Hoppa till huvudinnehållet

Logga in

Populära sökningar

Lean Portfolio Management: Enabling Enterprise Agility

Planera, finansiera och leverera det värde som är viktigast.

Uppnå Enterprise Agility med Lean Portfolio Management


Organisationer idag drunknar i en värld av ständig förändring. Oavsett om det är konkurrenter som lanserar nya produkterbjudanden, kunder som kräver olika produkter och tjänster eller införandet av nya industriparadigmer, finns förändringar överallt. Chefer vet att deras ledarskap måste anta ett nytt sätt för portföljhantering för att hålla sig relevant i dagens ekonomi. Använd Lean Portfolio Management.

Till skillnad från traditionell portföljhantering låter Lean Portfolio Management-principer organisationer arbeta mer effektivt, vilket minskar bortkastad tid och ansträngning samtidigt som kundernas behov kontinuerligt prioriteras.

För att få visionen att få värde snabbare måste organisationer fokusera på:

  • Strategisk och investeringsfinansiering: Lär dig hur du organiserar finansiering och finansieringsprocesser kring viktiga värderingsområden.
  • Smidiga operationer: Skapa team som hjälper till att driva anpassning över hela organisationen när det skiftar till smidigt arbetssätt.
  • Lean Governance: avslöja hur man använder Lean-skyddsräcken för finansiering av värdeströmmar och mer kontinuerlig planering.
Lean Portfolio Management för företaget: Vad är det och hur förändrar det leverans av värde?

Faktablad

Hantering av företagets produktutbud med Lean

Vad innebär det, och hur kan det förändra värdeskapandet?

Utmana marknaden och tävla om att vinna


För att leverera kundvärde snabbare i dagens ekonomi måste organisationer störa marknaden och utmana konkurrenterna.

För att göra detta är det dags att överväga en Lean and Agile Delivery-lösning som är byggd för att skala Agile bortom teamen och ansluta strategiska planer till leverans av arbete. Kolla in de senaste 2019 Gartner® Magic Quadrant för verktyg för Enterprise Agile Planning för att bättre förstå dina val i Agile-planeringsprogramvara på företagsnivå.

Jämför Planviews Lean and Agile-lösning med andra och få reda på varför vi är det bästa valet för organisationer som påbörjar en Agile-resa eller söker mer smidighet i företaget. Planviews fortsatta investeringar i leverans av Lean och Agile framgår av årets rapport.

Bli en utmanare på din marknad med Planview.

Gartner: 2019 Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools

Rapport från analytiker

Gartner: 2019 Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools

Gartner has named Planview a Challenger in the April 2019 Gartner “Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools” based on its ability to execute and completeness of vision.

Rapport från analytiker

Tell the CFO the Agile Team Isn’t Asking for a Blank Check

Read analyst report: Tell the CFO the Agile Team Isn’t Asking for a Blank Check

On-demand-webbinarium

Hantering av utbud med Lean

Learn how Lean Portfolio Management is changing planning and funding within the enterprise.

Watch on-demand webinar: Lean Portfolio Management

Sammanfattning av lösning

Accelerera smidig leverans

Orchestrate Agile at Scale – From Teams to the Enterprise

Read solution brief: Accelerate Lean and Agile Delivery

Article

Anslut smidig leverans till strategisk planering och Lean Portfolio Management

Read article: Connect Agile Delivery with Strategic Planning and Lean Portfolio Management

On-demand-webbinarium

Transforming RBS

Watch on-demand webinar: Transforming RBS

Rapport från analytiker

Digital Business Requires Agile Financial Planning

Download now to learn more on making the shift to Lean Portfolio Management.

Read analyst report: Digital Business Requires Agile Financial Planning

Vad är Lean produktutbudshantering?

On-demand-webbinarium

Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Learn how Lean Portfolio Management is changing planning and funding within the enterprise.

Watch on-demand webinar: Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Företag idag hanterar ständiga förändringar - från konkurrenter som lanserar nya produkter till kunder som kräver olika produkter och tjänster, till införandet av nystartade företag i deras utrymme. För att överleva den snabba miljön vet många chefer att deras ledarskap måste utvecklas från traditionell portföljhantering till Lean Portfolio Management (LPM).

Kärnan gör att Lean-metoder, när de tillämpas i en portfölj, gör det möjligt för organisationer att validera och anpassa prioriteringarna för att öka leveransen, förbättra hastigheten, producera produkter av högre kvalitet och förbättra organisatorisk hälsa.

Nettopåverkan: Företag svänger vid behov, utnyttjar rullande planeringscykler och mer flexibla styr- och budgetmodeller och skapar mer anpassningsbara och dynamiska strategiska planer.

Lean Portfolio Management är hur du håller dig relevant i dagens snabba miljö.

On-demand-webbinarium

Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Learn how Lean Portfolio Management is changing planning and funding within the enterprise.

Watch on-demand webinar: Lean Portfolio Management: What Is It and How Is It Changing Value Delivery?

Grunderna i Lean Portfolio Management

Det mest grundläggande sättet att förklara LPM är detta: Det skapar möjlighet för organisationer att hantera sin portfölj, prioritera arbetet med högsta värde först, finansiera prioriteringarna och skapa feedback-slingor för att leverera snabbare. I huvudsak, anpassa så att du spenderar dina pengar på ett klokt sätt.

