Produktentwicklung
Schnellere Markteinführung. Ausgerichtet R&D. Nachgewiesene Renditen.
&Die Planview Produktentwicklungslösung ist über den eigentlichen Arbeits-Tools angesiedelt und vereint F&E-Investitionen, Kapazitäten, fachübergreifende Abhängigkeiten sowie Markt-Geschäftsergebnisse in einem einzigen vernetzten Modell. &So können Produktorganisationen schnell Entscheidungen treffen, geschlossen handeln und nachweisen, welchen Nutzen jede Investition in R&D gebracht hat.
Sehen Sie sich die Demo an . Überzeugen Sie sich von den Ergebnissen. Erfahren Sie, wie das funktioniert.Im Einsatz bei mehr als 3.000 führenden Unternehmen weltweit
Die Roadmap überfordert die Kapazitäten. Können Sie nachweisen, auf welche Wetten es sich zu setzen lohnt?
Die meisten R&D-Organisationen verfügen über mehr Roadmap als Kapazitäten. Das Schwierige ist nicht, Ideen zu entwickeln, sondern zu entscheiden, in welche Projekte die knappen technischen Ressourcen fließen sollen, und zu beweisen, dass diese Entscheidung richtig war. Ohne diese Erkenntnisse bleiben hochwertige Programme auf der Strecke, während Programme von geringem Wert Kapazitäten beanspruchen, Starttermine verschoben werden und die nächste Runde von Entscheidungen ebenso blind getroffen wird. In Unternehmen mit langen Produktzyklen kann die Kluft zwischen dem finanzierten Programm und dem versprochenen Geschäftsergebnis länger bestehen bleiben als das Management, das es genehmigt hat.
Bei jedem Gespräch im Vorstand und mit dem Finanzvorstand drehen sich die Diskussionen immer wieder um drei Fragen: Welche Programme sollen wir finanzieren, vorantreiben oder einstellen? Verfügen wir über die Kapazitäten, um unsere Zusagen einzuhalten? Was hat die letzte Investitionsrunde von R&D tatsächlich eingebracht?
Planview schließt die Lücke. &Es steht über den Systemen, in denen die Entwicklung stattfindet, und bündelt alle Programme, Investitionen und Ressourcen in einem vernetzten Modell – mit KI-gestützter Abwägungsmodellierung, um zu prüfen, welche Programme gefördert werden sollten, mit fachübergreifender Abhängigkeitsdiagramm, um vor der Integration zu erkennen, wo Programme scheitern könnten, sowie mit einer Ergebnisverfolgung, die aufzeigt, welchen Ertrag jede Investition in R&D gebracht hat.
Erfolgsgeschichten
Schnellere Wetten. Ausgerichtet R&D. Nachweis durch die Organisationen, die über diese Zertifizierung verfügen.
95% Reduzierung des manuellen Berichtswesens
Thermo Fisher Scientific hat Planview als standardisierte zentrale Informationsquelle für den Großteil der R&D-Organisation eingeführt.
„Da ein Großteil des Unternehmens Planview nutzt, lassen sich Lücken nun schneller aufdecken. „Dadurch können wir Herausforderungen schneller bewältigen und schaffen zudem neue Chancen.“
Senior-Analyst für Portfolio- und Programmmanagement, Thermo Fisher Scientific
Fallstudie lesen
Sechs Anzeichen dafür, dass die Roadmap Ihre Kapazitäten übersteigt und Sie nicht entscheiden können, welche Projekte Sie streichen sollen.
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1
Der Finanzvorstand stellt die R&D als Prozentsatz des Umsatzes in Frage, und die Verteidigung stützt sich auf den Ruf, nicht auf Zahlen.
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2
Die NPI-Verpflichtungen beziehen sich auf technische Kapazitäten, die nicht mehr vorhanden sind, sobald Wartungsarbeiten und Compliance-Verpflichtungen berücksichtigt werden.
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3
Die Teams für Hardware, Software, Firmware und regulatorische Angelegenheiten kommen erst bei der Integration zusammen, wenn sich die Kosten für jegliche Änderung bereits vervielfacht haben.
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4
Programme, die eigentlich schon am ersten Gate hätten beendet werden sollen, beanspruchen immer noch Kapazitäten am dritten Gate.
