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Planview Day Paris

La transformation digitale pour ré-inventer le futur des organisations dans un monde imprévisible

Évènement ǀ 10 juin ǀ 14h00 à 17h45

Planview Day Paris

Rejoignez-nous à notre prochain évènement virtuel Planview Day Paris pour découvrir les nouveautés au sein de la plateforme Planview ainsi qu’écouter les témoignages clients de Daher et SNCF.

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Planview Day Paris 2021


Réservez dès maintenant le 10 juin 2021 ! Rejoignez-nous à notre prochain évènement Planview Day Paris pour rencontrer et échanger avec vos pairs, découvrir les nouveautés au sein de la plateforme Planview ainsi qu’écouter des témoignages clients.

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Planview Day Paris 2021

Découvrez comment nos clients ont réussi leurs projets grâce aux solutions Planview sur la gestion de portefeuilles de projets

  • “Le sponsorship de notre direction générale a été essentiel dans le lancement de ce projet. La valeur des analyses que procure Planview est constatée et appréciée par le Comité Exécutif de La Mutuelle Générale, qui suit très attentivement les résultats obtenus.”

    Laurent Thomas Consultant Planification
  • “Mon objectif ultime était d’obtenir une bonne visibilité, un outil puissant déployable à l’échelle mondiale venant apporter un soutien à Essilor of America – Planview Enterprise a comblé tous nos besoins en moins de temps que je n’aurais pu l’imaginer.”

    Diane Williams Roberts Directrice Gestion intégrée du portefeuille de projets
  • “Aujourd’hui, avec Planview, nous savons exactement où nous en sommes, et quels projets décaler pour pouvoir mettre en œuvre rapidement une nouvelle priorité business”

    Jean Brunier IT Director
  • “Nous avons atteint tous nos objectifs, et les avantages offerts par l’utilisation de Planview Enterprise ont dépassé nos attentes.”

    Sajad Shah Responsable de programme
  • “Avec Planview LeanKit, notre efficacité est décuplée. Désormais, nous pouvons nous concentrer sur les tâches à réaliser, ainsi que sur leur planification et leur répartition.”

    Patricia Responsable service
  1. La Mutuelle Générale
  2. Essilor
  3. Eurotunnel
  4. Royal Bank of Scotland
  5. Une compagnie d'assurances

Gestion de portefeuilles de projets avec des méthodes agiles – Les étapes importantes à suivre pour réussir


Devant le succès grandissant rencontré par les méthodes agiles au sein des équipes individuelles, les dirigeants ne cachent pas leur désir d’être plus innovants. Naturellement, ils se tournent vers les PMO pour la conduite du changement et leur capacité d’exécution, afin de mener à bien cette transition.

Mais déployer l’agilité à grande échelle n’a rien de simple, en particulier lorsqu’il s’agit de créer les produits, services et expériences client complexes d’aujourd’hui. Le succès d’une telle démarche repose souvent sur une collaboration efficace entre plusieurs équipes d’exécution et services de l’entreprise qui, en plus d’avoir recours à des méthodes de travail différentes, sont dispersés géographiquement. Un changement fondamental doit être opéré non seulement dans la façon dont les équipes créent de la valeur, mais aussi dans les pratiques de gestion de portefeuilles et de planification stratégique.

La transition des entreprises vers l’agilité est, pour les PMO, source de nombreux problèmes et défis liés à l’agilité. Dans ce livre blanc vous pourrez lire en détails les cinq différentes étapes qui vous permettront en tant que PMO de devenir plus agile :

  • Apporter juste ce qu’il faut de gouvernance
  • Repensez la manière dont vous définissez le travail
  • Relier exécution et stratégie à l’aide d’une approche intégrée de gestion de portefeuilles
  • Passer de portefeuilles orientés projets à des portefeuilles orientés produits
  • Mettre en œuvre un financement itératif et des mesures constantes pour optimiser le portefeuille
Le PMO agile Cinq étapes pour favoriser le déploiement de l’agilité à grande échelle Whitepaper

Le PMO agile Cinq étapes pour favoriser le déploiement de l’agilité à grande échelle

Lire le livre blanc • Le PMO agile Cinq étapes pour favoriser le déploiement de l’agilité à grande échelle