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PPM Pro

Ausrichtung der Projektpriorisierung

Priorisieren Sie den angemeldeten Bedarf

Learn how PPM Pro delivers portfolio management for agile projects and delivers top-down visibility into all work.

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  • Kleiner Aufwand, große Wirkung

    Plans must evolve in this dynamic world. When supporting business disruptions, market shifts, strategy changes, or customer demands, eliminate the need for time-consuming and error-prone manual calculations or spreadsheets with optimized project planning and prioritization. Utilize predictive analytics to predict the highest value projects within all portfolios across the enterprise, re-planning your portfolio within minutes. While other solutions use numeric metrics to stack rank projects or provide “above the line” analysis, Planview PPM Pro’s Predictive Portfolio Analysis accurately predicts the best projects that can actually get done with the resources that you have – creating the optimal portfolio of projects.

    Keine zeitaufwendigen Schätzungen mehr. Nie wieder lästige manuelle Analysen. Jetzt können Sie automatisch verschiedene Szenarien generieren und an Ihren Projektportfolios die erforderlichen Anpassungen vornehmen. Dabei machen Sie Ihr Unternehmen flexibler und die Planung angenehmer.

  • Bewerten Sie das Gesamtbild und vertrauen Sie auf den Erfolg Ihrer Projektanfragen

    Unabhängig von den Anforderungen – vom neuen Produkt bis hin zum IT-Bedarfsmanagement – sorgen Sie dafür, dass die schweren Aufgaben bereits beim Projekteingang erledigt werden. Nutzen Sie den Prozess, um die Daten, Einblicke und Entscheidungen dafür/dagegen an den einzelnen Gates des Workflows zu erfassen und zu ermitteln, welche Anfragen weiterbearbeitet und letztendlich zu Projekten werden sollen.

    • Binden Sie die Personen ein, die den Gate-Genehmigungsteams Antworten geben können. Lassen Sie die Experten die erforderlichen Daten und Meinungen zu den Vorteilen der Anfrage einbringen und beurteilen, ob diese weiterbearbeitet werden soll.
    • Konfigurieren und integrieren Sie ein Projektbewertungsmodell, um Anfragen basierend auf ihrem Gesamtwert für das Unternehmen zu bewerten. Relevante Gate-Genehmiger können bei der Bewertung eines Projekts quantitative Faktoren wie Return on Investment (ROI) oder qualitative Faktoren wie strategischen Wert, Wirkung und Risiko einbeziehen. Diese Faktoren können gewichtet werden, sodass ihre relative Bedeutung berücksichtigt wird.
    • Analysieren Sie die Details und Bewertungen von Anfragen, um zu ermitteln, welche resultierenden Projekte Ihnen die gewünschten Ergebnisse liefern. Berichte und Dashboards bieten eine einfache Möglichkeit, Projektanfragen zu vergleichen und auf diese zuzugreifen.
  • Optimieren Sie den Geschäftserfolg durch Priorisierung nach Bedarf

    Project scoring helps prioritize the portfolio to ensure valuable resources are working on the highest value work. During or after the project intake process, as needed you can adjust scoring based on changes to your organization goals to help teams understand what is most important to the business and how to drive a bigger impact. Create and adjust your project scoring model to:

    • Define what criteria is most important to the business
    • Ausrichtung von Projekten an geschäftlichen Zielen
    • Create more value with your project portfolio
    • Unterstützung der geschäftlichen Ziele, da stets die Anfragen mit der höchsten Priorität in die Warteschlange aufgenommen werden
  • Überwachen und demonstrieren Sie den Wert Ihres Projekts und Portfolios

    Mithilfe der Berichte und Dashboards von Planview PPM Pro können Sie den Lebenszyklus von Projektanfragen überwachen und analysieren, wie sich der Projekteingangsprozess entwickelt. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, Statistiken und Daten zu Anfrageverfahren mit Stakeholdern zu teilen, die keinen direkten Zugriff haben.

    • Demonstrate the number and velocity of requests flowing through the project intake process
    • Teilen Sie Projektanfragen nach Bewertung, Abteilung, strategischer Initiative und anderen wichtigen Faktoren ein, um sie entsprechend zu vergleichen und eine Wirkungsanalyse durchzuführen.
    • Identifizieren Sie Gates, die möglicherweise Anfragen mit hohem Nutzen aufhalten, um Probleme zu beheben und den Projekteingangsprozess zu verbessern.
Die Informationen, die Sie brauchen

Weitere Informationen zum Projektportfolio-Management

In unserem Ressourcenzentrum stehen Ihnen Whitepapers, eBooks, On-Demand-Webcasts und mehr zur Verfügung.

Zum Ressourcenzentrum

Ausrichtung der Projektpriorisierung

Eines der leistungsstarken Merkmale von PPM Pro


Mit der optimalen Projektportfolio-Management-Software ist Ihr Team bestens in der Lage, die Effizienz Ihres PMO zu steigern.

  • Projektportfolio-Management

    Richten Sie ein zentrales Projektportfolio ein. Erlangen Sie Einblicke in Projekte und Ressourcen, um unternehmensweit Governance und eine optimierte Durchführung zu ermöglichen.