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5
Die Startfenster werden geschlossen, während das Portfolio noch neu priorisiert wird.
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6
KI beschleunigt die Design- und Engineering-Aktivitäten, ohne dabei strategische Prioritäten, Kapazitäten oder die Verantwortung für die Geschäftsergebnisse zu berücksichtigen.
Die Differenz zwischen dem, was R&D verbraucht, und dem, was nachweislich erwirtschaftet wurde, ist die Zahl, nach der der Finanzvorstand als Erstes fragt und die die Pipeline als Letztes liefert. Sehen Sie sich eine On-Demand-Demo an und erfahren Sie, wie Produktorganisationen ihre Ziele erreichen – mit Roadmaps, die auf die tatsächlichen Kapazitäten abgestimmt sind, mit Stage-Gate-Entscheidungen, die auf der Grundlage von Nutzen und Risiken getroffen werden, und mit Beschränkungen, die erkannt werden, bevor sie ein Markteinführungsfenster kosten.
Anerkennung durch Analyseunternehmen
Die Analysten, die den Bereich Portfoliomanagement definieren, ernennen uns Jahr für Jahr zum Marktführer
über 3.000
Unternehmenskunden auf der ganzen Welt
3.1M
Benutzer:innen auf der Planview Plattform
45%
der Fortune-100-Unternehmen setzen auf Planview
Einstufung als Leader im 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Strategic Portfolio Management*
Einstufung als Leader im The Forrester Wave™: Strategic Portfolio Management Tools, Q2 2026
Einstufung als Leader im 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting*
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Bewertungen von Fachkolleg:innen
ON-DEMAND-DEMO
Erfahren Sie, wie Investitionen in R&D mit den Marktergebnissen verknüpft sind
&Erfahren Sie, wie Planview Investitionen in R&D, Kapazitäten und die fachübergreifende Umsetzung in einem Modell zusammenführt – damit Product Leader die richtigen Produkte schneller auf den Markt bringen und nachweisen können, welchen Ertrag jede Entscheidung in der Pipeline gebracht hat.
Demo ansehen
Planview schafft Abhilfe
Ihre Herausforderung
- Roadmaps, die die Kapazitäten übersteigen
- Es ist schwer, ein begründetes Nein zu sagen
- Disziplinen mit unterschiedlichen Zeitplänen
- Die Planung findet zwischen den Tools statt
- Ein ROI, den man erst nachweisen kann, wenn es bereits zu spät ist
Problem
Roadmaps werden festgelegt, noch bevor konkrete technische Kapazitäten erkennbar sind. Wartungsarbeiten, Compliance-Verpflichtungen und technische Schulden beanspruchen Kapazitäten, die in der Roadmap nie berücksichtigt wurden. Wenn die Beschränkung auftritt, sind die Startfenster bereits geschlossen.
Was es Sie kostet
- Verpasste Markteinführungs- und Design-Win-Fenster, die sich nicht wiederholen werden. Auf Märkten mit mehrjährigen Konjunkturzyklen ist das richtige Timing entscheidend für den Anlageerfolg
- Die technischen Kapazitäten sind weiterhin auf bereits abgeschlossene Programme gebunden, während höherwertige Vorhaben auf Ressourcen warten, die nicht zur Verfügung stehen
- Der Finanzvorstand hinterfragt die R&D als Prozentsatz des Umsatzes, und es gibt keine Antwort, die über das Output des letzten Zyklus hinausgeht
So überzeugt Planview
- Kapazitätsorientierte Roadmap-Planung: Legen Sie sich nur auf das fest , was die Entwicklung tatsächlich leisten kann, und verschaffen Sie sich dabei eine umfassende Transparenz über Nachfrage, Angebot und konkurrierende Beschränkungen, bevor Sie Zusagen machen.
- Szenarioplanung in Echtzeit: Modellieren Sie Vor- und Nachteile innerhalb weniger Stunden. Handeln Sie auf der Grundlage von Fakten, nicht von Vermutungen.
- Standardisierung des Bedarfseingangs: Ein einheitlicher Prozess für die Erfassung aller Anforderungen aus R&D, damit Kapazitätsentscheidungen auf der Grundlage eines vollständigen und einheitlichen Gesamtbildes getroffen werden können.
