Strategic Portfolio Management

Med en klar plan på plass, kan ledelsen lede transformerende endring, overvåke ytelse og måle fremdrift for å akselerere den strategiske leveransen. Se hvordan organisasjoner bruke strategisk porteføljeforvaltning på tvers av bedriften deres.

Capital Planning

Kapitalplanlegging handler om å investere i dag for å være klar for morgendagens forretningsmiljø. Uten en måte å prioritere forespørsler om kapitalinvesteringer på og oppnå synlighet for å drive frem informerte, strategiske beslutninger, kan organisasjoner gå glipp av muligheter, havne bak konkurrenter eller verre – bli irrelevante i markedet.

Planviews løsning for strategisk porteføljeforvaltning hjelper avdelingsledere, økonomiledere og kapitalplanleggingsteam med å ta bedre beslutninger for fremtidige forretningsbehov. Én enkel kilde til sannhet på tvers av alle kapitalporteføljer, programmer, prosjekter, ressurser og økonomi gir organisasjonen styrke til å omprioritere raskt, tildele kapital på ny og overvåke ytelsen.

• Oversikt i sanntid over kapitalbudsjetter og investeringer: Rapportering på etterspørsel med instrumentpaneler som gir ledelsen dataene de trenger
• Lag kapitalplaner som maksimerer ROI: Med investerings- og kapasitetsplanlegging kan du sørge for at kapitalen tildeles på best mulig måte i forhold til økonomiske målinger som NPV, IRR og tilbakebetalingsperioden
• Optimaliser kapitalporteføljen: Sammenlign kapitalprognoser med faktiske forhold, modeller ulike prioriteringsscenarier og avskriv kapital i fremtidige perioder som lar deg muliggjøre avveininger for ny tildeling av finansiering for å drive frem utfallene

Strategisk porteføljeforvaltning fra Planview hjelper kapitalplanleggingsteam med å ta kapitalbeslutninger raskere, med mer data og innsikt for å tilpasse planer, tildele finansiering og ressurser på ny raskere, og raskt endre prioriteringer for å optimalisere kostnader og maksimere resultatene.

Dynamisk planlegging

Prioriteter kan endres over natten. Mange selskaper strever allerede med strategisk planlegging, og mislykkes i å oversette strategiske mål til målbare mål, driftsveikart og koordinert leveranse på tvers av organisasjonen. Når strategier endres, blir det enda vanskeligere å tildele finansiering, prioritere raskt og justere team på ny.

Konvensjonelle verktøyer for strategisk planlegging (som regel regneark) gir ledelsen og andre ledere begrenset mulighet til å forstå fremdriften i planer. Når forstyrrelser forekommer, kan mangelen på handlingsbar informasjon hindre effektiv beslutningstaking.

Planviews løsning for dynamisk planlegging lar ledelsen, økonomiledere og kontorer for porteføljeforvaltning endre strategier, prioriteringer, finansiering og ressurser raskt og sammen.

Lever raskt, innenfor strategien:

1. Gå tilbake til den strategiske retningen: Revurder strategiske initiativer og deres relative prioritetsnivåer og assosierte finansiering – Modeller raskt virkningen av endringer og balanser avveininger.
2. Tildel finansiering på ny: Visualiser den nye tildelingen av ressurser og finansiering på ulike tidslinjer – Utnytt fleksible tilnærminger til finansiering til å enkelt tildele på ny ettersom forholdene endres
3. Prioriter investeringer på ny: Bestem nye porteføljeprioriteringer – Balanser arbeidet som må gjøres umiddelbart, og i løpet av neste måned, kvartal og år
4. Tilpass team og arbeid på ny: Omdistribuer ressurser raskt – Vedlikehold samsvaret med strategiske mål, økonomiske begrensninger og ressurskapasitet
5. Gjennomgangsytelse: Engasjer interessenter – Mål resultater og tilpass dynamisk ved behov

Skap bedriftsagilitet med dynamisk planlegging og strategisk porteføljeforvaltning

Programstyring og porteføljeforvaltning for bedrifter

Kontorer for bedriftsporteføljeforvaltning fokuserer primært på å sørge for samkjørt utførelse av strategi, porteføljestyring, endringsledelse og synlighet for strategisk beslutningstaking. Teknologi for strategisk porteføljeforvaltning lar deg planlegge og håndtere programmer og produkter på tvers av avdelinger som er viktige for å oppnå de strategiske målene.

Med Planviews løsninger for strategisk porteføljeforvaltning får du tilgang til omfattende porteføljeanalyser og rapportering, instrumentpaneler og «hva hvis»-scenarieplanlegging for å sikre både de beste investeringene for å levere forretningsutbytte og måle fremdrift slik at du kan justere underveis. Ha en stabil tilnærming til planlegging slik at du kan prioritere på ny og justere ressurser når forretningsprioritering og -strategier endres.

