Kundenpräsentationen auf der Ignite-Konferenz

Sehen Sie, was Sie verpasst haben!

Im Rahmen des Ignite Innovation Summit kommen Innovationsführer zusammen, um die neuesten Trends und Strategien beim Crowdsourcing von Innovationen zu erörtern.

Präsentationen

2019 2018

2019
CGI
Förderung und Finanzierung kundenorientierter Innovationen (Präsentation in Atlanta)
Diese detaillierte Analyse der einzigartigen Nutzung von Planview Spigit durch CGI zeigt, warum das Unternehmen den Ignite Innovation Award für den „innovativsten Anwendungsfall“ erhalten hat. Durch den vielfältigen Einsatz von Spigit – von der Einreichung einer Anfrage zu einem Wettbewerb bis hin zur Schulung neuer Sponsoren sowie der Veröffentlichung des realisierten Nutzens ausgewählter Ideen – demonstriert CGI die Kunst der Innovation durch Crowdsourcing.
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SPECTRUM BRANDS
Bahnbrechende Innovationen durch Zusammenarbeit und Engagement – Spectrum Brands (Präsentation in Atlanta)
Spectrum Brands nutzt Planview Spigit seit 6 Monaten für die Produktinnovation. Dem Unternehmen gelang es, durch Crowdsourcing Hürden zwischen verschiedenen Regionen, Marken und Abteilungen zu überwinden und die unternehmensweite Zusammenarbeit zu fördern. Der Fokus auf der Lösung relevanter Marktprobleme für Kunden und Einzelhandelspartner resultierte nicht nur in einer Unmenge an wertvollen Ideen „in der Reserve“, sondern auch in bahnbrechenden, entwicklungsreifen Ideen.
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TIAA
Förderung der Ideenfindung durch Mitarbeiter zur Schaffung bahnbrechender Innovationen (Präsentation in New York City)
Das Ideenlabor von TIAA wurde im Rahmen einer Kulturinitiative zur Einbindung von Mitarbeitern eingeführt, die auf der Überzeugung basiert, dass jeder von ihnen jederzeit und überall gute Ideen haben kann. TIAA verfügt über einen robusten, wiederholbaren Innovationsprozess, einschließlich einer von Freiwilligen geleiteten Struktur für die Inkubation von Ideen, die dem Unternehmen Produktivitätssteigerungen in Millionenhöhe ermöglicht hat.
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TREMCO
Innovation neu erfinden: So richten Sie Ihre Innovations-Roadmap auf einen höheren strategischen Nutzen aus (Präsentation in New York City)
Tremco konnte mit dem Neustart seines Innovationsprogramms die ursprünglichen Startprobleme beheben. Durch die Konzentration auf Ergebnisse, eine gezielte Kommunikation und eine vollständige Finanzierung ausgewählter Ideen gelang es dem Unternehmen, eine solide Innovations-Pipeline aufzubauen.
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CAMBIA HEALTH
Schaffung zielgerichteter Produkte und Unternehmen (Präsentation in San Francisco)
Cambia Health nutzt seit 8 Jahren Planview Spigit für Innovationen mit dem Schwerpunkt auf der Förderung der Zusammenarbeit, Vielfalt und Integration, um sowohl Verbrauchern als auch Mitarbeitern ein herausragendes Erlebnis zu bieten. Das Unternehmen hat ehrenamtliche Innovationsrollen und -teams geschaffen, in denen 68 Prozent der Mitarbeiter engagiert sind. Das Programm wurde von 4 CEOs absolviert.
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HS2
Die Innovationsstrategie von HS2: Integrierte Innovation, die nicht nachträglich aufgesetzt ist (Präsentation in London)
HS2 ist nicht nur eine Eisenbahnschnellfahrstrecke, sondern ein strategisches Innovationsprogramm, das dafür konzipiert wurde, branchenweit Nutzen, Wirkung und Vorteile zu liefern. Basierend auf den 3 Grundpfeilern Kompetenz, Kapazität und Kultur werden Innovationen erfolgreich in alle Aktivitäten des Programms integriert.
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JOHNSON AND JOHNSON
Wertschöpfung in einer Kultur der Innovation (Präsentation in London)
Die bekannte Marke Johnson and Johnson setzt bei über 8000 Produktionsmitarbeitern in Werken rund um den Globus Planview Spigit ein, um Nutzen zu schaffen und die Kultur zu stärken. So kann das Unternehmen überzeugende Ideen sammeln, die nicht nur inspirieren, sondern auch Wirkung zeigen.
