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Pourquoi les organisations avec une gestion de portefeuilles réussissent malgré tout ?

18 Juin 2020 | 11h00 – 11h45 CEST

Créer de la valeur grâce à une culture d’innovation

Pourquoi les organisations avec une gestion de portefeuilles réussissent malgré tout ?

Participez à cette démo en ligne pour découvrir les solutions Planview dans ce domaine.

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Gestion de portefeuille de projets alignée avec votre stratégie


Lorsque toutes les personnes, ressources, capacités d’entreprise et activités convergent pour mener à bien votre stratégie, la réussite de l’entreprise devient une réalité. Les solutions de Planview font disparaître les silos, intègrent les portefeuilles et fournissent la visibilité d’encadrement nécessaire sur le déroulement de toutes les opérations. Et ce, que vos équipes collaborent sur des projets cycle en V, Lean/Agile ou sur des activités collaboratives. La visibilité totale que Planview offre vous permet de planifier et d’exécuter votre stratégie au sein de l’entreprise.

Dans cette série de wébinaires nous vous donnons la possibilité d’en savoir plus sur différents thèmes liés aux challenges courants dans votre domaine :

  • Comment connecter la stratégie à la livraison de vos projets?
  • Comment piloter votre transformation agile?
  • Comment calculer le retour sur investissement d’une démarche PPM?
  • Comment intégrer une culture d’innovation parmi les employés d’une organisation?

Le concept de ces wébinaires est de vous démontrer concrètement comment nous avons aidé nos clients à relever ces challenges avec les solutions Planview.

Découvrez comment nos clients ont réussi leurs projets grâce aux solutions Planview sur la gestion de portefeuilles de projets

  • “Mon objectif ultime était de bénéficier d’une excellente visibilité, d’un outil puissant déployable à l’échelle mondiale et d’une solution capable de contribuer au succès d’Essilor of America. Planview Enterprise a répondu à tous ces besoins en moins de temps que je n’aurais pu l’imaginer”

    Diane Williams Roberts Directrice Gestion intégrée du portefeuille de projets
  • “Aujourd’hui, avec Planview, nous savons exactement où nous en sommes, et quels projets décaler pour pouvoir mettre en œuvre rapidement une nouvelle priorité business”

    Jean Brunier IT Director
  • “Nous avons atteint tous nos objectifs, et les avantages offerts par l’utilisation de Planview Enterprise ont dépassé nos attentes.”

    Sajad Shah Responsable de programme
  • “Avec Planview LeanKit, notre efficacité est décuplée. Désormais, nous pouvons nous concentrer sur les tâches à réaliser, ainsi que sur leur planification et leur répartition.”

    Patricia Responsable service
  1. Essilor
  2. Eurotunnel
  3. Royal Bank of Scotland
  4. Une compagnie d'assurances

Gestion de portefeuilles de projets avec des méthodes agiles – Les étapes importantes à suivre pour réussir


Devant le succès grandissant rencontré par les méthodes agiles au sein des équipes individuelles, les dirigeants ne cachent pas leur désir d’être plus innovants. Naturellement, ils se tournent vers les PMO pour la conduite du changement et leur capacité d’exécution, afin de mener à bien cette transition.

Mais déployer l’agilité à grande échelle n’a rien de simple, en particulier lorsqu’il s’agit de créer les produits, services et expériences client complexes d’aujourd’hui. Le succès d’une telle démarche repose souvent sur une collaboration efficace entre plusieurs équipes d’exécution et services de l’entreprise qui, en plus d’avoir recours à des méthodes de travail différentes, sont dispersés géographiquement. Un changement fondamental doit être opéré non seulement dans la façon dont les équipes créent de la valeur, mais aussi dans les pratiques de gestion de portefeuilles et de planification stratégique.

La transition des entreprises vers l’agilité est, pour les PMO, source de nombreux problèmes et défis liés à l’agilité. Dans ce livre blanc vous pourrez lire en détails les cinq différentes étapes qui vous permettront en tant que PMO de devenir plus agile :

  • Apporter juste ce qu’il faut de gouvernance
  • Repensez la manière dont vous définissez le travail
  • Relier exécution et stratégie à l’aide d’une approche intégrée de gestion de portefeuilles
  • Passer de portefeuilles orientés projets à des portefeuilles orientés produits
  • Mettre en œuvre un financement itératif et des mesures constantes pour optimiser le portefeuille
Le PMO agile Cinq étapes pour favoriser le déploiement de l’agilité à grande échelle whitepaper

Le PMO agile Cinq étapes pour favoriser le déploiement de l’agilité à grande échelle

Read the whitepaper: Le PMO agile Cinq étapes pour favoriser le déploiement de l’agilité à grande échelle