SOFTWARE-PRODUKTENTWICKLUNG
Handeln Sie mit Zuversicht. Zeigen Sie an, was zurückgegeben wurde.
Planview ist die Plattform für die Umsetzung und Geschäftsergebnissen von Software Delivery. Es ist über Ihrer Lieferung Toolchain angesiedelt und vereint Strategie, Kapazität, Flow und Geschäftsergebnisse in einem einheitlichen Modell. So können Führungskräfte im Technologiebereich sich auf die Ziele der Entwicklung konzentrieren, Risiken aufdecken, bevor sie sich ausweiten, und die Ergebnisse der Entwicklung mit den angestrebten Zielen verknüpfen.
Demo ansehen Überzeugen Sie sich selbst vom Wert. Erfahren Sie, wie das funktioniert.Im Einsatz bei mehr als 3.000 führenden Unternehmen weltweit
Die Software-Produktentwicklung hat ein Übersetzungsproblem
Technik liefert Ergebnisse. Sprints gehen zu Ende, Releases werden veröffentlicht, Deployments erfolgen. Was diese Lieferungen für das Unternehmen bewirkt haben, bleibt im Verborgenen und lässt sich selten in Zahlen ausdrücken, die für den Vorstand nachvollziehbar sind. Da die Investitionen in KI und Agenten zunehmen, vergrößert sich diese Kluft nur noch weiter.
Die Planview-Plattform wurde entwickelt, um dieses Problem zu beheben. Es befindet sich oberhalb der Toolchain, in der die eigentliche Arbeit stattfindet, und macht Kapazitätsbeschränkungen sowie teamübergreifende Abhängigkeiten sichtbar, die zu Lieferungsengpässen führen. Es stellt einen Zusammenhang zwischen jeder Investition in die Technik und dem Geschäftsergebnis her, für dessen Erzielung sie getätigt wurde.
Handeln Sie mit Zuversicht. Erkennen Sie Risiken frühzeitig. Beweisen Sie den Wert, nicht nur den Output.
Erfolgsgeschichten
Wie drei führende Ingenieure die Lieferung mit den Geschäftsergebnissen verknüpft haben
32% Umsatzwachstum
Die Huntington National Bank stellte von einem projektbasierten Modell auf einen produkt- und wertstromorientierten Ansatz um, der auf Planview basiert, und verkürzte damit die Zyklen von der Idee bis zur Lieferung von zwei Jahren auf monatliche Releases.
„Wir mussten neue Funktionen schneller und effizienter bereitstellen, um uns auf dem Markt besser behaupten zu können. Dank Planview waren wir dazu in der Lage.“
SVP, IT Transformation und Lieferung Director, Huntington National Bank
Fallstudie lesen
Sechs Anzeichen dafür, dass Sie ein Übersetzungsproblem haben
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1
Der Finanzvorstand fragt, welche Ergebnisse die Technikabteilung in diesem Quartal erzielt hat, und die Antwort lässt sich nur schwer zusammenstellen.
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2
Die Investitionen in KI und Chatbots nehmen zu, doch ihr Beitrag zum Geschäftsergebnis lässt sich nur schwer nachweisen.
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3
Jira, ADO und GitHub liefern jeweils einen Teil des Gesamtbildes der Lieferung, doch diese Teile fügen sich nicht zu einer einheitlichen Übersicht zusammen, auf die sich Führungskräfte verlassen können.
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4
Die Teams legen die Termine mit voller Zuversicht fest. Die Abhängigkeiten, die diese Termine gefährden, werden zu spät erkannt, um sie noch ohne einen erheblichen Kostenaufwand zu beheben.
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5
Die Investitionsargumente für den nächsten Entwicklungszyklus lassen sich schwerer begründen, da die ROI des vorherigen Zyklus noch nicht abschließend geklärt wurde.
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6
Die Überprüfung der Roadmap dauert länger als die Marktveränderungen, auf die sie reagieren soll.
Die Kluft zwischen dem, was die Entwickler leisten, und dem, was das Unternehmen als Ergebnis sieht, ist ein Problem der Transparenz, nicht der Umsetzung. Sehen Sie sich eine On-Demand-Demo an und erfahren Sie, wie sich diese Lücke schließen lässt.
