logg på

Populære søk

Planlegg etter verdistrømning Vis

Planlegg etter verdistrømning

Planlegg etter verdistrømning

Bruk Lean porteføljeprinsipper til å utvikle delt, strategiske mål som fokuserer på å maksimere kundeverdi. Få organisasjonen til å jobbe mot samme hovedmål for å oppnå ønskede resultater.

  • Samkjøring av hele selskapet

    Formidle strategiske mål og prioriteringer til alle avdelinger og nivåer av organisasjonen. Opprett tverrfaglige team innrettet mot målene for å levere maksimal verdi.

  • Opprett Lean forretningseksempler

    Utvikle en Lean-forretningssak for å støtte den strategiske planen. Ta med akkurat nok informasjon for å bestemme en positiv eller negativ avgjørelse, og eliminer tid som kastes bort på overanalyse og krav.

  • Planlegging: Fra strategi til funksjoner

    Forstå hvordan strategien bryter ned i arbeid med flere handlingstrinn. Aktiver Lean-porteføljestyring med visuelle Kanban-tavler som forener porteføljeelementer og korrelerende arbeid.

Finansier kundeverdi Vis

Finansier kundeverdi

Finansier kundeverdi

Allocate funding based on outcome-driven indicators and KPIs, creating space to deliver the highest, customer-value work first and limiting work in progress.

  • Samkjør resultater med budsjett

    Tilordne midler og kapasitet til tverrfaglige team som er fokusert på å levere mot indikatorene og KPIene fastsatt for resultatet. Finansier menneskene, ikke prosjektet.

  • Balanser tverrfaglig teamkapasitet

    Optimaliser gjennomstrømning og effektivitet med de rette menneskene på de rette teamene som jobber med de rette prioritetene, i tråd med topplinjens forretningsstrategier.

  • Finansier innovasjon

    Oppmuntre til innovasjon med tilleggsfinansiering og kapasitet, noe som gjør det mulig for et tverrfunksjonelt team å skape, tilpasse og teste ny teknologi som er tilpasset organisasjonens ønskede resultater.

Lever kundeverdi, ikke prosjekter Vis

Lever kundeverdi, ikke prosjekter

Lever kundeverdi, ikke prosjekter

Hold deg foran markedet, og gi kundeverdi til rett tid ved å la de tverrfunksjonelle teamene ha autonomi til å levere arbeidet med høyest verdi først.

  • Desentraliser beslutningstaking

    Lean porteføljeadministrasjon krever beslutningsdyktige team for å prioritere arbeid. Ledere staker ut den strategiske retningen, mens de får sanntidsoversikt over fremdriften for hvert tverrfaglige team.

  • Lever trinnvis, juster raskt

    Bestem arbeidet med høyest verdi og lever det først, mens du begrenser pågående arbeid. Frigjør forbedringer raskt for å evaluere kundenes appetitt og justere basert på nøkkelresultater.

  • Verdilevering i sanntid

    Få komplett porteføljeoversikty fra strategi til levering av arbeid for bedre sanntidsinnsikt i fremdriften. Se hvordan fremdriften rulles ut for å vise levering mot overordnede mål.

Utvid kunnskapen om Lean porteføljeadministrasjon

Utvid din prosjektportefølje og ressursadministrasjonskunnskap.

Gå til ressursenter

Se vår kraftige programvare for Lean og Agile levering i aksjon

Se demoen: Se vår kraftige programvare for Lean og Agile levering i aksjon