forbedre verdileveringen. Fremtidige finansieringsavgjørelser tas ved å evaluere tilknyttede KPI-er, snarere enn gjennomføring av leveranser.

Resultatet er mer effektiv finansiering, levering og verdi på tvers av organisasjonen og å sikre at produktkartplaner og utførelse er i samsvar med finansierings- og forretningsobjektiver.

Administrere kapasitet og mennesker mer effektivt

Scalering av Agile gjør det lettere å administrere kapasitet og mennesker. Kapasitetsplanlegging går ut på å vurdere teamets tid og rekkevidde under prioriteringsprosessen, slik at du kan administrere arbeid og investeringer til rett tid, og med de rette menneskene og teamene.

Kapasitetsstyring er enklere når team justeres etter verdistrømmer, og med klare suksessmålinger som styrer det pågående arbeidet. Balansen mellom kapasitet etter verdistrøm blir revidert når tilbakemeldinger kommer inn og prioriteringer utvikles. Mange organisasjoner revurderer kapasitet og mennesker kvartalsvis, slik at de kan rebalansere med minimal forstyrrelse.

Utfordringer ved skalering av Agile


Det er enkelt å implementere Agile på hvert teamnivå, og resultatene er overbevisende. Men å utvide det på til å omfatte flere team i store organisasjoner er mer utfordrende. Det er noen fallgruver du bør være klar over:

Motstand innenfra

Skalering av Agile krever betydelige omlegginger, og enkelte personer vil protestere. De forstår kanskje ikke hva som kreves. De kan være bekymret for å måtte beherske nye måter å gjøre ting på eller miste makt, ansvar eller stilling. Sterke Agile-ledere håndterer dette ved å:

  • Forklare problemene med gjeldende arbeidsmåter ved å understreke hvordan status quo legger unødvendig press på teamene og skaper motgang.
  • Dele en klar visjon om fremtiden som viser hvordan et samkjørt og resultatorientert miljø gjør livet lettere og bidrar til at selskapet lykkes.
  • Skalere trinnvis og formidle fremskritt underveis slik at de ansatte ser at det nytter.
  • Utnytte entusiastiske Agile-mestere som skaffer støttespillere for å drive en grasrotbevegelse.

For rask skalering av Agile

Du står sannsynligvis under press for å høste fordelene ved å skalere Agile så raskt som mulig, men å gjøre det for raskt kan medføre fallgruver. Tenk på Agile-endringen omtrent som om det var et Agile-initiativ. Bryt den ned i deler, identifiser avhengigheter, tilordne oppgaver. Utfør deretter, ta deg tid etter hver «frigivelse» for å evaluere prosessen og resultatene, og vurder hvordan det kan implementeres bedre med neste team.

Bare horisontal skalering av Agile

Å skalere Agile horisontalt vil føre til at flere Agile-team leverer flere prosjekter raskere. Men uansett hvor mange team som bruker Agile, vil skalering bredt uten skalering oppover gå utover samarbeidet, justeringen og åpenheten som kreves for å levere alle fordelene ved Agile i stor skala.

Det er fordi den sanne verdien av skalert Agile skjer når synkroniseringen skjer på tvers av hele organisasjonen – når team forbindes loddrett, koordinerer og planlegger arbeidet og kartlegger avhengigheter sammen. Øvelse og å ta i bruk nøkkelpraksis som kvartalsplanlegging er avgjørende for å drive tilpasning fra teamnivå til strategiske mål og porteføljenivået.

Mestre utfordringer ved å skalere Agile med kvartalsvis planlegging


artikkel

Program Increment Planning (PI Planning)

Les denne artikkelen for å lære trinne som er nødvendige for vellykket PI-planlegging for å fremme samarbeid på tvers av team, aksjeeierinnkjøp og tilpasning til overordnede forretningsmål.

En metode for å skape styrkede, forbundede team og sikre synkronisering mellom dem er med kvartalsplanlegging («PI Planning» i SAFe® terminologi). Kvartalsplanlegging er med på å sikre justering, synkronisering og koordinering. Den kobler Agile-leveranseteam til bedriftsstrategi og hjelper alle med å forstå hva hvert team jobber med, hvordan de er avhengige av hverandre og hvordan deres arbeid vil bidra til selskapets overordnede mål.

Kvartalsplanlegging fungerer som grunnlaget for Agiles løpende frigivelser. Denne todagers begivenheten samler alle team og interessenter for å gjennomgå programmets restanse og dele opp initiativene som ledelsen har lagt frem i funksjoner og historier. Team bestemmer deretter samlet hvilke som kan fullføres innen planleggingstrinnene og hvilke som vil være «strekningsmål.»