• Gi liv til strategiske programmer: Definer tidsrammer, økonomi og veikart ovenfra og ned, og juster basert på fremdrift og prognoser
• Skap en kapasitet for nyskapning og transformasjon: Balanser kapasitet med etterspørsel, sammenlign scenarioer for å vurdere alternative tilnærminger til bemanning og finansiering for å oppnå resultater, og fokuser ressursene effektivt for å levere innenfor strategien
• Automatiser fasekontrollerte prosesser: Få oversikt over kontrolleveranser og status: visualiser trender med konfigurerbare kontrollstatusfelt og -instrumentpaneler
• Reduser risiko med forbedret synlighet: Analyser påvirkning og håndter avhengigheter mens du bygger teknologiplaner og -veikart for å oppnå strategiske mål
• Del fremdriften i instrumentpaneler for ledelsen: Gi ledere klar synlighet inn i den strategiske fremdriften i hele organisasjonen

Strategisk IT-planlegging

I dagens digitale bedrifter, er det teknologiske investeringer som støtter selskapets strategiske mål. Den strategiske planen for IT må omfatte nåværende og fremtidige forretningsmål og samtidig forbli tilpasningsdyktig når prioriteter endres.

Planviews programvare for strategisk porteføljeforvaltning tilbyr IT-direktør, bedriftsarkitekter, porteføljeansvarlige og økonomiavdelingen en integrert portefølje som kobler strategi til leveranse, og lar organisasjon realisere de strategiske målene sine om vekst, innovasjon og driftseffektivitet.

• Akselerer innovasjon og transformasjon: Prioriter investeringer i initiativer som best kan levere de strategiske målene, mens du samtidig forstår virkningen av avveininger og beslutninger
• Håndter en integrert IT-portefølje: Kartlegg resultater på strategiske målsettinger på tvers av porteføljer for investering, prosjekt, program, produkt, tjeneste, bruksområde og teknologi
• Reduser risiko: Skap flere investerings- og endringsscenarier, sammenlign kostnad og effekt, kapasitet og avhengigheter for å identifisere de minst forstyrrende alternativene
• Visualiser forholdet mellom strategi, teknologi og resultater: Bryt ned organisatoriske siloer med synlighet, og vis frem de gjensidige avhengighetene mellom strategier, porteføljer og programmer for å drive frem strategiske initiativer
• Lag et integrert, strategisk veikart for å drive frem endring: Vis nåværende status, identifiser fremtidig status og lag veikartene som får deg dit
• Adresser avhengigheter: Bruk visualisering til å forstå og utforske koblingene mellom strategier, mål, forretningskapasiteter, produkter, bruksområder, teknologi og arbeid. Forstå hvordan relasjonene kan hjelpe mot eller hindre fremdrift, slik at du kan opprette den riktige endringsplanen.
• Moderniser porteføljen for bruksområde: Avslør handlinger for å redusere risiko og teknisk gjeld ved å konsolidere eldre programvare og infrastruktur. Få fart på distribusjonen av ny, muliggjørende teknologi for strategiske resultater.
• Tilkobling til økosystemet: Integrer med ulike tilknyttede datakilder for å bringe informasjonen sammen i ett enkelt system for å visualisere de innbyrdes relasjonene og overvåke ytelse. Kildene består av arbeidsledelse, Agile-utviklingsverktøyer, CMDB og økonomisystemer.

Strategisk utførelsesledelse

En organisasjons manglende evne til å bygge bro mellom strategiutførelser er hovedgrunnen for mislykkede initiativer om ny vekst. Oversettelsen fra strategi til leveranse avspores av motstridende prioriteter, overbelastede ressurser og forvirring rundt retning.

Planview strategisk porteføljeforvaltning er et system dere ledelsen, strategiansvarlige, avdelinger for porteføljeforvaltning og økonomi kan jobbe sammen for å oppnå målene ved å følge den strategiske utførelsen og tilpasse i tilfelle usikre prognoser.

• Få innsyn som ledelsen: Synlighetsmilepæler, økonomi og KPI-er for strategiske programmer
• Reduser leveranserisiko: Håndter ytelse med et KPI-instrumentpanel som fremhever problemer for adressering
• Kartlegg strategiske utfall: Visualiser avhengigheter mellom forretningskapasiteter, bruksområder, produkter, tjenester og organisasjoner knyttet til strategier, investeringer og verdimålinger
• Definer ønskede utfall: Sett mål og målresultater, fokuser porteføljefinansieringsbeslutninger rundt mål og forretningsverdi
• Samarbeid om porteføljebeslutninger: Engasjer ledere og interessenter med arbeidsflyter, instrumentpaneler og Kanban-visualisering
• Få tilgang til nøyaktig data i sanntid: Samle opp fremdriftsstatus og økonomiske data fra team i hele organisasjonen
• Strømlinjeform trinnbaserte prosesser: Se feil raskt med forbedret effektivitet og konsistente, informerte kjør-/stopp-beslutninger

Adresser manglene i den strategiske utførelsesprosessen ved å erstatte regneark og statiske programsporingsverktøyer med en plattform som kobler strategi til leveranse, enten for ett enkelt forretningsområde eller i hele bedriften.