Produktportfoliomanagement-Software – Funktionen
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Optimieren Sie die Ressourcennutzung, und verbessern Sie die Profitabilität, indem Sie den Produktmix analysieren, bewerten, ausbalancieren und anpassen.
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Rangfolge von R&D-Projekten
Steigern Sie die R&D-Produktivität, indem Sie konkurrierende Investitionen anhand objektiver, reproduzierbarer Kriterien bewerten, die auf quantitativen Faktoren wie ROI und qualitativen Faktoren wie strategischer Eignung, Auswirkungen und Risiko basieren.
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Was-wäre-wenn-Szenarien
Bewerten Sie unterschiedliche Szenarien, die verschiedene Geschäftsbedingungen widerspiegeln, um schnell auf Marktveränderungen eingehen und davon profitieren zu können.
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Wertbestimmung des Produktportfolios
Bestimmen Sie das profitabelste Produktportfolio, das während des gesamten Produktlebenszyklus den höchsten ROI liefert.
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Umsatzoptimierung
Steigern Sie Ihren Umsatz durch die konsequente Auswahl erfolgreicher Produkte, und verschwenden Sie keine Zeit auf Initiativen von geringem Mehrwert.
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Portfoliovisualisierung
Dank eines vollständigen Überblicks über das Portfolio können Sie ganz einfach die für die Geschäftsführung erforderlichen Berichte bereitstellen.
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Erstellen und übermitteln Sie komplexe Produkt- und Technologie-Roadmaps auf Knopfdruck.
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Produkt-Roadmaps
Visualisieren und kommunizieren Sie Geschäftsergebnisse, und verstehen Sie die Auswirkungen auf wichtige Markteinführungstermine, um das Bewusstsein zu schärfen und die proaktive Entscheidungsfindung für alle im Produktvermarktungsprozess involvierten Stakeholder zu verbessern.
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Komponenten-Roadmaps
Verbinden Sie Produktkomponenten-Roadmaps mit funktionsübergreifenden Ressourcen, Investitionen, Ergebnissen, Meilensteinen und Finanzdaten, die zur Umsetzung von Strategien erforderlich sind.
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Technologie-Roadmaps
Verbinden Sie Technologieinvestitionspläne mit den Geschäftsergebnissen, visualisieren Sie Abhängigkeiten, mindern Sie Risiken, und bestätigen Sie Prioritäten, um erfolgreich smarte, vernetzte Produkte und zugehörige Services bereitzustellen.
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Integrierte Roadmaps
Analysieren Sie die Abhängigkeiten zwischen der Produkt-Roadmap und den Technologie-, Plattform-, Projekt- und Servicekomponenten, die für die Einführung und Weiterentwicklung smarter, vernetzter Produkte erforderlich sind.
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Zentralisieren Sie alle Daten und Prozesse, die Sie zur Identifizierung, Priorisierung und Verwaltung von Produkten und Projekten verwenden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
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Planview.Me
Profitieren Sie von der visuell ansprechenden, handlungsorientierten und personalisierten Planview Plattform. Erstellen Sie individuelle Ansichten mit Informationen zu Status, Fortschritt mehr. So können Sie leichter erkennen, worauf Sie sich konzentrieren, welche Probleme Sie angehen und welche Risiken Sie abmildern müssen. Ergreifen Sie Maßnahmen, stellen Sie Nachforschungen an und reagieren Sie mit einem einzigen Klick über eine zentrale kuratierte Ansicht.
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Produktportfoliomix
Erreichen Sie Ihre finanziellen und strategischen Ziele, indem Sie mehrere Szenarien auswerten und vergleichen, um den besten Portfoliomix sicherzustellen.
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Risikoanalyse nach Portfolios
Visualisieren Sie den Portfoliomix, um zu beurteilen, wie ausgewogen er ist und welche Änderungen gegebenenfalls vorgenommen werden sollten, um die Risikotoleranz nicht zu überschreiten.
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R&D-Finanzdaten
Steigern Sie die Produktivität von R&D, und bewerten Sie die finanziellen Auswirkungen, indem Sie die Ist-Werte und Abweichungen mit den geplanten oder budgetierten Werten über ein integriertes System vergleichen.
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CAPEX-/OPEX-Kategorisierung
Planen, identifizieren und verfolgen Sie die CAPEX- und OPEX-Arbeitskosten für jedes Programm, Projekt oder Produkt im Portfolio.