  • Projekteingangsmanagement

    Machen Sie es möglich, Projektanfragen, neue Ideen und Aufgaben ohne Überlastung zu erfassen. Verwalten Sie den Ressourcenbedarf durch Bewertung und Priorisierung der Anfragen, die den größten Nutzen bringen.

  • Ausrichtung der Projektpriorisierung

    Priorisieren Sie Ihre Aufgaben, um ihre Ausrichtung an die geschäftlichen Anforderungen zu verbessern und einen größeren Nutzen zu erzielen. Richten Sie Ihre Projekte mit einem Top-down-Ansatz an den Geschäftszielen aus, um Aufgaben zu bewerten und priorisieren.

  • Ressourcenmanagement-Tools

    Erlangen Sie die Gewissheit, dass Ihre Ressourcen an den richtigen Projekten arbeiten. Sorgen Sie für eine termingerechtere Durchführung von Projekten, und zeigen Sie Informationen zu Ressourcen nach Rollen oder Kompetenzen und Verfügbarkeit an, um die Auslastung zu analysieren.

  • Projektzeiterfassung

    Erfassen Sie den Zeit-und Kostenaufwand für die Arbeit. Fördern Sie die Zurechenbarkeit und Leistungsfähigkeit, indem Sie den Überblick darüber behalten, wer an was arbeitet. Erleichtern Sie die Einführung durch einen benutzerfreundlichen mobilen Zugriff.

  • Projektmanagement-Dashboards und Berichte

    Mithilfe von Echtzeitanalysen können Sie Projekte und Ressourcen verwalten und ihre Leistung messen. Erlangen Sie Einblicke mithilfe von Standardkennzahlen und Ad-hoc-Berichten und teilen Sie mühelos Dashboard-Inhalte mit Stakeholdern.

  • NPD-Portfoliomanagement

    Zentralisieren Sie Vermarktungsprozesse mit Gates und bringen Sie schnell die richtigen Ideen auf den Markt. Vergleichen Sie Szenarien, um eine optimale NPD-Portfoliozusammensetzung sicherzustellen und Ihre Produktstrategie umzusetzen.

  • Zusammenarbeitstools für Projektteams

    Verwalten Sie Aufgaben und Projektdurchführung in kollaborativen Arbeitsbereichen, die Teams zusammenbringen. Erfassen und übertragen Sie Projektinformationen in Ihre PPM Pro Projekte, um Nachverfolgung und Sichtbarkeit zu verbessern.

  • Management von Projektbudgets

    Verwalten Sie Prognosen, Budgets und Ausgaben, und vergleichen Sie geplante Werte und Ist-Werte, um Möglichkeiten für Rückverrechnungen und Einsparungen mit PPM Pro zu nutzen.

  • Cloud-basiertes Projektmanagement

    PPM Pro wird weltweit auf der EC2-Cloud-Plattform von Amazon gehostet und ist bezüglich Sicherheit, Verfügbarkeit, Verarbeitungsintegrität, Vertraulichkeit und Datenschutz SOC 2 II-zertifiziert.

  • Prognostische Portfolioanalyse

    Verwenden Sie vorausschauende Analysen, um die Projektportfolioplanung zu beschleunigen. Erstellen Sie Szenarien, um den höchsten Arbeitswert zu ermitteln, der unter Budget- oder Arbeitsbeschränkungen erreicht werden kann.

  • Gantt-Diagramme

    Zeigen Sie den Fortschritt von Projekten in Ihrem Portfolio mit integrierten Funktionen zur Erstellung von Gantt-Diagrammen an.

  • Portfoliomanagement für Agile

    Verschaffen Sie sich Einblick in agile Aufgaben und stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder den Release-Fortschritt nachverfolgen, um das Portfolio an der Geschäftsstrategie auszurichten.

  • Sicherheit

    Erfahren Sie, wie Planview dafür sorgt, dass Kundendaten während der Verwendung von PPM Pro sicher und privat bleiben.

weitere Funktionen ansehen

2019 Gartner Magic Quadrant for Project and Portfolio Management


Gartner hat Planview im „Gartner Magic Quadrant for Project Portfolio Management“ vom Mai 2019 zum zweiten Mal in Folge als führend bezeichnet. Als Gründe wurden insbesondere unser großes Umsetzungsvermögen und unsere umfassende Vision hervorgehoben.

Bericht abrufen: 2019 Gartner Magic Quadrant for Project and Portfolio Management

„Planview PPM Pro schließt die Lücke zwischen den verteilten Daten und den Personen, die sie benötigen. Mit Planview PPM Pro können wir benutzerspezifische Übersichts- und Detailberichte erstellen, sodass die Personen, die die Daten benötigen, nicht danach suchen müssen.“


Michelle Bates

Director of PMO an der Purdue University

Mit den bereits eingesetzten Anwendungen verknüpfen


Integrieren Sie Planview PPM Pro nahtlos in Ihre täglich verwendeten Cloud-basierten oder lokalen Anwendungen, um Folgendes zu ermöglichen:

  • Daten freigeben und die Zusammenarbeit optimieren
  • sich für transparenten Einblick in den Aufgabenstatus auf ein Erfassungssystem beschränken
  • Standards für Datenmengen und benutzerdefinierte Aktionen erstellen
  • Jira
  • Oracle
  • Zendesk
  • SAP

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Weitere Informationen

Datenblatt zu PPM Pro (PDF)