Hoppa till huvudinnehållet

Logga in

Populära sökningar

Föreställ dig att skapa smidigt i rätt storleksordning

Skalning smidig över hela företaget

Varför skala smidiga frågor


De flesta organisationer börjar skala Agile eftersom de har stora, komplexa problem som måste lösas. De måste ta stora bitar av arbete, bryta ner dem och leverera dem snabbare och mer effektivt. De måste stimulera innovation, leverera kundvärde snabbare, slå konkurrensen, störa marknaden och utnyttja möjligheterna så snabbt som de uppstår.

Scaling Agile is the act of taking what skilled, smaller teams of individuals are using to successfully drive product development and expanding the process, the methodologies – and the benefits – across the organization.

Detta uppnås genom att ansluta team och team av team, och sedan dela upp mångfacetterade initiativ till mindre delar som ska arbetas med samtidigt. Detta gör att Agile-team kan leverera värde iterativt, på ett sätt som ständigt testar värdeleverans för att säkerställa anpassning till vad kunden vill ha.

Att skala Agile stöder "misslyckas snabbt"-mentalitet: Att lära av och förbättra utvecklingsprocessen med varje utgåva. När Agile-team levererar samlar de interna och externa feedback som används för att kontinuerligt utvärdera leveransprocesser och se till att de strömlinjeformas och maximeras.

Om en organisations initiativ misslyckas är antingen teamen inte anpassade för att uppnå dem, ledarskap kan inte se vägspärrar, eller de kan inte effektivt ta bort dem när de uppstår. Att skala Agile kommer att anpassa team och genom Agile-ceremonier, tillhandahålla kadenser, föreslagna justeringsmöten och erbjuda djup synlighet i framsteg och beroenden så att ledare kan identifiera vägspärrar tidigt, utvärdera alternativ för att adressera dem och agera i enlighet med detta - innan initiativ påverkas negativt. Att skala Agile över en organisation kommer att lysa på och eliminera många av de hinder som förhindrar uppnåendet av viktiga strategiska mål.

Building High-Performing Agile Teams and Release Trains

eBook

Building High-Performing Agile Teams and Release Trains

Learn how to develop how to build high-functioning, successful Agile teams and get answers to important questions.

Product Demo

Scaling Agile Delivery Demo

Connect disparate Agile planning and work tracking tools into a single consolidated system for better cross-team planning, coordination and dependency management. Or use our robust Enterprise Kanban solution for better team-level Agile planning and delivery.

Watch the product demo: Scaling Agile Delivery Demo

eBook

Kanban Roadmap

Ladda ner den här gratis guiden för att lära dig hur Kanban fungerar, hur du kan kartlägga ditt teams arbetsflöde och mer.

View the ebook: Kanban Roadmap

Blogg

6 Viktiga frågor du måste besvara innan du skalar Agile

Lär dig mer om utmaningar när du skapar ett agile-drivet företag och hur du kan övervinna hinder.

Läs bloggen : 6 Viktiga frågor du måste besvara innan du skalar i Agile

Article

Fem steg för att skala Agile i ditt företag

Se hur du kan ta det som gör ett Agile-team framgångsrikt och förstärka det över en organisation.

Read the article: Five Steps for Scaling Agile in Your Enterprise

Viktiga fördelar med att skala Agile

Det finns många fördelar med att skala Agile:

Strategisk anpassning över hela företaget

Att skala Agile vertikalt och horisontellt över hela organisationen gör strategiska mål till en samlingspunkt för alla. Genom att organisera runt värdeströmmar anpassas team till det som producerar värde för kunderna och per definition organisationen. Denna anpassning, i kombination med öppenhet och koordination mellan team, hjälper alla att hålla fokus, vilket resulterar i snabbare leveranstider och förmågan att snabbt svänga runt om prioriteringarna ändras.

Finansiering av de värdeströmmar som är viktigast

Värdesströmmar är byggda kring produkter, processer och lösningar för kunder. Genom att knyta finansiering direkt till värdeströmmar stöder organisationer ekonomiskt de områden i verksamheten med den mest ihållande efterfrågan, liksom de med störst potential att förbättra leverans av värde. Framtida finansieringsbeslut fattas genom att utvärdera tillhörande KPI:er, snarare än slutförandet av leveranser.

Resultatet är effektivare finansiering, leverans och värde över hela organisationen och försäkran om att produktens färdplaner och exekvering överensstämmer med finansierings- och affärsmål.