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2018
Deloitte Consulting LLP
Praktische Umsetzung der Innovation im digitalen Zeitalter
Geoff Tuff, Principal
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Cambia Health
The Stolen Voice
Mohan Nair, Chief Innovation Officer
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Campbell Soup Company
Strategische Ausrichtung: Verknüpfung Ihres Innovationsprogramms mit Ihren Unternehmenszielen
Jeff George, Vice President of Research und Development
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Herbalife
Auf die Plätze, fertig, los ... Spigit als Eckpfeiler des Programms von Herbalife für betriebliche Innovationen
Chris Morris, Chief Innovation Officer
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Nasdaq
Kulturwandel: Strategien der Ideenfindung für eine radikale Transformation
Rebecca Cameron, VP Corporate Strategy
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Pepperdine University
Führen, auch wenn Sie nicht das Sagen haben
Shawn Herrera, Director of Corporate Partnerships
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Johnson & Johnson
Über die Ideenfindung hinaus: innovative Ideen schnell, transparent und mit Überzeugung umsetzen
Linda Lavelle, Director, Knowledge Management
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Nasdaq, Herbalife, Campbell Soup Company
Podiumsdiskussion mit dem Management
Rebecca Cameron, Chris Morris, Jeff George
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Nu Skin
Ideenfindung als wichtige Geschäftsdisziplin für Wachstum
Wayne Bush, Global Director – HR Business Partners und HR Operations
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Harvard Pilgrim Health Care
Sprungbrett für Innovationen
Patricia Forts, Deputy Chief Innovation und Strategy Officer
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Johnson & Johnson
Unwahrscheinliche Innovatoren
Claire Kingston, Director of Platform Innovation und Design, Bioresearch Quality und Compliance; Christian Weh, Senior Director, Global MAKE
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Pfizer
Wagen Sie den Versuch: Erkenntnisse für die betriebliche Innovation aus dem 5-jährigen Innovationsprogramm von Pfizer
John Klick, Senior Manager, Worldwide Innovation
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Commonwealth Bank of Australia
Machen Sie Ihr Innovationsprogramm zu einem Riesenerfolg
Jesse Arundell, Senior Open Innovation Consultant
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Southern Company
Effektive Ideenfindung für Marken mit unterschiedlichen Kulturen
Julie Pigott, Director Innovation Support
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Government of Saskatchewan
Nutzen demonstrieren und messen
Erica Church, Improvement Specialist
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Raytheon
Zündende Innovationen in der Verteidigungsindustrie
Mike Walker, Innovation Center Lead
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The Stolen Voice

Strategische Ausrichtung: Verknüpfung Ihres Innovationsprogramms mit Ihren Unternehmenszielen

Auf die Plätze, fertig, los ... Spigit als Eckpfeiler des Programms von Herbalife für betriebliche Innovationen

Kulturwandel: Strategien der Ideenfindung für eine radikale Transformation

Führen, auch wenn Sie nicht das Sagen haben

Über die Ideenfindung hinaus: innovative Ideen schnell, transparent und mit Überzeugung umsetzen

Podiumsdiskussion mit dem Management

Ideenfindung als wichtige Geschäftsdisziplin für Wachstum

Sprungbrett für Innovationen

Unwahrscheinliche Innovatoren

Wagen Sie den Versuch: Erkenntnisse für die betriebliche Innovation aus dem 5-jährigen Innovationsprogramm von Pfizer

Machen Sie Ihr Innovationsprogramm zu einem Riesenerfolg

Effektive Ideenfindung für Marken mit unterschiedlichen Kulturen

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Zündende Innovationen in der Verteidigungsindustrie