Anerkennung durch Analyseunternehmen
Die Analysten, die sich mit Software Delivery und Portfoliomanagement befassen, stufen uns Jahr für Jahr als „Leader“ ein.
über 3.000
Unternehmenskunden auf der ganzen Welt
3.1M
Benutzer:innen auf der Planview Plattform
45%
der Fortune-100-Unternehmen setzen auf Planview
Als „Leader“ in der Forrester Wave „™: Value Stream Management Solutions“ ausgezeichnet
Als „Leader“ in der Forrester Wave „™: strategisches Portfoliomanagement Tools“ ausgezeichnet
Als führender Anbieter im Magic Quadrant von Gartner™ für das „® “™ im Bereich strategisches Portfoliomanagement* ausgezeichnet
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Bewertungen von Fachkolleg:innen
ON-DEMAND-DEMO
Sehen Sie, wie die Mittelvergabe mit den damit finanzierten Ergebnissen zusammenhängt
Erfahren Sie, wie Planview Jira, ADO und GitHub übertrifft, um teamübergreifende Risiken aufzudecken, den End-to-End-Flow zu messen und jede Investition in die Entwicklung mit dem Geschäftsergebnis zu verknüpfen, für dessen Erzielung sie getätigt wurde.
Demo ansehen
Planview schafft Abhilfe
Ihre Herausforderung
- Investition ohne Nachweis
- Roadmaps, die hinter dem Markt zurückbleiben
- Commits, die nicht veröffentlicht werden
- KI-Investitionen ohne Governance
- Lückenhafte Lieferdaten
Problem
Das Budget für die technische Entwicklung steigt. Der Finanzvorstand fragt, was dabei herausgekommen ist. Die Antwort ist schwer zu formulieren und zeigt sich eher in der Tätigkeit als im Geschäftsergebnis. Die Betriebskosten verschlingen in jedem Zyklus einen immer größeren Teil des Budgets, und die Diskussion über die Governance dreht sich weiterhin nur um die Kosten.
Was es Sie kostet
- Der Finanzvorstand setzt IT-Kosten-Benchmarks, und damit ist das Gespräch bereits beendet.
- Die Forderung nach Investitionen für den nächsten Zyklus lässt sich immer schwerer rechtfertigen, da dieser Zyklus nicht abgeschlossen wurde.
- Die Investitionen in KI und Agenten häufen sich an, ohne dass ein direkter Zusammenhang zu den erzielten Ergebnissen erkennbar ist.
Planview delivers
- Nachverfolgung des Zusammenhangs zwischen Investitionen und Ergebnissen: Verknüpfen Sie jede einzelne Technologieausgabenposition – einschließlich Investitionen in KI und Mitarbeiter – mit den Geschäftsergebnissen, zu deren Erzielung sie getätigt wurden.
- Vergleich der geplanten mit den tatsächlich erzielten Vorteilen: Schließen Sie den Kreis zwischen den bei der Finanzierung zugesagten Leistungen und den im Laufe der Zeit tatsächlich erbrachten Leistungen.
- Führungskräfteorientierte Geschäftsergebnisansichten: Ersetzen Sie vorgefertigte Berichte durch nachvollziehbare Echtzeitdaten, die speziell für die Überprüfung durch den Finanzvorstand und den Vorstand konzipiert sind.
Ressourcen für Führungskräfte im Bereich Softwareentwicklung: Forschungsergebnisse, Berichte, Webinare und Leitfäden
Bericht abrufen
State-of-the-Industry-Bericht 2024 „Von Projekten zu Produkten“
E-Book
Schnellere Bereitstellung digitaler Produkte: Durch Transparenz und Abstimmung zum Tech-Leadership-Erfolg
The Economist Impact Report
Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality
Individuelle Beurteilung
Project to Product Maturity Assessment
E-Book
So etablieren Sie ein ergebnisorientiertes Unternehmen
E-Book
Strategisches Portfoliomanagement: Best Practices für die Abstimmung von Strategie, Finanzierung und Umsetzung
Planview in Aktion
Sehen Sie anhand unserer On-Demand-Demos, wie Sie mit Planview schnellere Entscheidungen treffen, nahtlos zusammenarbeiten und Ergebnisse messbar machen.
