Ausrichtung der Projektpriorisierung

Plans must evolve in this dynamic world. When supporting business disruptions, market shifts, strategy changes, or customer demands, eliminate the need for time-consuming and error-prone manual calculations or spreadsheets with optimized project planning and prioritization. Utilize predictive analytics to predict the highest value projects within all portfolios across the enterprise, re-planning your portfolio within minutes. While other solutions use numeric metrics to stack rank projects or provide “above the line” analysis, Planview PPM Pro’s Predictive Portfolio Analysis accurately predicts the best projects that can actually get done with the resources that you have – creating the optimal portfolio of projects.

Keine zeitaufwendigen Schätzungen mehr. Nie wieder lästige manuelle Analysen. Jetzt können Sie automatisch verschiedene Szenarien generieren und an Ihren Projektportfolios die erforderlichen Anpassungen vornehmen. Dabei machen Sie Ihr Unternehmen flexibler und die Planung angenehmer.

Unabhängig von den Anforderungen – vom neuen Produkt bis hin zum IT-Bedarfsmanagement – sorgen Sie dafür, dass die schweren Aufgaben bereits beim Projekteingang erledigt werden. Nutzen Sie den Prozess, um die Daten, Einblicke und Entscheidungen dafür/dagegen an den einzelnen Gates des Workflows zu erfassen und zu ermitteln, welche Anfragen weiterbearbeitet und letztendlich zu Projekten werden sollen.

• Binden Sie die Personen ein, die den Gate-Genehmigungsteams Antworten geben können. Lassen Sie die Experten die erforderlichen Daten und Meinungen zu den Vorteilen der Anfrage einbringen und beurteilen, ob diese weiterbearbeitet werden soll.
• Konfigurieren und integrieren Sie ein Projektbewertungsmodell, um Anfragen basierend auf ihrem Gesamtwert für das Unternehmen zu bewerten. Relevante Gate-Genehmiger können bei der Bewertung eines Projekts quantitative Faktoren wie Return on Investment (ROI) oder qualitative Faktoren wie strategischen Wert, Wirkung und Risiko einbeziehen. Diese Faktoren können gewichtet werden, sodass ihre relative Bedeutung berücksichtigt wird.
• Analysieren Sie die Details und Bewertungen von Anfragen, um zu ermitteln, welche resultierenden Projekte Ihnen die gewünschten Ergebnisse liefern. Berichte und Dashboards bieten eine einfache Möglichkeit, Projektanfragen zu vergleichen und auf diese zuzugreifen.

Project scoring helps prioritize the portfolio to ensure valuable resources are working on the highest value work. During or after the project intake process, as needed you can adjust scoring based on changes to your organization goals to help teams understand what is most important to the business and how to drive a bigger impact. Create and adjust your project scoring model to:

• Define what criteria is most important to the business
• Ausrichtung von Projekten an geschäftlichen Zielen
• Create more value with your project portfolio
• Unterstützung der geschäftlichen Ziele, da stets die Anfragen mit der höchsten Priorität in die Warteschlange aufgenommen werden

Mithilfe der Berichte und Dashboards von Planview PPM Pro können Sie den Lebenszyklus von Projektanfragen überwachen und analysieren, wie sich der Projekteingangsprozess entwickelt. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, Statistiken und Daten zu Anfrageverfahren mit Stakeholdern zu teilen, die keinen direkten Zugriff haben.

• Demonstrate the number and velocity of requests flowing through the project intake process
• Teilen Sie Projektanfragen nach Bewertung, Abteilung, strategischer Initiative und anderen wichtigen Faktoren ein, um sie entsprechend zu vergleichen und eine Wirkungsanalyse durchzuführen.
• Identifizieren Sie Gates, die möglicherweise Anfragen mit hohem Nutzen aufhalten, um Probleme zu beheben und den Projekteingangsprozess zu verbessern.