Logga in

Populära sökningar

Föreställ dig att skapa smidigt i rätt storleksordning

Skalning smidig över hela företaget

Den ultimata köpguiden för Lean och Agile programvarulösningar

Den ultimata köpguiden för Lean och Agile programvarulösningar

Oavsett om du bara utforskar Lean och Agile, skalar Agile eller försöker ansluta strategi till leverans, erbjuder denna guide kriterier för val av programvara för att hjälpa din organisation att förstå vad den behöver.

View the guide

Varför skala smidiga frågor


De flesta organisationer börjar skala Agile eftersom de har stora, komplexa problem som måste lösas. De måste ta stora bitar av arbete, bryta ner dem och leverera dem snabbare och mer effektivt. De måste stimulera innovation, leverera kundvärde snabbare, slå konkurrensen, störa marknaden och utnyttja möjligheterna så snabbt som de uppstår.

Att skala upp Agile innebär att man tar det som skickliga, mindre team av individer använder för att framgångsrikt driva produktutveckling och utvidga processen, metodologierna – och fördelarna – i hela organisationen.

Detta uppnås genom att ansluta team och team av team, och sedan dela upp mångfacetterade initiativ till mindre delar som ska arbetas med samtidigt. Detta gör att Agile-team kan leverera värde iterativt, på ett sätt som ständigt testar värdeleverans för att säkerställa anpassning till vad kunden vill ha.

Att skala Agile stöder "misslyckas snabbt"-mentalitet: Att lära av och förbättra utvecklingsprocessen med varje utgåva. När Agile-team levererar samlar de interna och externa feedback som används för att kontinuerligt utvärdera leveransprocesser och se till att de strömlinjeformas och maximeras.

Om en organisations initiativ misslyckas är antingen teamen inte anpassade för att uppnå dem, ledarskap kan inte se vägspärrar, eller de kan inte effektivt ta bort dem när de uppstår. Att skala Agile kommer att anpassa team och genom Agile-ceremonier, tillhandahålla kadenser, föreslagna justeringsmöten och erbjuda djup synlighet i framsteg och beroenden så att ledare kan identifiera vägspärrar tidigt, utvärdera alternativ för att adressera dem och agera i enlighet med detta - innan initiativ påverkas negativt. Att skala Agile över en organisation kommer att lysa på och eliminera många av de hinder som förhindrar uppnåendet av viktiga strategiska mål.

Bygga högpresterande Agile-team och release-tåg ebook

Bygga högpresterande Agile-team och release-tåg

Lär dig hur man utvecklar, hur man bygger högfungerande, framgångsrika Agile-team och får svar på viktiga frågor.

View the ebook

Viktiga fördelar med att skala Agile


blog

6 Viktiga frågor du måste besvara innan du skalar Agile

Lär dig mer om utmaningar när du skapar ett agile-drivet företag och hur du kan övervinna hinder.

Det finns många fördelar med att skala Agile:

Strategisk anpassning över hela företaget

Att skala Agile vertikalt och horisontellt över hela organisationen gör strategiska mål till en samlingspunkt för alla. Genom att organisera runt värdeströmmar anpassas team till det som producerar värde för kunderna och per definition organisationen. Denna anpassning, i kombination med öppenhet och koordination mellan team, hjälper alla att hålla fokus, vilket resulterar i snabbare leveranstider och förmågan att snabbt svänga runt om prioriteringarna ändras.

Finansiering av de värdeströmmar som är viktigast

Värdesströmmar är byggda kring produkter, processer och lösningar för kunder. Genom att knyta finansiering direkt till värdeströmmar stöder organisationer ekonomiskt de områden i verksamheten med den mest ihållande efterfrågan, liksom de med störst potential att förbättra leverans av värde. Framtida finansieringsbeslut fattas genom att utvärdera tillhörande KPI:er, snarare än slutförandet av leveranser.

Resultatet är effektivare finansiering, leverans och värde över hela organisationen och försäkran om att produktens färdplaner och exekvering överensstämmer med finansierings- och affärsmål.