Demos durchsuchen
Bereit für tiefere Einblicke?
Teilen Sie uns mit, wo Herausforderungen bei Ihren Portfolioentscheidungen entstehen. Wir zeigen Ihnen genau, wie Planview Sie unterstützt und welche Ergebnisse Unternehmen Ihrer Größenordnung typischerweise erzielen.
KontaktEntdecken Sie die Planview-Plattform
Die richtige Lösung für Software-Produkt- und Engineering-Teams
Bereitstellung von Softwareprodukten
Planview for Software-Produktbereitstellung verbindet Strategie, Kapazität, Flow und Geschäftsergebnisse in einem einzigen Modell, das über Ihrer Toolchain angesiedelt ist. Damit erhalten CTOs und CPOs einen durchgängigen Flow-Transparenz, die Möglichkeit zur frühzeitigen Risikoerkennung sowie die Rückverfolgbarkeit von Investitionen zu Geschäftsergebnissen für jede technische Entscheidung.
Häufige Fragen
Die Lieferung-Performance misst, wie effizient Code in die Produktion gelangt: Deployment-Häufigkeit, Zykluszeit, Fehlerquote bei Änderungen, durchschnittliche Wiederherstellungszeit. Der geschäftliche Wert misst, was sich infolge der Maßnahme verändert hat: Akzeptanz, Umsatz, Kundenbindung, Kostensenkung. Beide hängen zwar zusammen, sind aber nicht dasselbe. Eine Organisation kann zwar eine hohe Performance bei der Lieferung aufrechterhalten, doch wenn nicht die richtigen Aktivitäten ergriffen werden oder der Zusammenhang zwischen Output und Geschäftsergebnis nicht hergestellt wird, erzielt die Organisation keinen Ertrag aus ihren Investitionen in die Entwicklung.
Um diese Lücke zu schließen, bedarf es einer Messebene oberhalb der Toolchain, die eine Verbindung zwischen dem, was ausgeliefert wurde, und dem, wofür die Mittel bereitgestellt wurden, herstellt. Ohne dies werden Investitionen in die Technik eher anhand des Aufwands und der Aktivitäten bewertet als anhand der Ergebnisse, für deren Erzielung diese Mittel bereitgestellt wurden. Planview verknüpft jedes Release und jede Funktion mit den OKRs und den Ergebniskennzahlen, für deren Umsetzung die Mittel bereitgestellt wurden – so können Führungskräfte nachvollziehen, welche Maßnahmen zu welchen Veränderungen geführt haben, und eine Faktengrundlage schaffen, die die nächste Investitionsanfrage stützt.
DORA-Metriken (Deployment-Häufigkeit, Durchlaufzeit für Änderungen, Ausfallrate bei Änderungen, mittlere Wiederherstellungszeit) geben Aufschluss darüber, wie zuverlässig Code in die Produktion gelangt. Sie geben keine Auskunft darüber, wohin die technischen Kapazitäten fließen, ob die finanzierten Projekte auf die vielversprechendsten Vorhaben ausgerichtet sind oder welchen Nutzen das Ganze für das Unternehmen hatte.
Technologieführer, die in großem Maßstab führen, ergänzen DORA durch Flow-Metriken (wie sich die Aktivität durchgängig über Wertströme und Teams hinweg bewegt), Investitionskennzahlen (welche Projekte wie viel Kapazität beanspruchten und welche Geschäftsergebnisse sie erzielten) sowie Abhängigkeits- und Risikokennzahlen (welche teamübergreifenden Beschränkungen am ehesten dazu führen, dass vereinbarte Termine nicht eingehalten werden). Zusammen bieten sie dem CTO und dem CPO einen Überblick auf Systemebene, den kein einzelnes Toolchain bietet. Planview integriert alle drei Komponenten in die bestehende Toolkette, ohne dass die Teams eine Migration oder Standardisierung vornehmen müssen.
Die Kluft vergrößert sich mit jedem Zyklus, da Investitionen in KI und Agenten eine neue Kostenkategorie schaffen, ohne dass eine entsprechende Messebene vorhanden ist.