Hantera kapacitet och människor mer effektivt

Att skala Agile underlättar hantering av kapacitet och människor. Kapacitetsplanering är handlingen för att utvärdera ett teams tid och bandbredd under prioriteringsprocessen så att du kan hantera arbete och investeringar vid rätt tidpunkt, med rätt personer och team.

Kapacitetshantering är enklare när team anpassas till värdeströmmar, allt med tydliga mätverktyg för framgång som styr det pågående arbetet. Balansen mellan kapacitet per värdeström ses över när feedback kommer in och prioriteringar utvecklas. Många organisationer omvärderar kapacitet och människor kvartalsvis, så att de kan återbalansera med minimal störning.

Utmaningar med att skala Agile

Blogg

6 Viktiga frågor du måste besvara innan du skalar Agile

Lär dig mer om utmaningar när du skapar ett agile-drivet företag och hur du kan övervinna hinder.

Läs bloggen : 6 Viktiga frågor du måste besvara innan du skalar i Agile

Det är enkelt att implementera Agile på individnivå och resultaten är övertygande. Men att utöka det över flera lag i stora organisationer är mer utmanande. Det finns några fallgropar att vara medveten om:

Motstånd inifrån

Scaling Agile requires significant change, and some people will resist. They may not understand why it’s required. They may be worried about having to master a new way of doing things or losing power, responsibility, or their jobs. Strong Agile leaders address this by:

  • Explaining the problems with the current approach by emphasizing how the status quo puts unnecessary stress on teams and fosters adversity.
  • Sharing a clear vision of the future that shows how an aligned and outcome-driven work environment will improve lives and help the company succeed.
  • Scaling in stages and communicating successes along the way so employees see a better way.
  • Leveraging enthusiastic Agile champions that recruit supporters to drive a grassroots transition.

Skala Agile för snabbt

Du är förmodligen under press för att skörda fördelarna med att skala Agile så snart som möjligt, men det finns en fara i att göra det för snabbt. Tänk på Agile-transformationen som om det var ett Agile-initiativ. Dela upp den i bitar; identifiera beroenden; tilldela uppgifter. Kör i enlighet därmed, ta dig tid efter varje ”release” för att utvärdera processen och resultaten och överväga hur det kan implementeras bättre med nästa team.

Att endast skala Agile horisontellt

Att skala Agile horisontellt kommer att resultera i att fler Agile-team levererar fler projekt snabbare. Men oavsett hur många team som tränar Agile, så att skala brett utan att skala upp kommer du inte att få det samarbete, den anpassning och öppenhet som krävs för att leverera alla fördelar med Agile i skala.

Det beror på att det verkliga värdet av skalad Agile händer när organisationsomfattande synkronitet uppnås - när team är anslutna vertikalt, koordinerar och planerar sitt arbete och kartlägger beroenden tillsammans. Att öva och anta nyckelpraxis som kvartalsplanering är avgörande för att driva anpassningen från teamnivå till strategiska mål och portföljnivå.

Blogg

6 Viktiga frågor du måste besvara innan du skalar Agile

Lär dig mer om utmaningar när du skapar ett agile-drivet företag och hur du kan övervinna hinder.

Läs bloggen : 6 Viktiga frågor du måste besvara innan du skalar i Agile

Övervinna utmaningarna med att skala Agile med kvartalsplanering

Faktablad

Förstärk och utöka Agile Team Framgång

Om du skalar ut Agile över flera lag och initiativ måste du säkerställa synkronisering. Ladda ner den här e-boken och få sju rekommendationer för att främja samordning mellan team och skala Agile-leverans.

Läs vitboken: Förstärka och utöka Agile Team Framgång

En metod för att skapa bemyndigade, anslutna team och säkerställa synkronitet mellan dem är kvartalsplanering (”PI Planning” i SAFe®-terminologi). Kvartalsplanering hjälper till att säkerställa anpassning, synkronisering och samordning. Det kopplar Agiles leverans-team till företagsstrategi och hjälper alla att förstå vad varje team arbetar med, hur de är beroende av varandra och hur deras arbete kommer att bidra till företagets övergripande mål.

Quarterly Planning fungerar som grunden för Agile Release Train. Det här två dagar långa evenemanget samlar alla lag och intressenter för att granska programmets orderstock och dela upp de initiativ som ledningen har lagt fram i funktioner och berättelser. Team bestämmer sedan kollektivt vilka som kan genomföras inom planeringsökningen och vilka kommer att vara "sträckmål".