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Berichte und Analysen
Vermeiden Sie Kalkulationstabellen, manuelle Prozesse und fehlerhafte Daten. Nutzen Sie stattdessen konfigurierbare Workflows sowie vordefinierte Berichte und KPIs.
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Entwickeln Sie gemeinschaftlich innovative Ideen für neue Produkte.
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Produktideenmanagement
Bewerten und priorisieren Sie Ideen schnell und effizient, um die vielversprechendsten Einfälle voranzutreiben.
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Kundenmeinungen und -ideen
Holen Sie die Meinung der Kunden ein, und arbeiten Sie gemeinsam an den innovativsten Ideen.
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Kundenanforderungen
Erfassen Sie Kundenanforderungen, um innovative Wege zur Verbesserung der Kundenerfahrung zu finden.
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Marktkenntnisse
Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Trends, Herausforderungen und Risiken in der Produktentwicklungsbranche, und sorgen Sie so für ein erfolgversprechendes Produktportfolio.
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Innovationen mit Mobilunterstützung
Sammeln Sie jederzeit und überall Inspirationen, und greifen Sie auf Challenges zu, posten Sie eigene Ideen, stimmen Sie über andere Ideen ab, hinterlassen Sie Kommentare, arbeiten Sie gemeinsam, oder führen Sie andere Aktivitäten aus.
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Stellen Sie sicher, dass die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten verfügbar sind, wenn sie gebraucht werden.
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Rollenbasierte Planung
Prognostizieren Sie die Ressourcenverfügbarkeit, um sicherzustellen, dass die richtigen Ressourcen mit den richtigen Kompetenzen zur Verfügung stehen.
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Projektübergreifende Zuteilung
Verfolgen und verwalten Sie Aspekte, die sich auf die potenzielle Zuteilung zu Projekten auswirken (Rolle, Kompetenzen, Region, Kostensatz, Zertifizierung und Interessengebiet), um die Kenntnisse der Ressourcen zu vertiefen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
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Ressourcenauslastung
Nutzen Sie effektive Ressourcenmanagement-Tools, um Ressourcenüberlastungen zu beheben, bevor Produkteinführungen verzögert werden.
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Kapazitätsanforderungen voraussagen
Stellen Sie sicher, dass Programme, Investitionen und Personalbestand mit der Kapazität abgeglichen werden, wobei Abhängigkeiten zu berücksichtigen sind, um kostspielige Entscheidungen zu vermeiden, die zu Doppelarbeit oder Nacharbeit führen.
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Echtzeitüberblick über Ressourcen
Erkennen Sie potenzielle Konflikte und Lücken bei Personal- und Produktionsressourcen, um sicherzustellen, dass die wichtigste Arbeit erledigt werden kann.
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Nutzen Sie verschiedene Arbeitsmethoden, um die Markteinführung zu beschleunigen und eine termingerechte Produktbereitstellung sicherzustellen.
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Gate-basierte Prozessautomatisierung
Beschleunigen Sie die Durchführung von Entwicklungsprojekten, und stellen Sie schnell die innovativsten, profitabelsten und differenziertesten Produkte bereit – frist- und budgetgerecht. Durch das frühzeitige Verwerfen von Projekten im Vermarktungsprozess können Sie zudem Kosten reduzieren.
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Projektmanagement
Setzen Sie Produktentwicklungsprojekte mithilfe einer Gate-basierten Projektmanagementsoftware pünktlich und im Rahmen des Budgets um.
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Agile-Stage-Gate-basiertes Modell
Unterstützen Sie die verschiedenen bevorzugten Arbeitsweisen von Teams durch eine hybride Umsetzung, und sorgen Sie für die nötige Projekt- und Portfoliotransparenz, um die wichtigsten Arbeiten zu synchronisieren.
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Umsetzung im Projektteam
Ermöglichen Sie es den Mitgliedern des Projektteams, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, indem Sie ihnen produktivitätsorientierte Arbeitsbereiche an die Hand geben, die Dokumentenmanagement und integrierte Kommunikationstools umfassen.