Planview verbindet sie miteinander. Durch die Nachverfolgung des Verhältnisses von Investitionen zu Ergebnissen wird jede Technologieausgabenposition – einschließlich Investitionen in KI und Mitarbeiter – mit den Geschäftsergebnissen verknüpft, zu deren Erzielung sie getätigt wurde. Die Nachverfolgung der geplanten und der tatsächlich erzielten Vorteile schließt die Lücke zwischen dem, was bei der Förderentscheidung zugesagt wurde, und dem, was tatsächlich erbracht wurde. Das Ergebnis ist eine Faktengrundlage, die es ermöglicht, den nächsten Investitionsantrag bereits vor Beginn der Vorstandssitzung fundiert zu begründen.
Der Einsatz von KI-Agenten im gesamten Entwicklungsbereich ohne klare Governance-Grenzen birgt dasselbe operative Risiko wie der Einsatz von Leiharbeitern ohne klare Zuständigkeiten, Budgets oder Berichtswege. Die Frage ist nicht, ob KI-Agenten eingesetzt werden sollen – sondern ob das Unternehmen über die erforderliche Infrastruktur verfügt, um dies auf verantwortungsvolle Weise zu tun.
Die Steuerung von KI-Agenten bedeutet, festzulegen, in welchen Bereichen der Agent eigenständig handeln darf, welche Handlungen einer menschlichen Genehmigung bedürfen, unter welcher Budgetobergrenze er agiert und wie seine Handlungen anhand der Ergebnisse überprüft werden, zu deren Erzielung er eingesetzt wurde. Ohne diese Infrastruktur häufen sich die KI-Ausgaben im technischen Bereich an, ohne dass die Transparenz ersichtlich ist, und die Gespräche über KI-Governance mit dem Vorstand drehen sich weiterhin um Risiken, anstatt sich auf die Rentabilität zu konzentrieren. Das Agent-Ressourcenmanagement von Planview bietet Technologieverantwortlichen eine Governance-Ebene für die Bereitstellung von KI-Agenten mit festgelegten Berechtigungsgrenzen, Budgetobergrenzen, Rollendefinitionen und einem lückenlosen Prüfpfad. Menschen behalten die Urteilsfähigkeit, den Kontext der Beteiligten und die Priorisierungsentscheidungen, die nicht automatisiert werden können.
Planview steht über der Toolchain und verbindet Strategie, Lieferablauf und Kapazität in einem einzigen Modell. CTOs und CPOs nutzen es, um den gesamten Ablauf zu überblicken, Risiken aufzudecken, bevor sie sich ausweiten, Kompromisse anhand der tatsächlichen Kapazitäten zu modellieren und jede Investition bis zu dem Geschäftsergebnis zurückzuverfolgen, für dessen Erzielung sie getätigt wurde. Es ersetzt keine Tools auf Teamebene. Dadurch erhält das Management einen Überblick, den diese Tools allein nicht bieten können.
Für interne Technologieabteilungen, wie sie in der Finanzdienstleistungsbranche, im Versicherungswesen und in der Unternehmens-IT üblich sind, bedeutet eine toolkettenunabhängige Integration, dass die Plattform über gemischte und ältere Systemlandschaften hinweg funktioniert, ohne dass eine Migration erzwungen wird. Dies ist von Bedeutung, wenn jahrzehntelange Systeme und eine nach der Anschaffung entstandene Tool-Flut die Regel sind.
Planview arbeitet auf der Grundlage bestehender Entwicklungstools (ADO, Jira, GitHub und andere) und erfasst zuverlässige Umsetzungssignale, ohne dass die Teams auf ein einziges Tool umsteigen oder sich darauf standardisieren müssen. ADO-lastige Stacks, Jira-dominierte Umgebungen und gemischte Toolchains aufgrund von Fusionen und Übernahmen: Die Plattform funktioniert in all diesen Umgebungen, ohne die Workflows auf Teamebene zu beeinträchtigen.
Die Teams behalten ihre Tools. Führungskräfte erhalten einen umfassenden Überblick über die Abläufe in ihrem Zuständigkeitsbereich, einschließlich Engpasserkennung, Abhängigkeitsdiagramm und Rückverfolgbarkeit der Ergebnisse – Funktionen, die kein einzelnes Tool für sich allein bietet.