Modernere Softwarebereitstellung. Höheres Tempo.

Erfahren Sie, wie Automobilunternehmen Engpässe beseitigen, um die Durchführung umfangreicher Softwareinitiativen zu beschleunigen.

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Werden Sie das führende Automobilunternehmen der nächsten industriellen Revolution.
Bieten Sie Ihrer Kundschaft noch heute ein turbogeladenes Fahrzeugerlebnis.

Die Automobilbranche verändert sich aufgrund der neuen Technologien in rasantem Tempo. Dies erfordert die Schaffung neuer automobiler Ökosysteme, die den sich wandelnden Mobilitätsbedürfnissen gerecht werden und gleichzeitig digitale Technologien auf sichere, skalierbare und nachhaltige Weise einbeziehen.

Planview bietet marktführende Portfoliomanagement- und Value-Stream-Management-Lösungen für vernetztes Arbeiten. Unsere umfassende Plattform ermöglicht es Automobilunternehmen aus den Bereichen Herstellung und Zulieferung, sich auf strategische Ergebnisse zu konzentrieren, Teams zu stärken und wettbewerbsfähige Produkte und Services bereitzustellen.

  • Schnellere Innovation in der neuen Ära der Automobilbranche

    • Nutzen Sie datenbasiertes Wissen, um bedarfsorientierte digitale Erlebnisse zu schaffen, die Vernetzung, Autonomie, Sharing-Modelle und Elektromobilität, kurz CASE (Connected, Autonomous, Shared und Electric), umfassen.
    • Verbessern Sie die Time-to-Market, indem Sie durch die Umstellung von Projekten auf Produkte und die Skalierung von Agile-Methoden eine stärkere Softwareentwicklungskompetenz aufbauen.
    • Gewinnen Sie die besten Arbeitskräfte, um zukunftsweisende Initiativen zu beschleunigen, und sorgen Sie dafür, dass die Teams engagiert und vernetzt sind, um das Geschäftswachstum zu fördern und die Profitabilität zu maximieren.
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    Führender Original Equipment Manufacturer (OEM)

    Die Technologieabteilung eines führenden OEM konnte ihre Software-Toolchain nahtlos integrieren, was zu einer kürzeren Time-to-Market sowie einer Effizienzsteigerung und somit Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe führte.

  • Effizienzsteigerung zur Kostenoptimierung

    • Senken Sie proaktiv die Betriebskosten und verteilen Sie Ressourcen um, um dem sich wandelnden Umfeld der Automobilindustrie gerecht zu werden.
    • Steigern Sie die Produktivität und stellen Sie sicher, dass die Organisation sich auf die strategischen Ziele konzentriert, indem während des gesamten Arbeitsablaufs Funktionen zur Zielverfolgung genutzt werden.
    • Verbessern Sie die Qualität, indem Sie liegengebliebene Arbeit identifizieren, und erreichen Sie Ihre Budgetziele mithilfe eines vollständigen Überblicks über die Softwarebereitstellung sowie die Personal- und Kapitalressourcen.
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    Führender Tier-One-Zulieferbetrieb

    Ein führender Tier-One-Zulieferbetrieb konnte erfolgreich Kapazitäten für priorisierte strategische Initiativen freisetzen und so die Produktivität um 25 % steigern sowie die Kosten um 10 % senken.

    Top Tier One Logo
  • Minimales Risiko für strategische Einsätze, die vernetzte Mobilität und Nachhaltigkeit ermöglichen

    • Priorisieren Sie strategische Investitionsentscheidungen rund um das entstehende Mobilitätsökosystem und neue Umsatzquellen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
    • Passen Sie das Produktportfolio zuversichtlich an Marktveränderungen und die Resilienz der Lieferkette an.
    • Verringern Sie die Risiken, die sich aus neuen Vorschriften für Emissionen, Nachhaltigkeit, Sicherheit und Datenschutz ergeben, indem Sie Erkenntnisse nutzen, die eine Neuzuweisung von Mitteln und Ressourcen ermöglichen.
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    Volvo

    Die Volvo Group hat ein milliardenschweres Portfolio integriert, was es ihr ermöglicht, die strategischen Initiativen mit dem größten Mehrwert zu priorisieren, sowohl jetzt als auch in Zukunft.