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Agile-Team-Bereitstellung
Ermöglichen Sie es Agile-Teams, ihre auf strategische Prioritäten abgestimmten Arbeitsaktivitäten mithilfe von Kanban-Boards zu visualisieren, zu priorisieren und zu planen, die ihrer bevorzugten Arbeitsmethodik und ihren Prozessen entsprechen.
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Projektrisiken und -veränderungen
Katalogisieren und verwalten Sie alle Änderungen, Risiken und Probleme, die während der Laufzeit eines Projekts auftreten, mithilfe von konfigurierbaren Genehmigungszyklen für das Management des Projektumfangs, Audits und kontinuierliche Verbesserungen.
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Dashboards für Stage-Gate-Prozesse
Visualisieren Sie jede Projektphase, und nutzen Sie integrierte Dashboards, um Gate-Meetings zu vereinfachen und zu beschleunigen.
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Optimieren Sie wichtige Prozesse in jeder Lebenszyklusphase durch Zusammenarbeit und Zugriff auf die richtigen Daten.
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Produkteinführungsplanung
Halten Sie die Zeitfenster für die Produkteinführung ein, indem Sie sicherstellen, dass alle Beteiligten, vom Marketing über die Rechtsabteilung bis zu Vertrieb und Lieferkette, ihren Teil des Prozesses abgeschlossen haben.
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Produktkatalog
Analysieren Sie Performancedaten, um zu entscheiden, welche Produkte weiterentwickelt, verbessert oder eingestellt werden sollen.
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Produktlebensende
Optimieren Sie den Produkteinstellungsprozess, einschließlich Post-Mortem-Analysen, finanzieller Umverteilung und anderer Workflow-Tools, die erforderlich sind, um ein Produkt vom Markt zu nehmen und die daraus gezogenen Lehren zukünftig zu berücksichtigen.
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Planview Copilot
Planview Copilot verschafft Mitarbeiter:innen von der Teamebene bis zur Vorstandsetage einen Zugang zu den einzigartigen Daten Ihrer Organisation und den darin verborgenen Erkenntnissen, vernetzt diese miteinander und ermöglicht so eine beispiellose Transparenz. Über natürliche Sprache können Sie Ihre Daten abrufen und Fragen stellen, um Erkenntnisse zu gewinnen, Empfehlungen auf der Grundlage von Best Practices zu erhalten und strategische Entscheidungen zu treffen.
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Optimierungen und Simulationen
Nutzen Sie die Szenarioplanung und erstellen Sie „Was-wäre-wenn“-Szenarien und Trade-Off-Analysen. Vergleichen Sie mehrere Möglichkeiten, um die effizienteste und effektivste Zuteilung Ihres Kapitals und Ihrer Kapazitäten für die beste Performance und den größtmöglichen strategischen Erfolg zu finden.
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KI-Hilfe
Holen Sie sich dann Unterstützung, wenn Sie sie benötigen. Unsere anwendungsinterne KI-Hilfe gibt Ihnen klare Antworten auf Ihre Fragen in Textform und verbessert so Ihr Erlebnis mit der Planview Plattform. Sie erhalten Zugriff auf zahlreiche Hilfeartikel aus unserem Customer Success Center sowie andere produkt- oder lösungsspezifische Dokumentationen, ohne die Anwendung zu verlassen.
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Sentimentanalyse
Dank der Analyse des emotionalen Tons und der Stimmung von Kommentaren, Statustexten und Kommentarverläufen mithilfe von Computerlinguistik können Sie leichter erkennen, ob die Arbeit an einem Produkt, Projekt oder Element wirklich nach Plan verläuft. Nutzen Sie die Sentimentbewertung, um positive, neutrale oder negative Tendenzen zu erkennen und Ihre Pläne oder Arbeit anzupassen, bevor die Bereitstellung beeinträchtigt wird.
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Entdecken Sie weitere Produktentwicklung Ressourcen
E-Book
Der unverzichtbare Kaufleitfaden für Produktportfoliomanagement-Lösungen
Webinar
Accelerating Product Innovation: The AI-Advantage in New Product Development
Webinar
Anpassen in der Ungewissheit: Best Practices für effektives Produktportfolio-Management
E-Book
8 Practices of High-Performing Product Development Teams
E-Book
So priorisieren Sie Projekte zur Produktentwicklung: Was Sie tun und was Sie vermeiden sollten
E-Book
The Product Development Metrics Playbook: A Measurement Framework for Leaders
Planview in Aktion
Sehen Sie anhand unserer On-Demand-Demos, wie Sie mit Planview schnellere Entscheidungen treffen, nahtlos zusammenarbeiten und Ergebnisse messbar machen.