Rätt utfört, ökar Lean Portfolio Management företagets smidighet genom att låta din organisation planera och finansiera processer för att anpassa sig till de önskade affärsresultaten. Ledare i företaget lär sig att se på värdeflödet som helhet och fokusera på områden med mest möjlighet. Som ett resultat förändras finansieringsmodeller och planeringscykler till mer kontinuerliga, eftersom affärsenheter eller värdeströmmar får spelrum för att fatta beslut om hur värde produceras eller uppnås.

Påverkan: Hela värdeströmmarna och deras respektive team får mer självständighet och självorganisering för att leverera arbetet med det högsta värdet först.

Vad förändras med Lean Portfolio Management?

Den traditionella strategin för portföljhantering centraliserar kontrollen, med ett stort fokus på projekt. För att få godkännande för projektet har planerna otroliga detaljer som kräver en "bästa gissning" om vad som kommer att levereras inom 12 - 18 månader (eller längre). Organisationer håller i allmänhet årlig planering centraliserad i den traditionella strategin, anpassar resurser till olika projekt och finansierar dessa projekt baserat på vattenfalls milstolpar. När projektet är slutfört är mätningarna helt enkelt "slutfördes projektet i tid och på budget?" Inte, "levererade projektet värde till kunden eller marknaden?"

Med Lean Portfolio Management vänds traditionell portföljhantering på huvudet. I stället för en rejäl projektplan används ett lättviktigt affärsfall med tillräckligt med information för att skapa ett beslut om ja eller nej för finansiering och prioriteringar. Beslutsfattandet decentraliseras med värdeströmmarna som avgör hur de ska uppnå organisationens strategiska mål.

Som ett resultat har värdeströmsledarna den ultimata bedömningen av hur de bäst kan anpassas till organisationens mål och uppfylla specifika mål inom ett visst leveransfönster. Detta är en betydande förskjutning från traditionell portföljhantering, eftersom intressenter är mindre upptagna med individuell finansiering av specifika projekt och mycket investerade i de resultat som produceras. Lean Portfolio Management minskar också en del av exponeringen i samband med finansieringsmodeller för längre cykler. Genom att finansiera värdeströmmar på ett mer inkrementellt sätt minskar organisationen potentiell finansiell risk.

Fördelarna med Lean Portfolio Management

Genom att ta små steg för att implementera LPM på företagsnivå låser du upp möjligheten att maximera värdet från portföljen genom iterativ finansiering och kontinuerlig planering. LPM skapar möjligheter till nya idéer och organisatoriska vändningar. Innovation och leverans av arbetet med det högsta värdet först skapar det marknadsförtroende som behövs för att höja din organisation.

Vad är PMO: s roll i Lean Portfolio Management?

Faktablad

Lean Portfolio Management för PMO

Lär dig de bästa metoderna för hur en PMO sköter företagets hela övergång från traditionell portföljhantering till Lean Portfolio Management.

Read whitepaper: Lean Portfolio Management for the PMO

För att förbli relevant i dagens ekonomi måste organisationerna växla från traditionell portföljhantering till Lean Portfolio Management, och PMO spelar en viktig roll. På grund av var PMO sitter i organisationen, kan de hjälpa till i den förändring som behövs för att organisationer ska lyckas, genom att de kopplar företagsledning med Agile leveransgrupper.

Utvecklingen från traditionell förvaltning till Lean Portfolio Management händer inte över en natt. Det kräver att PMO använder samma logik och processer som använts historiskt för att främja en snäv anpassning mellan strategi, initiativ och investeringar, men med mindre styvhet och mer frekventa planeringsöversikter och cykler som skapar mer öppenhet, synlighet, lyhördhet och flexibilitet.

Om PMO fokuserar på rätt förändringar kan de försvara övergången till Lean Portfolio Management och visa värdet för sin del av organisationen.

  • Strategisk inriktning - PMO:s roll förskjuts i LPM för att stödja strategisk anpassning genom att hantera beroenden teamen emellan och risker, ge insikt och feedback till ledarskap och värdeströmmar.
  • Resurshantering och kapacitetsplanering - Det är PMO: s uppgift att ge organisationsledningen den information som krävs för att säkerställa att värdeströmmarna har rätt kapacitet för att leverera värde.
  • Iterativ leverans eller releaser - På grund av var PMO sitter i organisationen stöder de kontinuerlig planering i LPM genom att upprätthålla anpassning oavsett arbetsledning eller metod.
  • Just Enough Governance - Med hjälp av PMO flyter prioriterade artiklar genom teamen med mer effektivitet och snabbhet, vilket ger "tillräcklig" vägledning för att uppnå värdebaserad leverans.
  • Lean-Agile Culture Shift - PMO måste utvecklas från kommando-och-kontrollhantering till servantledarskap för att stödja en övergång till Lean Portfolio Management, främja autonomi i hela värdekedjan.

Att förstå PMO: s roll i den övergripande förändringen av företag från traditionell portföljhantering till Lean Portfolio Management är avgörande för organisationens förmåga att uppnå företagets smidighet.

Faktablad

Lean Portfolio Management för PMO

Lär dig de bästa metoderna för hur en PMO sköter företagets hela övergång från traditionell portföljhantering till Lean Portfolio Management.

Read whitepaper: Lean Portfolio Management for the PMO

Det finns ett djärvt nytt sätt att arbeta

Planview-lösningar gör det möjligt genom att ge dig en enda siktlinje i hela organisationen och hjälpa team att samarbeta för att skapa värde.