Hantera kapacitet och människor mer effektivt

Att skala Agile underlättar hantering av kapacitet och människor. Kapacitetsplanering är handlingen för att utvärdera ett teams tid och bandbredd under prioriteringsprocessen så att du kan hantera arbete och investeringar vid rätt tidpunkt, med rätt personer och team.

Capacity management is easier when teams are aligned to value streams, all with clear success metrics guiding the work underway. The balance of capacity by value stream is revisited as feedback comes in and priorities evolve. Many organizations reevaluate capacity and people quarterly, so they can rebalance with minimal disruption.>

Utmaningar med att skala Agile


Det är enkelt att implementera Agile på individnivå och resultaten är övertygande. Men att utöka det över flera lag i stora organisationer är mer utmanande. Det finns några fallgropar att vara medveten om:

Motstånd inifrån

Att skala upp Agile kräver betydande förändringar, något som en del medarbetare kommer att motsätta sig. De kanske inte förstår varför det krävs. De kan vara oroliga för att behöva lära sig ett nytt sätt att göra saker på. De kan också vara rädda för att förlora makt, ansvar eller sina jobb. Starka Agile-ledare tar upp detta genom att:

  • Förklara problemen med de nuvarande metoden genom att betona hur status quo lägger onödig stress på team och bäddar för motgångar.
  • Dela en tydlig framtidsvision som visar hur en anpassad och resultatstyrd arbetsmiljö kommer att förbättra liv och hjälpa företaget att lyckas.
  • Skala upp i faser och kommunicera framgångar längs vägen så att de anställda ser att det finns ett bättre sätt.
  • Utnyttja entusiastiska Agile-förespråkare som rekryterar supportrar för att driva en gräsrotsövergång.

Skala Agile för snabbt

You’re probably under pressure to reap the benefits of scaling Agile as soon as possible, but there’s a danger in doing so too quickly. Think of the Agile transformation much like it were an Agile initiative. Break it down into pieces; identify dependencies; assign tasks. Execute accordingly, taking the time after every “release” to evaluate the process and the results, and consider how it could be better implemented with the next team.>

Att endast skala Agile horisontellt

Att skala Agile horisontellt kommer att resultera i att fler Agile-team levererar fler projekt snabbare. Men oavsett hur många team som tränar Agile, så att skala brett utan att skala upp kommer du inte att få det samarbete, den anpassning och öppenhet som krävs för att leverera alla fördelar med Agile i skala.

That’s because the true value of scaled Agile happens when organization-wide synchronicity is reached – when teams are connected vertically, coordinating and planning their work and mapping dependencies together. Practicing and adopting key practices like Quarterly Planning are essential to driving alignment from the team level to the strategic objectives and portfolio level.>

Övervinna utmaningarna med att skala Agile med kvartalsplanering


whitepaper

Förstärk och utöka Agile Team Framgång

Om du skalar ut Agile över flera lag och initiativ måste du säkerställa synkronisering. Ladda ner den här e-boken och få sju rekommendationer för att främja samordning mellan team och skala Agile-leverans.

En metod för att skapa bemyndigade, anslutna team och säkerställa synkronitet mellan dem är kvartalsplanering (”PI Planning” i SAFe®-terminologi). Kvartalsplanering hjälper till att säkerställa anpassning, synkronisering och samordning. Det kopplar Agiles leverans-team till företagsstrategi och hjälper alla att förstå vad varje team arbetar med, hur de är beroende av varandra och hur deras arbete kommer att bidra till företagets övergripande mål.

Quarterly Planning acts as the foundation for the Agile Release Train. This two-day event assembles all teams and stakeholders to review the program backlog and break down the initiatives put forth by executive management into features and stories. Teams then collectively determine which can be completed within the planning increment and which will be “stretch objectives.”>

Att mötas var åttonde till 12 vecka är en utmaning för stora, geografiskt olika team, men det är avgörande för att skala Agile: Det underlättar tvärfunktionellt teamsamarbete, anpassning till prioriteringar, identifiering av beroenden och fördelning av arbete baserat på kapacitet och hastighet. Kvartalsplanering innebär:

