PLANVIEW LÖSUNG

Planview bietet fünf Anwendungsfälle für seine Lösungen an, die auf bestimmte Einkäuferrollen und Portfoliotypen zugeschnitten sind. Das strategische Portfoliomanagement richtet sich an Führungskräfte im Bereich Transformation, Leiter von EPMO sowie Finanzvorstände, die für die unternehmensweite Kapitalallokation und die Nachverfolgung von Initiativen verantwortlich sind. Die Produktentwicklung richtet sich an Chief R&D Officers, CPOs in physischen Produktorganisationen und R&D Portfolio-Führer, die Produktpipelines mit langen Entwicklungszyklen verwalten. „Software Produktbereitstellung“ richtet sich an CTOs, CPOs und Führungskräfte im Bereich Softwareentwicklung, die für die kontinuierliche Softwarebereitstellung in großem Maßstab verantwortlich sind. Das Projektportfoliomanagement unterstützt die Leiter der Projektmanagementbüros (PMO) in den Geschäftsbereichen und Geschäftseinheiten sowie die Portfoliomanager, die ein breites Projektportfolio im Einklang mit den strategischen Prioritäten steuern. Professional Services Automation richtet sich an COOs und Leiter von Dienstleistungsbereichen in Beratungsunternehmen, bei Systemintegratoren und in internen Dienstleistungsorganisationen. Viele große Unternehmen setzen mehr als eine Lösung ein; alle fünf laufen auf derselben Plattform, ohne dass separate Implementierungen erforderlich sind.

Planview ergänzt bestehende Tools zur Auftragsabwicklung, anstatt diese zu ersetzen. Über den Planview Hub lässt es sich mit 60+ branchenüblichen Tools – darunter Jira, Azure DevOps, ServiceNow und anderen – verbinden und bezieht so verlässliche Umsetzungssignale, ohne dass die Teams eine Migration oder Standardisierung vornehmen müssen. Unternehmen mit gemischten Toolchains – wie sie häufig nach Fusionen oder in Strukturen mit mehreren Geschäftsbereichen vorkommen – behalten ihre bestehenden Tools bei, während die Unternehmensleitung über diese hinweg Einblicke in die unternehmensweite Bereitstellung erhält. Planview Hub ist die bevorzugte Plattform zur Integration von Toolchains für mehr als die Hälfte der Fortune-Unternehmen 100.

Planview wird in den wichtigsten Analystenbewertungen, die für seine Kategorie maßgeblich sind, als Marktführer anerkannt. Im Bereich des strategischen Portfoliomanagements: ein „Leader“ im 2026 Magic Quadrant von Gartner für strategisches Portfoliomanagement und ein „Leader“ in der Forrester Wave für Tools zum strategischen Portfoliomanagement, Q2 2026. Im Bereich Software Delivery: Marktführer im Forrester Wave für Value-Stream-Management-Lösungen, Q2 2025, mit den höchstmöglichen Bewertungen in den Bereichen gemeinsames Datenmodell und -verwaltung, Integration von Drittanbieter-Tools, Analytik und Zukunftsvision. Im Bereich „Adaptives Projektmanagement und Berichterstattung“: ein führendes Unternehmen im 2026 Magic Quadrant von Gartner für adaptives Projektmanagement und Berichte. Planview wurde zudem von IDC im MarketScape für Wertstrommanagement sowie agiles Projekt- und Portfoliomanagement ausgezeichnet.

Ja. Planview unterstützt agile, Wasserfall-, Kanban- und hybride Lieferung in einem einzigen, vernetzten Modell, sodass Organisationen ihre Arbeitsabläufe nicht vereinheitlichen müssen, um einen einheitlichen Überblick über die Arbeitsergebnisse zu erhalten. Die Teams nutzen weiterhin die Umsetzungsmethoden und -Tools, die zu ihrer Aktivität passen; das Management behält dabei einen einheitlichen Überblick über Fortschritt, Risiken, Kapazität und Geschäftsergebnisse aller Teams. Dies ist insbesondere für Unternehmen von Bedeutung, die mehrere Geschäftsbereiche oder Produktlinien mit unterschiedlichen Lieferkonzepten verwalten.

Der Business Case basiert auf den Kosten, die durch mangelnde Transparenz im Portfolio entstehen. Gartner berichtet, dass mehr als 52% der digitalen Initiativen ihre angestrebten Ziele nicht erreichen und dass ein großes Unternehmen im Durchschnitt 6 bis 12 Monate benötigt, um eine strategische Entscheidung vollständig umzusetzen – ein Zeitraum, in dem sich die Marktbedingungen und die Wettbewerbslage verändern. Planview-Kunden berichten von messbaren Ergebnissen: Entscheidungen werden schneller getroffen 25% , es kommt zu einer Verbesserung bei der Umverteilung von Budgets 80% sowie zu Ergebnissen wie einer Verfünffachung der Technologieänderungsrate bei Vanguard und einer Reduzierung des manuellen Berichtsaufwands von zwei Tagen auf eine Stunde bei Southern Water. Die Plattform verfolgt jede Investition kontinuierlich bis zu ihrem Geschäftsergebnis – und genau das macht den ROI gegenüber Finanzvorständen, Vorständen und Investoren nachvollziehbar: nicht als nachträgliche Analyse, sondern als fortlaufende betriebliche Realität.