Å komme sammen hver åttende til 12 uke er en utfordring for store, geografisk spredte team, men det er avgjørende for å skalere Agile: Det letter tverrfunksjonelt teamsamarbeid, justering av prioriteringer, identifisering av avhengigheter og tildeling av arbeid basert på kapasitet og hastighet. Kvartalsplanlegging innebærer:

  • Samkjøring av bedriftsstrategi: Teamene bestemmer retningen ut fra den strategiske planen, basert på formålene og målene for organisasjonen. Denne informasjonen signaliserer til Agile-teamene hva de kommer til å levere mot disse målene, og de planlegger arbeidet i henhold til det.
  • Foreta prioritering: Teamene prioriterer funksjoner basert på størrelse, kapasitet, hastighet og beregnet kundeverdi. Visuelle tavler og rapporter veier prioriteringer mot hverandre og formidler realistisk levering.
  • Kartlegge prioriteringer på tvers av team og kapasitet: Kapasiteten kartlegges og modelleres for å forstå hvordan prioritert arbeid blir fordelt mellom team og når det vil bli utført.
  • Planlegging av iterasjoner: Teamene visualiserer iterasjonen og forbindelsen til hovedprosjektene og elementene med Kanban-tavler for bedrifter. Arbeidet brytes ned til mindre leveringssykluser og avhengigheter identifiseres.

Meste utfordringene med å skalere Agile med Enterprise Kanban


eBook

Kanban for bedrifter til skalering av Agile-team

5 Fordeler ved å utvide Kanban til alle team ved overgang til Agile

Kanban er en omfattende, men kort, visuell fremstilling som illustrerer arbeidsflyt, status og kontekst, slik at teamene kan forstå arbeidet som må gjøres og kan kommunisere om det –begge er viktige for å skalere Agile. Gjennom standardisering av ledetråder og forbedring av prosesser optimaliserer Kanban arbeidsflyten, forbedrer hastigheten og bringer sammen team for å kontinuerlig forbedre leveransen. I skalering av Agile-miljøer, vil Kanban:

Styrker fleksibiliteten: Med Kanban for bedrifter kan organisasjoner respondere smidig på endringer. Kanban-implementering anvender verktøy som Planview LeanKit for å planlegge, administrere, spore og levere arbeid i et delt, utvidet rom. Team og team av team tilpasser Kanban-tavler for å gjenspeile arbeidsflyten.

Når situasjoner endres, gjør Kanban-verktøy det enkelt å tilpasse planer og informere involverte parter. Team justerer sine Kanban-porteføljer etter hvert som Agile-initiativet utvikler seg, og ledere ser fremgang på et øyeblikk.

Utstyrer ledere med verdifull kunnskap: Kanban for bedrifter utstyrer ledere med verdifull kunnskap om hva som skjer rundt om i selskapet. Når toppledere trenger å forstå status for et tiltak, illustrerer Kanban-tavlen:

  • Hvilke prosjekter som pågår
  • Hvor lenge prosjekter har pågått
  • Hindre som forhindrer fremgang
  • Teamkapasitet
  • Teamproduktivitet
  • Kommende prosjekter

Enterprise Kanban gir Agile ledere den innsikten som kreves for å skape på en bedre måte, mer informerte planer basert på organisasjonens sanne realiteter, og det muliggjør mer produktive, meningsfulle og informerte samtaler.

Avslører ineffektivitet: Kanban hjelper team med å administrere arbeidet, forbedre metodene og identifisere ineffektivitet. Den enkle prosessen med å definere teamets grunnleggende arbeidsflyt – et viktig trinn ved tilpasning av Kanban-tavlen – avdekker ofte mange systemiske og lokaliserte ineffektive tilstander.

Kanba-paneler
Kanban-panelene illustrerer arbeidsflyt og teamsamarbeid, og legger vekt på viktige objektiver.

Gir visualisering: Mens arbeid flytter seg gjennom systemet, kan team se hindringer, flaskehalser og køer, noe som signaliserer behovet for nye tiltak for å øke effektiviteten.

Begrenser arbeid-i-prosess: Arbeid flyttes raskere gjennom systemet når det ikke er overbelastet eller lider av stadig omprioriteringer. Begrensning av arbeid-i-prosess åpner for hele potensialet ved skalering av Agile og gir raskere levering og bedre kvalitet på arbeidet.

Støtter løpende forbedringer: Team sporer og måler arbeidsflyt, kvalitet, gjennomstrømming, leveringstider og andre data. Eksperimenter og analyser forbedrer effektiviteten. Identifisering og utnytting av forbedringsmuligheter sparer tid og penger.

Et Kanban-veikart er viktig for å hjelpe organisasjonsovergangen fra grunnleggende visualisering til en omfattende tilnærming til teamets arbeidsflyt og koordinering.

Mestre utfordringene ved å skalere Agile med riktig rammeverk


artikkel

Skalalevering for å oppnå forretningsresultater

Se hvordan Planview støtter Scaling Agile ved å koble inn forskjellige Agile-team, gi transparens i hele organisasjonen og drive frem samkjøring fra team til topp.

