mit Planview Enterprise One^™

Erfassen und bewerten Sie den unternehmensweiten Bedarf – von unstrukturierten Ideen bis zu konventionellen Projektanforderungen wird alles zentral gebündelt.

• Bedarfsmanagement

  Machen Sie den Bedarf unternehmensweit sichtbar. Evaluieren Sie Anforderungen, um Ihre begrenzten Ressourcen optimal einzusetzen.

• Ideation Management

  Sammeln Sie überzeugende Ideen, die Ihren Wettbewerbsvorteil ausbauen. Fördern Sie Innovation – mit neuen Ideen, automatischer Ideenpriorisierung und der Abstimmung von Ideen auf Erfordernisse und Capabilities.

• Prozessautomatisierung und -management

  Führen Sie neue Produkte schneller ein. Verwalten und automatisieren Sie die Unternehmens- und Technologieprozesse Ihrer Projekte und Teams.

Planen und optimieren Sie Ressourcen, Kosten, Arbeit, Technologie und geschäftliche Capabilities, und passen Sie Ihre Pläne ganz einfach an Veränderungen an. Visualisieren Sie portfolioübergreifend Beziehungen, indem Sie Strategie, Capability, Anwendungen, Programme und Projekte integrieren.

• Programmmanagement

  Erfassen Sie den Bedarf, stellen Sie Pläne auf, Priorisieren Sie Portfolios, gleichen Sie die Kapazitäten über den gesamten Bedarf aus, und verwalten Sie Ihre Finanzen. Unser Komplettansatz deckt alle Ihre Portfolios ab.

• Kapazitätsplanung

  Treffen Sie die richtigen Entscheidungen, um Ressourcen und Finanzen zu optimieren. Mit der kontinuierlichen Unterstützung der Investitions- und Kapazitätsplanung maximieren Sie Ihre Ressourcen für strategische Ergebnisse.

• Planung von geschäftlichen Fähigkeiten

  Bringen Sie geschäftliche Fähigkeiten und Ziele in Einklang. Helfen Sie dem Unternehmen, Investitionschancen im Voraus zu erkennen, und machen Sie die Planung zu einem kontinuierlichen Prozess.

• Metamodell

  Modellieren Sie komplexe Portfolios und stärken Sie die Governance mit unserer Bibliothek von Komponentenarten. Diese Bibliothek basiert auf Best Practices der Global 2000 und erleichtert auch Ihnen die Arbeit.

• Modellierung von Szenarios

  Analysieren Sie alternative Szenarios für die Transformation. Erstellen Sie Technologie- und Anwendungsmodelle, um Szenarios für den Umstieg auf eine neue Struktur zu überprüfen.

• Wirkungsanalyse

  Schätzen Sie auf effektive Weise Änderungsmöglichkeiten ein. Erfahren Sie, wie sich potenzielle Änderungen auf Ihr Unternehmen auswirken, um für angemessene Dimensionierung und vorhersehbare Bereitstellungszeiten zu sorgen.

• Automatisierte Datenerfassung

  Stellen Sie eineVerbindung mit den besten Datenquellen für das Technologieportfolio her. Stellen Sie sicher, dass die Informationen, die Sie für Entscheidungen nutzen, aktuell, richtig und konsistent sind.

• Prognosen und Ist-Werte

  Verwalten sie Kosten portfolioübergreifend und im Budgetrahmen. Sorgen Sie für ein ausgewogenes Portfolio in Hinblick auf Kapital- und Kostenbeschränkungen.

• Standardkatalog

  Legen Sie einen unternehmensweiten Technologiestandard fest. Nutzen Sie das Metamodell zur Verwaltung von Technologien, Versionen, Lebenszyklen und Aktualisierungszyklen.

Verwalten Sie und erfüllen Sie sämtliche Typen von Aufgaben-, Technologie- und Anwendungsportfolios übergreifend. Setzen Sie Unternehmensanforderungenin Standards um, um strategische Ziele zu erreichen, die Kosten zu senken und die Risiken zu mindern.

• Status und Ressourceneinsatz für alle Aufgaben

  Sichern Sie sich einen Komplettansatz für alle Aufgabentypen – traditionell, agil, iterativ und kollaborativ. Bringen Sie Arbeitsvolumen und Ressourcen ins Gleichgewicht. Sorgen Sie für produktive Teams.

• Ressourcenmanagement

  Nutzen Sie Ihre Ressourcen optimal. Eine skalierbare Anwendererfahrung sorgt dafür, dass alle die richtigen Prioritäten setzen, um die richtigen Ergebnisse zu erreichen.

• Projektplanung und -management

  Stellen Sie die termin- und kostengerechte Projektdurchführung sicher. Mit Zeitplänen und Eckterminen liegen Ressourcen und Projekte für maximale Wirkung immer im Plan, und Dashboards verschaffen Ihnen Überblick über die Leistung.