    Volvo Logo

Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Branchenanalysten zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwendern nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

GARTNER ist eine eingetragene Marke und Servicemarke von Gartner, Inc. und/oder der angeschlossenen Unternehmen in den USA und weltweit und MAGIC QUADRANT ist eine eingetragene Marker von Gartner, Inc. und/oder der angeschlossenen Unternehmen. Beide werden mit Genehmigung verwendet.Alle Rechte vorbehalten.

Video-Fallstudie: BMW


Die BMW Group erschließt neue Märkte dank gesteigerter Agilität, Effizienz und Qualität durch den Einsatz von Value Stream Management.

Erleben Sie einen preisgekrönten Keynote Speaker der Technologiebranche und Vorreiter im Bereich Value-Stream-Netzwerke

Dr. Mik Kersten ist Chief Technology Officer bei Planview und Autor des Bestsellers Project To Product: How to Survive and Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow Framework. Er war an einigen der umfangreichsten digitalen Transformationen der Welt beteiligt. Im Rahmen dieser Arbeit erkannte er die kritische Kluft zwischen Führungskräften und Technologieexperten. Aufgrund dieser Erfahrungen entwickelte er schließlich das Flow Framework®, das Strategie und Umsetzung miteinander verknüpft.

Mik Kersten

Einfach nur Software in großem Umfang bereitzustellen ist keine Option mehr. Die Kluft zwischen modernen technischen Methoden und dem traditionellen Paradigma der Unternehmensorganisation hat sich vergrößert. Für die Mehrheit der Organisationen weltweit ist ein neuer Ansatz erforderlich, um erfolgreich zu sein und zu wachsen.

Das von Dr. Mik Kersten entwickelte Flow Framework® bietet Unterstützung bei der großen Herausforderung, die Black Boxen von Technologie und Business zu öffnen und eine gemeinsame Sprache zu definieren, um die Kluft zwischen den beiden Abteilungen zu überbrücken und den Flow des geschäftlichen Mehrwerts für die Kunden zu optimieren.

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VERNETZTE KOMMUNIKATION

Vorteile der Vernetzung für Unternehmen

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut seine einzelnen Bestandteile miteinander vernetzt sind: Teams und Pläne, Ideen und Umsetzung sowie Chancen und Auswirkungen.

Begleiten Sie Razat Gaurav, CEO von Planview, bei seinem Gespräch mit renommierten Vordenkern darüber, wie Unternehmen durch vernetztes Arbeiten schneller das erreichen können, was wirklich zählt.

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Mark Fields

Folge 2

Mark Fields

Ehemaliger President und Chief Executive Officer bei Ford Motor Company

Chairman des Planview Board of Directors

Angeschnallt und startklar? Erfahren Sie, wie Planview Ihnen helfen kann, die Softwarebereitstellung zu modernisieren und aufs Gas zu drücken.

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Planview verfolgt eine Mission: die Zukunft der vernetzten Arbeitswelt zu gestalten, von der Idee bis zum Ergebnis. Planview hilft Organisationen dabei, die wirklich wichtigen Ziele zu erreichen. Wir begleiten unsere Kund:innen auf ihrem Weg vom Bedarf zur Beschleunigung, vom Enthusiasmus zum Erfolg und machen aus kompliziert optimiert. Unsere vernetzte Lösungsplattform unterstützt die geschäftlichen und digitalen Transformationen von über 4.500 Kund:innen weltweit, darunter 59 der Fortune-100-Unternehmen. Planview ermöglicht es Unternehmen, ihre Time-to-Market zu verkürzen, die Vorhersagbarkeit zu verbessern, die Effizienz zu steigern, um Kapazitäten voll auszuschöpfen, sowie sicherzustellen, dass ihre wichtigsten strategischen Initiativen die gewünschten Geschäftsergebnisse erbringen.