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Bereit für tiefere Einblicke?
Teilen Sie uns mit, wo Herausforderungen bei Ihren Portfolioentscheidungen entstehen. Wir zeigen Ihnen genau, wie Planview Sie unterstützt und welche Ergebnisse Unternehmen Ihrer Größenordnung typischerweise erzielen.
KontaktDie richtige Lösung für jede Funktion
Erfahren Sie, wie Planview Ihre Funktion unterstützt
Forschung & Entwicklung (R&D)
R&D Führungskräfte im Bereich R&D nutzen Planview, um R&D-Investitionen mit vollständiger Kapazitäts-Transparenz zu steuern, jedes Programm mit dem Geschäftsergebnis zu verknüpfen, für dessen Erzielung es finanziert wurde, und dem Vorstand die notwendigen Belege für die Finanzierung des nächsten Zyklus zu liefern.
Abteilung „ & “ – Bereich PMOs
Die PMOs der Geschäftsbereiche und Abteilungen nutzen Planview, um lokale Prioritäten mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen, die Umsetzung über verschiedene Methodiken hinweg zu steuern und der Führungsebene ihres Geschäftsbereichs die erforderliche Transparenz zu verschaffen, ohne die Teams bei ihrer Arbeit zu stören.
Unternehmens-PMO (EPMO)
Die Führungskräfte des EPMO nutzen Planview, um die Investitionsprioritäten unternehmensweit aufeinander abzustimmen, die Umsetzung über die Geschäftsbereiche hinweg zu koordinieren und nachzuweisen, welchen Ertrag das Portfolio erbracht hat – und nicht nur, welche Ausgaben getätigt wurden.
Häufige Fragen
Produktentwicklung (PE) ist der durchgängige Prozess, der ein Produkt von der Idee bis zur Markteinführung begleitet: die Generierung von Produktideen, deren Validierung, die Konzeption und technische Umsetzung des Produkts sowie die Markteinführung des neuen Produkts. Sie orientiert sich an einer Produktentwicklungsstrategie, die alle Bereiche abdeckt, mit denen ein Produktteam zu tun hat – von der R&D und Entwicklung über das Design bis hin zum Marketing und zur Beschaffung – und gilt unabhängig davon, ob es sich bei dem Ergebnis um ein physisches Produkt, um Software oder um beides handelt. Wenn es gut gemacht wird, ist es eine Quelle für Wettbewerbsvorteile.
Planview bietet Produkt- und R&D-Teams ein einheitliches Modell für die Produktentwicklung, das Strategie, Produkt-Roadmaps, Kapazitäten und Umsetzung miteinander verknüpft, sodass die richtigen Produkte schneller auf den Markt gebracht werden können.
Die Phasen der Produktentwicklung begleiten eine Idee vom Konzept bis zur Markteinführung und darüber hinaus und werden üblicherweise in sieben Phasen unterteilt:
1. Ideengenerierung: Sammeln Sie Produktideen aus Marktforschung, von Kunden und von internen Teams.
2. Ideenprüfung: Konzepte hinsichtlich Strategie, Machbarkeit und erwarteter Rendite prüfen.
3. Konzeptentwicklung und -prüfung: Produktkonzepte ausarbeiten und anhand von Kundenfeedback validieren.
4. Geschäftsanalyse: Modellierung von Bedarf, Kosten und Business Case.
5. Produktdesign und -entwicklung: Konzeption des Produkts, Überprüfung der technischen Machbarkeit und Optimierung der Benutzererfahrung.
6. Markteinführung: Koordinieren Sie die Produkteinführung und die Markteinführung.
7. Nachbesprechung nach der Markteinführung: Verfolgen Sie die Leistung und lassen Sie Produktverbesserungen zurück in die Roadmap einfließen.
Planview unterstützt alle Phasen in einem einzigen System – mit einer Stage-Gate® (auch als Phase-Gate bezeichnet) Governance, kapazitätsorientierter Planung und Roadmaps, die stets auf dem neuesten Stand bleiben, während sich die Konzepte der Markteinführung nähern.