Att mötas var åttonde till 12 vecka är en utmaning för stora, geografiskt olika team, men det är avgörande för att skala Agile: Det underlättar tvärfunktionellt teamsamarbete, anpassning till prioriteringar, identifiering av beroenden och fördelning av arbete baserat på kapacitet och hastighet. Kvartalsplanering innebär:

  • Corporate strategy alignment: Teams take their direction from the strategic plan, based on the objectives and goals of the organization. This information signals to Agile teams what they’re going to deliver against those goals, and they plan their work accordingly.
  • Feature prioritization: Teams prioritize features based on size, capacity, velocity and customer value metrics. Visual boards and reports balance priorities and communicate realistic delivery.
  • Mapping cross-team priorities and capacity: Capacity is mapped and modeled to understand how prioritized work is broken down between teams and when it will be delivered.
  • Iteration planning: Teams visualize the iteration and its relationship to epics and features with enterprise Kanban boards. Work is broken down into smaller delivery cycles and dependencies are identified.

Faktablad

Förstärk och utöka Agile Team Framgång

Om du skalar ut Agile över flera lag och initiativ måste du säkerställa synkronisering. Ladda ner den här e-boken och få sju rekommendationer för att främja samordning mellan team och skala Agile-leverans.

Läs vitboken: Förstärka och utöka Agile Team Framgång

Övervinna utmaningarna med att skala Agile med Kanban för företag

eBook

Enterprise Kanban for Scaling Agile Teams

5 Benefits of Expanding Kanban Across Teams for Your Agile Transformation

View the ebook: Enterprise Kanban for Scaling Agile Teams

Kanban är en omfattande men kort visuell representation som illustrerar arbetsflöde, status och sammanhang, vilket gör det möjligt för team att förstå det arbete som behöver göras och kommunicera om det - båda viktiga för att skala Agile. Genom standardisering av ledtrådar och förfining av processer optimerar Kanban arbetsflödet, förbättrar hastigheten och förenar team för kontinuerlig förbättring av leveransen. Kanban i skalning av Agile-miljöer:

Increases flexibility: Enterprise Kanban allows organizations to respond to change with flexibility. Kanban implementations use tools like Planview LeanKit to plan, manage, track, and deliver work in a shared, evolving space. Teams and teams of teams customize Kanban boards to reflect workflows.

När situationer förändras gör Kanban-verktyg det enkelt att anpassa planer och informera investerade parter. Lag anpassar sina Kanban-portföljer när Agile-initiativet utvecklas, och ledare ser framsteg vid förstsa blicken.

Arms leaders with valuable insights: Enterprise Kanban empowers leaders with valuable insights into what’s happening across the company. When executives need to understand the status of an initiative, the Kanban board illustrates:

  • Vilka projekt som pågår
  • Hur länge projekt har pågått
  • Vägspärrar som förhindrar framsteg
  • Teamkapacitet
  • Teamproduktivitet
  • Kommande projekt

Kanban för företag ger Agile-ledare de insikter som krävs för att skapa bättre, mer informerade planer baserade på organisationens sanna verkligheter. Och det möjliggör mer produktiva, meningsfulla och informerade konversationer.

Exposes inefficiencies: Kanban helps teams manage their work, improve their methods and identify inefficiencies. The simple process of defining your team’s basic workflow – a key step in customizing your Kanban board – often uncovers many systemic and localized inefficiencies.

Kanban-tavla
Kanban-tavlor illustrerar arbetsflöde och teaminriktning och betonar fokus på viktiga mål.

Provides visualization: As work flows through the system, teams can see impediments, bottlenecks and queues, signaling the need for new efforts to boost flow.

Limits work-in-process: Work moves through the system faster when it’s not overloaded or suffering from constant reprioritization. Limiting work in progress unlocks the full potential of scaling Agile and enables faster, higher quality delivery.

Supports continuous improvement: Teams track and measure workflow, quality, throughput, lead times and other data. Experiments and analysis improve effectiveness. Identifying and exploiting opportunities for improvement saves time and money.

En Kanban-färdplan är avgörande för att hjälpa din organisation att övergå från grundläggande visualisering till en heltäckande strategi för teamets arbetsflöde och samordning.

eBook

Enterprise Kanban for Scaling Agile Teams

5 Benefits of Expanding Kanban Across Teams for Your Agile Transformation

View the ebook: Enterprise Kanban for Scaling Agile Teams

Övervinna utmaningarna med att skala Agile med rätt ramverk

Article

Skala leverans för att uppnå affärsresultat

Read the article: Scale Delivery to Achieve Business Results

Stora organisationer utvidgar fördelarna med Agile genom att skala sina metoder över större team av team, samtidigt som de upprätthåller samordning och övervakning. Flera ramverk finns tillgängliga för att hjälpa till, var och en med sina egna styrkor och svagheter.