Store organisasjoner utvider fordelene ved Agile ved å skalere metodene over større team av team, samtidig som de opprettholder koordinering og tilsyn. Flere rammer er tilgjengelige for å hjelpe, hver av dem med sine egne styrker og svakheter.

Scaled Agile Framework (SAFe®)

Scaled Agile Framework veileder bedrifter i å skalere Agile-praksis utover individuelle team. SAFe tar en planlagt tilnærming, og viser organisasjoner nøyaktig hva de skal gjøre og når de skal oppnå justering, samarbeid og levering på tvers av flere Agile-team.

SAFe henvender seg til foretaket på tre nivåer: Team, program og portefølje. På teamnivå har SAFe mye til felles med Scrum, men hver sprint må ikke ende med et trinn som kan sendes. På programnivå samkjøres Agile-teamets arbeid med foretakets mål. På porteføljenivå tilpasses produkt og mål til investeringer og driftsmål.

SAFe utnytter tre primære kunnskapskilder: Agile-programvareutvikling, Lean-produktutvikling og systemtankegang. Det fremmer justering, samarbeid og levering på tvers av mange Agile-team. Viktige applikasjoner inkluderer virksomhetsarkitektur, bedriftsintegrasjoner, global styring, skalerbarhet og finansiering.

Hvordan Planview® støtter Scaled Agile Framework (SAFe® )
Hvordan Planview® støtter Scaled Agile Framework (SAFe® )

Fordeler: SAFe holder fokuset på aktuell utgivelse, fremmer samarbeid, involverer alle nivåer av organisasjonen og er fritt tilgjengelig. Fordi det er så populært, kan man finne artikler, veiledning, konsulenter overalt, og det er også tilgjengelig et opplegg for bruk ved skoler.

Ulemper: Noen synes SAFe er for ovenfra og ned, altfor autoritært og uten fleksibilitet. Det å anvende SAFe i sin helhet i stedet for enkeltkomponenter kan gjøre det mer komplekst uten betydelige fordeler – nettopp det virksomheter forsøker å unngå.

Storskala Scrum (LeSS)

LeSS er et lett rammeverk designet for å skalere Scrum på tvers av flere team ved å ta aktivitetene knyttet til det og bruke dem på team-av-team-nivå. LeSS er basert på ideen om at det å pålegge for mange regler, roller og gjenstander er feil tilnærming – skaleringsrammer skal være minimale og organisasjoner bør få lov til å fylle dem etter behov. Dette unngår unødvendig kompleksitet gjennom enkeltfunksjonsgrupper, leveringer og svake eller langsomme tilbakemeldinger.

Fordeler: LeSS blir ofte identifisert som den mest Agile av de ulike skaleringsmetodene og den mest gjenkjennelige for team som allerede bruker Scrum.

Ulemper: LeSS en den minst autoritære metoden, noe som betyr at det blir opp til organisasjonene å fylle tomrommene.

Disiplinert Agile-levering (DaD)

DaD-rammeverket er en hybrid Agile-tilnærming til skalering av Agile som gjør det mulig for team å velge og utvikle sin måte å jobbe overtid på. Veiledet kontinuerlig forbedring (GCI) gjør det mulig for teamene å forbedre seg raskere ved å ta i bruk de spesifikke teknikkene som mest sannsynlig vil arbeide i henhold til deres situasjon. DaD reduserer teknisk risiko ved å legge betydelig større vekt på arkitektur. I motsetning til Scrum, lar DaD teamet bestemme plattformen, bygge verktøyene og planlegge prosjekt.

Fordeler: Fokus på arkitektur og design kan føre til et bedre produkt.

Ulemper: Mindre markedsandel betyr færre muligheter for assistanse. Det er ikke sikkert organisasjonen har ekspertise, og den kan være vanskelig å oppdrive.

Konklusjon

Skalering av Agile vil være en stor endring for organisasjonen din, men er ikke en enkel oppgave. Det vil (og bør) forandre måten hele virksomheten fungerer på. Agile-drevet endring vil være nødvendig på alle nivåer.

Avgjørelser om når og hvor man skal implementere, hvilke rammer man skal bruke og hvordan man kan innpasse Agile-prosesser og -metoder er viktig. Feiltrinn vil skje og bør ikke bare forutsettes, men feires som bevis på mot, besluttsomhet og fremgang.

Scaling Agile-programvare fra Planview

Planviews Scaling Agile-løsning er konstruert for organisasjoner som har kommet middels langt på sin Lean-Agile-reise. Vi har også løsninger for Agile-team på tidligere eller senere stadier. Med Planview kan du velge hvordan og når du ønsker å skalere. Vi hjelper deg med å endre og skalere Agile på dine betingelser og for din tidslinje.

Se vår løsning for Scaling Agile i aksjon

Se demoen