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Lean und Agile Delivery

Passen Sie Pläne an und verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen Teams

Agile-Releaseplanung und Abhängigkeitsmanagement

Program Increment (PI) Planning Ansehen

Program Increment (PI) Planning

Program Increment (PI) Planning

Durch die Planung für funktionsübergreifende Teams können Sie Zusammenarbeit initiieren, die Ausrichtung auf Prioritäten sicherstellen, Abhängigkeiten identifizieren und Arbeit entsprechend der Kapazität und Geschwindigkeit einzelner Teams auf diese verteilen.

  • Priorisierung von Funktionen

    Priorisieren Sie Merkmale basierend auf Größen-, Kapazitäts-, Geschwindigkeits- und Kundenwertmetriken. Nutzen Sie Visual Boards und Berichte, um Prioritäten abzugleichen und realistische Ergebnisse zu kommunizieren.

  • Zuordnung teamübergreifender Prioritäten und Kapazität

    Nutzen Sie die inkrementelle Planung, um teamübergreifende Kapazität abzubilden und zuzuordnen. So können Sie nachvollziehen, wie die priorisierte Arbeit zwischen den Teams aufgeteilt ist und wann die Arbeit fertiggestellt wird.

  • Iterationsplanung

    Mithilfe eines Unternehmens-Kanban-Boards können Sie die Iteration sowie ihre Beziehung zu Epics und Funktionen im großen Maßstab visualisieren. Zerlegen Sie dann die Arbeit in kleinere Bereitstellungszyklen und identifizieren Sie Abhängigkeiten.

Abhängigkeitsmanagement Ansehen

Abhängigkeitsmanagement

Abhängigkeitsmanagement

Verwalten Sie Abhängigkeiten zwischen Teams mit mehreren miteinander verbundenen Boards, um Arbeitsabläufe zu verfolgen und Bereitstellungsrisiken zu visualisieren.

  • Zerlegung der Arbeit und Identifizierung von Verbindungen

    Teilen Sie Funktionen in Storys und Aufgaben auf. Verbinden Sie Elemente, die zusammengehören, um Abhängigkeiten zu ermitteln.

  • Visualisierung von Abhängigkeiten

    Visualisieren Sie Arbeit und die damit verbundenen Abhängigkeiten zwischen Teams, um proaktiv potenzielle Verzögerungen bei der Bereitstellung zu identifizieren und entsprechend Abhilfe zu schaffen. Nutzen Sie Visual Boards, um die Arbeitsreihenfolge zu bestimmen und weitere Abhängigkeitskonflikte zu vermeiden.

  • Umleitung der Arbeit für einen optimalen Fluss

    Identifizieren Sie entstehende Probleme oder mögliche Verzögerungen. Teilen Sie die Arbeit zwischen Teams mit hoher Kapazität neu auf oder leiten Sie die Arbeit um, damit die Bereitstellung in der ordnungsgemäßen Reihenfolge erfolgt.

Flexibilität bei der Arbeitsbereitstellung Ansehen

Flexibilität bei der Arbeitsbereitstellung

Flexibilität bei der Arbeitsbereitstellung

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über die Flexibilität bei der Arbeitsbereitstellung, um den Fortschritt wichtiger Initiativen und Programme zu verfolgen, die strategische Ausrichtung sicherzustellen und Stakeholder auf dem Laufenden zu halten.

  • Workflows, die von Teams definiert werden

    Fördern Sie die Autonomie und Arbeitsweise von Teams. Ermöglichen Sie Teams, ihre bevorzugten Prozesse oder Methoden zu definieren, wie z. B. Scrum, Kanban, Scrumban oder einen benutzerdefinierten Ansatz.

  • Verbindung verschiedener Instanzen und Tools für die Agile-Durchführung

    Dank einer flexiblen Integrationsschicht können Sie Teams verbinden, die mit verschiedenen Instanzen und Tools für die Agile-Durchführung arbeiten. So sind Sie unabhängig vom Tool oder Prozess in der Lage, den Status zu prüfen, Arbeit zu koordinieren und Abhängigkeiten zu verwalten.

  • Ausrichtung des Portfolios und Geschäftsergebnisse

    Durch einen transparenten Einblick in den Fortschritt können Sie sicherstellen, dass die wichtigsten Unternehmensinitiativen und -investitionen auf den maximalen Produkt-, Portfolio- und Kundennutzen ausgerichtet sind.

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