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Erstellen Sie Roadmaps für die Transformation. Ansehen

Erstellen Sie Roadmaps für die Transformation.

Erstellen Sie Roadmaps für die Transformation.

Roadmaps erlauben Unternehmensarchitekten die Analyse von geschäftlichen Capabilities in Bezug auf die Strategie. Anhand dieser Analyse können sie Auswirkungen ermitteln und Investitionen vorschlagen, die für Optimierungen oder die Schaffung neuer Capabilities notwendig sind.
  • Integrierte Roadmapvisualisierungen

    Erstellen Sie funktionsübergreifende Roadmaps, in denen die Investitionen, Ergebnisse, Meilensteine und die für die Umsetzung der Strategien erforderlichen Finanzmittel aufgeführt sind.

  • Optimierte Umsetzung der Strategie

    Passen Sie Ihren Strategieplan bei veränderten Bedingungen mithilfe von Zeitleistenvisualisierungen mühelos an. Diese Art der Visualisierung hilft Ihnen, Beziehungen zu verstehen, Wechselwirkungen zu berücksichtigen und Konsistenz in der allgemeinen Ausrichtung sicherzustellen.

Vergleichen Sie mit Investitionsszenarios verschiedene Konzepte. Ansehen

Vergleichen Sie mit Investitionsszenarios verschiedene Konzepte.

Vergleichen Sie mit Investitionsszenarios verschiedene Konzepte.

Unternehmensarchitekten können verschiedene Investitionsszenarios erstellen, um alternative Konzepte zum Erreichen der geschäftlichen Ziele zu bewerten. Dabei können Kosten, Risiken, Vorteile, Ressourcen und Auswirkungen auf die geschäftlichen Capabilities verglichen werden.
  • Finanzplanung

    Legen Sie realistische Ziele fest, verstehen Sie geplante sowie tatsächliche Kosten und berechnen Sie Kennzahlen, um die Leistung effektiv planen, nachverfolgen und messen zu können.

  • Szenarioplanung und Priorisierung von Investitionen

    Definieren Sie Szenarios, um Alternativen zu beurteilen, und priorisieren Sie anschließend die Investitionen nach den geschäftlichen und technologischen Anforderungen, um die Auswirkungen möglicher Entscheidungen zu verstehen.

Messen Sie den Fortschritt mit berechenbaren Kennzahlen. Ansehen

Messen Sie den Fortschritt mit berechenbaren Kennzahlen.

Messen Sie den Fortschritt mit berechenbaren Kennzahlen.

Kommunizieren Sie den Status des Plans effektiv an Management und Stakeholder. Unternehmensarchitekten können messbare Kennzahlen festlegen, den ROI bewerten und den Plan anpassen, um den strategischen Schwerpunkt beizubehalten.
  • Strategische Dashboards und Visualisierungen

    Mit Dashboards für Führungskräfte, auf denen der Fortschritt kommuniziert wird, und interaktiven Visualisierungen zur Untersuchung von Trends können Sie dafür sorgen, dass Stakeholder auf dem Laufenden und eingebunden bleiben.

  • Setzen Sie Geschäftsziele schneller um

    Erzielen Sie schneller und risikolos Vorteile für Ihr Unternehmen, indem Sie eine messbare Rechenschaftspflicht fördern, um die strategische Leistung voranzubringen.

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