  • Anpassning av företagsstrategi: Team hämtar sin inriktning från den strategiska planen, som är baserad på organisationens mål. Denna information signalerar till Agile-teamen vad de kommer att leverera mot dessa mål, och de planerar sitt arbete i enlighet med detta.
  • Funktionsprioritering: Team prioriterar funktioner baserat på storlek, kapacitet, hastighet och kundvärdesmätningar. Visuella tavlor och rapportering balanserar prioriteringar och kommunicerar realistisk leverans.
  • Kartlägga prioriteringar och kapacitet mellan team: Kapacitet kartläggs och modelleras för att förstå hur prioriterat arbete delas upp mellan team och när det kommer att levereras.
  • Iterationsplanering: Team visualiserar iterationen och dess förhållande till epos och funktioner med kanban-tavlor för företag. Arbetet delas upp i mindre leveranscykler och beroenden identifieras.

Övervinna utmaningarna med att skala Agile med Kanban för företag


ebook

Företagsinriktad Kanban för att skala upp Agile-team

5 fördelar med att utöka Kanban över teamen för din Agile-omvandling

Kanban är en omfattande men kort visuell representation som illustrerar arbetsflöde, status och sammanhang, vilket gör det möjligt för team att förstå det arbete som behöver göras och kommunicera om det - båda viktiga för att skala Agile. Genom standardisering av ledtrådar och förfining av processer optimerar Kanban arbetsflödet, förbättrar hastigheten och förenar team för kontinuerlig förbättring av leveransen. Kanban i skalning av Agile-miljöer:

Increases flexibility: Enterprise Kanban allows organizations to respond to change with flexibility. Kanban implementations use tools like Planview LeanKit to plan, manage, track, and deliver work in a shared, evolving space. Teams and teams of teams customize Kanban boards to reflect workflows.>

När situationer förändras gör Kanban-verktyg det enkelt att anpassa planer och informera investerade parter. Lag anpassar sina Kanban-portföljer när Agile-initiativet utvecklas, och ledare ser framsteg vid förstsa blicken.

Arms leaders with valuable insights: Enterprise Kanban empowers leaders with valuable insights into what’s happening across the company. When executives need to understand the status of an initiative, the Kanban board illustrates:>

  • Vilka projekt som pågår
  • Hur länge projekt har pågått
  • Vägspärrar som förhindrar framsteg
  • Teamkapacitet
  • Teamproduktivitet
  • Kommande projekt

Kanban för företag ger Agile-ledare de insikter som krävs för att skapa bättre, mer informerade planer baserade på organisationens sanna verkligheter. Och det möjliggör mer produktiva, meningsfulla och informerade konversationer.

Exposes inefficiencies: Kanban helps teams manage their work, improve their methods and identify inefficiencies. The simple process of defining your team’s basic workflow – a key step in customizing your Kanban board – often uncovers many systemic and localized inefficiencies.>

Kanban-tavla
Kanban-tavlor illustrerar arbetsflöde och teaminriktning och betonar fokus på viktiga mål.

Ger visualisering: När arbetet flödar genom systemet kan team se hinder, flaskhalsar och köer, vilket signalerar behovet av nya ansträngningar för att öka flödet.

Limits work-in-process: Work moves through the system faster when it’s not overloaded or suffering from constant reprioritization. Limiting work in progress unlocks the full potential of scaling Agile and enables faster, higher quality delivery.>

Stödjer kontinuerlig förbättring: Team spårar och mäter arbetsflöde, kvalitet, genomströmning, ledtider och annan data. Experiment och analys förbättrar effektiviteten. Att identifiera och utnyttja förbättringsmöjligheter sparar tid och pengar.

A Kanban roadmap is essential to help your organization transition from basic visualization to a comprehensive approach to team workflow and coordination.>

Övervinna utmaningarna med att skala Agile med rätt ramverk


article

Skala leverans för att uppnå affärsresultat

Stora organisationer utvidgar fördelarna med Agile genom att skala sina metoder över större team av team, samtidigt som de upprätthåller samordning och övervakning. Flera ramverk finns tillgängliga för att hjälpa till, var och en med sina egna styrkor och svagheter.