• Iteratives Work-Management

  Mit einem iterativen Ansatz für Projektdurchführung und Bereitstellung können Sie agile Konzepte für die Planung und Verwaltung der entsprechenden nutzen.

• Kosten und Ist-Stand

  Machen Sie die geplante und die tatsächliche Finanzlage von Projekten und Programmen sichtbar. Stellen Sie sicher, dass alles nach Plan läuft, damit Projekte kostengerecht umgesetzt werden und Herausforderungen in Angriff genommen werden, bevor sie sich auf den Plan auswirken.

• Anwendungs- und Technologieportfolio-Management

  Standardisieren und rationalisieren Sie Technologie- und Anwendungsportfolios. Katalogisieren und bewerten Sie Assets und planen Sie optimierte Portfolios, die sich am besten für das Unternehmen eignen.

• Zeiterfassung

  Sehen Sie sich an, wie Ihre Mitarbeiter ihre Zeit einsetzen. Optimierte und robuste Zeiterfassungsbögen erfassen auf Desktop und Mobilgeräten schnell projektrelevante und nicht projektrelevante Arbeitszeit.

• Governance und Standards

  Überwachen Sie die Compliance mit technologischen Standards. Planen Sie einen Standard-Technologiestack mit vorhersehbaren Zeiten und Kosten für die Implementierung. Überwachen Sie anhand von Berichten die Compliance.

• Entwurfsmuster

  Erstellen Sie mit Entwurfsmustern Standard-Workflows. Greifen Sie auf vorgefertigte Troux Muster zu, und ändern Sie bei der Nutzung entdeckte Muster ab, um die Arbeit zu optimieren und Risiken zu vermeiden.

• Lebenszyklen

  Verwalten Sie gezielt den Lebenszyklus von Anwendungen und Technologien. Dokumentieren und teilen Sie kritische Meilensteine, damit alle Entscheidungsträger wissen, wann welche Technologie zu verwenden ist.

• Ad-hoc-Analyse

  Miteinander verbundene unternehmensweite Portfolios lassen sich anzeigen, analysieren und verwalten. Analysieren Sie Unternehmens- und Technologie-Assets in Echtzeit oder dynamisch.

• Zentrales Repository

  Profitieren Sie von einer Quelle für Technologieressourcne und eine für Projekte. Erkennen Sie Beziehungen zwischen und Verknüpfungen mit geschäftlichen Capabilities, Organisationen, Programmen und Strategien.

Koordinieren Sie die Bereitstellung und den Nutzen aus Produkten, Services und sonstigen Ergebnissen, die strategische Ziele erreichen.

• Ergebniszentrierte Roadmaps

  Synchronisieren Sie Zeitpläne, Meilensteine, Veröffentlichungstermine und Finanzdaten der einzelnen Ergebnisse mit wichtigen Informationen zu den zugehörigen Programmen und Projekten.

• Produkt- und Anwendungsergebnisse erreichen

  Implementieren Sie Ihre IT- und Produktstrategie unternehmensweit – mithilfe von Produkt- und Anwendungsroadmaps einschließlich Programmen, Projekten, wichtigen Eckdaten und Einführungsterminen.

• Gesamtbetriebskosten von Anwendungen, Diensten und Produkten

  Vollziehen Sie die Gesamtbetriebskosten für die Verwaltung einer Anwendung, eines Service, einer Technologie oder eines Produkts nach.

Erzielen Sie durch die Zusammenarbeit in Teams schnellere Ergebnisse – standortunabhängig.

• Collaborative Work Management

  Durch die Zusammenarbeit über das Planview Projectplace lässt sich die Ausrichtung der Teams und die Verwaltbarkeit von Workloads sicherstellen.

• Kanban-Boards

  Visualisieren Sie Arbeitsabläufe und Fortschritte für alle Projekte und Aufgaben Ihres Teams.

• Echtzeit-Teamkommunikation

  Binden Sie die Teammitglieder ein, indem sie Feedback, Ideen und Fragen direkt veröffentlichen können.

Treffen Sie fundierte Entscheidungen in allen Phasen, und sorgen Sie für transparente Leistung und Governance auf Führungsebene.

• Portfolio-Berichte und Visualisierung

  Treffen Sie bessere Entscheidungen zu Ihren Portfolios. Mit über 200 vorbereiteten Berichten und Visualisierungen erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Projekt-, Technologie-, Anwendungs und Produktlandschaft.

• Dashboard-Analysen

  Dashboards sorgen für umfassenden, benutzerfreundlichen Einblick in Portfolios. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Leistung von Strategien, Programmen, Projekten, Produkten, Anwendungen, Technologien und Ressourcen.

• Analysen und Berichte

  Verschaffen Sie sich Einblick in die Leistung, und prüfen Sie Probleme anhand von Berichten und Analysen, die über die vollständig integrierte Microsoft Power BI in Menübändern und Kacheln zugänglich und freigegeben sind. Treffen Sie Ihre Entscheidungen schnell und datenbasiert, um sachkundig handeln zu können.