Scaled Agile Framework (SAFe®)

Det skalade Agile-ramverket hjälper företag att skala Agile-metoder bortom enskilda team. SAFe tar en receptbelagd strategi som visar organisationerna exakt vad de ska göra och när de ska uppnå anpassning, samarbete och leverans mellan flera Agile-team.

SAFe adresserar företaget på tre nivåer: Team, program och portfölj. På lagnivå delar SAFe många drag med Scrum, även om inte varje sprint måste sluta med ett skickbart steg. På programnivå anpassas Agile-teamens arbete till företagsmål. På portföljnivå anpassas produkt och mål till investerings- och operativa mål.

SAFe utnyttjar tre primära kunskapsorgan: Agile programvaruutveckling, Lean produktutveckling och systemtänkande. Det främjar anpassning, samarbete och leverans mellan ett stort antal Agile-team. Viktiga applikationer inkluderar företagsarkitektur, företagsintegrationer, global styrning, skalbarhet och finansiering.

How Planview® Supports the Scaled Agile Framework (SAFe® )
How Planview® Supports the Scaled Agile Framework (SAFe® )

Pros: SAFe maintains focus on the release at hand, promotes collaboration, involves all levels of the organization and is freely available. Due to its popularity, articles, tutorials, consultants and videos are ubiquitous and an academy and accreditation scheme is available.

Cons: Some find SAFe too top-down, overly prescriptive, and lacking in flexibility. Adopting SAFe in its entirety rather than individual components can add complexity without significant benefit – exactly what businesses are trying to avoid.

Large Scale Scrum (LeSS)

LeSS är ett lätt ramverk utformat för att skala Scrum över flera team genom att ta de aktiviteter som är associerade med det och tillämpa dem på team-of-teams-nivå. LeSS bygger på idén att tillhandahålla för många regler, roller och artefakter är ett felaktigt tillvägagångssätt - ramverk för skalning bör vara minimala och organisationer bör få fylla i dem när behov uppstår. Detta undviker onödig komplexitet genom enfunktionsgrupper, överlämningar och svag eller långsam feedback.

Pros: LeSS is often identified as the most Agile of the various scaling methods and the most familiar for teams already doing Scrum.

Cons: LeSS is the least prescriptive method which means organizations will be responsible for filling in the gaps.

Disciplined Agile Delivery (DaD)

DaD-ramverket är en hybrid Agile-metod för att skala Agile som gör det möjligt för team att välja och utveckla sitt sätt att arbeta övertid. Guidad kontinuerlig förbättring (GCI) gör det möjligt för team att förbättra sig snabbare genom att använda de specifika tekniker som mest troligt kommer att fungera i samband med deras situation. DaD minskar den tekniska risken genom att lägga betydligt mer tonvikt på arkitektur. Till skillnad från Scrum tillåter DaD teamet att besluta om plattformen, bygga verktygen och schemalägga projekt.

Pros: Focus on architecture and design can result in a better product.

Cons: Lesser market share means fewer options for assistance. Required expertise may not exist in your organization and may prove hard to find.

Conclusion

Att skala Agile är en spelväxlare för din organisation. Men det är inte ett enkelt företag. Det kommer (och borde) förändra hur hela ditt företag fungerar. Agile-driven evolution kommer att krävas på alla nivåer.

Beslut om när och var man ska implementera, vilka ramar man ska använda och hur man kan infoga Agileprocesser och -metoder är viktiga. Felsteg kommer att inträffa och bör inte bara förväntas, utan firas som bevis på mod, beslutsamhet och framsteg.

Article

Skala leverans för att uppnå affärsresultat

Read the article: Scale Delivery to Achieve Business Results

Lär dig mer om att övervinna utmaningarna med att skala Agile med rätt ramverk

Lean and Agile Software från Planview

Planviews Lean and Agile Delivery-lösning gör det möjligt för organisationer att anta och ta till sig Lean-Agile-praxis, skala Agile bortom team och ansluta strategi till Agile-teamleveranserna medan de kontinuerligt förbättrar arbetsflödet och hjälper dem att arbeta smartare och leverera snabbare. Välj med Planview hur du vill skala och när. Vi hjälper dig att transformera och skala Agile på dina villkor och din tidslinje.