Die beste Produktentwicklungssoftware verbindet Strategie, Roadmaps, Kapazitäten und Umsetzung in einem einzigen Modell, anstatt einzelne Tools miteinander zu verknüpfen. Bei der Bewertung von Produktentwicklungssoftwarelösungen weisen die leistungsstärksten Produktentwicklungs-Managementsoftware und Produktinnovationssoftware folgende Merkmale auf:
- Stage-Gate-® -Projektmanagement-Software (auch als Phase-Gate bezeichnet) zur Standardisierung und Automatisierung des Entwicklungsprozesses für neue Produkte
- Kapazitätsorientierte Roadmaps, die die Verpflichtungen mit den tatsächlichen technischen Kapazitäten in Einklang bringen
- Datengestützte Priorisierung im gesamten Produktportfolio
- Transdisziplinäre Transparenz der Abhängigkeiten zwischen Hardware, Software und Firmware
- Software für den Produktentwicklungs-Workflowsoftware und die Nachverfolgung des Produktlebenszyklus vom Konzept bis zur Markteinführung
Software für das Produktlebenszyklus-Management (PLM) verwaltet Daten aus den Bereichen Produktdesign und Konstruktion; leistungsstarke Managementsoftware für das Produktentwicklungsmanagement und das F&E-Management (R&D) ergänzt PLM-, ERP- und Ausführungstools, anstatt diese zu ersetzen, und steuert das Produktportfolio von der Idee bis zur Markteinführung. Planview ermöglicht dies durch die abbildung fachübergreifender Abhängigkeiten mithilfe des „Planview Connected Work Graph“, sodass Teams ihre gewohnten Tools weiter nutzen können und Führungskräfte einen einheitlichen Überblick erhalten.
Unter Produktportfoliomanagement versteht man die Praxis, die gesamte Produktpalette eines Unternehmens als ein Gesamtportfolio und nicht als eine Ansammlung einzelner Produkte zu verwalten, um sicherzustellen, dass das Produktportfolio stets mit den Geschäftsstrategien im Einklang steht und die bestmögliche Rendite erzielt. Ein effektives Produktportfoliomanagement sorgt für eine ausgewogene Verteilung der Investitionen über die gesamte Produktpalette, nimmt leistungsschwache Produkte aus dem Sortiment oder verbessert sie und passt die Produktpalette kontinuierlich an die Marktentwicklung an. Während sich das Produktmanagement auf ein einzelnes Produkt konzentriert, richtet sich das Produktportfoliomanagement auf das Gesamtbild. Die Ziele des Produktportfoliomanagements bestehen darin, den Wert zu maximieren, Risiken auszugleichen und die Produkte an der Strategie auszurichten.
Planview bietet Product Leadern einen Echtzeit-Überblick über das gesamte Produktportfolio in Bezug auf Wert, Kosten, Risiken und Roadmap, sodass sie die richtige Mischung finanzieren und die Portfolio-Performance nachweisen können.
Software für das Produktportfoliomanagement bietet Product Leadern eine zentrale Plattform, um das gesamte Produktportfolio zu planen, zu priorisieren und zu überwachen. Die besten Tools für das Produktportfoliomanagement bieten:
- Produktportfolio-Planung und Szenarioanalyse über den gesamten Produktmix hinweg
- Eine Portfolio-Roadmap und Produkt-Roadmaps, die sich an veränderte Prioritäten anpassen
- Transparenz hinsichtlich Kapazitäten und Ressourcen, um Ressourcen den Produkten mit dem höchsten Mehrwert zuzuweisen
- Stage-Gate-® -Governance und Überwachung der Portfolio-Performance
- Integration von PLM-, ERP- und Konstruktionssystemen
Für Teams, die Innovationspipelines verwalten, vereinen neue Software für das Produktportfoliomanagement und das Projektportfoliomanagement im Bereich der Produktinnovation die Bereiche PE und Lieferung in einer einzigen Übersicht. Im „ 2025 Strategy Execution Benchmark“ von Planview gaben Unternehmen, die Tools für das strategische und Projektportfoliomanagement einsetzen, an, über eine gute bis ausgezeichnete Transparenz hinsichtlich der Umsetzung zu verfügen (79% im Vergleich zu 66% bei Nichtnutzern) und ihre Umsatzziele 16-mal häufiger zu übertreffen.