Scaled Agile Framework (SAFe®)

Det skalade Agile-ramverket hjälper företag att skala Agile-metoder bortom enskilda team. SAFe tar en receptbelagd strategi som visar organisationerna exakt vad de ska göra och när de ska uppnå anpassning, samarbete och leverans mellan flera Agile-team.

SAFe addresses the enterprise at three levels: Team, program and portfolio. At the team level, SAFe shares many traits with Scrum, though not every sprint must end with a shippable increment. At the program level, the Agile teams’ work is aligned to enterprise objectives. At the Portfolio Level, product and objectives are aligned with investment and operational goals.>

SAFe utnyttjar tre primära kunskapsorgan: Agile programvaruutveckling, Lean produktutveckling och systemtänkande. Det främjar anpassning, samarbete och leverans mellan ett stort antal Agile-team. Viktiga applikationer inkluderar företagsarkitektur, företagsintegrationer, global styrning, skalbarhet och finansiering.

Så stödjer Planview® Scaled Agile Framework (SAFe®)
Så stödjer Planview® Scaled Agile Framework (SAFe®)

Fördelar: SAFe upprätthåller fokus på den aktuella releasen, främjar samarbete, involverar alla nivåer i organisationen och är fritt tillgängligt. På grund av dess popularitet finns det en uppsjö av artiklar, självstudier, konsulter och videor, och dessutom finns ett akademi- och ackrediteringsschema tillgängligt.

Cons: Some find SAFe too top-down, overly prescriptive, and lacking in flexibility. Adopting SAFe in its entirety rather than individual components can add complexity without significant benefit – exactly what businesses are trying to avoid.>

Large Scale Scrum (LeSS)

LeSS är ett lätt ramverk utformat för att skala Scrum över flera team genom att ta de aktiviteter som är associerade med det och tillämpa dem på team-of-teams-nivå. LeSS bygger på idén att tillhandahålla för många regler, roller och artefakter är ett felaktigt tillvägagångssätt - ramverk för skalning bör vara minimala och organisationer bör få fylla i dem när behov uppstår. Detta undviker onödig komplexitet genom enfunktionsgrupper, överlämningar och svag eller långsam feedback.

Pros: LeSS is often identified as the most Agile of the various scaling methods and the most familiar for teams already doing Scrum.>

Nackdelar: LeSS är den minst föreskrivande metoden vilket innebär att organisationerna ansvarar för att fylla i luckorna.

Disciplined Agile Delivery (DaD)

The DaD framework is a hybrid Agile approach to scaling Agile that enables teams to choose and evolve their way of working overtime. Guided continuous improvement (GCI) enables teams to improve faster by adopting the specific techniques most likely to work in the context of their situation. DaD reduces technical risk by placing significantly more emphasis on architecture. Unlike Scrum, DaD allows the team to decide on the platform, build the tools, and schedule project.>

Fördelar: Fokus på arkitektur och design kan resultera i en bättre produkt.

Cons: Lesser market share means fewer options for assistance. Required expertise may not exist in your organization and may prove hard to find.>

Conclusion

Att skala Agile är en spelväxlare för din organisation. Men det är inte ett enkelt företag. Det kommer (och borde) förändra hur hela ditt företag fungerar. Agile-driven evolution kommer att krävas på alla nivåer.

Decisions on when and where to implement, which frameworks to use and how to instill Agile processes and methodologies are important. Missteps will happen and should not only be anticipated, but celebrated as evidence of courage, determination and progress.>

Lär dig mer om att övervinna utmaningarna med att skala Agile med rätt ramverk

Lean and Agile Software från Planview

Planviews Lean and Agile Delivery-lösning gör det möjligt för organisationer att anta och ta till sig Lean-Agile-praxis, skala Agile bortom team och ansluta strategi till Agile-teamleveranserna medan de kontinuerligt förbättrar arbetsflödet och hjälper dem att arbeta smartare och leverera snabbare. Välj med Planview hur du vill skala och när. Vi hjälper dig att transformera och skala Agile på dina villkor och din tidslinje.