Die Entscheidungen über die Mittelvergabe liegen bei der Portfolio-Governance und dem Management, die sich dabei auf die Empfehlungen der Produktmanager stützen, welche Bereiche für Investitionen in Frage kommen. Das Portfolio wird priorisiert, indem jedes Produkt und jedes Konzept hinsichtlich Strategie, Kapazität, Risiko und erwarteter Rendite bewertet wird; anschließend werden die Ressourcen dem Portfolio zugewiesen, das den größten langfristigen Wert bietet. Ziel ist es, Entscheidungen eher auf der Grundlage von Daten als auf der Grundlage politischer Erwägungen zu treffen: Produkte, die mit der Unternehmensstrategie im Einklang stehen, sollen gefördert werden, während solche, die dies nicht tun, zurückgestellt werden, damit das Gesamtportfolio ein ausgewogenes Verhältnis zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristigen Investitionen aufweist.
Planview bietet Produktmanagern und Portfolioverantwortlichen „Was-wäre-wenn“-Szenarioanalysen auf Basis von Planview Anvi sowie einen einheitlichen Überblick über Kapazität und Nachfrage, sodass Empfehlungen und Entscheidungen auf Fakten und nicht auf Vermutungen beruhen.
Bei der gemeinsamen Hardware-Software-Entwicklung treten die kostspieligsten Konflikte erst bei der Integration zutage, nachdem sich die Teams für Mechanik, Elektrik und Software jeweils auf Beschränkungen festgelegt haben, die die anderen nicht einkalkuliert hatten. Die Lösung besteht nicht darin, alle Fachbereiche in ein einziges Tool zu zwängen, sondern darin, eine Transparenz über die Tools zu gewinnen: eine ständig aktualisierte Übersicht darüber, wo sich die Bereiche Mechanik, Elektrik, Software, Firmware, regulatorische Anforderungen und Lieferverpflichtungen überschneiden.
Die fachübergreifende Abhängigkeitsdiagramm von Planview über den „Planview Connected Work Graph“ deckt diese Konflikte auf, solange sie noch leicht zu beheben sind – und nicht erst bei der Integration, wenn dies nicht mehr möglich ist.
Planview verbindet Strategie, Produkt-Roadmaps, Ressourcenkapazitäten und Umsetzung, sodass Produkt- und R&D-Teams die Time-to-Market verkürzen und gleichzeitig die Produkteinführungen auch bei sich ändernden Prioritäten planmäßig vorantreiben können. Die Teams führen eine langfristige Planung durch, priorisieren die richtigen Aktivitäten, automatisieren den Stage-Gate®-Prozess und decken Risiken auf, bevor diese das Markteinführungsfenster gefährden.
Planview vereint das gesamte Produktportfolio in einem einzigen Modell, das alle Produkte, Programme, Investitionen und Abhängigkeiten umfasst, und bietet Portfolio- und Produkt-Roadmaps, die sich bei Änderungen der Kapazitäten und Prioritäten automatisch anpassen. Product Leader nutzen es, um die Produktpalette ausgewogen zu gestalten, Ressourcen für die wertschöpfendsten Aufgaben einzusetzen und die Portfolio-Performance im Hinblick auf die Strategie zu überwachen.
Planview Anvi bietet KI-gestützte Szenariomodellierung und Empfehlungen für das gesamte Portfolio (siehe Anvi für das Portfoliomanagement). Bei gemischten und älteren Systemlandschaften bestimmt die Toolchain-neutrale Integration das Produktportfolio, ohne eine Migration zu erzwingen.
Planview arbeitet auf der Grundlage bestehender Entwicklungstools (PLM für die Konstruktion, ERP für die Finanzdaten, Jira für die Umsetzung) und liefert aussagekräftige Portfolio-Signale, ohne dass die Teams migrieren oder standardisieren müssen. Die Teams behalten ihre Tools; die Führungskräfte erhalten einen einheitlichen Überblick über diese, einschließlich Engpasserkennung, Darstellung fachübergreifender Abhängigkeiten und Rückverfolgbarkeit von Investitionen zu Ergebnissen – Funktionen, die kein einzelnes Tool bietet.